塑造高效工作团队课件

塑造高数工作团队安徽财经大学工商管理学院王晶晶塑造高数工作团队1为什么三个和尚没水吧其职责不清其任务分配不业其绩效考核粗放其缺乏相互信任为什么三个和尚没水吧2西游记团队(项目团队)、挑战性的目标其大西天天竺国大雷音寺我佛如来处取“大乘佛法三藏其弘誓大愿:不取真经,永堕沉沦地狱能力技能互补的成员,角色分工明确其唐三藏:陈玄奘,意志坚定,目标明确其孙悟空:降妖除怪,隐恶扬善其猪悟能:顽心、色情未泯其沙悟净:诚实、敬业、忠诚其白龙马:驮负圣僧来西,驮负圣经去东西游记团队(项目团队)3明确的行为规范和绩效评估体系茸唐:旃檀功德佛茸孙悟空:斗战胜佛茸猪悟能:净坛使者其沙悟净:金身罗汉其白马:八部天龙马明确的行为规范和绩效评估体系4四有效的团队领导一唐僧(惩罚权\解聘权)茸目标明确:目标和手段的关系其意志坚定,不怕困难茸知人善任,合理分配工作,适当控制其平等对待,坦诚相见。地位高,要求也高五支持性的环境四有效的团队领导一唐僧(惩罚权\解聘权)5主要内容算什么是团队其工作团队的类型其为什么团队如此普及团队练习:七巧板其如何创建高效工作团队其使个体转变为团队队员主要内容6什么是团队团队其为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群体茸群体的成员通过努力而达到的工作绩效远大于个体的绩效之和其由知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体什么是团队7可(workgroup)(workteam工作群体工作团队信息共享目标集体绩效中性(有时消极)→协同配合积极随机的或不同的技能←个体的或共同的相互补充可(workgroup)8Jonkatzenbachdouglassmith《团队的智慧》“真正的团队”的四个特征:规模小,能力互补,共同的意愿、目标,情愿共同承担责任“真正的团队”的产生和维持靠:其挑选技能和潜力互补的成员其制定明确的行为规范和挑战性的团队目标其从开始就建立急迫感其员工有相当多的时间在一起共享信息其提供积极的反馈,认同和回报Jonkatzenbachdouglassmith9二、工作团队的类型财富前1000中团队类型其几乎所有的公司都使用项目团队其绝大部分公司使用平行团队(跨部门团队)算大部分使用永久性工作团队其13使用自我管理团队二、工作团队的类型10塑造高效工作团队课件11塑造高效工作团队课件12塑造高效工作团队课件13塑造高效工作团队课件14塑造高效工作团队课件15塑造高效工作团队课件16塑造高效工作团队课件17塑造高效工作团队课件18塑造高效工作团队课件19塑造高效工作团队课件20塑造高效工作团队课件21塑造高效工作团队课件22塑造高效工作团队课件23塑造高效工作团队课件24塑造高效工作团队课件25塑造高效工作团队课件26塑造高效工作团队课件27塑造高效工作团队课件28塑造高效工作团队课件29塑造高效工作团队课件30塑造高效工作团队课件31塑造高效工作团队课件32塑造高效工作团队课件33塑造高效工作团队课件34塑造高效工作团队课件35塑造高效工作团队课件36塑造高效工作团队课件37塑造高效工作团队课件38塑造高效工作团队课件39塑造高效工作团队课件40塑造高效工作团队课件41塑造高效工作团队课件42塑造高效工作团队课件43塑造高效工作团队课件44塑造高效工作团队课件45塑造高效工作团队课件46塑造高效工作团队课件47塑造高效工作团队课件48塑造高效工作团队课件49塑造高效工作团队课件50塑造高效工作团队课件51塑造高效工作团队课件52塑造高效工作团队课件53塑造高效工作团队课件54塑造高效工作团队课件55塑造高效工作团队课件56塑造高效工作团队课件57塑造高效工作团队课件58塑造高效工作团队课件59塑造高效工作团队课件60塑造高效工作团队课件61塑造高效工作团队课件62塑造高效工作团队课件63塑造高效工作团队课件64塑造高效工作团队课件65塑造高效工作团队课件66塑造高效工作团队课件67塑造高效工作团队课件68塑造高效工作团队课件