建筑工程师年终总结精编

PAGE页码4/NUMPAGES总页数19建筑工程师年终总结精编我于__年11月2日进入ccc建筑工程师年终总结况.通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力.进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施.在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控.现将有关个人工作情况作如下总结.工作任务完成情况1.由中太建设集团（合肥）公司施工的6_、7_楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作.2.由安徽岩土桩基公司施工的1_、2_、4_、5_楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作;10_楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工.桩基工程施工过程相关控制情况1.熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制.2.对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制.3.要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标.4.在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内;b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m），现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔;c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔;d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内;f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量..存在的不足以及改进措施在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务能力.1.沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力.2.预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理.3.知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够.在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师.4.对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的作用.下一年工作计划下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创造更大的效益.PAGE页码8/NUMPAGES总页数19

建筑工程师年终总结精编（2）建筑工程生产实习总结道.随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市场，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈.同时，随着国内电力需求趋于饱和，电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断.大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境.由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，市场经济管理体制也有待进一步完善.在这样的市场环境下，本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻.市场经济要求施工企业在国家定额的指导下，依据自身技术和管理情况建立内部定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，最终实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格的管理体制.尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然.因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题.1分配制度和人事制度的改革a）电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度.人事分配制度改革就是把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的分配办法揉合在一起，使企业的分配制度有大转变，形成企业独特风格的员工分配制度.b）对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍.c）积极开展员工的技术培训，提高员工素质.施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益.d）企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神.2增强忧患意识，大力开拓市场随着有形建筑市场的建立，凡属800万元以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公开招标，这对施工企业将产生深刻的影响.另外，国家在几年内不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就是这么残酷.电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及市场的开拓能力.因此施工企业要树立强烈的忧患意识，进一步提高企业管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同时要大力提高市场开拓能力.3重视价格资料积累，提高投标报价水平对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价.为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就必须讲质量.资料积累工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理.为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料;为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价.4增加成本控制力度施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度.财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用.用盘活资金来降低财务费用.在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人工费发放超支部分列入利润分成预提制度.加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率.5依靠科技进步，提高科技和质量水平企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习《关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定》，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气;设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性.结合施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变.努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业.建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路.目前，国内大部分施工企业都获得了is09002质量保证体系的认证.认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法.更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率.认真分析质量事故原因，总结经验教训，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识.6发展其它产业a）电力施工企业可以提供电厂检修和技术改造服务，并利用资源优势向相关产业发展，为用户提供运输、吊装、机械修理、工业设备安装、土建等服务.从技术相关性分析，制造、检修、吊装等与核心业务是密切相关的，企业已有的资源包括管理、技术、人才和设备都是适用的;从资源的有效利用看，由于安装业务对资源需求有峰有谷，相关产业发展对资源需求的峰谷合理地缓冲与分配，提高了资源利用率.b）相对而言，施工行业大多属于劳动密集型，队伍庞大，负担很重，效益难以提高.国有大型施工企业应向管理型企业发展，造就一批技术管理人才及施工班组带头人，其他一般人员可逐步减少.PAGE页码19/NUMPAGES总页数19

建筑工程师年终总结精编（3）工程概况_建筑工程监理工作总结积8492.64㎡，建筑高度为19.2米，框架结构五层，为多层公共建筑.建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防（丙级）;地基基础设计等级为丙级.目前_县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成.主体结构与七月底进行封顶，三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成.部分抹灰及部分安装工程于今年底完成._县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑.建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级._县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成，预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成.监理人员的工作情况根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部.按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责.使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施.在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利.在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行.在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况.加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量;多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态.工程监理管理总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况.分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工.监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对.原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位.旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单.所有发现的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合.工程进度管理对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等.监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复.工期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度.廉政建设和安全管理监理部在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面积极按照业主及上级部门的要求严格执行.并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作.对安全措施的落实情况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生安全事故.总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格控制，把好了质量关，工程安全、可靠，符合设计及规范要求.我们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷!四大班次，服务各有不同，选择适合自己的，才能事半功倍，遥遥!工程概况：利用自治区专项资金___工程已于20__年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件.尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠的险工段，该段落总长度为10.4km.该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够.20__年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治.该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程.该项工程总投资为元.施工总布置、总进度和完成主要工程量：1.施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，职责心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部.项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障.在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢.项目经理部组__员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作.工程技术组：负责整个工程技术工作.财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算.后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作.2.施工总平面布置1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则.2）施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步构成，满足各段落施工需要，前后衔接.3）施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地.3.施工总进度施工总进度为20__年5月10日开始—20__年6月10日，历时30天.4.完成主要工程量1）渠堤整治土方m3;2）管理房新建m2（二层）;3）测流桥新建1座;4）测流桥改建3座.礼貌施工与安全生产为了保证工程在安全礼貌环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故.1.礼貌施工各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明.施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查.施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内.2.安全生产健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全礼貌施工领导小组，项目经理为第一负责人.组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训.施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险.施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查.主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底.根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度.1.土方工程本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治.土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查.渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平.2.砼工程砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位.（1）模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，模板结构应有足够的强度、刚度和密封性.（2）材料1）水泥水泥应贴合国家和行业的现行标准，每批均要附有出厂合格证，并按规定取样进行质量检验.袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月.本工程要求采用普通硅酸盐水泥.2）骨料骨料应贴合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意.所有运至施工现场的骨料按品种、产地不一样分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用.3）配合比、取样试验各种不一样类型结构物的砼配合比透过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批.施工中若要改变，须重新得到监理人批准.在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验.4）普通砼砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收.注意按施工图纸所示预埋各种埋设件.浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护.3.管理房墙体砌筑管理房墙体砌筑参用“240_120”空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝.为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑.4.钢结构桥制安1）、工程概况钢结构测流桥：排架采用φ160钢管;桥面板采用10_槽钢做支撑并用5_5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面;拉现采用φ16的元钢（或钢丝绳）;栏杆采用5_5角钢焊接.2）、施工方法：按照设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量规范》（SZ52—93）中有关规定.①基础开挖：桥墩基础采用人工进行土方开挖，基础开