沟通艺术大纲课件

沟通艺术大纲6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯沟通艺术大纲沟通艺术大纲6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯<卓越领导人的沟通与谈判艺术>李大志海纳百川,取则行远打开心灵沟通的金钥匙—TA沟通艺术大纲6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用沟通艺术大纲课件沟通艺术大纲课件沟通艺术大纲课件沟通艺术大纲课件察看（一）如果说“耳听为虚”，需要沟通，那么，“眼见为实”是“真的”吗？要不要沟通？一张图片一个动物

但是旋转90度就成了两个动物察看（一）如果说“耳听为虚”，需要沟通，那么，“眼见为实”是察看（二）“节约时间的暗示”斯坦福心理学家罗杰·谢泼德创作你都看到了什么察看（二）“节约时间的暗示”斯坦福心理学家罗杰·谢泼德创作你第二章:沟通概说第二章:沟通概说一.从哲理名言中思悟一.从哲理名言中思悟人生的幸福和成功……“幸福并不取决于财富、权力和容貌，而是取决于你和周围的人的相处”。“人生的幸福就是人情的幸福，人生的幸福就是人缘的幸福，人生的成功就是人际沟通的成功”。人生的幸福和成功……“幸福并不取决于财富、权力和容貌，而是取二.什么是“沟通”二.什么是“沟通”沟：水道、沟涧、山沟、障碍……通：贯通、交通、通晓、通过、通知••••••为了设定的目标，把信息、思想、情感在个人或团队之间传递，并实现理解效果的过程。

1.沟通的定义不欢而散、扯皮较劲、相互指责、胡吹神侃、“婆说婆有理，公说公有理”——不叫沟通，叫桥断。沟：水道、沟涧、山沟、障碍……为了设定的目标，把2.沟通的三大类别沟通人际沟通组织沟通本能的、经验型的、个性为基础的1、科学性（组织架构、价值观、目标、风格、文化）2、有效性（效率、效果、效益）3、理性的（追求）是人类与生俱来的本能，和衣食住行一样是基本需求“开天目”——人和谁沟通？2.沟通的三大类别沟通人际沟通组织沟通本能的、经验型的、个性3.沟通的层次人际沟通团队沟通管理沟通服务沟通社区沟通公众沟通个体科室组织企业个人社会3.沟通的层次人际团队管理服务社区公众个体科室组织企业个人社三.沟通的过程和方式三.沟通的过程和方式1.沟通的过程

信息反馈信息发送者信息接收者渠道障碍主体客体（噪音）噪音（noise）：阻止理解和准确解释的障碍。反馈（feedback）：发送—接收者相互间的反应。1.沟通的过程信息反馈信息发送者信息接收者渠道障碍主体客体2.沟通的六个步骤1、产生想法目标：知己、真心2、确定表达方式：知彼、关心3、注意情况变化：关注、精心4、领悟反馈内容：聆听、细心5、接受对方承诺：中肯、用心6、达成双方协议：诚信、同心2.沟通的六个步骤1、产生想法目标：知己、真心3.管理沟通的

基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共同实施全员会中层会专题研讨会部门工作会班组会3.管理沟通的

基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成语言其它肢体语言4.沟通的三个方式口头语言、书面语言、图片或者图形动作、表情、眼神

