设备管理培训-课件

设备管理培训设备管理培训1设备管理实践与创新二〇一一年九月设备管理实践与创新二〇一一年九月2精品资料精品资料3你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”设备管理培训-课件4交流目的剖析实务，规范管理行为交流方法，减少管理付出经验共享，提升管理效果实践探讨，创新管理思路交流目的剖析实务，规范管理行为5内容来源本课件内容来源于书本、以往培训、网页和自己的理解，最主要的部分是来源于在座的各位，你们平时的总结、汇报等材料我每篇必细读，堪称精华中的精华！你们与我平时交流中流露出的思想彰显着对设备管理精髓深刻的理解，给予了我莫大的启发，今天我汇总起来与大家分享，期望在探讨中都能有新的收获！内容来源本课件内容来源于书本、以往培训、网6第一部分设备管理任务与目标一、设备管理的主要任务：在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。第一部分设备管理任务与目标一、设备管理的主要任务：7二、设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最佳效益。

效益经济效益：持久性、稳定性社会效益非经济性效果和利益临时性、不稳定性二、设备管理的主要目的效益经济效益：持久性、稳定性社会效益非8因此有人说：向设备管理要质量！要安全！要市场！要效益！因此有人说：9三、油田公司“十二五”设备管理工作思路背景：“十二五”对公司资产设备管理工作既是一个机遇期，更是一个挑战期。资产设备管理工作要深入落实《大庆油田可持续发展纲要》，坚持树立经营意识、效益意识和成本意识，坚持继承与创新相结合，坚持资产设备一生统筹管理。

三、油田公司“十二五”设备管理工作思路10总体工作思路：坚持三全理念，规范五种行为，推进六项工作，发挥两个作用，实现一个目标，为油田永续辉煌做强资产设备支撑。（35621）三全理念：坚持全员、全过程、全成本的“三全”管理理念。五种行为：规范资产设备购置、使用、维修、改造、报废五种行为，做到合理购置、正确使用、精心维修、适时改造、视情报废。总体工作思路：11六项工作：1、持续推进资产设备管理体系建设：努力构建层次清晰、职责明确、专管成线、群管成网的管理体系。2、持续推进资产设备管理制度建设：建立健全规章制度，强化监督检查，做到有章可循，执行到位。3、持续推进资产设备管理队伍建设：以观念更新促进理念创新，以文化熏陶促进行为养成，以强化学习促进能力提升，全面提高队伍综合素质。六项工作：124、重点推进资产设备支撑能力建设：在全面保障大庆油田原油4000万吨稳产、整体协调发展的基础上，着重保障“走出去”需要。5、重点推进资产结构优化机制建设：持续优化“五种资产”，不断提高资产创效能力。6、重点推进设备技术改造应用建设：不断提升装备素质,降低运行成本。4、重点推进资产设备支撑能力建设：在全面保障大庆油田原油4013两个作用：发挥资产设备在生产经营活动中的支撑作用和创效作用。一个目标：为大庆油田铸就永续辉煌提供坚强的资产设备支撑。两个作用：143、2011年工作思路：（一）完善制度，理顺流程，加劲夯实资产设备基础一是完善规章制度。二是完善各类标准。三是完善管理流程。四是完善必知必会题库。3、2011年工作思路：15（二）靠实措施，专项推进，加强原油持续稳产支撑一是在装备配套上加强支撑。二是在设备运行上加强支撑。开展设备年审活动；开展长寿高效设备评比活动；开展设备现场润滑专项检查活动。三是在“四站”建设上加强支撑。四是在油气资产管理上加强支撑。（二）靠实措施，专项推进，加强原油持续稳产支撑16（三）打好基础，强化职能，加大境外资产管理力度一是建立境外资产设备管理体系。二是制订境外资产设备管理制度。三是加强境外设备维护保养能力。（三）打好基础，强化职能，加大境外资产管理力度17（四）搭建平台，广开渠道，给力拓展提升效益途径一是利用两个平台优化结构提效益。

（四）搭建平台，广开渠道，给力拓展提升效益途径18

为提高油田公司资产设备利用效率，挖掘创效潜能，公司资产设备管理部研发了“大庆油田闲置低效资产信息平台”，即：1、闲置低效房屋共享信息平台2、设备资源共享信息平台3、利旧资产信息平台

主页网址。各单位如有需要相关房屋、设备可以登录阅览，也可以直接与信息平台内提供的联系人直接联系。为提高油田公司资产设备利用效率，挖掘创效潜能，公司资产设19设备资源共享信息平台使用方法：1、油田公司主页找到链接“油田闲置资产信息”设备资源共享信息平台使用方法：1、油田公司主页找到链接“油田202、点击“设备共享信息”按钮2、点击“设备共享信息”按钮213、在此页可查询您所需的设备。点击“登录”按钮3、在此页可查询您所需的设备。点击“登录”按钮22（五）学为所用，习有所长，加快推进队伍素质提升一是以“梯次有序，重点突出”为原则，大力开展资产设备业务培训。二是以“创先争优”活动为载体，深入开展“振奋精神转变作风，做强资产设备支撑”主题实践活动。三是以“提高领悟力执行力”为目的，积极开展资产设备“务实进取”文化和先进典型宣传活动。（五）学为所用，习有所长，加快推进队伍素质提升23我们制定的工作计划是不是最完美的?第二部分工作计划良好的开始是成功的一半！

完美、高效的设备管理工作计划是设备管理实践的开端，是使工作中各种活动有条不紊进行的保证，决定着工作成败！十分重要！我们制定的工作计划是不是最完美的?第二部分工作计划良24一、什么是工作计划对即将开展工作的设想和安排，包括提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

一、什么是工作计划25二、工作计划的种类：

按内容分：综合计划单项计划

按覆盖范围分：单位、部门、个人等

按详细程度分：计划要点简要计划详细计划

按时间分：规划---多年性的；计划---近期的（季度、年度）二、工作计划的种类：26三、工作计划的表现形式1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。三、工作计划的表现形式27四、工作计划的结构：包括标题、正文和落款三项其中正文包括：(1)目标：是计划的灵魂；(2)措施：要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证；(3)步骤：是指执行计划的工作程序和时间安排。四、工作计划的结构：28例：****工作计划一、目标************************

二、措施******************************

三、步骤***********

******部门

二○一一年八月十九日例：291、纸幅面尺寸（GB/T148）A4型纸：210mm×297mm天头：37mm±1mm（上白边）订口：28mm±1mm（左白边）版心尺寸：156mm×225mm（不含页码）右白边：26mm±1mm

