细节与执行力决定企业和成败-讲义课件

细节与执行力决定企业的成败读《细节决定成败》的感悟与交流2019年1月5日~1月28日刘登德Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL细节与执行力决定企业的成败1精细化管理时代已经到来,管理与执行工作:注重细节,把小事做细。(开经销商会的准备工作的文件有30多个)任何一个成功企业的形成都是企业精细化管理,在每一个环节的细节上精益求精的结果。做人.做事做管理-细节与执行力决定成败面对重庆和中国的汽车产业与市场的竞争机制,我们DandT怎么办?削价比拼?退出竞争?还是沉下心来研究市场,研究产品,研究技术创新,研究内部改善,研究公司制度,研究我们的人力资源管理,研究我们对内对外的服务附加价值。拒绝浮躁的心态,埋怨的心态Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精细化管理时代已经到来,管理与执行工作:2案例涂料有效期管理:资格职管理办法实施粗:依验收报告管理,粗:各部和各员工自制度规定己按制度掌握。细:1。培训管理员(2019年升级晋阶)2。挂活页日历作有效期标示牌细:规划讲师及升级4。每日撕日历并核对有细则效期标示牌规划员工升级细则过期前作退库给采购Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL案例3企业大事,必做于细,从改变观念着手古今中外成功者:观念不断更新与创新只有先掏空陈旧观念方能吸收新观念成大事必先做细小事,做到位的小事。·要能做透小事必须更新观念观念正方向明,策略准方法对,必成大事!Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL企业大事,必做于细,从改41不要以为总经理比组长好当我们大量的日子都在做一些小事,怕只怕小事也做不好,做不到位。成功就是在平凡中做出不平凡的坚持,关照小事,成就大事。海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。现实情况:太多人总不屑一顾于小事和事情的太自信于“天生我材必有用,千金散尽还复来。细节的变化,更能体现现念上的更新和进步Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL1不要以为总经理比组长好当5案例年之中世界100件公司大事:工作目标大事中,与中国有关建厂/建线/新品种开的只六件。大量的是小事及常规事务管理Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL案例62杀鸡须用牛刀市场的竞争要靠服务:服务人员的挑选与培养如何细化(性别/年龄/技能/沟通技巧/服务守则与规范/评价标准/信息反馈)花大力气做好小事情,把小事做细,对于爱岗敬业员工来说凡事无小事,简单不等于容易。现实情况:想法挺好的,却没有人愿意和能够把每一件小事做透一企业之大害战略上举重若轻,战术上举轻若重Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL2杀鸡须用牛刀7案例周恩来位居总理:最反·配料碎料区2S3D的队的“大概”.“可改善:1.人员培训能”.也许”·一次在北京饭店接待外2料品标示牌宾,问工作人员,包子(姣3.桶架子)馅是什么馅,回答:大4.排风吸尘的改善概是三鲜吧什么叫大概,究竟是不是,客人中有人5.流道箱和流道桶的对海鲜过敏,出了问题谁定位负责?6.料重的标准化Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL案例83简单的招试练到极致就是绝招企业的大量工作,都是一些琐碎的繁杂的细小的事务的重复作为下属的诚信准则:A接了手的事必须按时按标准完成不能完成任何解释都是百害而无一益B做完的事情,自己检查认定完全没有错误再上报,不要等上级查出破绽再辩解也百害而无一益.Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL3简单的招试练到极致就是绝招9案例新年联欢晚会:1.会场的布局规划2。奖品规划与包装3。主持人选定与准备工作4。行程表与分工协作项目5。餐饮规划6。来宾邀请7。车辆安排8领导致词的回应Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL案例10细节与执行力决定企业和成败_讲义课件11细节与执行力决定企业和成败_讲义课件12细节与执行力决定企业和成败_讲义课件13细节与执行力决定企业和成败_讲义课件14细节与执行力决定企业和成败_讲义课件15细节与执行力决定企业和成败_讲义课件16细节与执行力决定企业和成败_讲义课件17细节与执行力决定企业和成败_讲义课件18细节与执行力决定企业和成败_讲义课件19细节与执行力决定企业和成败_讲义课件20细节与执行力决定企业和成败_讲义课件21细节与执行力决定企业和成败_讲义课件22细节与执行力决定企业和成败_讲义课件23细节与执行力决定企业和成败_讲义课件24细节与执行力决定企业和成败_讲义课件25细节与执行力决定企