6S培训教材课件

培训课程传承经典，缔造非凡。培训课程传承经典，缔造非凡。为什么要推行6S一1，你是否常为找要用的材料而花费大量时间？没有也没有一小时后传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！花儿已经谢了为什么要推行6S一1，你是否常为找要用的材料而花费大量时间？为什么要推行6S一2，你是否常为分辩材料而花费大量时间？半小时后找到了哪块才是对的？这是报废的！！传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一2，你是否常为分辩材料而花费大量时间？半小为什么要推行6S一3，过多，不必要的搬运！！！累死了传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一3，过多，不必要的搬运！！！累死了传承为什么要推行6S一4，脏乱不堪的房间，没素养的同事传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一4，脏乱不堪的房间，没素养的同事传承经典，为什么要推行6S一5，整天累死累活，发工资时，却只有那么一点点！！！传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一5，整天累死累活，发工资时，却只有那么一点为什么要推行6S一………什么破公司，没救了。。。传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一………什么破公司，没救了。。。传承经典，缔为什么要推行6S一事情真的是这样的么？？？？一天的工作，你有多少时间花费在不必要的事情上了？真正干活的时间是多少？月底拿不到钱，那你为公司创造了多少效益？你羡慕其他公司的顺畅、轻松、高工资。那么？可知道你所羡慕的公司是怎么走过来的？如果挖井的时候没有你的身影，那么喝水的时候，你也只能讨要！……...但是为什么要推行6S一事情真的是这样的么？？？？一天的工作，你有为什么要推行6S一公司要推行6S,大家的是怎么想的？怎么做的？6S就是大扫除然而大扫除后，却不保持！6S只是生产现场员工的事情6S活动只花钱不赚钱太忙,没有时间推行6S5S活动是形式主义开展6S活动主要靠员工自发行为如果挖井的时候没有你的身影，那么喝水的时候，你也只能讨要！为什么要推行6S一公司要推行6S,大家的是怎么想的？怎么做的为什么要推行6S一各种冠冕堂皇的理由做不到，不去执行！自上而下的抱怨没有规则，而又从遵守规则！于是我们理直气壮的眼睁睁看着小日本做到了，外国人都做到了。从内裤到汽车，都是国外的好！.........全民族崇洋媚外！子子孙孙，永远崇洋媚外！！为什么要推行6S一各种冠冕堂皇的理由做不到，不去执行！自上而冷静下来，我们其实是因为太聪明了，所以失败，————我们太会找理由和借口。我们可以做的更好的！！！为什么要推行6S一冷静下来，我们其实是因为太聪明了，所以失败，我们可以做的更好6S是什么？二6S定义：1。这里的6S并不是苹果。2。6S是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）3。6S源起日本，一个资源极度贫穷的国家。丰田不是最大的汽车企业，但它的利润却是通用的近三倍。而且老厂区用的是七八十年代的设备。传承经典，缔造非凡唯有学习是我们可依靠的优势6S是什么？二6S定义：1。这里的6S并不是苹果。2。6S是传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1要与不要，一去一留目的推行要领节约空间减少寻找障碍全面检查作业现场制定要与不要判别基准清除不需要的制定废弃物处理方法每日自检6S小组定期巡检定义区分要与不要的不要的处理掉。6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1要与不要，一传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1其他办公用品生活用品清洁工具消防器材空间地面墙面通道看板门窗线路工作台悬挂物物料原材料辅料半成品成品余料废料退料设备大型设备零配件工装夹具IT设备机修工具运输工具对象对象6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1其他传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1对象不要要需要不需要分析需要程度弃用偶尔使用部分弃用另作他用急需非急需整顿SEITON区分6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1对象不要需传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1判断基准表使用次数判断基准一年没用过一次废弃、放入仓库三个月用一次放在工作场所附近一星期用一次放在工作场地规定位置三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在工作场所内显眼处6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1判断基准表使传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2科学布局，取用方便目的推行要领节约时间快速判断异常全面检查作业现场制定要与不要判别基准清除不需要的制定废弃物处理方法每日自检6S小组定期巡检定义要用的东西，定量，定位，摆放整齐并标识6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2科学布局，取传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2没有有有缺陷暂停工作临时代替紧急采购后来找到立即找到数量正好整理效果明显下班了！数量不足！数量太多！寻找的结果6S是什么？二整顿SEITON传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2没有有有暂停传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2整理的目标最优的空间利用最短的运输距离最大的操作便利最低的装卸次数最实的安全防护最小的改进费用最广的规范统一最佳的弹性灵活最好的心情舒畅最美的协调布局6S是什么？