下白边：35mm±1mm

五、打印件规范性设置（GB/T9704－1999）1、纸幅面尺寸（GB/T148）五、打印件规范性设置（G302、排版规格与印制装订要求

标题：用二号宋体加粗，可一行或多行居中；回行时，要做到词意完整，排列对称，间距恰当。正文：用3号仿宋字，一般每面排22行，每行排28个字；多页应设置页码；

2、排版规格与印制装订要求31附件：在正文下一行左空2字用3号仿宋体字标识“附件”，后标全角冒号和名称。附件如有序号使用阿拉伯数码，附件名称后不加标点符号；例：附件：1.××××××2.××××××成文时间：右空4字，用汉字（一、二…）将年、月、日标全；“零”写为“○”；附件：在正文下一行左空2字用3号仿宋体字标32数字：整数一至十，如果不是出现在具有统计意义的一组数字中，可以用汉字，但要照顾到上下文，求得局部体例上的一致。

两钉：距书芯上下各1/4处；印章：应上距正文2mm~4mm，端正、居中下压成文时间，印章用红色。

数字：整数一至十，如果不是出现在具有统计33六、制订工作计划的步骤1、了解上级精神，调研实际情况，定目标、定任务、定标准，做到对上负责，方案可行；2、做好预测和预案，防患未然；3、根据工作任务的需要，明确工作程序和时间安排，突出重点；4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论，集思广益；5、在实践中进一步修订、补充和完善计划。

六、制订工作计划的步骤34七、制订工作计划的方法一般按照“5W1H”分析法制订工作计划做什么（What）？为什么做（Why）？何时做（When）？何地做（Where）？谁去做（Who）？怎么做（How）？七、制订工作计划的方法355W1H具体含义：“做什么”：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。5W1H具体含义：36“为什么做”：要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。实践表明，对设备管理的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于在计划工作中发挥主动性和创造性。正如通常所说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此。“为什么做”：37“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效控制和对能力及资源进行平衡。“何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

“何时做”：38“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门或人员负责。在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门或人员主要责任，哪些部门或人员协助。“谁去做”：39“怎么做”：制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对各种派生计划进综合平衡等。实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就是告诉实施计划的部门或人员，做成什么样，达到什么标准才算是完成了计划。“怎么做”：40八、制订工作计划理论依据1、限定因素原理2、许诺原理3、灵活性原理4、改变航道原理八、制订工作计划理论依据411、限定因素原理在其他因不变的情况下，仅仅改变这些因素，就可以影响计划目标的实现程度。人们越了解对达到目标起主要限制作的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。例：木桶原理、主要矛盾。

1、限定因素原理422、许诺原理任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。因此：*计划必有期限要求；*不应随意缩短计划期限；*每项计划的许诺不能太多。2、许诺原理433、灵活性原理计划必须具有灵活性，即当出现意外情况时，有能力改变方向而不必付出太大的代价。为了确保计划本身具有灵活性，在制定计划时，应量力而行，不留缺口但要留有余地。本身具有灵活性的计划又称为“弹性计划”，即能适应变的计划。3、灵活性原理444、改变航道原理计划执行者要管理计划，推进计划的实施，而不被计划所“管理”，“一条道跑到黑”，必要时可以调整或重新制修订。因为：一是计划不可能面面俱到；二是实际情况是在不断变化；三是计划往往赶不上变化。4、改变航道原理45九、应建立的工作计划1、分公司资产设备管理部重点工作；2、三级单位重点工作；3、重要管理活动；……九、应建立的工作计划1、分公司资产设备管理部重点工作；46十、设备管理工作计划创新点构思1、规范的形式2、考核标准3、阶段性目标设计4、完善、高效、可操作性强的内容5、责权对等原则6、愿景设计7、激励机制十、设备管理工作计划创新点构思47问题思考：怎样才能实现设备管理工作计划的创新？？问题思考：？48第三部分设备检查一、定义：按照规定的要求和标准，对设备的资料、性能、精度、润滑、完好、运行状态、使用和管理等情况，在规定时间内进行的检查活动。方法：感官、测量工具；分类：日常、定期；自检、互检、专检。第三部分设备检查一、定义：49二、设备检查的作用：1）掌握零部件的磨损状况；2）掌握整机技术状态；3）为调整、整改、维修和技改方案提供依据，保证设备本质安全；4）掌握操作手的技能状态，为制定培训方案提供依据；5）掌握设备效能情况，合理安排生产；6）鉴定管理效果，鼓励优秀，鞭策落后等。二、设备检查的作用：50三、定期检查的范围1、精密、大型、稀有、关键设备2、重点设备、质控点设备3、起重设备4、动力动能发生设备5、锅炉、压力容器及压力管道6、高压电器设备三、定期检查的范围51四、检查的依据：1、标准2、政策3、办法4、管理要求四、检查的依据：52五、检查分类：1、综合检查2、专项检查3、管理检查4、单机检查5、现场检查五、检查分类：53管理痕迹：在管理过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白的缜密的文字、图片、实物、电子档案等工作记录，以有效推断当时的活动。在设备管理检查过程中，检查组要借助痕迹来考察管理层的管理过程、方法、效果与艺术，评价其管理的优劣。因此，应写我该做的，做我该写的，以可追溯的符合实际的清晰痕迹为证。六、设备管理检查的媒介管理痕迹：在管理过程中，从时间和管理内容方面，不留间54七、几种检查方式1、设备点检：由操作手、维修工人凭感官和测量工具对设备各部位进行技术状况检查的方法。分成日常和定期检查两种。七、几种检查方式552、专业检查：由专业人员主要利用专业工具对设备进行的检查活动。

机构：检查站、监测站2、专业检查：563、巡回检查：按一定的顺序和内容对设备进行的检查。分为日常巡回检查和定期巡回检查。油田公司设备实行巡回检查制度：固定设备按规定时间间隔进行；活动设备在行驶前、行驶中和行驶后进行巡回检查。

3、巡回检查：57油田公司主要设备有“设备巡回检查点项规范”（Q/SYDQ1155-2007）。2¾含义：2---检查的顺序部位4---该部位中包含的检查项目3---该项目中检查点数油田公司主要设备有“设备巡回检查点项规范”（Q/SYDQ584、设备年审：根据油田设备野外作业、环境恶劣、点多线长面广的特点，对现场设备进行每年一次的检查。一般安排在上半年。4、设备年审：59设备年审的作用：1）及时消除设备隐患，确保设备本质安全；2）利于采取新技术、新措施，提高设备整体技术素质；3）强化规章制度的落实工作；4）强化技术培训和持证上岗工作；5）规范现场，相互促进，相互学习。设备年审的作用：60设备年审范围：1）现场设备的制度、规程、管理网络的建立和完善情况；2）设备性能和完好情况；3）设备使用和维护保养情况；4）现场资料填报、管理情况；5）操作手必知必会及持证上岗情况；6）设备现场达标管理情况。设备年审范围：61设备年审特点：1）设备年审工作的针对性强；2）设备年审工作的及时性强；3）设备年审工作的专业性强；4）设备年审工作的创新性强；5）设备年审工作的全员性强。设备年审特点：625、设备管理综合检查内容：（一）主要设备指标完成情况（二）设备管理的基础工作（三）设备的现场管理（四）设备的使用、保养情况（五）设备的完好情况（六）设备的安全、经济运行情况（七）设备润滑管理情况（八）“四新”技术的应用及技术改造情况（九）设备修理管理情况等5、设备管理综合检查内容：63八、管理指标1、故障停机率：2.5%2、维修费用率：8%-12%3、综合完好率：92%4、综合利用率：70%

