企业运营管理仿真教学系统课件

经理人经营决策实战演练企业运营管理仿真教学系统

BOSS

(BusinessOperationsSimulationSystem)

运筹帷幄决战千里

BetheBOSS本课程的期望-战略面经营战略的制定运营计划的制定及执行公司对项目启动前要求对项目进行全方位的分析，以利于决策执行过程中，不断的检讨与修正

财务报表及业务报表的判断

团队沟通与合作

应用课程战略、营销、运营管理、管理会计、

个案研究、专题研究、電子商务、

等等课程表第一阶段(170分钟)30分钟：说明及分组30分钟：试做及分工10分钟：Q&A公司设立报名20分钟：预算编立***20分钟：第一期决策30分钟：第二期决策30分钟：第三期决策第二阶段(80分钟)30分钟：第四期决策经营决赛成绩公布50分钟：高阶经理会议***PowerPoint第三阶段(90分钟)各公司总经理报告***各公司质询总结活动内容竞赛报名组队总经理、生产经理、采购经理、企划经理、财务经理、销售经理以上六个成员组成一个企业经营团队,申请成立一家公司决策分析报表、讨论、计划及执行输入共18个决策值总经理报告预算(vs.实际达成)、战略、战术重要成功或失败原因、心得以实际经营数据为基础报告战略的基本概念

战略代表重点的选择

战略界定了企业在环境内的生存空间

战略指导功能性政策的取向

战略建立在相对的竞争优势上其目的亦在建立长期的竞争优势

战略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡以及不平衡关系战略是对资源与行动的长期承诺

战略雄心与落实，执行是必要条件

战略是企业领导人责无旁贷的工作

什么是战略

战略是指企业的形貌(包括经营范围与竞争优势等)，以及在不同时间，这些形貌改变的轨迹

什么是战略制定

检讨现在企业是什么样？

将来想变成什么样？

为什么要变成这个样？

今天应采取什么行动，才可以从今天的样子变成未来的样子？

战

略MichaelPorter竞争战略

一般性战略

成本领导战略

低价差异化战略

品质差异

研发费用的投入

形象的差异

行销费用的投入

集中战略

A焦点成本

B焦点差异

CompetitiveAdvantagebyMichaelE.Porter1.成本领导2.差异化3A.焦点成本

3B.焦点差异

竞争优势

低成本差異化目标广泛

目标狭窄

竞争范畴

商业模型

BOSS的学习架构

意见沟通赛局运算因果关系训练决策执行对策发展数据分析个案环境CADP商业模型1数据报告2状况研判4分析图表3营运目标7资源分配8部门绩效6议题探索5发现问题解决问题学习成果A、正确理解企业的基本功能、特性及其部门间的相互影响B、懂得计划的重要性，了解好的计划是避免犯错误的基础条件C、学会对决定性的经济变数的预期、评价,掌握应对方法D、了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性E、懂得战略、决策微调的分析技巧,会选择与使用适当的技巧分析F、掌握企业经营的基本要求,学会应用管理沟通技巧G、了解企业会计系统的作用,能正确的阅读与解释会计三个报表

H、真正懂得企业的利润来源

暂不用考虑因素

政治因素

文化因素

社会因素

突发性之因素如传染病、战争因素

胜负决定标准

第零期(冬)第N期第四期(冬)第三期(秋)第一期(春)第二期(夏)NPVn-1第i期股利第n期股利+第n期期末經濟權益

Σ──────+──────────────-[期初業主權益]=NPV價值

i=1

(1+k/4)^i(1+k/4)^n

Start限制破产：由于经营不善，而造成总负债超过业

主权益十倍的状况下，程序将自动宣告该公司破产，并于当期经营报表上公告，此时该竞赛队伍亦将被迫退出此次竞赛，无法再参加尔后各期经营竞赛。产品价格:设定$3.00至$9.00(依物价指数略有波动)

