员工发展与方正素质模式概述

北大医疗产业园科技有限公司.,.北大医疗集团，依托北京大学医学部，致力于成为中国最具影响力的医疗产业集团。

,,

.

员工发展与方正素质模式目录企业需要具有什么样素质的员工方正集团人力管理的导向方正集团人力资源体系未来五年人力资源重点工作目标企业需要具有什么样素质的员工方正集团人力管理的导向方正集团人力资源体系未来五年人力资源重点工作目标企业需要具有什么样素质的员工？方正干部/员工素质模式专业知识专业知识企业管理知识财务市场流程员工管理经验/成就专业经验领导经验*（关键岗）国际交往经验*（关键岗）*只有在关键岗位并取得优良业绩才能被视为具备了该岗位经验行为/价值观诚信、正直清正廉洁敬业、务实核心价值驱动力变革管理创新、学习认知力战略导向风险意识分析能力商业敏感性*(关键岗)影响力沟通协调培养他人*（关键岗）执行力组织、决策结果质量导向能力/性格企业需要具有什么样素质的员工方正集团人力管理的导向方正集团人力资源体系未来五年人力资源重点工作目标方正集团人力管理的导向本次宣讲重点讲述我们到底需要什么样的人，培养什么样的、淘汰什么样的人。重点说明内容人才选择理念人才的培养不合格员工的淘汰人才四象限模型对方正来讲，希望所有的员工都成为有德有才的人，通过培训来提高员工的能力，通过企业文化来提高凝聚力，使员工成为既有才能又能与企业同心同德的人，即列在第一象限的人。作为第二象限的人，通过有针对性的培训不断提高其技能，使其进入第一象限；作为第三象限的人，他很有能力，若能朝着企业的目标努力，就能为企业创造财富与价值，但其与企业价值观不同，不能与企业同心同德，若留在企业，他不仅不能为企业的发展贡献力量，还会阻碍企业的发展，对此类人员企业只能用企业文化来影响这类人，使其改变对企业的观点，与企业同心同德，否则企业将淘汰此类人员；作为第四象限的人，企业也将进行淘汰。德行：能力/性格行为/价值观淘汰才能：知识经验Ⅰ有德有才Ⅱ有德无才Ⅲ有才无德Ⅳ无才无德方正集团人力管理的导向本次宣讲重点讲述我们到底需要什么样的人，培养什么样的、淘汰什么样的人。重点说明内容人才选择理念人才的培养不合格员工的淘汰方正集团人才选择理念招聘失误导致？提升组织效率与活力，促进组织发展与变革人力资源优化配置，服务企业发展战略降低招聘成本，缩短招聘周期提升人力资源管理工作的整体效益提升企业形象和声誉提升员工士气有效招聘：以高效合理的招聘渠道与成本，成功招聘到 符合组织发展与岗位要求的高素质人才。新员工不满足岗位要求招聘选拔、入职、培训等成本沉没招聘失误带来的重置成本离职前的低效岗位空缺的损失新员工和其他员工工作磨合对其他员工的负面心理影响重置成本=（0.75-1.5）*职位年薪（高级主管2.5倍之上） —研究数据有效招聘带来？人的““基因因”较较难通通过后后天说说教与与培训训改变变要选好““种子””，选对对“种子子”知识经验个人社会会角色自我追求求动机价值观能力“与其训训练火鸡鸡上树，，不如直接接找到松松鼠”集团方正集团团人才选选择理念念方正集团团人才选选择理念念人才引进进招聘管理理体系方正素质质模式招聘上岗岗证竟业禁止止背景调查查4*1融融入引进高潜潜力、可可塑造的的人才对企业的价值个人发展潜力说教与培训的实际效果知识经验能力/性格行为/价值观驱动力认知力影响力执行力团结、合作诚实、正直敬业、尽责清正廉洁专业知识企业管理知识专业经验领导知识能力/性性格、行行为/价价值观难难以通过过 说教教与培训训改变选拨中应应当注重重考察价值观驱动力、、认知力力、影响响力、执执行力√对于价值值观存在在问题的的候选人人，坚决决不能录录用方正素质质模式是是方正人人才招聘聘选拔的的标准方正集团团人才选选择理念念我们要积积极吸纳纳优秀人人才我们的招聘理念念人才是方正正持续创新新和不断发发展的动力力，我们要要 广纳贤贤才，人人尽其才，，为员工提提供发挥自自身价值的的平台我们要积极极吸纳具有有良好专业业知识、突突出综合素素质及出色色 发展潜潜力，认同同方正价值值观，并能能够将个人人发展和追追求融入入到方正长长远发展之之中的优秀秀人才优秀毕业生生优秀专家优秀管理干干部来自国内211院校校、海外知知名院校的的优秀本科科毕业生硕士及以上上学历的优优秀毕业生生在所从事专专业领域内内拥有丰富富的实践经经验，能推推动企业在在专业方面面的变革作作出积极贡贡献的专业业人才具备丰富专专业知识、、管理经验验和突出的的管理能力力，能够带带领团队，，实现团队队目标，创创造出突出出业绩的管管理人员方正集团人人力管理的的导向本次宣讲重重点讲述我我们到底需需要什么样样的人，培培养什么样样的、淘汰汰什么样的的人。