二整顿SEITON传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2整理的目标最传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2如何整顿？1分析现状，找出原因，对症下药，2按物品特点、性质进行分类，3根据物流规则、符合人性的确定位置4行动，画线，标识，完善，成文。整顿SEITON6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2如何整顿？1传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去3清除垃圾，美化环境目的推行要领保持现场干净明亮按区域划分责任人自上而下，人人参与寻找污染源，杜绝掉天天扫除，定期检查附：设备点检表定义清除垃圾创造良好工作环境6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去3清除垃圾，美传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去3清扫SEISO请注意清扫不仅仅是扫扫地，擦擦桌面与玻璃！还有离开工作环境超过半小时，关闭所有电源下班要关闭门窗，一切物品要归位。制定设备、场所点检表，定期检查。6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去3清扫SEIS传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4制度成册，落实到底目的推行要领用制度强行形成习惯维持成果。落实前面3S工作制定考核方案制定相关规定至上而下维持专人定期检查定义将前面的3S整理成册形成制度，永久持续不断改善，提升6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4制度成册，落传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4清洁SEIKETSU检查对象责任人检查情况改善方案办公桌面定位情况办公桌面干净度文件夹分类情况电脑文件分类情况文件柜是否整齐办公区域卫生情况…….办公室点检表（例）6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4清洁SEIK传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4清洁SEIKETSU需要的文件6S培训教材6S检查标准6S考核方案整理基准表设备点检表通道管理规定标识管理规定6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4清洁SEIK传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去5养成习惯，锻铸成魂目的推行要领提高员工素养，形成企业文化。落实前4S至成习惯制定相关规则教育培训、同进推动各种群体活动定义通过前4S让员工做到自觉遵守，养成习惯习惯改变命运！重视仪容仪表6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去5养成习惯，锻健全的制度积极的反馈全员培训共同面对困难自主学习各种团体活动传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去5素养SEITSUKE提升素养的部分措施意见箱6S是什么？二健全的制度积极的反馈全员培训共同面对困难自主学习各种团体活动如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去6安全生产，以人为本目的推行要领强化安全意识，杜绝人为安全及损伤。建立系统的安全管理体制、应急预案细化到每个岗位的安全操作标准定期组织安全培训不定时现场巡查，排除隐患定义重视安全教育，安全第一，防范于未然。如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去6机密文件机密的安全合格的材料设备的安全财产的安全产品的安全人生的安全6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去6机机密的安全传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去6机密文件机密的安全合格的材料设备的安全财产的安全产品的安全人身的安全6S是什么？二物资的安全传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去6机机密的安全1，公司全员，自上而下，无一幸免，全员参与6S。2，从办公室到车间到仓库，全公司执行6S。3，制定6S学习及推行方案。6，每月5、15、25日，厂长以上领导带队检查附:新人培训计划里加入6S培训5，6S检查、考核、奖惩方案制定4，逐部门逐环节整改。如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1，公司全员，自上而下，无一幸免，全员参与6S。2，从办公室如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理23451检查你的工作场所，扔掉无用的物品，收走私人物品。检查你的工作场所，请出与你工作无关的物品、工具。检查你的工作场所，清掉所有垃圾、废包装纸/箱。将剩下的物品、工具，按使用频率、轻重进行分类并存放。记下劳动成果，不断完善，最后形成习惯。如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理利用程度使用频率保存方法低一年以上未使用扔半年以上只使用过一次保存在仓库中半年之内使用过一次保存在工作场所内一月之内使用一次高每周使用一次保存在工作台附近或随身携带每天使用每小时使用判定参考标准如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理因不整理而产生的浪费场地空间的浪费；使用棚架、壁柜、托盘或货架的浪费；材料或产品变旧、损伤、过期而不能使用的浪费；必需品可放置空间缩小；管理不必要物品的浪费；库存管理或盘点花费的多余时间的浪费。如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