69塑造高效工作团队课件70塑造高效工作团队课件71塑造高效工作团队课件72塑造高效工作团队课件73塑造高效工作团队课件74塑造高数工作团队安徽财经大学工商管理学院王晶晶塑造高数工作团队75为什么三个和尚没水吧其职责不清其任务分配不业其绩效考核粗放其缺乏相互信任为什么三个和尚没水吧76西游记团队(项目团队)、挑战性的目标其大西天天竺国大雷音寺我佛如来处取“大乘佛法三藏其弘誓大愿:不取真经,永堕沉沦地狱能力技能互补的成员,角色分工明确其唐三藏:陈玄奘,意志坚定,目标明确其孙悟空:降妖除怪,隐恶扬善其猪悟能:顽心、色情未泯其沙悟净:诚实、敬业、忠诚其白龙马:驮负圣僧来西,驮负圣经去东西游记团队(项目团队)77明确的行为规范和绩效评估体系茸唐:旃檀功德佛茸孙悟空:斗战胜佛茸猪悟能:净坛使者其沙悟净:金身罗汉其白马:八部天龙马明确的行为规范和绩效评估体系78四有效的团队领导一唐僧(惩罚权\解聘权)茸目标明确:目标和手段的关系其意志坚定,不怕困难茸知人善任,合理分配工作,适当控制其平等对待,坦诚相见。地位高,要求也高五支持性的环境四有效的团队领导一唐僧(惩罚权\解聘权)79主要内容算什么是团队其工作团队的类型其为什么团队如此普及团队练习:七巧板其如何创建高效工作团队其使个体转变为团队队员主要内容80什么是团队团队其为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群体茸群体的成员通过努力而达到的工作绩效远大于个体的绩效之和其由知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体什么是团队81可(workgroup)(workteam工作群体工作团队信息共享目标集体绩效中性(有时消极)→协同配合积极随机的或不同的技能←个体的或共同的相互补充可(workgroup)82Jonkatzenbachdouglassmith《团队的智慧》“真正的团队”的四个特征:规模小,能力互补,共同的意愿、目标,情愿共同承担责任“真正的团队”的产生和维持靠:其挑选技能和潜力互补的成员其制定明确的行为规范和挑战性的团队目标其从开始就建立急迫感其员工有相当多的时间在一起共享信息其提供积极的反馈,认同和回报Jonkatzenbachdouglassmith83二、工作团队的类型财富前1000中团队类型其几乎所有的公司都使用项目团队其绝大部分公司使用平行团队(跨部门团队)算大部分使用永久性工作团队其13使用自我管理团队二、工作团队的类型84塑造高效工作团队课件85塑造高效工作团队课件86塑造高效工作团队课件87塑造高效工作团队课件88塑造高效工作团队课件89塑造高效工作团队课件90塑造高效工作团队课件91塑造高效工作团队课件92塑造高效工作团队课件93塑造高效工作团队课件94塑造高效工作团队课件95塑造高效工作团队课件96塑造高效工作团队课件97塑造高效工作团队课件98塑造高效工作团队课件99塑造高效工作团队课件100塑造高效工作团队课件101塑造高效工作团队课件102塑造高效工作团队课件103塑造高效工作团队课件104塑造高效工作团队课件105塑造高效工作团队课件106塑造高效工作团队课件107塑造高效工作团队课件108塑造高效工作团队课件109塑造高效工作团队课件110塑造高效工作团队课件111塑造高效工作团队课件112塑造高效工作团队课件113塑造高效工作团队课件114塑造高效工作团队课件115塑造高效工作团队课件116塑造高效工作团队课件117塑造高效工作团队课件118塑造高效工作团队课件119塑造高效工作团队课件120塑造高效工作团队课件121塑造高效工作团队课件122塑造高效工作团队课件123塑造高效工作团队课件124塑造高效工作团队课件125塑造高效工作团队课件126塑造高效工作团队课件127塑造高效工作团队课件128塑造高效工作团队课件129塑造高效工作团队课件130塑造高效工作团队课件131塑造高效工作团队课件132塑造高效工作团队课件133塑造高效工作团队课件134塑造高效工作团队课件1