宝洁公司组织结构分析原版

宝洁宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第1页!宝洁公司组织结构分析选择宝洁公司的目的与意义宝洁公司的宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第2页!宝洁公司组织结构图（改良前）宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第3页!宝洁公司组织结构图（改良后）宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第4页!宝洁公司事业部组织结构宝洁事业部美容及健康产品家居护理产品吉列产品系列宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第5页!飘柔宝洁公司著名的飘柔(Rejoice)品牌自1989年10月进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均遥遥领先。飘柔不仅为消费者带来了美丽的秀发和美好的生活，更以其推崇的自信优雅的生活态度成为消费者心目中厚爱有加的品牌。在第三届中国商标大赛中，飘柔被全国25万消费者和专家一致评选为“最受中国消费者喜爱的外国商标”。之后亦多次在全国性评奖中夺魁，成为消费者最喜爱的品牌之一。

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1963年舒肤佳除菌香皂首次在美国上市，此后畅销于全世界

几十个国家和地区。1992年舒肤佳进入中国市场，在短短几年内，凭借其高质量和准确的市场定位，取得了极大的成功，成为中国个人清洁产品市场的主导品牌。回首品牌走过的15年历程，舒肤佳始终坚持与中国的卫生和健康事业同行，为中国人提供有效的卫生保障。同时，舒肤佳还大力推进个人卫生普及教育，与国家卫生部、教育部、红十字会、中国儿童基金会和中华医学会等权威机构紧密合作，举办各种卫生科普教育活动，致力于为中国建设一道健康长城。Safeguard宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第7页!碧浪

1993年宝洁将碧浪引入中国，并率先

将纤维护理酶技术应用机洗洗衣粉中，为中国消费者提供更出众的机洗洁净效果。在1996年推出碧浪第二代，在1999年推出高科技的碧浪漂渍洗衣粉，2002年推出滚筒洗衣机专用的低泡洗衣粉；2003年碧浪推出含蓝色和绿色强效去污粒子的新碧浪洗衣粉。2011年，碧浪全新升级，力邀小S作为代言人。凭借其出众的活力、时尚感和亲和力来传递碧浪“洁净如新”时尚定位。同年10月，碧浪成为了2011上海时装周官方合作衣物洗护品牌，并邀请100位时尚人士共同见证碧浪洁净如新的完美技术宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第8页!立足于消费者，依托研发力量，走在市场前沿，勾勒出汰渍中国十几年的发展轨迹。如今，汰渍已成为洗涤用品类别的权威产品，每天均有超过100万包汰渍洗衣粉进入不同的中国家庭，在中国洗衣粉市场占有龙头地位。现在汰渍已经将眼光瞄准到市场及消费者需求的最前端，最新上市的含舒肤佳皂粒的汰渍洗衣粉，将消费者的洁净要求再次升级。汰渍品牌在全球已拥有超过60年的历史。60多年风雨，汰渍将继续为改善人们生活，提供温暖洁净的生活品质而不断努力。汰渍宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第9页!吉列剃须刀吉列（Gillette）是国际知名的剃须护理品牌，由“吉列之父”金·吉列（KingC.Gillette）创办于1901年。到1917年，吉列品牌在美国国内的市场占有率已达80%，奠定了其在刮胡刀领域的领导地位。自20年代开始，吉列逐渐进入国际市场，并迅速成长为国际知名品牌。吉列一直是世界剃刀和刀片领域的领先品牌，其在全球市场的占有率高达65%，处于绝对领先的地位。2005年宝洁（P&G）以570亿美元并购吉列公司宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第10页!改良前组织结构缺点分析缺点：有一定的独立权利，高层管理人员有时会难以控制所有分部；对总部的职能部门，例如事业部、财务部等产需要更多的具有全面管理才能的人才，这类人才往往不易得到；每一个产品分部独品分部往往不会善加利用，造成总部一些资源的浪费。事业部制结构中的活动和资源配置重复，容易失去职能部门内规模经济效益，导致组织总成本的上升和效率的下降。各事业部之间人员调动和技术交流不够顺畅，各部门常常是从本部门利益出发，容易滋长本位主义和分散主义。由于这种结构不是按职能专业来分配，因此失去了技术专门化带来的深度竞争力。事业部制结构中的活动和资源配置重复，容易失去职能部门内规模经济效益，导致组织总成本的上升和效率的下降。各事业部之间人员调动和技术交流不够顺畅，各部门常常是从本部门利益出发，容易滋长本位主义和分散主义。由于这种结构不是按职能专业来分配，因此失去了技术专门化带来的深度竞争力。宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第11页!改良后特点以及优势分析特点：能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，通过清晰的产品责宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。事业部组织结构，又称“M”形结构，以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。优点：任和联系环节及时满足顾客的需求。各部门因具有统一的目标而便于协调和统一指挥，又因为具有经营上的自主权从而能调动各部门的积极性和主动性。各部门分权决策有利于总部高层管理人员摆脱日常行政事务的负担，集中力量来研究和制定公司的长远战略规划，也有利于培养具有整体观的高层经理人员。有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度发挥；每一个产品部都是一个利润中心承担利润责任，有利于总经理评价各部门的业绩：同一部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理更有弹性；容易适应企业的扩张与业务多元化要求。组织之间协同工作使得宝洁可以在全球范围内发挥其能力，并深刻理解不同国家和地区的消费者与顾客的需求。宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第12页!美容及健康产品系列宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第13页!OLAY

世界著名护肤品牌OLAY玉兰油，作为宝洁公司美容品类的实力品牌，是全球最大也是中国最大的护肤品牌之一。作为女性心目中的“专业护肤专家”，OLAY一直不断顺应时代的发展和变迁完善自身，并保持着人们心目中美丽先导的形象，做到真正倾听女性的需求，以全球高科技护肤研发技术为后盾，不断推陈出新，让“惊喜从肌肤开始”。目前，OLAY已经成为宝洁公司全球年销售10亿美金的品牌之一，为全世界五大洲的8000多万女性带来了肌肤的美丽惊喜。八个系列七十多款产品，OLAY不断为中国女性贡献新美丽呵护女性的美丽使者，致力于成为中国女性的美丽标志。宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第14页!家居用品系列宝洁公司组织结构分析原版共18页，您现在浏览的是第15页!兰诺“一漂长效柔顺剂”中的“多重净漂因子”独具三大助漂功能：中和洗衣粉残留、防止洗涤残留物附着、消除泡沫。消费者只需在次漂洗时加入兰诺，即可实现“漂洗、柔顺、清香、去静电”一步完成，洗后衣物无滑腻感，