距离、持物语言其它肢体语言4.沟通的三个方式口头语言、书面语言、图片或第三章:管理沟通的技巧与艺术第三章:管理沟通的技巧与艺术一.与同级/部门之间沟通的技巧一.与同级/部门之间沟通的技巧1.沟通之窗沟通时怎样利用沟通之窗？不知道知道盲目区知道开放区未知区不知道隐藏区别人自己相互尊重共同交流虚心听取认真回应开诚布公实话实说相互尊重共同探讨美国著名社会心理学家约瑟夫和哈里对如何提高人际交往成功的效率,提出了一个名为“约哈里窗户”的理论1.沟通之窗沟通时怎样利用沟通之窗？不知道知道盲目区知道开放2.沟通的信念信念一人不等于他的行为。一个人的行为好不好，决定于行为当时的心态。沟通时要把人与心情分开。信念二每个人在每分每秒都在做他最好的选择。信念三没有不好的人，只有不好的心态。信念四任何事情不管怎么看，都至少有好坏两面。信念五不管人们做什么事，他们总是有自己的理由的。信念六倾听对方讲话的目的而非争辩他们讲得是否正确。信念七所有的沟通分成两种：一是对方表达对你的爱和关怀及分享快乐，因此是善意的反应；二是他们需要帮助。因此，最重要的是倾听对方讲话的目的。世界顶尖沟通人物的信念2.沟通的信念信念一人不等于他的行为。一个人的行3.从沟通上的“黄金定律”不要用自己喜欢的方式去对待别人，而要用别人喜欢的方式去对待对方。你希望别人怎样对待你，你就怎样去对待别人。到沟通上的“白金定律”3.从沟通上的“黄金定律”不要用自己喜欢的方式去对待别人，而4.沟通的灵魂——同理心定义：站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。同理心的两大准则：4.沟通的灵魂——同理心定义：站在当事人的角度和位置上，客观5.有效沟通要诀天生我才必有用。明白自己有哪些专长，无论你的专长是得自专业训练或是业余摸索，都可转化成一股强劲的“人际关系动能”，千万不要妄自菲薄。拟定短期与长期奋斗目标，定期予以审视与修改。拟定目标不仅可以督促自己，也能让别人得知你有哪些需要。只要你勤于跟别人沟通，那你的朋友自然就知道你有什么困难，进而藉着人际关系这张大网来帮你早日实现自己的梦。5.有效沟通要诀天生我才必有用。明白自己有哪些专长，无论你的6.良好沟通的关键点1、平等待人。待人热情，微笑，适当赞美对方。2、要有自信。只有在自信的状态交流，才能赢得别人的信任。3、尊重对方。不能强迫对方接受，人各有其性，相互尊重。4、信守诺言。言出必行，就会得到支持者和帮助者。5、不要保守。告诉自己的体会及经验，也会获得经验和建议。6、学会倾听别人的意见。更多的情感交流，缩短双方的距离。7、增加直接交流次数。减少书面交流的频率。8、先选择能沟通的主题和事情。先易后难，循序渐进。6.良好沟通的关键点1、平等待人。待人热情，微笑，适当赞美对二.与上级领导沟通的技巧二.与上级领导沟通的技巧1.什么是沟通风格？在组织内部，个人在与他人进行交往中所表现出来的一贯的方式或沟通习惯。每个人都有独特的沟通方式个人的沟通方式往往是比较稳定的沟通方式可以归结为一定数量的类型人有其志，不得勉强，人有其性，相互尊重德鲁克说：“人无法只靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。”1.什么是沟通风格？在组织内部，个人在与他人进行交往中所表现2.判断领导的沟通风格的标准支配性高支配性：倾向于给别人提供建议，喜欢发表自己的见解并希望获得别人的支持，好发号施令。低支配性：具有合作倾向，喜欢支持他人的意见，宁愿他人控制自己。社交性个人寻求与他人建立关系并享受这种关系的倾向。高社交性：乐于同他人建立关系低社交性：喜欢独处，不与他人交往。2.判断领导的沟通风格的标准支配性社交性位于该区的人表现出的风格特色最不明显，甚至比较难找出其具有特色的线索。低支配高支配高社交性低社交性情绪型指导型支持型思考型IIIIII3.四种基本的沟通风格每种风格随个人在交往中表现出的特性的强弱而有程度上的差别。比I区的人表现出的行为特点更鲜明。过量区，或“危险区”。该区的人的行为特征很强，显得刻板、不灵活，从而造成人际关系的紧张甚至破裂。位于该区的人表现出的风格特色最不明显，甚至比较难找出其具有特4.四种基本的领导沟通风格低高与员工的沟通程度管理员工的程度支持辅导授权命令高4.四种基本的领导沟通风格低高与员工的沟通程度管理员工的程度5.请示汇报的程序仔细聆听命令5W1H探讨目标的可行性拟订详细的工作计划随时汇报总结汇报5.请示汇报的程序仔细聆听命令探讨目标的拟订详细的随时汇报总6.请示汇报的态度尊重而不吹捧请示而不依赖主动而不越权6.请示汇报的态度尊重而不吹捧7.说服领导的技巧选择恰当的提议时机资讯和数据极具说服力设想领导的质疑,事先准备答案说话简明扼要,重点突出面带微笑,充满自信尊敬领导,勿伤领导自尊7.说服领导的技巧选择恰当的提议时机与领导相处的