整顿新人也能一眼知道东西放在哪儿。新人一分钟内能立即取出所需物品并使用。使用后立即归位，没有放回或误放了可以马上知道。

4.让无用功做到最小值。整顿目标如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

整顿Step1Step2Step3Step4只存放有用的根据使用频率及货物重量来决定放置场所及位置用有色胶带划分通道与作业区域不许堵塞通道，留出消防通道划分不合格区（退料区）、作业（办公）区、工具区对工具、文件夹、电脑、笔筒、桌椅进行定位。制作看板，进行看板管理。一，定置如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

整顿Step1Step2Step3Step4确定容量依据：1.位置离工作现场远近；2.日使用频数多少；3.搬运易繁程度；4.现场空间大小；确定容量原则：1.便于生产；2.无用工时最低；3.现场整齐；4.安全。确定容量要点：1.一旦确定，就是规定；2.文件化；

3.经常检查。二，定容如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

整顿Step1Step2Step3Step4确定放置方法应考虑的几个方面：1）简单、易行；

6）分类放置，同类集中；2）取拿方便；

7）立体放置，提高容率；3）防错装置；

8）容量限制，一目了然；4）先进先出；

9）总体外观整齐划一；5）标识清楚；

10）看板管理。三，定法如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

整顿Step1Step2Step3Step4应考虑的内容：1.定置、定容、定法标准化；2.标准内容醒目化；3.确保维持规定的方法；4.确定物品周转、流通办法（取、放、检查）5.明确保管人员的责任；6.建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息）7.建立并严格执行检查制度；四，定保管如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

清扫清扫举例1.每日上班前打扫办公室2.每日下班后打扫工作现场3.每日下班后打扫机床4.随时清理工作现场垃圾5.及时处理设备漏油6.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾7.及时处理丢落的纸片烟头垃圾8.每日打扫院庭9.随时擦净桌面10.及时清理不用的包装箱如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

清扫步骤1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化5、寻找污染源，实施改善如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

清扫目的就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。保证被取出的东西要处于能被正常使用的状态，这是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良！！！如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去清洁步骤1.落实前面3S工作；2.制定目视管理及看板管理的标准；3.制订6S实施办法；4.制订考核方法；5.制定奖惩制度，强化推行；6.高层领导定期巡查，带动全员重视6S活动如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去清洁步骤*工作台保持清洁*工作服保持清洁*保持工作环境的清洁*随时清洁设备*食堂桌面干净*食堂地面无丢弃物*厕所干净*厕所无异味如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去素养参考着装---端庄领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌

仪表---大方浓妆、饰物、裸露

举止---文雅站姿、坐相、走路、吃饭

待人---客气寒暄、让路、倒茶、引路

说话---文明脏话、喧嚣、吵闹、耐心

行为---礼让争抢、粗野、打架、

精神---饱满委靡、哈欠、睡觉、闭目

工作---认真马虎、草率、应付

气氛---和谐紧张、勾心、议论、暗算如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去素养推行方案1.制定服装、标识牌、工作帽等识别标准；2.制定公司有关规则/规定并贯彻实施；3.制定礼仪守则；4.教育、培训、训练；5.推动各种激励活动；6.严格遵守规章制度；如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去安全常见安全消防安全；机械安全；电器安全；人身安全；产品安全；财产安全机密安全……如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去安全步骤建立安全管理体制；定期组织消防培训；日常现场巡查、排除隐患；完善应急预案如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去安全乱扔烟头;电线老化,乱接临时线;电器设备长期通电;电烙铁等不当使用;易燃品保管不当;避雷设施失效;消防设备无效;危险品处铁器击火;人为原因;