八、管理指标64九、检查注意事项：1、有标准（标准有依据）、并给予解释2、留出整改时间3、检查人员要培训且是专业人员4、下发整改通知单5、验收整改情况，形成管理闭环6、认真总结九、检查注意事项：65十、设备检查工作创新点构思1、将标准分成变与不变两部分管理，做足不变部分的稳定预期效应2、实施互检3、检查结果排序并公布4、实施信息化5、统计分析主要设备横向与纵向检查结果6、设计并培养操作手的愿景7、激励机制十、设备检查工作创新点构思66问题思考：怎样才能做到让操作手心甘情愿地接受或主动邀请我们来检查？？问题思考：？67经验共享----软件提醒巡检法供水公司东风水厂为防止职工由于忙于其他工作，忘记按时巡检，导致巡检间隔延长、及时性降低的问题，在值班电脑上编制出了巡检提醒软件。每次到达巡检时间，提醒软件都会从桌面上弹出巡检的温馨提示信息并伴有闹铃。例如外输泵房的语音巡检提示为：“巡检的时间到了，请您来为我认真检查压力、温度、振动、盘根滴水情况，不要马虎哦”，运用现代化管理手段来帮助人和设备进行有效的沟通。经验共享----软件提醒巡检法68经验共享----“两态、五勤”巡检法油田热电厂燃料分厂机械检修班为提高班组员工的设备巡检质量，总结出了“两态、五勤”巡检法：

“两态”：要分别对设备停止状态和运行状态时不同的检查项目进行检查。

“五勤”：即眼勤，重要部位要多看；嘴勤，巡检中要多询问操作人员设备运行状况；耳勤，设备运行时要辨别设备异常声音；腿勤，是设备检查要到位，不留死角；手勤，具体操作多动手。“两态、五勤”巡检法的实施，使设备巡检质量有了明显提高。经验共享----“两态、五勤”巡检法69经验共享----月检查、月通报制度第九采油厂为发挥设备回场检查站“体检中心”职能，建立健全月检查、月度报一套完整的检车管理体系，重点对检查出的问题进行分类统计汇总，狠抓车辆参检率、抓问题整改力度，每月检查每月通报，对问题长时间不整改的单位进行监督考核，把检查中一些典型问题照片在厂主页网上曝光，督促基层单位对问题进行整改，确保了活动设备健康运行。经验共享----月检查、月通报制度70一、资料内容1、主要设备技术档案2、设备管理记录

第四部分资料管理一、资料内容第四部分资料管理711、设备管理记录主要包括：

设备运转记录设备档案设备保养记录设备修理档案设备状态监测记录设备油水化验记录设备管理检查评比记录等。

1、设备管理记录主要包括：722、主要设备技术档案：（一）技术标准、质量标准及图纸（二）重大设备的购置、改造及大修的论证报告、技术协议和合同（三）设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、装箱单等（四）设备安装、调试、试运行记录（五）设备验收记录（六）设备调拨、处置记录（七）设备事故记录、调查报告、处理结果。2、主要设备技术档案：73二、设备运转记录存在的问题：1、有空项、信息不全、应填内容未填2、字迹潦草3、填写错误4、集中填写：与实际不符5、记录本毁损6、更换频繁7、没有存档二、设备运转记录存在的问题：74三、规范报送电子文档1、报送形式：电子文档邮件报送：最常用U盘报送三、规范报送电子文档电子文档邮件报送：最常用U盘报送752、邮件报送电子文档规范性做法①邮件主题：单位简称+文档名称，填报人姓名，联系电话；例：修井一大队***规划，***，58**②报件：以附件形式发送；③报件说明：以附件形式发送；④文档名称：单位简称+:+报表名称（与实际应完全相同），例：压裂:三季度四站报表2、邮件报送电子文档规范性做法76⑤时间：为制完报件最终的时间；⑥加密：无特殊要求文档不应加密；⑦审核：电子文档应填写已签字人的名字；⑧邮发：打印文档经领导审核签字盖章后方可发邮件；⑨告知：发送邮件后告知（电话、短信）邮件接收人；⑩补报：接收不到邮件时应报送U盘。⑤时间：为制完报件最终的时间；77四、资料管理创新点构思1、编制资料填制手册2、编制数据模板3、增加检查站对单机资料的管理职能4、常设资料管理小组5、落实小队技术人员责任6、开展专项检查与评比活动，结果排序7、设资料管理集体荣誉奖四、资料管理创新点构思78问题思考：如何挖掘资料数据的作用？？问题思考：？79经验共享----“3J”管理法供水公司中引水厂总结提出设备“3J”管理法：记：性能参数要牢“记”，要求各级管理人员牢记设备的性能参数，随时能够做到准确判断设备的运行状态，合理调整设备运行；记：运行数据要详“记”，整理、分析、参考设备的历史运行记录；计：成本效率要算“计”，对重要的能耗设备计算运行效率。通过应用“3J”管理法，水厂外输泵房机泵运行效率都达到80%以上。经验共享----“3J”管理法80经验共享----单机核算

油建公司对所有运输机械设备全部实行单机核算，建立单机综合台帐，每月按各项指标完成及消耗情况进行对比考核，实行刚性控制。具体做法是：1、在油料管理上，实行“百元含量考核”；2、在材料领用上，实行交旧领新制度及限额领料卡制度；3、在润滑油使用上，实行统一进油、统一化验、统一发放；4、在冷却液使用上，实行加注软化水和更换防冻液化验“冰点”制度。