六大沟通忌讳不要冲撞上级不要顾上不顾下不要唯唯诺诺不要恃才傲物不要过于亲密不要过于疏远向领导请求

与汇报的技巧聆听指令探讨可行性拟订工作计划及时汇报（过程中）完成后汇报与领导相处的

六大沟通忌讳不要冲撞上级向领导请求

与汇报的技三.与下属沟通的技巧三.与下属沟通的技巧不同的场景需要不同的听法几个聆听的原则听的技巧移情换位主动的听，能听懂信息4种不同的回应方式作适当回应1.倾听不同的场景需要不同的听法听的技巧移情换位主动的听，能听懂信息2.诉说说话前的清晰、富有逻辑的思考说话时的语言简短、明确充分利用非语言暗示认真倾听多让对方表述说话的原则说话千万别学西直门立交桥注意你的语调、音量、语速！2.诉说说话前的清晰、富有逻辑的思考说话的原则说话千万别学西1、留心捕捉脸部表情

2、洞察眼睛的变化

3、肢体动作可以增添色彩与气氛

4、距离代表亲疏

5、暗示地位的非语言信号3.察看积极的身体语言思考的点头身体朝你正面向你理解的附和声身体放松消极的身体语言离你远快速点头捂着鼻子目光接触少看天捂嘴巴急促呼吸身体后倾握紧拳头1、留心捕捉脸部表情3.察看积极的身体语言思考的点头消4.下达命令的技巧正确传达命令意图态度和善,用词礼貌让部下明白工作的重要性给部下更大的自主权共同探讨状况,提出对策让部下提出疑问4.下达命令的技巧正确传达命令意图5.赞扬部下的技巧态度真诚内容具体注意场合适当运用间接赞美5.赞扬部下的技巧态度真诚6.批评部下的方法以真诚的赞美开头尊重客观事实不要伤害自尊和自信友好的结束批评选择适当的场所6.批评部下的方法以真诚的赞美开头四.沟通障碍及化解的办法四.沟通障碍及化解的办法1.团队沟通障碍的表现——团队冲突团队精神——相互尊重、相互信任、相互关心、相互激励、相互配合、相互支持。团队整体与成员个体之间的关系——团队利益与目标与成员个人的利益与目标的高度一致性。极具整体荣誉感，常常为团队的成功而骄傲兴奋，为团队所面临的困境而忧虑。愿意为其所在团队的利益与目标而尽心尽力，全力拼搏。1.团队沟通障碍的表现——团队冲突团队精神——相互尊重、相互2.把冲突带到台面上加以解决团队冲突应该摆在桌面上，而不应在桌面之下。优秀的管理人将冲突公开摆出来，让大家都能检讨、研究，并加以解决。团队冲突解决的单情线管理者甲乙丙单情线和双情线团队冲突解决的双情线2.把冲突带到台面上加以解决团队冲突应该摆在桌面上，而不应在3.人际沟通障碍1.语言障碍2.文化障碍3.习俗障碍4.观念障碍5.角色地位障碍6.性格障碍7.认知障碍8.情绪障碍9.职业障碍10.年龄障碍11.环境障碍成见假设切忌：3.人际沟通障碍1.语言障碍6.性格障4.研究表明造成沟通障碍的因素不良的口头禅用过多的专业术语只顾表达自己的看法用威胁的语言易受干扰的环境只听自己想听的被第一印象及身份、地位左右过度自我为中心不信任对方4.研究表明造成沟通障碍的因素不良的口头禅5.主动退却，另寻应对策略莎士比亚著名作品《威尼斯商人》的故事