家具厂易发生火灾，火灾隐患：如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否还是不知怎么做如何做到6S?三传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难1.是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等）；2.地面、桌面是否显得零乱；3.垃圾桶是否装的太满，下班垃圾均能清理；4.办公设备有没有沾上污浊及灰尘；5.桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开；6.下班时桌面是否整理清洁；如何做到6S?三办公室传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否1.是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、精益管理系列培训教材

7.文件归档规则是否明确；是否按归档规则加以归类；8.文件等有无实施定位化(颜色或标记)；9.需要的文件应容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者；10.办公室墙角没有蜘蛛网；11.桌面/柜子上没有灰尘；12.公告栏没有过期/破损的公告/物品；如何做到6S?三办公室传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否精益管理系列培训教材7.文件归档规则是否明确；是否按归13.电脑、电话、电脑等配线是否杂乱，是否固定得当；14.抽屉内是否杂乱；15.私人用品是否整齐地放置于一处；16.是否遵照规定着装；17.中午及下班后，设备电源关好；18.办公设备随时保持正常状态，无故障物；19.盆景摆放，没有枯死或干黄；如何做到6S?三办公室传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否13.电脑、电话、电脑等配线是否杂乱，是否固定得当；如何做20.当事人不在，是否以“暂离留话”来联络；21.会议室物品的定位摆设；22.工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西）；23.接待宾客的礼仪；如何做到6S?三办公室传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否20.当事人不在，是否以“暂离留话”来联络；如何做到6S?精益管理系列培训教材

1.现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要随时清理，区分要用与不要用的）;2.物料架、工具架的正确使用与清理;3.桌面及抽屉随时清理;4.材料或废料、余料等置放清楚;5.夹具、备用器具、工具的正确使用，摆放整齐;6.机器上不摆放不必要的物品，工具或物品;如何做到6S?三车间仓库+传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否精益管理系列培训教材1.现场摆放物品(如原物料、成品、

7.非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放;9.资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放置;10.手推车、叉车、物料料车等定位放置；11.润滑油、香蕉水、清洁剂等用品的定位和标示；12.作业场所予以划分，并注明场所名称；13.消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放，定量管理；如何做到6S?三车间仓库+传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否7.非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃;如何做到精益管理系列培训教材各现场实施6S要点

14.加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐；15.通道、走道保持畅通。通道内不得摆放或压线摆放任何物品、车辆；16.划定位置摆放不合格品，破损品及使用频度低的东西；17.目前或短期生产不用的物品，定位放置；18.个人离开工作岗位，物品整齐放置；19.动力供给系统加设防护物和警告牌；如何做到6S?三车间仓库+传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否精益管理系列培训教材各现场实施6S要点14.加工中材料精益管理系列培训教材各现场实施6S要点

