出勤是一切根本

我们的出勤现状....毫无氛围！第一页，共32页。为什么要出勤？第二页，共32页。案例一：XXX，近期没有出勤，原因：帮助客户建设一个项目（做生意、…）思考：客户怎么看？各位主管怎么看？第三页，共32页。工人要上班商人要开门学生要上学老师要上课交警要上岗医生…警察…售货员………甚至有的春节不能休、年三十还在岗位上！社会是这样运转的……第四页，共32页。因此，从任何一份工作讲上班是天经地义的事！人生活在这个世界上，就应该承担这份社会的责任。上班，就如同每天太阳要升起落下一样的应该和自然！第五页，共32页。整个社会都在有规律的运转，你为什么不？答案只有一个：你没有重视你的这份工作！第六页，共32页。你没有把自己的工作看作和其他工作一样重要！你在轻视自己的工作！你是在轻视自己！第七页，共32页。人必自重而后人重之，所以，不出勤的人也很难得到他周边的人的重视！第八页，共32页。有谁会信任一个对待工作都无所谓的人？有谁会信任一个看不起自己所从事的工作的人？有谁会和一个游戏工作的人结成事业的伙伴？有谁愿意把自己一生的保障交给一个三天打鱼两天晒网的人？对自己很放纵的人，终有一天，世界会放弃他！第九页，共32页。结论一：不出勤的人，是轻视自己（工作）的人，是放纵自己的人！是不可信任的人！第十页，共32页。出勤不是自己的事第十一页，共32页。案例二：

XXX，近期没有出勤，原因：团队规模小，一个或两个组员，出勤也没有感觉。思考：先有鸡还是先有蛋？第十二页，共32页。原始社会，尽管原始，但也是社会，就有了分工协作。人类才得到进化和进步！第十三页，共32页。我们也熟知一个道理：团结力量大1＋1>2第十四页，共32页。营销要有士气！士气要有人气！人气靠大家！第十五页，共32页。团队甲：在册人力50人，出勤20人，每月开单25人，1/3人基本上见不到，1/3人神龙见首不见尾，甚至在一个营业部很久了，一部分人还叫不出彼此名字。经理也从来不管出勤，你一个星期不来，都没有人给你打电话。团队乙：在册人力25人，出勤24或25人，每月开单25人，每天早上大家都会见到面，一起开早会，人和人之间很熟悉，彼此有说有笑，某人遇到不开心的事，大家会一起安慰鼓励他，如果两人发生矛盾也不怕，大家会一起劝他们。你愿意在哪个团队中工作？你愿意把增员领进哪个团队中？第十六页，共32页。答案是肯定的：都希望在乙团队中工作，不出勤的人对团队是有杀伤力的。不出勤的人是自私的，对团队没有感情的。但你是不是充当了甲团队中不出勤的那部分角色？第十七页，共32页。听过韦唯的那首歌吗——《爱的奉献》只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间…只要人人（不包括我）都献出一点爱，世界将变成美好的人间…不出勤人员对这首歌的理解是：第十八页，共32页。结论二：不出勤的人，是自私人，是不热爱团队的人，是对部门同事没有感情的人，也是伤害团队的人！第十九页，共32页。出勤是一切的基础！第二十页，共32页。寿险经营很多指标：活动率阳光率达成率转正率……寿险最终经营一个指标：留存率第二十一页，共32页。而在众多指标中，包括留存率在内，最基层、最根本的是：出勤率没有出勤就没有一切！巧妇难为无米之炊！第二十二页，共32页。营销要有士气！士气要有人气！前面讲过：还有就是：团队要有正气第二十三页，共32页。出勤都做不了，做不好，就是团队中邪气压住了正气！就是负责人的责任，主管的责任，推荐人的责任。第二十四页，共32页。如何做好出勤？（1/5）首先：观念要对、观念不对一辈子受累!

不出勤的人终究不是你的人！☆、不出勤的人耗费你的成本远大于回报！☆、部门经理、主任都是老板，要算这个帐！☆、盘点一下身边资源好不出勤的还剩几个？☆、资源不是很好但坚持出勤的留存下来的有没有？第二十五页，共32页。如何做好出勤？（2/5）其次：增员面谈面试时关于出勤要取得承诺

培养人首先从培养好习惯开始好习惯都是从勉强开始的好习惯成就人生！☆、出勤好的要及时鼓励，公开表扬！☆、营业部、组可以适当予以奖励！☆、树立出勤好的标杆！第二十六页，共32页。如何做好出勤？（3/5）再次：良好出勤率首先从主管以身作则开始

群众看干部、有样学样以身作则是最好的教育方式第二十七页，共32页。如何做好出勤？（4/5）要明白：公司和内勤抓出勤要坚定地配合

公司和内勤是在帮你！☆、出勤管理本来就是主管的职责！☆、公司和内勤跟谁是一边的？☆、要求出勤就是在帮你，理应配合☆、抓出勤就是树正气；听之任之就是助长邪气第二十八页，共32页。如何做好出勤？（5/5）出勤管理手段创新：目标一致、手段翻新

方式和方法可以灵活多变☆、出勤的目标不能动摇，而且要持续☆、出勤好的公开表扬和奖励☆、出勤不好的私下批评和面谈☆、充分利用团队的力