经验共享----单机核算81一、定置管理对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。

1、设备定置管理定义对生产现场中的操作者、设备及辅件、场所进行科学分析、规划和整改，使三者的结合达到最佳效能状态的一种设备管理方法。第五部分现场管理一、定置管理第五部分现场管理822、定置管理的作用1）使设备处于最佳运行状态2）使辅件处于最佳准备状态3）使操作者处于最佳操作状态4）使管理者处于最佳监控状态5）使管理处于规范的流程化状态6）使设备发挥最大效能7）优化设备使用和管理环境8）提高设备管理水平和效果2、定置管理的作用833、开展定置管理的必要性任何场所的设备，相对于施工基准点，都有一种最佳的状态，都不可能是乱放的，只是多年形成的不太规范的定置经验和只存在于头脑中的定置图自觉地指导着实践，我们已经忽视了它们的存在，这种潜意识定置经验的约束力、指导力有限，因而它们需要进一步地规范和明确。3、开展定置管理的必要性844、定置管理原则便于操作便于维护便于环保便于安全便于创效便于管理4、定置管理原则855、定置管理一般方法：1）常用就近，保证寻找和等待时间最短；2）流程顺畅，保证过程衔接时间最短；3）标准清晰，能马上发现异常；4）媒介提示，不同人去做结果都是一样的；5）符合人机工程学要求，操作者最省力，不易疲劳，心情舒畅。5、定置管理一般方法：86二、5S现场管理法整理:把要与不要的分开，将不需要的清除掉；整顿：把物品分类整齐定置存放，明确标识，需用的时候能马上拿到手；清洁：把工作场所、设备打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常；清扫：将整理、整顿、清扫的内容实施制度化、规范化，并维持效果；素养：人人依制度行事，养成良好习惯；决定了的事情一定要遵守。二、5S现场管理法87前4个S要靠第五个S来保证和提高，如果人人都能执行“决定的事情一定要遵守”这一准则，设备的操作规程、安全规程、设备日常维护保养、现场规范化管理等都能认真履行，设备管理基础工作必会得到有力加强。前4个S要靠第五个S来保证和提高，如果人人都能执行“决定88三、TnPM—全面规范化生产维护TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。三、TnPM—全面规范化生产维护89推进TnPM的一般条件：

*TnPM的各层级组织必须是一把手挂帅；*要有公司级的专职推进机构，按照500：1的比例配置优秀的管理骨干专职推进；*要给基层小组一定的资源和授权支持，让基层团队真正动起来；*企业效益较好，有发展后劲。推进TnPM的一般条件：90四、对设备现场的一般要求1、现场卫生符合要求2、设备及辅件位置合理，符合标准化要求3、设备现场安全、环保4、现场便于操作和管理5、设备运行稳定6、现场人员能掌控责任区7、现场有管理标准四、对设备现场的一般要求91五、现场管理创新点构思1、科学化、实用化、规范化布局研究2、培育现场管理文化3、建立样板或示范点4、让现场的人管理现场5、建立现场人互检现场机制6、设置现场管理专项资金7、现场管理效果实用化、效益化五、现场管理创新点构思92问题思考：培育现场管理文化应做哪些工作？？问题思考：？93一、油水管理内容1、润滑剂包括：润滑油、润滑脂、固体润滑剂、气体润滑剂2、防冻液3、软化水使用要求：1）使用合格软化水；2）冬季应防冻放水。

第六部分油水管理一、油水管理内容第六部分油水管理94二、润滑的作用：1、润滑，减摩抗磨，降低摩擦阻力以节约能源，减少磨损以延长机械寿命，提高经济效益；2、冷却，要求随时将摩擦热排出机外；3、清洗，清净冲洗，把摩擦面积垢清洗排除；4、防腐，抗腐蚀防锈，要求保护摩擦表面不受油变质或外来侵蚀；5、密封，要求防泄漏、防尘、防窜气；6、应力分散缓冲，分散负荷和缓和冲击及减震；7、动能传递，液压系统和遥控马达及摩擦无级变速等。

二、润滑的作用：95常用润滑油最低使用温度：30:0℃40:10℃50:20℃

0W:-35℃5W:-30℃10W：-25℃15W：-20℃20W：-15℃25W：-10℃常用润滑油最低使用温度：96三、目前润滑存在的问题：1、润滑管理办法没有或不清晰；2、没有润滑图表；3、买最便宜的或最贵的润滑油；4、对油品不化验不跟踪使用效果；5、润滑知识老化；6、润滑方法落后；7、按时换油，而不是按质换油；8、选油错误等。三、目前润滑存在的问题：97四、润滑新理念1、润滑管理能创造效益；2、润滑油（脂）是最重要的零部件；

3、工业是骑在10微米厚度的油膜上运行的；4、润滑隐患是设备故障的根源；5、润滑污染控制---主动维修的基础。SKF的轴承寿命研究表明：轴承润滑的污染状况可使轴承的寿命相差500倍。四、润滑新理念98五、防冻液种类1、乙二醇防冻液无色微粘的液体，沸点是197.8℃，冰点是-13.2℃，能与水任意比例混合。现国内外95%以上使用乙二醇的水基型防冻液。1）其冰点降低的程度在一定范围内随乙二醇的含量增加而下降。当乙二醇的含量为68%时，冰点可降低至-68℃，超过这个极限时，冰点反而要上升。五、防冻液种类992）乙二醇有毒，但由于其沸点高，不会产生蒸气被人吸入体内而引起中毒。3）乙二醇的吸水性强，储存的容器应密封，以防吸水后溢出。4）由于水的沸点比乙二醇低，使用中被蒸发的是水，当缺少冷却液时，可加入净水。5）这种防冻液用后能回收(防止混入石油产品)，经过沉淀、过滤，加水调整浓度，补加防腐剂，还可继续使用，一般可用3—5年。2）乙二醇有毒，但由于其沸点高，不会产生蒸气被人吸入体内而引1002、二甘醇防冻液不宜挥发和着火，对金属腐蚀性也较小，但二甘醇降低冰点的效果比乙二醇低，配制同一冰点的防冻液时，比乙二醇的用量大，同时热传导效率下降。有不少厂家为了降低成本，会将乙二醇和二甘醇混用。

2、二甘醇防冻液1013、甘油防冻液：不宜挥发和着火，对金属腐蚀性也小，但甘油降低冰点的效率低，配制同一冰点的防冻液时，比乙二醇、酒精的用量大。因此，这种防冻液用得较少。

3、甘油防冻液：1024、酒精防冻液酒精的沸点是78.3℃，冰点是-114℃。当防冻液中的酒精含量达到40%以上时，就容易产生酒精蒸气而着火。因此，酒精防冻液的冰点限制在-30℃左右。酒精防冻液具有流动性好、散热快、取材方便、配制简单等优点。它的缺点是容易着火，蒸发损失大。酒精蒸发后，防冻液成分改变，冰点升高。在山区、高原地区行驶的汽车不宜使用酒精防冻液，因为酒精的蒸发损失大。4、酒精防冻液103六、防冻液作用：1、对冷却系统的部件起到防腐保护作用。2、防止水垢，避免降低散热器的散热作用。3、保证发动机在正常温度范围之内能工作。六、防冻液作用：104七、防冻液的选用在秋冬时节应选择使用低冰点的防冻液，冰点越低，防冻液的抗冻性能越强。有些单位是按低于最低气温10℃来选防冻液冰点的。七、防冻液的选用105八、防冻液对设备的影响据调查，在正常使用的汽车发动机的维修工作中，有6%是发动机冷却系统出现故障，而故障的主要原因是水垢和金属部件被腐蚀。有50％以上的汽车发动机故障来源于冷却系统！70%以上的汽车冷却系统生有水垢和铁锈，严重影响冷却系统散热功能！合理选配防冻液很重要！