20.下班前认真打扫，垃圾箱外清扫干净、收拾整齐；21.清扫垃圾，纸屑，废包装纸，塑胶袋，饮料瓶等；22.清理擦拭机器设备、工作台、门、窗；23.废料、余料、呆料等随时清理；24.清除地上、作业区内的垃圾；25.长期不用(如:一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘；26.遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)。如何做到6S?三车间仓库+传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否精益管理系列培训教材各现场实施6S要点20.下班前认真最后让我们来看一组漫画来加深印象。传承经典，缔造非凡。最后传承经典，缔造非凡。参观者：传承经典，缔造非凡。传承经典，缔造非凡感谢你与我并肩作战！参观者：传承经典，缔造非凡。传承经典，缔造非凡感谢你与我并肩传承经典，缔造非凡。传承经典，缔造非凡感谢你与我并肩作战！传承经典，缔造非凡。传承经典，缔造非凡感谢你与我并肩作战！团队合作传承经典，缔造非凡。传承经典，缔造非凡感谢你与我并肩作战！团队合作传承经典，缔造非凡。传承经典，缔造非凡感谢你与我并肩精神面貌传承经典，缔造非凡。传承经典，缔造非凡感谢你与我并肩作战！精神面貌传承经典，缔造非凡。传承经典，缔造非凡感谢你与我并肩消除不必要的寻找时间消除不必要的搬运时间消除一切可避免的返工新人也能快速找到所需要的物料外人也能一眼就看出需要采购什么材料……消除一切的浪费，一切的无用功降低成本，提高效益把时间与精力都集中在挣钱上我们一起：共建狼性团队，打造让您骄傲的企业好钢用在刀刃上传承经典，缔造非凡。传承经典，缔造非凡感谢你与我并肩作战！消除不必要的寻找时间好钢用在刀刃上传承经典，缔造非凡。传承经谢谢你可以做到更好，因为你本来就很好！传承经典，缔造非凡。谢谢传承经典，缔造非凡。1.后现代社会以大众文化的兴起为特征，而大众文化要求文化的大众消费性质，图像以强有力的视觉冲击力成为实现大众消费的主要途径。2.传统意义上的书籍，没有图像的填充就被边缘化，纯文学也只有借助图像才能走向市场中心、大众视野，充斥市场的总是图文并茂的大众读物，这就形成了当下对文学的消费由读字到读图的转变。3.当然，文学毕竟是图像无法取代的，人类文明的传播方式从图像过渡到文学，就是因为文字的抽象描述、概括能力是超越图像的。文字通过语言唤起人脑中的想象，其魅力在于建构一个内视形象，这种内视审美是文学独有的，语言艺术独有的。4.文学独特的“味外之旨”、“韵外之致”，其丰富性和多重意义，依靠图像是永远无法接近的。图像的直观性正好切断了这种对文字魅力的省思和想象。5.写好这篇文章，首先要读懂材料。总体来说，上述材料对什么是“最大的快乐”加以形象的阐释，要使自己成为快乐的人，从第一个答案中，我们知道必须工作，耕耘与创造会使人快乐；6.第二个答案告诉我们，要学会快乐，必须充满想象，享受过程；第三个答案告诉我们，要学会快乐，一定要心中有爱，有爱才有快乐；第四个答案告诉我们，要学会快乐，一定要有助人为乐的技能，帮助他人是最大的快乐。7.写作时可以选取一点，从点上突破；也可以综合阐释，从面上把握。而在写作时，不能只是单纯地谈自己对快乐的感受，尽可能从具体的“形象”和“意境”中，把自己对快乐的感受表现出来。具体立意，可以有以下几个角度：8.而流放伊犁，使林则徐远离了时势环境的客观影响，如何生存，如何作为，坚守什么，追求什么，更多地依赖于他个人主观的选择，更多地取决于个人意志和品质，这对他的英雄人格和本质恰恰是个严峻的考验。苦难和挫折是人生的标杆，往往更能测出一个人生命的高度和深度。人在顺境中顺势而为容易，但要在逆境中坚守慎独难。

