员工奖惩与纪律管理月日课件

员工奖惩与纪律管理

讲师：黎明

废止职工奖惩条例的背景如何与新法相结合，使企业职工奖惩办法依法制订如何实施奖惩，奖惩的种类企业奖惩风险控制办法什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体？纪律管理的概念纪律管理的意义有哪些纪律管理理论基础纪律管理的程序

目录一、废止职工奖惩条例的背景

(一)废止后对企业管理理念有何影响？(二)新的管理方式：企业自主制订职工奖惩办法(三)企业对违纪违规员工是否仍可沿用开除/辞退/罚款等处罚方式？

确立市场用工的管理理念怎么管理？企业自主招聘员工，员工签订劳动合同员工遵守企业规章制度和岗位职责员工违制或失责，企业可与其解除劳动合同

(一)废止后对企业管理理念有何影响？

对企业管理方式的影响是自主管理：处罚员工是企业的事，条例不再成为法律依据企业要根据需要制订合适的奖惩办法，修改相应的规章制度(二)新的管理方式：

企业自主制订职工奖惩办法

(三)企业对违纪违规员工是否仍可沿用开除/辞退/罚款等处罚方式？(互动讨论)违纪处理方式与选择行政处分；开除、除名、擅自离职（自动离职、离职、擅自离职）解除劳动合同；一次性罚款（属于行政处分范畴，有封顶限制，易引发劳资冲突）；工资扣减；赔偿经济损失；追索违约金；调整岗位和职级。处理违纪职工应注意的问题用人单位负举证责任；处理职工切莫“恶搞”；对违纪职工的处理也要体现人性化；适用条款要明确；尽量采用简易方式；警惕违纪职工变相收取证据。主要联系：开除、除名、违纪辞退都是劳动关系被解除三者都是因劳动者主观过错而解除劳动关系主要区别包括：适用对象不同性质、处理时效不同实施程序不同附:开除、除名、违纪辞退三者之间的联系与区别：(一)制订奖惩办法的基本思路(二)考核决定奖惩(三)加强岗位分析基础工作(四)加强劳动定额和工作标准基础工作二、如何与新法相结合，使企业职