《威尼斯商人》中的安东尼奥为了帮助朋友成婚，向高利贷者夏洛克借了一些钱，夏洛克则向他提出一个苛刻的条件：如还不了，就要从他身上割一磅肉下来。不料安东尼奥的船出事，真的无法按时还钱。于是，安东尼奥和他的朋友们，想了多种退却与妥协方案，但夏洛克坚持要从他身上割下一磅肉下来。鲍西亚小姐—安东尼奥所帮那位朋友的妻子，突发奇想，为何不可以接受夏洛克的这一苛刻条件，而反制夏洛克呢？于是，她假冒律师，在法庭上与夏洛克对质，同意由于安东尼奥没有还钱，夏洛克可以从他身上割下一磅肉来。但是，这也有一条件：夏洛克不能多割一点，也不能少割一点，而且不能带一点血。夏洛克没有办法，只能认输。

5.主动退却，另寻应对策略莎士比亚著名作品《威尼斯商人》的故6.提问题拒绝对方的要求或行为

当对方提出某项要求或发生某个行为，而你觉得这个要求或行为，可能给医院或者你个人带来伤害，你需要掌握相关信息进行分析、比较、选择、推理、说理，婉言拒绝对方的要求或行为。6.提问题拒绝对方的要求或行为当对方提出某项要求或发生沟通艺术篇结束-明天更精彩！沟通艺术篇结束-明天更精彩！66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。——歌德

69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克

70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特沟通艺术大纲6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯沟通艺术大纲沟通艺术大纲6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯<卓越领导人的沟通与谈判艺术>李大志海纳百川,取则行远打开心灵沟通的金钥匙—TA沟通艺术大纲6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用沟通艺术大纲课件沟通艺术大纲课件沟通艺术大纲课件沟通艺术大纲课件察看（一）如果说“耳听为虚”，需要沟通，那么，“眼见为实”是“真的”吗？要不要沟通？一张图片一个动物

但是旋转90度就成了两个动物察看（一）如果说“耳听为虚”，需要沟通，那么，“眼见为实”是察看（二）“节约时间的暗示”斯坦福心理学家罗杰·谢泼德创作你都看到了什么察看（二）“节约时间的暗示”斯坦福心理学家罗杰·谢泼德创作你第二章:沟通概说第二章:沟通概说一.从哲理名言中思悟一.从哲理名言中思悟人生的幸福和成功……“幸福并不取决于财富、权力和容貌，而是取决于你和周围的人的相处”。“人生的幸福就是人情的幸福，人生的幸福就是人缘的幸福，人生的成功就是人际沟通的成功”。人生的幸福和成功……“幸福并不取决于财富、权力和容貌，而是取二.什么是“沟通”二.什么是“沟通”沟：水道、沟涧、山沟、障碍……通：贯通、交通、通晓、通过、通知••••••为了设定的目标，把信息、思想、情感在个人或团队之间传递，并实现理解效果的过程。

1.沟通的定义不欢而散、扯皮较劲、相互指责、胡吹神侃、“婆说婆有理，公说公有理”——不叫沟通，叫桥断。沟：水道、沟涧、山沟、障碍……为了设定的目标，把2.沟通的三大类别沟通人际沟通组织沟通本能的、经验型的、个性为基础的1、科学性（组织架构、价值观、目标、风格、文化）2、有效性（效率、效果、效益）3、理性的（追求）是人类与生俱来的本能，和衣食住行一样是基本需求“开天目”——人和谁沟通？2.沟通的三大类别沟通人际沟通组织沟通本能的、经验型的、个性3.沟通的层次人际沟通团队沟通管理沟通服务沟通社区沟通公众沟通个体科室组织企业个人社会3.沟通的层次人际团队管理服务社区公众个体科室组织企业个人社三.沟通的过程和方式三.沟通的过程和方式1.沟通的过程