1.后现代社会以大众文化的兴起为特征，而大众文化要求文化的大培训课程传承经典，缔造非凡。培训课程传承经典，缔造非凡。为什么要推行6S一1，你是否常为找要用的材料而花费大量时间？没有也没有一小时后传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！花儿已经谢了为什么要推行6S一1，你是否常为找要用的材料而花费大量时间？为什么要推行6S一2，你是否常为分辩材料而花费大量时间？半小时后找到了哪块才是对的？这是报废的！！传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一2，你是否常为分辩材料而花费大量时间？半小为什么要推行6S一3，过多，不必要的搬运！！！累死了传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一3，过多，不必要的搬运！！！累死了传承为什么要推行6S一4，脏乱不堪的房间，没素养的同事传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一4，脏乱不堪的房间，没素养的同事传承经典，为什么要推行6S一5，整天累死累活，发工资时，却只有那么一点点！！！传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一5，整天累死累活，发工资时，却只有那么一点为什么要推行6S一………什么破公司，没救了。。。传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一………什么破公司，没救了。。。传承经典，缔为什么要推行6S一事情真的是这样的么？？？？一天的工作，你有多少时间花费在不必要的事情上了？真正干活的时间是多少？月底拿不到钱，那你为公司创造了多少效益？你羡慕其他公司的顺畅、轻松、高工资。那么？可知道你所羡慕的公司是怎么走过来的？如果挖井的时候没有你的身影，那么喝水的时候，你也只能讨要！……...但是为什么要推行6S一事情真的是这样的么？？？？一天的工作，你有为什么要推行6S一公司要推行6S,大家的是怎么想的？怎么做的？6S就是大扫除然而大扫除后，却不保持！6S只是生产现场员工的事情6S活动只花钱不赚钱太忙,没有时间推行6S5S活动是形式主义开展6S活动主要靠员工自发行为如果挖井的时候没有你的身影，那么喝水的时候，你也只能讨要！为什么要推行6S一公司要推行6S,大家的是怎么想的？怎么做的为什么要推行6S一各种冠冕堂皇的理由做不到，不去执行！自上而下的抱怨没有规则，而又从遵守规则！于是我们理直气壮的眼睁睁看着小日本做到了，外国人都做到了。从内裤到汽车，都是国外的好！.........全民族崇洋媚外！子子孙孙，永远崇洋媚外！！为什么要推行6S一各种冠冕堂皇的理由做不到，不去执行！自上而冷静下来，我们其实是因为太聪明了，所以失败，————我们太会找理由和借口。我们可以做的更好的！！！为什么要推行6S一冷静下来，我们其实是因为太聪明了，所以失败，我们可以做的更好6S是什么？二6S定义：1。这里的6S并不是苹果。2。6S是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）3。6S源起日本，一个资源极度贫穷的国家。丰田不是最大的汽车企业，但它的利润却是通用的近三倍。而且老厂区用的是七八十年代的设备。传承经典，缔造非凡唯有学习是我们可依靠的优势6S是什么？二6S定义：1。这里的6S并不是苹果。2。6S是传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1要与不要，一去一留目的推行要领节约空间减少寻找障碍全面检查作业现场制定要与不要判别基准清除不需要的制定废弃物处理方法每日自检6S小组定期巡检定义区分要与不要的不要的处理掉。6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1要与不要，一传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1其他办公用品生活用品清洁工具消防器材空间地面墙面通道看板门窗线路工作台悬挂物物料原材料辅料半成品成品余料废料退料设备大型设备零配件工装夹具IT设备机修工具运输工具对象对象6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1其他传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1对象不要要需要不需要分析需要程度弃用偶尔使用部分弃用另作他用急需非急需整顿SEITON区分6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1对象不要需传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1判断基准表使用次数判断基准一年没用过一次废弃、放入仓库三个月用一次放在工作场所附近一星期用一次放在工作场地规定位置三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在工作场所内显眼处6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1判断基准表使传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2科学布局，取用方便目的推行要领节约时间快速判断异常全面检查作业现场制定要与不要判别基准清除不需要的制定废弃物处理方法每日自检6S小组定期巡检定义要用的东西，定量，定位，摆放整齐并标识6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2科学布局，取传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2没有有有缺陷暂停工作临时代替紧急采购后来找到立即找到数量正好整理效果明显下班了！数量不足！数量太多！寻找的结果6S是什么？二整顿SEITON传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2没有有有暂停传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2整理的目标最优的空间利用最短的运输距离最大的操作便利最低的装卸次数最实的安全防护最小的改进费用最广的规范统一最佳的弹性灵活最好的心情舒畅最美的协调布局6S是什么？二整顿SEITON传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2整理的目标最传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2如何整顿？1分析现状，找出原因，对症下药，2按物品特点、性质进行分类，3根据物流规则、符合人性的确定位置4行动，画线，标识，完善，成文。整顿SEITON6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2如何整顿？