检查经验交流材料（推荐4篇）

第13页共13页检查经历交流材料〔推荐4篇〕篇1：企业平安检查经历交流企业平安检查经历交流防范胜于救灾”当前，常言道：隐患险于明火。要通过深化开展“三岗”竞赛活动，结实树立平安消费“防’胜于‘治’平安理念。平安检查活动中，平安管理人员要严格落实平安消费标准，踏踏实实做好一只治病救树的啄木鸟，消灭平安消费中的每一个细小平安隐患，为企业架起平安消费的屏障。说是被称为“森林医生”以食害虫为生的啄木鸟，近日看到一那么报道。给树“治病”时，每天大约敲击树干600次，能吃掉1500多条害虫，而且无论害虫潜藏树木多深，啄木鸟都能把它掏出树干除掉，而且从不退缩和放弃。这种勇于发现问题和蔼于解决问题的.精神，被人们形象地称为“啄木鸟精神”联想到平安管理，笔者认为平安检查需要发扬“啄木鸟”精神，彻底起到监视管理、扼杀违章违纪的作用。要统筹兼顾，冷正旭总经理曾。突出重点，深化开展平安消费隐患排查整治工作，实现平安消费的长治久安”平安是最大的效益，要将平安隐患彻底消灭在萌芽状态，平安检查是否彻底将是至关重要的一环。但事实是有不少单位仍存在以罚代治”以罚促管”现象。查出平安隐患重在绩效考核，而对于平安隐患是否整改到位缺乏细致入微、穷追不舍的作风。笔者认为平安管理人员应发扬勤快、细心、多疑的特点，特别是平安检查过程中，切忌走马观花，提倡深化细致，遇到问题，要多问几个为什么？真正做到全面性和系统性相结合，尽可能消除可能会出现的隐患，获取最大的效率。治病”要于“未病”之先，细节决定成败。平安检查还要有精益求精的科学态度。要把工作做在前面，未雨绸缪，防患于未然。平安检查时要不放过每一个错误的手势、每一次习惯性违章、每一次不标准的呼唤应答，要把苗头隐患消灭在萌芽状态或是刚刚崭露之际，那才是最正确的平安检查。同时，发现违章作业的蛛丝马迹时，要以“治”为主，罚”为辅，把“罚”作为到达治”一种手段，促使一线车间班组认真落实标准化作业，不放过每一道螺丝、每一个细节，让他实在从“心”做起干工作，从“小”抓起保平安，最终形成全员主动出击找隐患、人人动手防隐患、互相监视治隐患的平安文化新气象。篇2：经历交流材料NHS下属的全科医生培训管理中心将停发医生局部工资，年终继续教育评估合格后统一发放。〔二〕全科医生考核和考试英国合格的全科医生，除了终身学习外，还要承受不同阶段的考核和考试。一是医院临床科室轮转阶段的考核。医学生在医院临床科室轮转的2年中，各科都要对医学生的理论知识掌握的程度，诊疗技能知识的掌握程度、临床用药和对病人的态度等进展考核。二是全科诊所培训阶段的考核。在全科诊所内承受全科医学培训的1年中，培训教师最终评价可以决定一名医学生能否成为全科医生。医学生必须通过如正确采血、宫颈涂片等技能的考核，以及对全科诊所管理制度的理解等考核。三是相关考试。包括程序性考试、阶段性考试、地区级考试、国家级考试等。考试的形式有笔试、口试、临床工程分析^p和技能操作，最后要求提供接诊10个病人全过程〔约7分钟〕的录像，还要听取病人的意见，以便进展综合评价。以上的考核和考试是每个全科医生必须参加。国家级考试每年进展4次，及格率约97%。全科医生还可自愿参加代表全科医学最高程度的英国皇家全科医生资格考试〔MRCGP〕，合格率为70%，假设通过英国皇家全科医生资格考试，将获得MRCGP证书，表示已经成为一名优秀的全科医生。全科医生每年都要承受评审，个人提供根据表达自己在不断进步，始终拥有较高的全科医学水准，每5年进展一次综合评审。〔三〕全科医生培训机构英国共有22个NHS所属的医学培训管理中心，主要负责招生，监控全科医生培训和继续教育全过程；负责制定全科医生考试标准和进展考试；还负责对全科医生培训师资的教育。全科培训诊所由医学培训管理中心认定，每三年重新评估、论证一次，以保持三个标准，即必须是临床质量优秀，全科医学培训师资优秀，全科诊所教学条件达标。全科培训管理中心也提供特殊效劳：国际交流，为全科医生提供带薪长达6个月的国外脱产学习交流，经费由培训中心资助；灵敏性需求培训：根据需要提供非全日制的工作工程培训，如介绍全科医生参加科研和全科医学教育工作工程；协助医生工程，主要帮助因特殊困难而无法完成工作的医生，如孕产期的全科医生每周只工作4个半天，而其他工作任务由培训中心协调帮助完成；回归GP培训，目前英国全科医生数量相对缺乏，政府鼓励专科医生和私人医院的医生参加全科医生团队，培训中心为其提供全科医学培训，使他们获得资格，从事全科医疗效劳。