重点说明内内容人才选择理理念人才的培养养不合格员工工的淘汰方正培训体体系人才的培养养——核心心流程岗位盘点选拔培养任用/保留留战略人才会会5年战略决决定核心岗岗位岗位现职人人员匹配度度针对岗位的的人才需求求评估发展路径职位透明业绩3E培训（）经验（）曝光（）3C薪资待遇（（）沟通（）承诺（）综合素质年龄因素18人才的培养养发布工作公公告（内部部竞聘）构建核心人人才库（内内部选拔））通过集团内内部核心人人才库（）），可快快速检索到到符合空缺缺职位要求求的内部候候选人。核心信息以往工作绩绩效记录知识/技能能/经验所接受过培培训特殊或突出出专项技能能潜力预测人才的培养养核心岗位人人才培养后备干部培培养人才的培养养——3E综合考核严严肃肃、系统的的业绩及360结果果反馈(培训、学学习)(经验)(曝光)培训“业务相关关培训”《母子公司司管控》》《提升执行行力》《变革管理理》《冲突管理理》《领导力与与激励》《非财务人人员的财务务管理》《非人力资资源的人力力资源管理理》考核反馈3E原则人才的培养养——核心心人才开发发专业技能培培训新员工培训训课程工作技巧培培训课程岗位资格培培训课程营销系列课课程生产系列课课程财务系列课课程技术系列课课程人力系列课课程行政系列课课程服务系列课课程领导力开发发课程体系营销系列课程技术系列课程人力资源系列课程生产管理系列课程高级中级初级运营管理系列课程行政管理系列课程财务系列课程服务系列课程适用人员：：财务、人人力资源、、销售、技技术、生产产等岗位员员工集团统一设设计财务、、人力资源源等课程体体系企业自行设设计销售、、技术、生生产等岗位位的课程体体系运营管理课课程人才的培养养——3E(培训训、学学习)(经验验)(曝光光)必须变换“范围围”两个以以上核核心““范围围”，，例如如：：核心人人员管管理（（干部部、专专家））薪酬福福利招聘管管理培养、、培训训员工关关系人力资资源运运营必须变换“层面面”两个以以上工工作““层面面”集团总总部经经验所属企企业经经验业绩突突出工作有有实质质突破破“两个个必须须”“3年年”人才的的培养养———3E(培训训、学学习)(经验验)(曝光光)总部工工作高层助助理全时助助理、、项目目助理理导师制制集团项项目评估见见面会会集团高高层面面谈人才的的培养养———3C表达认认可：：主管管领导导与共共同谈谈话–你你是某某一类类职位位后备备改进建建议：：业绩绩+综综合素素质反反馈培养计计划：：工作作/岗岗位安安排、、学习习等(沟通通)薪资、、股权权激励励倾斜斜(薪资资待遇遇)对人才才负责责：舍舍得培培养、、不轻轻易放放弃如实反反馈、、适时时授权权、合合格任任用(承诺诺、负负责)职位透透明原原则:核心职职位空空缺必必须全全集团团透明明，优优先满满足干干部培培养需需要3C原原则人才的的培养养———激励励薪资倾倾斜与与调整整建立薪薪酬年年审制制薪酬倾倾斜，，优秀秀潜力力员工工的薪薪酬调调整明明显高高于企企业平平均调调薪幅幅度统一审审核优优秀潜潜力人人才的的薪酬酬信息息，对对薪酬酬低的的、两两年未未涨薪薪的集团管管理干干部———启启动调调薪程程序非集团团管理理的干干部———向向事业业群、、企业业提出出特别别关注注建议议人才的的培养养核心岗岗位人人才培培养后备干干部培培养人才的的培养养———核心心岗位位人才才培养养业绩绩：：近近年年业业绩绩优优秀秀且且稳稳定定素质质：：综综合合素素质质高高品德德执行行力力、、结结果果导导向向、、逻逻辑辑思思维维…….