八、防冻液对设备的影响106维修100台汽车发动机

70台冷却系统有水垢和铁锈50台发动机故障6台冷却系统直接故障冷却系统故障维修100台汽车发动机70台冷却系统有水垢107九、油水管理创新点构思1、统一设备油品型号2、集中管理设备油水3、重点设备开展油品检测工作4、经济润滑管理5、快速高效按质换油6、润滑站的专业化建设：化验、培训等7、积累数据，计算润滑效益九、油水管理创新点构思108问题思考：润滑管理是块宝地，那么怎样才能计算出润滑管理的效益？？问题思考：？109经验共享----润滑管理“四三三”法油建公司：为规范润滑流程，实施“四个做好”：做好计划工作、做好入厂化验工作、做好使用管理、做好废油回收工作；为明确监测对象，实行“三个分开”：对固定设备与活动设备分开监测、对重大设备与一般设备分开监测、对逾龄设备与新引进设备分开监测；为实现按质换油，做到“三个开展”：开展定期回场检验、开展召回通知化验、开展现场跟踪服务。通过开展按质换油，有效减少了润滑油消耗，降低了设备故障。经验共享----润滑管理“四三三”法110经验共享----按质换油

井下压裂大队润滑油站是从事设备油水管理和检测的专职部门，该站加强设备使用中润滑油化验和设备回场检查中润滑油定期化验，化验室将化验结果上报设备办，由设备办组织整改，并要求检查站做好监督，从而实现按质换油，发动机换油周期由原来的6000～8000公里延长到13000公里，减少了润滑油消耗，取得了显著的经济效益。经验共享----按质换油111一、设备修理的定义设备修理是恢复设备技术性能的基本手段，是保障安全生产的重要措施。设备修理要抓好修前鉴定、修中监督和修后验收，保证修理质量，及时归集并维护修理信息。

第七部分修理、维护与使用一、设备修理的定义第七部分修理、维护与使用112二、设备修理审核需要提供的资料1、修理合同；2、大庆油田有限责任公司设备修理验收单；3、价格审定资料；4、有明细的修理结算单；5、设备修理验收汇总表等。二、设备修理审核需要提供的资料113三、设备修理审核常见问题1、超合同范围修理；2、超资质修理；3、价格没有审定或无审定资料；4、修理费偏高；5、数据错误；6、走账等。三、设备修理审核常见问题114四、设备修理价格审定方法1、成立价格审定小组：修理管理人员、专业人员，价格管理人员、纪检人员；2、以会议的形式对修理结算的明细项逐条审核，并标注价格调整数值；3、列出价格审定明细表，价格审定人员签字确认。案例：2009年审计结果显示，某捷达倒车镜，汽配中心价147.9元，修理价715元。四、设备修理价格审定方法115五、修理管理创新点构思1、从修理厂收集设备故障信息2、重点设备赋予检查站修后专检职能3、费用承包修理机制：招标4、修理厂参与现场设备维护维修5、修旧利废6、技改、合理化建议7、设备评优与修保人员关联五、修理管理创新点构思116六、设备维护为防止设备性能劣化（退化）或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术措施。1、日常维护：以操作手为主，一级保养2、定期维护：以修理工为主，二级保养3、专业维护：修理厂或保养站为主，操作手配合六、设备维护117七、设备使用1、三定户口化管理2、规定设备持证上岗3、主要生产设备应有操作规程:操作工人正确操作设备的有关规定和程序。4、操作工人使用设备的有关要求和规定。5、运转记录七、设备使用118问题思考：各类主要生产设备综合维修费用率保持在多少较合理？？问题思考：？119案例分析重庆天原化工总厂氯气泄漏爆炸事故2004年4月15日下午，重庆天原化工总厂发生爆炸，当场造成9人死亡，导致重庆市近15万人疏散。直接原因：设备腐蚀穿孔导致盐水泄漏，是设备问题。事故其他原因很复杂，有设备腐蚀问题、压力容器管理问题，有搬迁问题，有设备更新投入不足、对NCl3爆炸机理不明等问题。案例分析重庆天原化工总厂氯气泄漏爆炸事故120案例分析吉化双苯厂硝基苯精馏塔爆炸事故2005年11月13日，中石油吉化双苯厂发生爆炸，造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失6908万元，并引发松花江特别重大水污染事件。直接原因：岗位外操人员违反操作规程，导致连续爆炸，引发了引起国际争端的特别重大水污染事件。实质问题：过程控制本质安全化不高的问题。事故处理：处理12名事故责任人，中石油集团公司副总经理、党组成员行政记过处分，吉林省环保局局长、党组书记行政记大过、党内警告处分。

案例分析吉化双苯厂硝基苯精馏塔爆炸事故121案例分析2003年12月23重庆市开县井喷事故位于重庆市开县高桥镇，中石油四川局川东钻12队发生井喷事故，造成243人死亡（职工2人，当地群众241人），直接经济损失9262.71万元。原因分析：现场未执行工艺规程和操作规程，现场管理不严，违章指挥等。事故处理：判刑7人，包括川东钻探公司副经理、司钻等，行政记过28人，中石油分管质量安全工作的副总经理行政记大过处分，同意接受马富才辞去中石油集团总经理职务的请求。案例分析2003年12月23重庆市开县井喷事故122经验共享----“三化两统一”第三采油厂为强化特车大队管理职能，合理集中全厂特种车辆，建立设备维修保养中心，优化设备资源，保障重点、兼顾一般，发挥优势、提升功效，实现特种车辆管理的“三化两统一”：管理专业化、维修专业化、培训专业化统一管理、统一调派全面提高设备利用率，为油田生产提供安全、快捷、经济、高效的设备保障。经验共享----“三化两统一”123经验共享----“九热一冷”强制保养法第八采油厂在实践中总结出来的加强设备管理的一项新举措。所谓“九热一冷”，就是指车辆运行九天时，强制停下一天进行一次全面细致的检查、维护、保养。我们称之为“热热闹闹干九日，冷冷静静保一天”。由于车辆维修保养的及时到位，改变了以住“头痛医头、脚痛医脚”杂乱无序的现象，全厂需修保的车辆逐渐减少，修保周期也由开始的7天延长到现在的10天。不但最大限度地消除了车辆安全隐患，减少了外修成本，同时还提高了驾驶员的修保技能。经验共享----“九热一冷”强制保养法124一、设备技术改造定义利用现代技术和方法对现有设备的结构进行整体或局部的改变，使其完全或局部达到新设备的技术装备水平。第八部分技改管理一、设备技术改造定义第八部分技改管理125二、设备技术改造作用技术改造是我国工业发展的基本经验。实践证明，用先进、实用技术改造传统产业，不仅具有投资少、工期短、见效快等特点，而且不需要再铺新摊子，能有效避免重复建设，同时还有利于优化产业结构、改变增长方式、提高企业的效益和竞争力。有利于上品种、上质量、上水平，降低生产成本、改善劳动条件和环境保护。