BOSS4(18个决策)数据报告现有产品vs.新市场现有产品vs.现有市场渗透策略新产品vs.现有市场

新产品vs.新市场多样化多元化多角化策略市场竞争策略的选择新产品现有产品现有市场新市场成本領導戰略差異化戰略焦點成本焦點差異MichaelPorter竞争战略商业计划的基本概念看现在也看未来理性的分析与选择动态与弹性逻辑性有时间轴的概念产品定位品质形象价格是产品在客户心目中所占的地位

不是你对产品做什么，而是你对潜在消费者的心做什么C公司A公司B公司ProductPricePlace+CustomerPromotion4PSales：“由内而外”的观点

Marketing：“由外而内”的观点

行销组合商业计划的层级11大类55种数字管理分析指标經營分析指標經營分析指標經營分析指標财务报表分析的功能

资产负债表了解公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断。

利润表了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断。现金流量表了解和评价公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量资产负债表的内容资产负债表是一张静态报表，反映了该报表截止时间时公司的资金来源及分布状况。对该表的基本分析内容包括了解分析公司当时的财务结构、经营能力、盈利水平和偿债能力

利润及利润分配表的内容

利潤表是一张动态表，反映了公司在某一时期的经营成果。从公司的主营业务收入和增长率可看出公司自身业务的规模和发展速度。理想的增长模式应呈阶梯式增长，这样的公司业务进展稳定，基础扎实。大起大落的公司则不够安全稳定。现金流量表

现金流量表中的现金是指库存现金、可以随时用于支付的存款和现金等价物。现金等价物是指在资产负债表上“短期投资”项目中符合以下条件的投资：

持有期限短

流动性强

易于转换为已知金额现金价值变动风险小

两个表结合起来该如何分析（一）获利能力资产收益率=净利润/总资产平均余额×100%平均余额=(期初余额+期末余额)÷2股本收益率=税后利润-优先股股息/普通股股本金额×100%

税后利润－优先股股息每股盈利=——————————————普通股股本总数净利率＝税后利润/主营业务收入×100%注:资产收益率是公司资产获利能力的综合反映,它的高低直接反映了公司的竞争实力和发展能力,也是决定公司是否应举债经营的重要依据。股本收益率和每股盈利的高低,反映了公司分配股利的能力,也是投资者最为关心的指标。净利率反映了主要经营业务获得净利的能力。经营能力

销售成本存货周转率=————————

存货平均余额销售收入应收账款周转率=—————————

应收账款平均余额

销售收入资产周转率=————————总资产平均余额三个指标分别从不同的角度反映了公司经营能力的高低,这些指标及公司上期与同行业其它公司的平均水平相比越高越好偿债能力自有资产比率＝资产净值/资产总额×100%资产负债比率＝负债额/资产总额×100%自有资产比率高，说明公司经营资产中举债的比例低，偿债的安全性较高，反之则结果相反。但是对股东来说，该比率过高并非是好现象，因为借款利率如果低于资产报酬率，则股东可以因公司“低息举债经营”而获得更多的报酬。当然，自有资产比率过低，公司经营扩张过度，将来资金周转有可能出现困难，这对股东来说也并非是好事。两个表结合起来该如何分析（二）流动比率与速动比率流动比率＝流动资产/流动负债流动比率用来衡量公司清偿短期负债的能力。流动比率高表示公司的短期偿债能力强，但过高则可能是流动资产过剩，形成资金浪费。一般认为，流动比率为2:1较为适当。过低说明偿债能力不足，过高则说明资金没有有效地利用。速动比率＝速动资产/流动负债速动资产只是流动资产中的一部分，包括现金、存款、短期证券、应收账款等很快能转变成现金的公司资产。该比率显示公司即期偿债的能力。一般认为1:1的比率是较为合适的。两个表结合起来该如何分析（三）每股净资产＝资产净值/普通股总数反映了每股股票所含有现有价值含量该指标在对公司进行股本扩张和清算时显得非常重要对股东来说该指标自然是越高越反映市场价值的指标:每股市价市盈率=——————————————————每股前一年净盈利现金的时间价值

以12%计算的现值:

一年后的5800=5800/(1+12%)=5179

两年后的5800=5179/(1+12%)=4624

三年后的5800=4624/(1+12%)=4129

四年后的5800=4129/