信息反馈信息发送者信息接收者渠道障碍主体客体（噪音）噪音（noise）：阻止理解和准确解释的障碍。反馈（feedback）：发送—接收者相互间的反应。1.沟通的过程信息反馈信息发送者信息接收者渠道障碍主体客体2.沟通的六个步骤1、产生想法目标：知己、真心2、确定表达方式：知彼、关心3、注意情况变化：关注、精心4、领悟反馈内容：聆听、细心5、接受对方承诺：中肯、用心6、达成双方协议：诚信、同心2.沟通的六个步骤1、产生想法目标：知己、真心3.管理沟通的

基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共同实施全员会中层会专题研讨会部门工作会班组会3.管理沟通的

基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成语言其它肢体语言4.沟通的三个方式口头语言、书面语言、图片或者图形动作、表情、眼神

距离、持物语言其它肢体语言4.沟通的三个方式口头语言、书面语言、图片或第三章:管理沟通的技巧与艺术第三章:管理沟通的技巧与艺术一.与同级/部门之间沟通的技巧一.与同级/部门之间沟通的技巧1.沟通之窗沟通时怎样利用沟通之窗？不知道知道盲目区知道开放区未知区不知道隐藏区别人自己相互尊重共同交流虚心听取认真回应开诚布公实话实说相互尊重共同探讨美国著名社会心理学家约瑟夫和哈里对如何提高人际交往成功的效率,提出了一个名为“约哈里窗户”的理论1.沟通之窗沟通时怎样利用沟通之窗？不知道知道盲目区知道开放2.沟通的信念信念一人不等于他的行为。一个人的行为好不好，决定于行为当时的心态。沟通时要把人与心情分开。信念二每个人在每分每秒都在做他最好的选择。信念三没有不好的人，只有不好的心态。信念四任何事情不管怎么看，都至少有好坏两面。信念五不管人们做什么事，他们总是有自己的理由的。信念六倾听对方讲话的目的而非争辩他们讲得是否正确。信念七所有的沟通分成两种：一是对方表达对你的爱和关怀及分享快乐，因此是善意的反应；二是他们需要帮助。因此，最重要的是倾听对方讲话的目的。世界顶尖沟通人物的信念2.沟通的信念信念一人不等于他的行为。一个人的行3.从沟通上的“黄金定律”不要用自己喜欢的方式去对待别人，而要用别人喜欢的方式去对待对方。你希望别人怎样对待你，你就怎样去对待别人。到沟通上的“白金定律”3.从沟通上的“黄金定律”不要用自己喜欢的方式去对待别人，而4.沟通的灵魂——同理心定义：站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。同理心的两大准则：4.沟通的灵魂——同理心定义：站在当事人的角度和位置上，客观5.有效沟通要诀天生我才必有用。明白自己有哪些专长，无论你的专长是得自专业训练或是业余摸索，都可转化成一股强劲的“人际关系动能”，千万不要妄自菲薄。拟定短期与长期奋斗目标，定期予以审视与修改。拟定目标不仅可以督促自己，也能让别人得知你有哪些需要。只要你勤于跟别人沟通，那你的朋友自然就知道你有什么困难，进而藉着人际关系这张大网来帮你早日实现自己的梦。5.有效沟通要诀天生我才必有用。明白自己有哪些专长，无论你的6.良好沟通的关键点1、平等待人。待人热情，微笑，适当赞美对方。2、要有自信。只有在自信的状态交流，才能赢得别人的信任。3、尊重对方。不能强迫对方接受，人各有其性，相互尊重。4、信守诺言。言出必行，就会得到支持者和帮助者。5、不要保守。告诉自己的体会及经验，也会获得经验和建议。6、学会倾听别人的意见。更多的情感交流，缩短双方的距离。7、增加直接交流次数。减少书面交流的频率。8、先选择能沟通的主题和事情。先易后难，循序渐进。6.良好沟通的关键点1、平等待人。待人热情，微笑，适当赞美对二.与上级领导沟通的技巧二.与上级领导沟通的技巧1.什么是沟通风格？在组织内部，个人在与他人进行交往中所表现出来的一贯的方式或沟通习惯。每个人都有独特的沟通方式个人的沟通方式往往是比较稳定的沟通方式可以归结为一定数量的类型人有其志，不得勉强，人有其性，相互尊重德鲁克说：“人无法只靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。”1.什么是沟通风格？在组织内部，个人在与他人进行交往中所表现2.判断领导的沟通风格的标准支配性高支配性：倾向于给别人提供建议，喜欢发表自己的见解并希望获得别人的支持，好发号施令。低支配性：具有合作倾向，喜欢支持他人的意见，宁愿他人控制自己。社交性个人寻求与他人建立关系并享受这种关系的倾向。高社交性：乐于同他人建立关系低社交性：喜欢独处，不与他人交往。2.判断领导的沟通风格的标准支配性社交性位于该区的人表现出的风格特色最不明显，甚至比较难找出其具有特色的线索。低支配高支配高社交性低社交性情绪型指导型支持型思考型IIIIII3.四种基本的沟通风格每种风格随个人在交往中表现出的特性的强弱而有程度上的差别。比I区的人表现出的行为特点更鲜明。过量区，或“危险区”。该区的人的行为特征很强，显得刻板、不灵活，从而造成人际关系的紧张甚至破裂。位于该区的人表现出的风格特色最不明显，甚至比较难找出其具有特4.四种基本的领导沟通风格低高与员工的沟通程度管理员工的程度支持辅导授权命令高4.四种基本的领导沟通风格低高与员工的沟通程度管理员工的程度5.请示汇报的程序仔细聆听命令5W1H探讨目标的可行性拟订详细的工作计划随时汇报总结汇报5.请示汇报的程序仔细聆听命令探讨目标的拟订详细的随时汇报总6.请示汇报的态度尊重而不吹捧请示而不依赖主动而不越权6.请示汇报的态度尊重而不吹捧7.说服领导的技巧选择恰当的提议时机资讯和数据极具说服力设想领导的质疑,事先准备答案说话简明扼要,重点突出面带微笑,充满自信尊敬领导,勿伤领导自尊7.说服领导的技巧选择恰当的提议时机与领导相处的

