产品质量奖惩制度

3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据(尽量带回相关不良品)，

2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚(需由技术部主管或

4、由于技术部设计的图纸(作业指导书)出现问题并造成产品报废的，对责任

造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任;每只报废产品按

元/次。

报废损失则由责任人承担;每只报废产品按

认造成的报废损失则由责任人承担;每只报废产品按

次以上加倍处罚;返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。

元/次。

行奖励;下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在

元/次进行奖励15、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可;机器报废(在公司规定数量的

只内)由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理;报废数量超过

以上的，(需副总签字认可)。

济效益的，经公司领导认可的;给予奖励

改进措施落实整改;并对相关责任人进行处理。1、HJ/07-10/11-A0《生产管理奖罚申请表》2、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》

篇二:质量奖惩制度(试行)产品质量奖惩规定(试行)

质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故:

违反工艺和操作规程，造成重大后果的;

生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，

因错发工装、工具、模具，对销售/生产产生影响的;

生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，

生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;

各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;

纠正措施没有按期整改的;

发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视

元/次;

元/次;

元/次;

名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后;给

检验报表》,品管部负责月度统计)

各职能人员的奖励(仓库/采购/技术/业务/模具工/维修工/文员等)

月度统计中,本单位/部门未因人为失误产生批量不合格，且制程抽检合

统计》,品管部负责月度统计)

网:产品质量奖惩制度)6.

元/次，并承担

未落实自检，造成批量不合格者(不良率超

未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者(与本工序有相关性

元/次，

未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序，情节严重

元/次，

发生重大品质事故(或客户退货)造成严重损失时，相关责任部门主管应

操作员未进行首件产品确认产生批量性不合格时，1

承担相应的返工责任;1

小时之后产生之不合格，责任分配比例则为:操作员

50%。

品管首件确认错误产生的批量性不合格时，其责任分配比例为:班长

操作工未落实自检/互检，造成批量不合格流入下道工序时(指流出两个合格)，除(发现问题)车间外以上各个车间均承担责任。其责任分配比例

明显的机加缺陷可以互检到各工序;

操作工未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下道工序其

20%，互检操

若为客户反馈不合格:

100%。

100%。

据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写

8.3、实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资(未落实有关标准/无责任感/粗心大意等)造成的不合格时，则执行质量处罚。编制(日期):审核(日期):批准(日期):

审核(日期):

2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则;3、奖