业和成败_讲义课件26细节与执行力决定企业和成败_讲义课件27细节与执行力决定企业和成败_讲义课件28细节与执行力决定企业和成败_讲义课件29细节与执行力决定企业和成败_讲义课件30细节与执行力决定企业和成败_讲义课件31细节与执行力决定企业和成败_讲义课件32细节与执行力决定企业和成败_讲义课件33细节与执行力决定企业和成败_讲义课件34细节与执行力决定企业和成败_讲义课件35细节与执行力决定企业和成败_讲义课件36细节与执行力决定企业和成败_讲义课件37细节与执行力决定企业和成败_讲义课件38细节与执行力决定企业和成败_讲义课件39细节与执行力决定企业和成败_讲义课件40细节与执行力决定企业和成败_讲义课件41细节与执行力决定企业的成败读《细节决定成败》的感悟与交流2019年1月5日~1月28日刘登德Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL细节与执行力决定企业的成败42精细化管理时代已经到来,管理与执行工作:注重细节,把小事做细。(开经销商会的准备工作的文件有30多个)任何一个成功企业的形成都是企业精细化管理,在每一个环节的细节上精益求精的结果。做人.做事做管理-细节与执行力决定成败面对重庆和中国的汽车产业与市场的竞争机制,我们DandT怎么办?削价比拼?退出竞争?还是沉下心来研究市场,研究产品,研究技术创新,研究内部改善,研究公司制度,研究我们的人力资源管理,研究我们对内对外的服务附加价值。拒绝浮躁的心态,埋怨的心态Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精细化管理时代已经到来,管理与执行工作:43案例涂料有效期管理:资格职管理办法实施粗:依验收报告管理,粗:各部和各员工自制度规定己按制度掌握。细:1。培训管理员(2019年升级晋阶)2。挂活页日历作有效期标示牌细:规划讲师及升级4。每日撕日历并核对有细则效期标示牌规划员工升级细则过期前作退库给采购Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL案例44企业大事,必做于细,从改变观念着手古今中外成功者:观念不断更新与创新只有先掏空陈旧观念方能吸收新观念成大事必先做细小事,做到位的小事。·要能做透小事必须更新观念观念正方向明,策略准方法对,必成大事!Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL企业大事,必做于细,从改451不要以为总经理比组长好当我们大量的日子都在做一些小事,怕只怕小事也做不好,做不到位。成功就是在平凡中做出不平凡的坚持,关照小事,成就大事。海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。现实情况:太多人总不屑一顾于小事和事情的太自信于“天生我材必有用,千金散尽还复来。细节的变化,更能体现现念上的更新和进步Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL1不要以为总经理比组长好当46案例年之中世界100件公司大事:工作目标大事中,与中国有关建厂/建线/新品种开的只六件。大量的是小事及常规事务管理Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL案例472杀鸡须用牛刀市场的竞争要靠服务:服务人员的挑选与培养如何细化(性别/年龄/技能/沟通技巧/服务守则与规范/评价标准/信息反馈)花大力气做好小事情,把小事做细,对于爱岗敬业员工来说凡事无小事,简单不等于容易。现实情况:想法挺好的,却没有人愿意和能够把每一件小事做透一企业之大害战略上举重若轻,战术上举轻若重Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL2杀鸡须用牛刀48案例周恩来位居总理:最反·配料碎料区2S3D的队的“大概”.“可改善:1.人员培训能”.也许”·一次在北京饭店接待外2料品标示牌宾,问工作人员,包子(姣3.桶架子)馅是什么馅,回答:大4.排风吸尘的改善概是三鲜吧什么叫大概,究竟是不是,客人中有人5.流道箱和流道桶的对海鲜过敏,出了问题谁定位负责?6.料重的标准化Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL案例493简单的招试练到极致就是绝招企业的大量工作,都是一些琐碎的繁杂的细小的事务的重复作为下属的诚信准则:A接了手的事必须按时按标准完成不能完成任何解释都是百害而无一益B做完的事情,自己检查认定完全没有错误再上报,不要等上级查出破绽再辩解也百害而无一益.Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL3简单的招试练到极致就是绝招50案例新年联欢晚会:1.会场的布局规划2。奖品规划与包装3。主持人选定与准备工作4。行程表与分工协作项目5。餐饮规划6。来宾邀请7。车辆安排8领导致词的回应Evaluauononr.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0d