工奖惩办法依法制订熟知法规规、分类类奖惩、、归口管管理加强工作分分析等，重重设员工手手册建立科学的的绩效管理理制度体系系(一)制订订奖惩办法法的基本思思路考核五大类类别：业绩考核特殊考核能力考核专项考核行为考核员工行政处处理方式批评、通报报、公告、、警示明确界定上上述含义和和范围上述各层级级和其他办办法结合试岗、调岗岗(二)考核核决定奖惩惩(三)加强强岗位分析析基础工作作建立健全岗岗位规范，，解除不符符合录用条件的员工工就有章可可依岗位规范涉涉及的内容容是任职资资格要求岗位职责的的明确有助助于员工考考核管理(四)加强强劳动定额额和工作标准准基础工作作什么是劳动动定额和工工作标准?劳动定额的的作用制定劳动定定额的基本本方法是指在一定定的生产和和技术条件件下，生产产单位产品品或完成一一定工作量量应该消耗耗的劳动量量标准或在在单位时间间内生产产产品或完成成工作量的的标准。劳劳动定额是是衡量劳动动(工作)效率的标标准。劳动定额概概念工时定额的的作用和意意义衡量职工贡贡献大小、、实现按劳劳分配的必必要尺度企业内部进进行成本控控制，评价价经济效益益的重要依依据改进生产技技术，挖掘掘劳动潜力力的重要手手段编制企业内内各项计划划、合理组组织生产的的基础现代企业管管理制度的的重要组成成部分劳动定额劳动定额的的作用经验估工法法统计分析法法类推比较法法技术定额法法劳动定额方方法三、奖惩的的种类、如如何实施奖奖惩？（一）奖励励嘉奖、记功功、记大功功奖金奖状、奖牌牌、奖章晋级加薪调升职务培训深造表扬（二）惩罚罚申诫、记过过、记大过过降级降调职务停职免职追究刑事责责任（二）惩罚罚如何实施奖奖惩我国法律规规定，这三三项限制条条件缺一不不可为了防止滥滥用制定规规章制度的的权利导致致员工合法法利益受损损设定了相相应的限制制条件，这这些限制条条件包括：：（1）规章制度度的内容合合法，即管管理制度的的内容不能能与现行法法律法规、、社会公德德等相背离离；（2）规章制度度要经过民民主程序制制定，即企企业规章制制度必须经经过职工大大会或职工工代表大会会，或至少少是职工代代表同意；；（3）规章制度度要向员工工公示，即即规章制度度出台后要要公开告知知员工。四、企业奖奖惩风险控控制办法(一)如何搜集员员工违纪的的证据搜集员工违违纪证据根根据违纪类类别有不同同方法主观有过错错，主观无无过错，如如何搜集违反考勤纪纪律、生产产工作纪律律、安全卫卫生纪律、、保密纪律律等(二)处理违纪职职工的三个个半原则事实清楚----证据法律准确----依据程序合法----流程看对象(三)如何避免法法律责任风风险遵守法律制定的规章章制度要走走程序对涉及群体体的问题要要慎重对待待（四）违纪纪职工处理理败诉原因因剖析证据不足（（面子哲学学导致执行行不力）；；应对方略：：A、职工检讨讨法；B、录音录像像法；C、司法公证证法；D、证人证言言法；E、会议批评评法。变通措施：：A、行政处分分法；B、档案记载载法送达程序不不当；应对方略：：A、完善送达达程序；B、合同约定定法。适用法律不不当；应对方略：：A、找准法律律定位；B、弄清适用用范围；C、明确事件件性质。制度制订、、运用违法法；应对方略：：A、确保制定定程序规范范；B、对制度进进行合法性性审查；C、履行公示示义务违纪职工处处理败诉原原因剖析处理方式不不当；应对方略：：A、开除、除除名、辞退退已经成为为历史；B、解除劳动动合同成为为首选方式式；处理程序不不符合要求求；超过处理时时限（秋后后算帐问题题经常发生生）；侧重弱势群群体保护的的结果（过过分强调严严格管理））；忽视了道德德与法律的的关系；混淆了劳动动关系与劳劳务关系的的区别。五、什么是是企业制订订职工奖惩惩办法最合适的载体体？(一)加强强劳动纪律律管理(二)完善善员工手册册(三)重建建绩效管理理制度体系系1.劳动纪纪律概念和和功能概念：劳动纪律是是劳动者在在劳动过程程中必须遵遵守的劳动动规则和秩秩序功能：排除管理者者的任意支支配行为对劳动者的的工作过程程起到指示示作用是企业内劳劳动关系的的晴雨表(一)加加强劳动纪纪律管理2、纪律管理理的意义指维持组织织内部良好好秩序的过过程，也即即凭借奖励励和惩罚措措施来纠正正、塑造以以及强化员员工行为的的过程；或或者说是将将组织成员员的行为纳纳入法律的的环境，对对守法者给给予保障，，对违法者者予以适当当惩罚的过过程。1．履行劳劳动合同责责任2．．按时上下下班，按要要求请事病病假、探亲亲假等3．根据生生产要求、、工作职责责完成工作作任务4．遵守技技术操作规规程和安全全卫生规程程5．节节约原材料料、爱护用用人单位的的财物6．保守用用人单位的的商业秘密密和技术秘秘密7．．与劳动、、工作紧密密相关的其其他规章制制度3.劳动纪律律的基本内内容4.纪律管理的的程序（1）确定纪律律管理目标标。（2）拟订工作作和行为规规范。（3）沟通目标标与规范。。（4）评估员工工行为。（5）修正员工工行为。5.纪律管理理的技巧（1）即知即行行。（2）令而后行行。（3）公正无私私。（4）勿失控制制。（5）以身作则则。（6）规则明确确。按违纪原因因分类按违违纪纪内内容容分分类类按违违纪纪情情节节分分类类6.员员工工违违纪纪类类型型(二二)完完善善员员工工手手册册1.制制定定员员工工手手册册的的原原则则符合合法法律律结合合实实际际公平平合合理理2.制制订订员员工工手手册册的的四四个个误误区区误区区一一：：错错误误认认为为““员员工工手手册册就就是是制制度度大大全全””误区区二二：：错错误误认认为为““员员工工手手册册就就是是苦苦口口良良言言””误区区三三：：错错误误认认为为““一一本本员员工工手手册册人人人人适适用用””误区区四四：：错错误误认认为为““员员工工手手册册不不是是合合同同””3.制制订订员员工工手手册册标标准准第一一，，强强调调企企业业期期望望，，表表达达企企业业对对员员工工的的职职业业化化要要求求第二二，，成成为为员员工工的的工工作作指指南南，，是是辅辅助助管管理理工工具具第三三，，符符合合企企业业各各类类人人员员的的特特点点方方法法第四四，，通通过过民