二、设备技术改造作用126三、设备技术改造原则1、针对性原则从实际出发，针对生产中的薄弱环节，有计划、有重点地进行设备技术改造。2、先进适用性原则要重视技术先进适用，不要盲目追求高指标，防止功能过剩。三、设备技术改造原则1273、经济性原则进行技术经济论证，采用科学的决策方法选择最优方案，力求以较少的投入获得较大的产出，以确保良好的投资效益。4、节能性原则要重视设备的节能工作，减少能源消耗。5、安全环保性原则改造后的设备符合国家安全环保有关规定。3、经济性原则128四、适合技术改造的内容1、产品改造；2、生产设备、生产工具的更新改造；3、生产工艺、操作方法的改造；4、节约和综合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品；5、劳动条件、生产环境的改造。四、适合技术改造的内容129五、投入产出比投入产出比是指项目全部投资与运行寿命期内产出的工业增加值总和之比。它适用于科技项目、技术改造项目和设备更新项目的经济效果评价指标。其值越小，表明经济效果越好。基准投入产出比一般为1：3，小型项目可略低一些，大型项目可略高一些。

五、投入产出比130六、技术改造创新点构思1、科技创新，培育新的经济增长点；2、淘汰落后产能；3、贯穿工作全过程；4、全员参与，群众参与；5、内涵式扩大再生产为主；6、节约资金；7、一线信息反馈。六、技术改造创新点构思131问题思考：如何计算技术改造投入产出比？？问题思考：？132一、故障定义由于设计、制造、安装、使用、检维修、管理等原因造成设备丧失其规定功能的状态。二、设备故障管理是指分析故障原因，确定消除方法，总结故障发生规律，做好反馈等工作。第九部分故障管理一、故障定义第九部分故障管理133三、设备故障管理的目的1、故障发生前通过设备状态的监测与诊断，掌握设备有无劣化情况，以期发现故障的征兆和隐患，及时进行预防维修，以控制故障的发生；2、在故障发生后，及时分析原因，研究对策，采取措施排除故障或改善设备，以防止故障的再发生。三、设备故障管理的目的134四、设备故障管理的程序①操作和维修工人对设备故障进行认真地记录、统计、分析；②确定设备故障管理的重点；③开展状态监测工作；④编制故障代码；⑤完善故障记录制度；⑥及时进行故障检测；⑦做好控制故障的日常维修工作。四、设备故障管理的程序135五、考核指标1、设备故障频率

在一个统计周期内，故障次数与实际工作时间的比率，反映设备维护和维修水平。2、设备故障停机工时损失率

在一个统计周期内，故障停机工时与实际开动台时的比率，反映故障性质和修理作业效率。3、设备故障强度

在一个统计周期内，故障停机时间与故障次数的比值，即一次故障所造成的平均停机时间，反映设备故障对生产影响的程度。五、考核指标136六、故障管理创新点构思1、群众管理设计；2、建立统计分析模型；3、建立故障代码；4、信息化管理；5、故障管理预期与规律；6、故障管理效益计算模式。六、故障管理创新点构思137问题思考：如何收集故障信息？？问题思考：？138一、设备事故定义凡设备因非正常损坏造成停机或性能降低而影响生产，直接损失达到或超过规定标准的，均应称为设备事故。第十部分事故管理一、设备事故定义第十部分事故管理139二、设备事故的分类1、责任事故：是指由于人为原因造成的事故，如擅离工作岗位、违反操作规程、维护润滑不良、忽视安全措施等造成的设备事故。2、质量事故：是指因设备的设计、制造、修理质量不良和安装调试不当而造成的设备事故。3、自然事故：是指因洪水、风灾、雷击、地震等自然破坏力造成的设备事故。二、设备事故的分类140按一次事故直接经济损失金额分类：小型事故：在1000元--3000元（含3000元）一般事故：在3000元--2万元（含2万元）大型事故：在2万元--10万元（含10万元）重大事故：在10万元--50万元（含50万元）特大事故：在50万元以上。按一次事故直接经济损失金额分类：141三、处理设备事故原则

必须做到“四不放过”：1、即事故原因查找和分析不清不放过；2、事故责任者与员工未受教育不放过；3、未制定出具体的防范措施不放过；4、事故责任者未受到处理不放过。三、处理设备事故原则142事故因果连锁论认为：人的不安全行为、物的不安全状态是事故发生的直接原因，亦即事故的发生是由人的不安全行为和物的不安全状态共同作用的结果，其物理本质是一种意外释放的能量。人的不安全行为对应操作手的技能和设备操作规程物的不安全状态对应设备本质安全，可以说设备管理的很重要，责任很大！事故因果连锁论认为：1431、设备管理办法要求（一）各级设备管理部门要及时维护设备管理信息系统，定期审查、编报设备报表并进行数据分析。（二）设备管理数据库主要包括设备档案数据库、设备运转记录数据库、设备故障数据库、设备润滑数据库、设备维修数据库、设备点检数据库、设备保养数据库、设备状态监测数据库等。第十一部分信息系统管理1、设备管理办法要求第十一部分信息系统管理1442、信息系统种数据存在的问题1）数据不全不准2）数据错误3）设备归错类4）不规范：多种名称2、信息系统种数据存在的问题145一、培训的重要性1、培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作

人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种是靠自己培养。因此应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围，增强员工对单位的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。第十二部分设备培训管理一、培训的重要性第十二部分设备培训管理1462、培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。2、培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效1473、培训是激励员工工作积极性的重要措施

培训是一项非常重要提升人员素质的途径，同时也是一种有效的激励方式。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。3、培训是激励员工工作积极性的重要措施1484、培训是建立学习型组织的最佳手段