学历历因因素素：：原原则则上上本本科科及及以以上上学学历历工作作经经验验：：２２年年以以上上相相关关专专业业岗岗位位工工作作经经验验年龄龄：：原则则上上3５５岁岁以以下下司龄龄因因素素人才才的的培培养养————核核心心岗岗位位人人才才培培养养集团团事业业群群/产产业业集集团团企业业对方方正正集集团团战战略略实实施施有有着着重重要要影影响响的的岗岗位位财务务资资金金品牌牌战略略投投资资人力力资资源源审计计法法务务业务务岗岗位位激情事业心商业意识敏感战略创新/变革精神执行力：坚决系统、规范结果导向队伍：建、带、靠、优化诚信、正直、信赖方正观团结、心胸持续提高组织素质持续提高个人素质人才才的的培培养养————核核心心岗岗位位人人才才培培养养核心心岗岗位位接接班班人人选选拔拔标标准准124536人才才人才才的的培培养养————核核心心岗岗位位人人才才培培养养核心心岗岗位位接接班班人人选选拔拔标标准准“管理”“领导”接受现状挑战现状集中于日常事项集中于重大事项、人、团队关注内部、局部、近期内外兼顾、全局、持续、愿景正确做事做正确的事询问“怎么做”“何时做”询问“是什么”“为什么”流程制度、系统、模仿、执行价值观、原则、创造控制、集权鼓舞、指导、信任、授权上下级为隶属关系平等、伙伴我的观点、我的意见倾听多元化观点、专业人士意见终止员工复杂性、追求单一人才海纳百川、五湖四海人才才的的培培养养————核核心心岗岗位位人人才才培培养养职业业规规划划、、个个人人发发展展需需求求他的的能能力力、、业业绩绩、、对对方方正正的的认认可可怎怎么么样样？？他现现在在的的位位置置？？他他能能发发展展到到哪哪类类位位置置？？他内内在在的的稳稳定定性性如如何何？？外外在在的的最最重重要要的的影影响响原原因因？？对照照发发展展目目标标，，他他还还需需要要提提高高、、补补充充什什么么、、要要调调整整什什么么？？（（知知识识、、经经验验、、能能力力、、价价值值观观、、管管理理风风格格））针对对他他的的具具体体培培养养／／保保留留措措施施？？具体体负负责责人人？？后备人才盘盘点信息表表“优秀”：：指近年来来业绩稳定定且综合素素质高，尤尤其是本年年度工作业业绩尤为突突出的人员员“有潜力””：指未来来两年之内内，具有较较大发展与与提升可能能性的人员员，其中主主要的判断断因素包括括：年龄因素：：原则上现现职高管的的年龄在40岁以下下，现职中中层及其他他级别人员员的年龄在在35岁以以下；学历因素：：原则上应应具有本科科及以上学学历；工作经验：：原则上应应具有两年年及以上相相关专业岗岗位工作经经验；司龄因素：：原则上已已在方正集集团工作一一年以上人才的培养养——后备备干部开发发激情事业心商业意识敏感战略创新/变革精神执行力：坚决系统、规范结果导向队伍：建、带、靠、优化诚信、正直、信赖方正观团结、心胸持续提高组织素质持续提高个人素质人才的培养养——后备备干部培养养核心岗位接接班人选拔拔标准124536愿景型、变变革型不可能的事事情变成现现实带领团队实实现突破人物人才的培养养——后备备干部培养养核心岗位接接班人选拔拔标准“管理”“领导”接受现状挑战现状集中于日常事项集中于重大事项、人、团队关注内部、局部、近期内外兼顾、全局、持续、愿景正确做事做正确的事询问“怎么做”“何时做”询问“是什么”“为什么”流程制度、系统、模仿、执行价值观、原则、创造控制、集权鼓舞、指导、信任、授权上下级为隶属关系平等、伙伴我的观点、我的意见倾听多元化观点、专业人士意见终止员工复杂性、追求单一人才海纳百川、五湖四海后备干部培培养人才的培养养——培养养目标人才的培养养——大力力培养后备备干部以集团班子子为例人才的培养养——核核心技术岗岗位人员的的培养方正集团人人力管理的的导向本次宣讲重重点讲述我我们到底需需要什么样样的人，培培养什么样样的、淘汰汰什么样的的人。重点说明内内容人才选择理理念人才的培养养不合格员工工的淘汰不合格员工工的淘汰不合格员工工优秀员工离职管理要要区别对待待不同类别别的员工！！工作业绩突突出、综合合素质良好好，具有发发展潜力业绩素质较较差，或严严重违纪，，或冗余人人员绩效考核排排名不合格员工工的淘汰123456业绩XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX987素质XXXXXXXX业绩\素质质差严重违纪人人员严重违企业业规章制度度；因故意或重重大过失，，给企业造造成重大损损失；有营私舞弊弊，贪污受受贿行为；；对外泄露企企业技术或或商业机密密；对外公开诋诋毁、损害害公司形象象或利益等等不合格员工工的淘汰每年年初确确定优化指指标；事业群/产产业集团整整体控制；；高管/中层层/员工等等比例优化化。优化（解除或终终止劳动合合同）调整薪酬待待遇调整工作岗岗位降职降薪人员队伍优优化原则不合格人员员的淘汰为其支付的：工资和福利为其调用的：资源与支持浪费人工成本业绩贡献工作任务：无法完成商业机会：被贻误

