企业人事下半年工作计划

PAGE页码4/NUMPAGES总页数9企业人事下半年工作计划20__年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室.为保证年度各项工作顺利完成，制定本工作计划.一、党建工作计划1.积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量.每个支部至少2名.2.做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划.3.进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶.4.抓好党校建设，做好党员培训工作.5.“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动.6.制定方案，开展好“党员先锋岗”活动.二、宣传工作计划1.理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《__新闻》的水平.2.结合公司实际，强化公司形象宣传工作.重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等.3.通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作.4.配合公司其他部门做好宣传报道工作.如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等.三、群团工作计划1.制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶.2.“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动.3.结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著.四、治安保卫工作计划1.从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统.2.做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序.3.完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生.4.做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改.5.认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作.五、档案管理工作计划1.对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作.2.统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档.3.组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力.六、环境卫生管理工作计划1.重新规划公司绿化区域，并组织实施.做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木.2.重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核.确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物.七、后勤管理工作1.对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工.2.管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏.3.加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐.4.做好职业病防治工作.结合季节特点，对员工进行卫生知识宣__育.八、车辆管理工作计划办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作.20__年主要做好一下几项工作：1.进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理.2.做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶.3.做好公司货物运输车辆的租用.工作.重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨.九、办公室其它工作计划1.推行“5s”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核.2.做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作.3.服务热情，细心周到地搞好接待工作.保持办公室、会议室卫生清洁.4.抓好通讯费用管理，根据公司具体情况修订定额，落实到部门.5.做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符.对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系.6.根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率.PAGE页码5/NUMPAGES总页数9

企业人事下半年工作计划（2）一、深刻绩效考察成果通过__年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在__年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效.二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现.三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成.四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率.五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作.六、翻新+自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器.七、完善自我、加强学习在__年的工作中，自己仍然存在良多问题.管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己.PAGE页码7/NUMPAGES总页数9

企业人事下半年工作计划（3）结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展__年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：一、招聘方面配合__厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置.做好日常的人员招聘和配置.做好__年电厂改制的人员配置工作.二、培训方面组织中高层领导干部每月一次的学习.抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作.全年认真对各单位的培训工作进行考核.教培科每月盘点整理培训台帐形成记录.对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核.加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训.三、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控.对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象.四、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核.强化人事信息动态管理与数据统计工作.人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表.对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性.做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.五、制度建设方面配合公司经营政策对__年人员进行再次编制.配合__厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作.完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率.六、其他做好__大学实习学生的入学工作.总之，通过__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为__集团__年的发展做出应有的贡献.PAGE页码9/NUMPAGES总页数9

企业人事下半年工作计划（4）时光飞逝，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎.回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策.行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查.行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成.经过一年的磨练与__，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步.回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署.在管理方面尽到了应尽的责任.为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结.年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关.有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作.二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作.⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅.⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作.⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品.三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻.在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见.⒉逐步完善公司监督机制.有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情.基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度.⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.⒋充分引导员工勇于承担责任.以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任.作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工