学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。4、培训是建立学习型组织的最佳手段149二、设备培训创新点构思1、培训观念与文化；2、培训方式；3、培训计划：针对性，系统性、前瞻性；4、培训师；5、培训考核；6、培训激励；7、文化培训。二、设备培训创新点构思150问题思考：提升培训效果的基础性工作有哪些？？问题思考：？151一、备件管理定义备件是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备件，及时地为设备维修提供优质备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。第十三部分备件管理一、备件管理定义第十三部分备件管理152二、备件管理的目标备件管理的目的是用最少的备件资金，科学合理经济的库存储备，保证设备维修的需要，减少设备停修时间，并做到以下几点：1、把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度；2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度；3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。4、备件管理方法先进，信息准确，反馈及时。满足设备维修需要，经济效果明显。二、备件管理的目标153三、备件管理的主要任务1）建立相应的备件管理机构和必要的设施，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。2）及时有效地向维修人员提供合格的备件，重点做好关键设备备件供应工作，确保关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。三、备件管理的主要任务1543）做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量，提高备件资金的周转率。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本3）做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员155四、备件管理创新点构思1、信息化管理；2、合理库存量计算；3、备用设备管理；4、代用件管理。四、备件管理创新点构思156问题思考：如何推算备件年度备用量？？问题思考：？157一、四站建设与管理原则1、四站建设。按照“利旧、简单、节约、共享、管用”的原则，根据所属单位特点和区域分布，最大限度地利用现有房屋(车库、工房)资源和设备资源进行四站建设，发挥资产设备管理部和所属单位两方面积极性，力争短时间内建成较完善的设备运行保障体系。第十四部分四站管理一、四站建设与管理原则第十四部分四站管理1582、四站基础工作。规范管理流程，逐步实现由粗放型四站向技术专业化、管理标准化、市场服务化四站转变，使四站走上内涵式发展的道路，最大限度发挥四站的设备维护保障作用。2、四站基础工作。规范管理流程，逐步实现由粗放型四站向技术专159二、四战建设指导思想1、检查站：业务范围要覆盖包括公务车辆在内的所有活动设备，并向固定设备延伸。2、保养站：要在提升人员业务技能的同时，节能挖潜，修旧利废，降本增效。二、四战建设指导思想1603、润滑站：要统筹规划、综合管理，参照成品油加注站的管理模式建设润滑站，实现按质换油，对设备润滑实施管理；开展废旧油的再生利用工作，将防冻液、软化水纳入管理范畴。4、监测站确保所有重点和关键设备长周期平稳运行。3、润滑站：要统筹规划、综合管理，参照成品油加注站的管理模式161三、四站简介1、设备检查站负责活动设备出车前和收车后的定期专业检查工作，是保证设备安全运行的重要措施，通过检查站的专业检查能够及时发现设备故障隐患，起到监督操作人员对设备的日常维护保养情况和修前鉴定作用，是活动设备的“体检中心”。三、四站简介162设备办法规定：活动设备实行回场检查制度。活动设备数量达到50台或特种设备集中的单位，应设立回场检查站，并配备专（兼）职检查人员。未设回场检查站的单位，应由兼职人员完成该项工作。活动设备回场检查频次不少于2次/月。设备办法规定：1632、设备保养站负责回站设备的专业维护和保养工作,是维持生产设备正常运行的关键环节，是设备的“保健中心”。2、设备保养站164设备办法要求：油田公司所属单位应根据实际需要设立设备保养站，并达到如下要求：（一）人员数量、技术能力、工装机具和检测仪器配备应满足设备维护保养和安全生产要求。（二）站容站貌整洁、文明，无脏、乱、差现象，生产现场达到标准化和定置管理要求。（三）设备维护保养技术标准齐全，并严格按标准要求维护保养设备。（四）质量保证体系健全，并有效运行。（五）设备配件存放合理，有防止划伤、锈蚀、脏乱等设施，账、卡、件相符。设备办法要求：1653、设备润滑站润滑站是集润滑油品存储、收发、更换、检测和回收功能为一体的站点，是设备实现“按质换油”的重要执行场所，是设备的“血液中心”。润滑油常规化验项目：1）运动粘度；2）倾点或凝点；3）闪点；4）水分；5）酸值和碱值；6）机杂。3、设备润滑站1664、设备监测站负责对主要设备的温度、速度、压力、震动、介质状态和运行参数进行定期或在线的监测，根据监测分析结果预知设备故障隐患，采取主动维护或预知维修等策略，确保设备长周期平稳运行，采取主动维护或预知维修等策略，确保设备长周期平稳运行，是设备的“预警中心”。主要监测对象有：大型内燃发电机组、天然气压缩机、油水站库机泵和石油钻机等。4、设备监测站167四、四站管理策略1、建设支持1）2010年，为支持四站建设工作，资产设备管理部首开设置四站设备购置专项资金的先河，共投入1656万元，购置394台四站设备和仪器，更新了四站设备老旧设备，增强了四站实力。2）2011年，领导原则上同意继续大力支持四站建设工作，在充分发挥两方面积极性的基础上，部室负责新建、改扩建四站设备的投入，基建部分由所属单位负责，方案正在执行中。四、四站管理策略1682、基础工作1）建立完善标准通过调研和征求意见，完善了样板站管理标准、四站管理标准；2）规范四站基础资料针对四站资料庞杂，手工录入工作量大的现状，对四站资料进行归并和重新设计，共四类25种，大量采用电子文档式资料，提高了四站资料管理的质量和效率。2、基础工作1693、样板站建设为充分发挥样板四站示范作用，促进各站间的沟通与交流，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效提升四站技术含量和管理创效能力，油田公司目前已设立4个样板四站。这4个样板四站将为前往参观学习的四站介绍其设备设施、技术应用和管理方法等方面的情况，分享经验，交流成果。有交流学习需求的四站，可直接与样板四站联系。3、样板站建设170样板四站联系方式：1、检查站：第三采油厂作业大队，电话：58578292、润滑站：供水公司润滑站，电话：3、保养站：物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组，电话：55964744、检测站：第一采油厂状态检测站，电话：样板四站联系方式：1714、四站管理达标活动随着油田公司加强四站建设工作的逐步深入，四站整体实力显著增强，服务能力和管理水平有了大幅度提高，四站对油田设备安全平稳运行的保障作用日益突显。各单位也愈加重视四站建设工作，投入了大量的人力和物力资源，有力提升了四站的综合素质。四站的粗放型管理方式依然存在，标准低、基础差、人员不足、设备短缺等诸多问题和困难制约四站更好发挥作用，因此以提升四站素质为目的的管理达标活动显得尤为重要。一是要求各站按标准自查整改，二是所属单位自查验收上报结果，三是部室对各站得分及各单位四站平均得分进行排序并公布，同时抽查验收。