挫伤员工士气，优秀员工看不到希望

影响工作效率，组织失去活力

损害公司形象影响组织氛围不合格员工工带来的风风险与损失失不合格员工工的淘汰员工淘汰率率——每年年集团定期期下发优化化率淘汰对象公式评估方式经考核证明明不能胜任任工作的人人员；存在违法、、违纪等其其他已不适适宜继续在在本单位工工作的人员员；因企业结构构调整、业业务调整而而解除、终终止劳动合合同的员工工中，上年年度考核结结果位于后后20%的的。员工淘汰率率=××100%优秀：淘淘汰率率=100%基本合格：：90%＜＜淘汰率≤≤100%不合格：淘淘汰率≤90%企业年末实实际淘汰总总人数企业年初承承诺淘汰人人数对业绩、素素质差的人人员降职、、解除劳动动关系裁减不合格格人员中高层干部部等比淘汰汰“坚决裁减减冗员和淘淘汰不合格格人员”坚决落实考考核结果员工总数工资总额2009年年10%10%2010年年淘汰比例7.5%淘汰2000人“坐在驾驶驶室里不等等于会开车车！”坚决落实考考核结果员工总数工资总额2009年年10%10%你们有些人人已经坐在在领导岗位位，不等于于……你们有些人人已经被选选为核心岗岗位/后备备干部，不不等于………“学会开车车需要………”你们要成长长员工总数工资总额2009年年10%10%系统学习自我实践严格自律意识接受理解个人变革自律信念和价值值观转变成长发展路路径“坐在驾驶驶室里不会会开车的后后果……””重要特质不不能有缺陷陷！确有实绩战略创新推动组织变变革能力口碑：品德德、心胸、、廉洁员工总数工资总额2012年年10%10%今天是你们们的起点………不认识清楚楚，不努力力进取，就就是终点………方正集团人人才管理导导向有效管理控控制与健康持续续发展投资控股型型集团企业一把手手各职能条线线上核心岗位干干部战略把控能能力？集团总办扩扩大会成员员管理能力？？方正观？战略执行力力？企业需要具有什么样素质的员工方正集团人力管理的导向方正集团人力资源体系未来五年人力资源重点工作目标方正集团人人力资源体体系方正集团人人力资源体体系人员优化/淘汰人才发掘、、激励、培养、保留留人才引进离职管理体体系离职预警离职分析离职决策与与实施离职后管理理法律保证招聘管理体体系方正素质模模式招聘上岗证证背景调查竞业禁止4*1融入入干部评价/33C技术人员管管理体系/生产人员员管理体系系薪酬福利体体系/沟通通体系满意度敬业业度调查/培训管理理体系干部管理体体系/后备备干部培养养体系长期激励/员工建议议体系人事服务社保福利人力资源队队伍建设审计评价企业需要具有什么样素质的员工方正集团人力管理的导向方正集团人力资源体系未来五年人力资源重点工作目标方正集团2012-2016年人力资源战略通过完善和和落实人力力资源体系系和制度建建设：推动干部、、员工队伍伍素质的全全面提升加快后备备干部培培养，实实现集团团、产业业集团、、部