篇3：经历交流材料尊敬的各位领导，代表同志们，大家好;今日，集团公司在那里举行班组建立经历交流会，能参加这个会议也是一次学习和借鉴的时机，我感到非常的荣幸，也感到无比的冲动和欣慰。我们综放队消费一班现有职工36人，其中青年网员、岗员6人，群监员5人。几年来，我们在班组建立上始终坚持以创立“学习型、知识型、平安型”员工为目的，以强化班组平安管理为根底，以抓好思想政治工作为前提，以制度建立为保障，以精细化管理为手段，不断深化班组制度化、标准化、科学化管理，实现了班组“无轻伤”个人身边“无违章”的奋斗目的，茯得公司、矿先进消费班组和“工人先锋队”称号。现将我们在班组建立方面的详细做法总结如下：一、强化素质进步，为班组建立供应技术支持根据综放队工作面特殊岗位工种多，操作要求严的特点把进步职工的操作技术程度，组建一支高素质、高质量、高技能的队伍作为长期的主要任务来抓，一是在进取参加全队的固定学习外，本班组还和队车间工会联络，由本队技术员和矿有关部室技术人员进展岗位平安知识和技能的培训，给每个职工装备了笔记本、钢笔等学惯用具。二是根据需要派岗位人员分批分次参加集团公司的技能培训。在今年公司、矿举办的技能大赛和青工比武中，我们班组有一人获得公司第二名，三人获得矿第三名的好成绩。有力的带动了全班组职工整体操作素质的进步，为班组实现平安消费奠定了操作技能根底。二、强化制度落实，为班组建立供应制度保障“班组消费，平安为天”这就是我们的班组建立平安口号。确保平安消费，既要靠高素质的职工队伍，以要靠科学管理，实现科学的班组管理关键在于制度的执行力。所以，我们根据本班组的实际情景，制定了《职工班组考核奖罚细那么》、《班组星级员工考核奖励方法》、学习型平安型职工考评产》等约束和鼓励方法，有力地促进了班组平安形势的平稳开展。班组建立，平安管理制度的生命力在于落实，我们班在平安方面不仅仅有超前的忧患意识，可以做到居安思危，有备无患，从而把现场平安管理做细，把详细工作做好，并且落实在各项制度措施的过程中，针对班组设备管理存在问题多的问题，我们推行了设备包机制度，实行了“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定职责、定标准；保质量、保运行、保完好；杜绝职责事故、杜绝电器失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资资金挂钩；严格奖罚执行奖罚兑现管理方法，使班组职工不断增强职责意识，进步工作主动性和进取性。在4708工作面大坡度仰采中我们始终坚持班前按排，班中落实每个环节严格按照措施执行，构成了“我能平安，我会平安”的良好气氛，树立起了岗位一分钟，尽责60秒的平安职责理念，在前所未有的困难当中，人人绷紧平安这根绳，在长达数月的过地质构造阶段创造了平安无事故的最好记录。三、营造和谐气氛，为班组建立创造造良好的软环境我们消费一班始终把注重以人为本和谐开展的理念作为班组建立的一项重要资料，但凡职工提出的问题，我们都在班前会上随是解决处理，几年来，前后对有病、体弱的职工调整岗位12人次，内部解决和处理职工之间的矛盾8人次，纠正错报少报工日6人次，维护了职工的合法权益。职工的团体感、职责感明显增强，从而有效地激发了职工的工作热情，鼓舞了职工热爱班组，维护班组荣誉，促进班组平安士气。四、立足科技创新，为班组建立营造良好的硬环境加快技术创新，依靠科技进步作为班组建立的重要条件。我们坚持把科技创新作为确保班组平安消费的有力支撑。实在把“装备、管理、培训”并重原那么落实到实处，进取参与了队《mg00qwd采煤机液压系统冷却器》的改造、综放面大坡度〔30—45°〕仰采工艺技术施行。由本班组皮带司机参与施行的《进步dsp—1000160带式输送机的适应本领》获得全省质协创新优秀奖。今年九月份由本班组打眼工提出煤壁深孔，进步块煤率的合理化的提议，在全队施行后，当月块煤率从缺乏15%进步到23%。为全矿的效益的进步做了必须的成绩。虽然我们在班组建立上做了必须的工作，获得了必须的成绩，但仍然存在必须的缺陷和缺乏，在今后的工作中，逐步加一改善，把班组建立做为凝聚人心，团结群众的有效形式，增强职工的团队意识，进取探究班组建立的新途径、新方法，进取倡导岗位练兵，岗位创优群众性的劳动竞赛，不断严格补充完善班组建立考评标准，以制度来约束、标准、细化、量化班组工作，使班组建立工作做到有章可依，保障和促进班组建立工作安康、可持续开展，使班组建立迈上新的台阶。多谢大家!篇4：经历交流材料尊敬的各位领导、同事：大家好！今日非常感谢领导给我们供应这个平台能和大家进展交流。