4、四站管理达标活动1725、四站评优1）修订标准加大规范化和共享权重；2）验收专业人员，经过培训3）表彰奖励4）经验共享优秀四站总结经验作专题交流。5、四站评优173五、目前四站管理存在的问题1、资料管理不规范2、现场管理不规范3、人员必知必会知识需要培训4、检查频次不够5、不复查整改情况6、不公布检查结果，效果不好7、部分润滑站没有实现真正意义上的按质换油8、修前鉴定工作力度不够五、目前四站管理存在的问题174四、四站管理创新点构思1、业务拓展：固定设备、现场服务；2、培训基地；3、信息化；4、职能延伸；5、检查与故障管理相结合；6、效益计算；7、技术革新与创新；8、四站数据的再利用。四、四站管理创新点构思175问题思考：应该赋予四站哪些管理职能？？问题思考：？176一、戴明环PDCA循环、质量环，是管理学中的一个通用模型，由美国质量管理专家戴明博士在1950年加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

第十五部分设备管理常用方法一、戴明环第十五部分设备管理常用方法177①P-计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②D-执行，具体运作，实现计划中的内容；③C-检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A-总结（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

①P-计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；178八大步骤：步骤一：分析现状，找出题目；步骤二：分析产生题目的原因；步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。步骤四：拟定措施、制定计划；步骤五：执行措施、执行计划；步骤六：检查验证、评估效果；步骤七：标准化，固定成绩；步骤八：处理遗留题目。八大步骤：179二、5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。二、5W1H分析法1805W1H分析法内容

：为什么制定该措施(Why)？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。5W1H分析法内容：181三、寿命周期费用分析（LCC）

寿命周期费用（LifeCycleCost，简称LCC）是从规划开始直至报废为止的整个寿命周期内，为拥有某项设备或系统，并使之发挥应有效能，所耗费的直接、间接及相关费用的总和。以追求最大利润为目的，辅助决策，避免短期行为，减少损失，降低费用，削减决策风险，保障企业可持续发展。三、寿命周期费用分析（LCC）1821、系统工程2、可靠性工程3、摩擦学4、工程经济学5、寿命周期费用分析理论第十六部分理论与模式设备管理理论基础1、系统工程第十六部分理论与模式设备管理理论基础183管理模式经验分享----特车集中专业化管理

为提高特车的投资收益率，第二采油厂探索实施了特车集中专业化管理模式，成为油田公司各采油厂中第一个实现特车集中专业化管理的单位。效果：1）装备投入得到有效控制；2）设备修理费用大幅降低；3）人力资源得到大量节约；4）运营效益进一步提升；5）安全生产能力不断增强。效果建好的单位还有第三采油厂、建设集团等。管理模式经验分享----特车集中专业化管理184管理模式经验分享----“六定六化”钻探集团针对薄弱环节和生产管理实际，明确：定责管理，实现职责清晰化；定置管理，实现现场规格化；定序管理，实现工作流程化；定量管理，实现任务精确化；定标管理，实现管理规范化；定向管理，实现素养同一化。形成了权责清晰、流程顺畅、执行有力、监督到位、考评科学的良好氛围，推动了设备管理上水平。管理模式经验分享----“六定六化”185第十七部分红旗设备一、红旗设备定义对设备的性能、维护、出力以及完成任务等情况进行全面考核，对达到一定标准的设备授予的称号。油田公司每年评选一次红旗设备；所属单位可每半年评选一次；成员单位可根据实际每季度评选一次。第十七部分红旗设备一、红旗设备定义186二、“红旗设备”评选基本条件1、安全运转，无设备责任事故，完成任务好，出勤率高；2、设备性能良好，零件、部件完整齐全；3、设备出力达到规定要求；4、做好设备清洁、润滑、扭紧、调整和防腐；5、设备档案、使用、维护、保养的各种记录齐全准确。二、“红旗设备”评选基本条件187三、“红旗设备”评选基本作用1、增强操作手的责任心；2、提高操作手的工作热情，热爱工作，追求卓越；3、提高职业素养，把敬业当成一种习惯；4、端正操作手态度，促进主动工作；5、增强归属感，培养主人翁意识；6、明确操作手工作目标；7、总结不足，完善细节，追求完美。三、“红旗设备”评选基本作用188四、设备评选应注意的事项1、评优标准的认同原则

很多失败的评优制度往往是单纯的自上而下设计的制度，评优指标都是由上级拟订，主观性太强，因而不可能发挥正确的激励作用。正确的做法应该是由考评人员和被评人员共同拟订评优指标，评优指标应尽量得到被评人员的认同。指标被认同才能保证评比不会走形式。四、设备评选应注意的事项1892、评优制度设计的稳定预期原则评优指标应该给被评人员提供稳定的预期，使初始计划内化为个体行动。如果年初的计划是一套指标，年终又抛出不相关的另一套考评指标，就变成了因人设奖而不是因奖选人。2、评优制度设计的稳定预期原则1903、评优制度设计的综合性指标原则

设备管理评优是多元化的评价，单一的评价指标难免就会起“误导”作用。有评优的硬指标，但不过分强调，否则只会导致个别单位采用顾此失彼的手段来获得优秀，从而失去评优的作用和目的。3、评优制度设计的综合性指标原则1914、程序公正原则公正的评优不但要指标公正，而且要程序公正。评优过程若在很短的时间内就完成，考评人员在短暂的时间内根本来不及细细思考和理解标准，检查过程随机性较大，结果难以真实地反映实际管理水平，难以得到受检方的认可。4、程序公正原则1921、评比的基本原则：要坚持实事求是、好中选优的原则，严格控制数量，确保评比质量；坚持长寿是基础，高效是关键，真实是灵魂。第十八部分长寿高效设备评比1、评比的基本原则：第十八部分长寿高效设备评比1932、评比内容：设备利用率指标设备效能指标：单位时间的能耗、维修费及LCC设备技术性能设备使用维修情况基础资料上报数据真实性等2、评比内容：194设备:是人们在生活、生产、运营、试验等活动中所需的机器、设施、仪器和机具等可供长期使用，并在使用过程中基本保持原有实物形态的物质资料。设备是固定资产的主要组成部分。生产设备:在工人操纵下直接作用于劳动对象，使之改变物质形态或化学成分，转化为一定的工业产品的固定资产。第十九部分基本知识设备:第十九部分基本知识195重点设备：企业根据自身的生产经营需要，确定对生产、质量、成本、安全、环保以及维修方面有重大影响的设备为重点设备。红旗设备：对设备的性能、维护、出力以及完成任务等情况进行全面考核，对达到一定标准的设备授予的称号。特种设备范围：锅炉、压力容器、电梯、起重设备、湿蒸汽发生器、防爆电器设备重点设备：196主要生产设备:企业生产中承担主要工序或工作的设备。成套设备:为了完成某种功能，把若干机械、装置以及其它