六大沟通忌讳不要冲撞上级不要顾上不顾下不要唯唯诺诺不要恃才傲物不要过于亲密不要过于疏远向领导请求

与汇报的技巧聆听指令探讨可行性拟订工作计划及时汇报（过程中）完成后汇报与领导相处的

六大沟通忌讳不要冲撞上级向领导请求

与汇报的技三.与下属沟通的技巧三.与下属沟通的技巧不同的场景需要不同的听法几个聆听的原则听的技巧移情换位主动的听，能听懂信息4种不同的回应方式作适当回应1.倾听不同的场景需要不同的听法听的技巧移情换位主动的听，能听懂信息2.诉说说话前的清晰、富有逻辑的思考说话时的语言简短、明确充分利用非语言暗示认真倾听多让对方表述说话的原则说话千万别学西直门立交桥注意你的语调、音量、语速！2.诉说说话前的清晰、富有逻辑的思考说话的原则说话千万别学西1、留心捕捉脸部表情

2、洞察眼睛的变化

3、肢体动作可以增添色彩与气氛

4、距离代表亲疏

5、暗示地位的非语言信号3.察看积极的身体语言思考的点头身体朝你正面向你理解的附和声身体放松消极的身体语言离你远快速点头捂着鼻子目光接触少看天捂嘴巴急促呼吸身体后倾握紧拳头1、留心捕捉脸部表情3.察看积极的身体语言思考的点头消4.下达命令的技巧正确传达命令意图态度和善,用词礼貌让部下明白工作的重要性给部下更大的自主权共同探讨状况,提出对策让部下提出疑问4.下达命令的技巧正确传达命令意图5.赞扬部下的技巧态度真诚内容具体注意场合适当运用间接赞美5.赞扬部下的技巧态度真诚6.批评部下的方法以真诚的赞美开头尊重客观事实不要伤害自尊和自信友好的结束批评选择适当的场所6.批评部下的方法以真诚的赞美开头四.沟通障碍及化解的办法四.沟通障碍及化解的办法1.团队沟通障碍的表现——团队冲突团队精神——相互尊重、相互信任、相互关心、相互激励、相互配合、相互支持。团队整体与成员个体之间的关系——团队利益与目标与成员个人的利益与目标的高度一致性。极