首先自我介绍一下，我叫盖晶。自从1994年8月参加工作至今已有二十个年头。曾在燃料采样班、燃料化验班担任班长一职。2023年9月由于工作需要，领导又把负责我厂全年入厂煤的计量工作的任务交给了我。岗位的变动，主角的转换，深感所肩负的职责一次比一次更大。以往所采的每一锹煤，所称量的每一克分析^p煤样，所化验出的每一组数据到此刻为止所呈此刻电脑上一排排醒目的计量数据，无时无刻不在影响着大开厂的经济效益。经过这些年的一路走来，我对电厂的感受可以用六个字来诠释：“职责、奉献、尽职”。虽然仅简简单单六个字，但却表达了我们燃料人的一种精神追求，把好入厂煤的检斤、检质关是我们责无旁贷的职责和义务。企业把我们放在这个岗位上，我们就要对企业负责，让企业放心，让信任我们的领导放心。2023年幸运再一次眷顾，我参加了由国资委举办的《清华大学中央班组长岗位管理资格认证》网络课堂培训班。经过一年的培训学习，我圆满地完成了学业，并且成为了大开厂获得了班组长管理资格证书第一人。经过此次培训，受益匪浅，不仅仅使我所负责的计量班的班组管理有了进一步的提升，同时使得员工对企业的文化与班组的团队管理有了新的认识。在培训中我学到很多，很快乐把我的学习心得与大家分享，以前我认为班组长就是开开会，填填表，向上级汇报信息，做好上传下达工作，然后保质保量完成消费任务，就够了。但经过培训之后，彻底改变了我最初的看法，其实班组长是个多元化主角。下头就从以下几个方面简单滴谈一下我的看法：1、班组长必须有过硬的专业技术和高尚的人格。①、用过硬的专业技术树立威信。首先做到“专业”过硬，班组长仅有成为业务尖子，行家里手，在管理班组成员中才具有较高的权威性，才能得到员工的认可，才能让班组成员心服口服；②、用人格魅力影响班组成员，古人说“其身正，不令而行：其身不正，虽令不行。”作为一名班组长，首先要率先垂范。有什么样的班组长，自然会有什么样的员工，班组长无私奉献的精神和对企业工作的热爱，都会使班组成员受到强烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整个班组充满朝气；其次要敢作敢当，不文过饰非。作为班组长决不能揽功推过，文过饰非，也不能护短遮丑，而是要实实在在的把工作做好、做实、做优秀，仅有这样，才能用人格魅力赢得大家的尊重。员工都喜欢用综合素质“说话”的班组长，这样的班组长像鲜明树立的标杆，散发着典范的力量，聚合着旺盛的人气，自然就能带出一个素质过硬的优秀班组。以往我在我们部门周例会上也提到过，小事我们自我能解决尽量自我解决，大的问题必须请示领导必需要请示。所以我们计量班在班组管理上也是让部门领导非常放心的一个班组，同时也获得了2023年度先进班的荣誉称号。2、我们要有高度的职责感，因为职责胜于本领。这也是我经过培训学习收获最大的，感悟最深的一门课程。职责胜于本领，没有做不好的工作，仅有不负职责的人。职责承载着本领，一个充满职责感的人才会获得更多的时机，从而展现自我的本领。在我的周围，总会有这样的人：虽然没有文凭，理论知识也不丰富，可是凭着实际工作经历，在他们的工作岗位上勤勤恳恳、任劳任怨。一旦工作中出现问题，他们却能轻车熟路，找出问题的症结所在。甚至连专业技术人员都解决不了的问题，他们却能迎刃而解，他们以实际行动，赢得了大家的尊重。这些年来我在工作中一向坚守的，就是对企业的那份职责。3、让领导作选择题，自我作考虑题。这一点我认为是最重要的。对于一个领导来说，他每一天要应对许许多多的问题，他根本没有太多的精力来逐一考虑处理来自基层班组的全部问题。这时候我们就要把班组中遇到的问题先自我仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，我们自身的本领也在考虑解决问题的过程中得到了不断的进步。4、班组长在工作中要冲锋在前，不怕吃亏，不能计较个人得与失。有时可能由于工作压力大、任务繁重，自我往往会多付出一些，势必会给自我造成精神上的压力，甚至会招来个别人的嘲笑、讥讽，所以觉得很委屈。可是我们会换个角度研究，吃亏是福，会历练机遇，丰富经历，进步自我的认知层次。今日你比别人多做一步，比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自我要有进取主动的心态，要有比别人更加深化的考虑，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。5、班组长在工作中对待员工要做到公平、公正、一视同仁。我所在的班组的成员年龄构造相差很大