1传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去3清除垃圾，美化环境目的推行要领保持现场干净明亮按区域划分责任人自上而下，人人参与寻找污染源，杜绝掉天天扫除，定期检查附：设备点检表定义清除垃圾创造良好工作环境6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去3清除垃圾，美传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去3清扫SEISO请注意清扫不仅仅是扫扫地，擦擦桌面与玻璃！还有离开工作环境超过半小时，关闭所有电源下班要关闭门窗，一切物品要归位。制定设备、场所点检表，定期检查。6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去3清扫SEIS传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4制度成册，落实到底目的推行要领用制度强行形成习惯维持成果。落实前面3S工作制定考核方案制定相关规定至上而下维持专人定期检查定义将前面的3S整理成册形成制度，永久持续不断改善，提升6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4制度成册，落传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4清洁SEIKETSU检查对象责任人检查情况改善方案办公桌面定位情况办公桌面干净度文件夹分类情况电脑文件分类情况文件柜是否整齐办公区域卫生情况…….办公室点检表（例）6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4清洁SEIK传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4清洁SEIKETSU需要的文件6S培训教材6S检查标准6S考核方案整理基准表设备点检表通道管理规定标识管理规定6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4清洁SEIK传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去5养成习惯，锻铸成魂目的推行要领提高员工素养，形成企业文化。落实前4S至成习惯制定相关规则教育培训、同进推动各种群体活动定义通过前4S让员工做到自觉遵守，养成习惯习惯改变命运！重视仪容仪表6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去5养成习惯，锻健全的制度积极的反馈全员培训共同面对困难自主学习各种团体活动传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去5素养SEITSUKE提升素养的部分措施意见箱6S是什么？二健全的制度积极的反馈全员培训共同面对困难自主学习各种团体活动如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去6安全生产，以人为本目的推行要领强化安全意识，杜绝人为安全及损伤。建立系统的安全管理体制、应急预案细化到每个岗位的安全操作标准定期组织安全培训不定时现场巡查，排除隐患定义重视安全教育，安全第一，防范于未然。如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去6机密文件机密的安全合格的材料设备的安全财产的安全产品的安全人生的安全6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去6机机密的安全传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去6机密文件机密的安全合格的材料设备的安全财产的安全产品的安全人身的安全6S是什么？二物资的安全传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去6机机密的安全1，公司全员，自上而下，无一幸免，全员参与6S。2，从办公室到车间到仓库，全公司执行6S。3，制定6S学习及推行方案。6，每月5、15、25日，厂长以上领导带队检查附:新人培训计划里加入6S培训5，6S检查、考核、奖惩方案制定4，逐部门逐环节整改。如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去1，公司全员，自上而下，无一幸免，全员参与6S。2，从办公室如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理23451检查你的工作场所，扔掉无用的物品，收走私人物品。检查你的工作场所，请出与你工作无关的物品、工具。检查你的工作场所，清掉所有垃圾、废包装纸/箱。将剩下的物品、工具，按使用频率、轻重进行分类并存放。记下劳动成果，不断完善，最后形成习惯。如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理利用程度使用频率保存方法低一年以上未使用扔半年以上只使用过一次保存在仓库中半年之内使用过一次保存在工作场所内一月之内使用一次高每周使用一次保存在工作台附近或随身携带每天使用每小时使用判定参考标准如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理因不整理而产生的浪费场地空间的浪费；使用棚架、壁柜、托盘或货架的浪费；材料或产品变旧、损伤、过期而不能使用的浪费；必需品可放置空间缩小；管理不必要物品的浪费；库存管理或盘点花费的多余时间的浪费。如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

整顿新人也能一眼知道东西放在哪儿。新人一分钟内能立即取出所需物品并使用。使用后立即归位，没有放回或误放了可以马上知道。

4.让无用功做到最小值。整顿目标如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

整顿Step1Step2Step3Step4只存放有用的根据使用频率及货物重量来决定放置场所及位置用有色胶带划分通道与作业区域不许堵塞通道，留出消防通道划分不合格区（退料区）、作业（办公）区、工具区对工具、文件夹、电脑、笔筒、桌椅进行定位。制作看板，进行看板管理。一，定置如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

整顿Step1Step2Step3Step4确定容量依据：1.位置离工作现场远近；2.日使用频数多少；3.搬运易繁程度；4.现场空间大小；确定容量原则：1.便于生产；2.无用工时最低；3.现场整齐；4.安全。确定容量要点：1.一旦确定，就是规定；2.文件化；

3.经常检查。二，定容如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

整顿Step1Step2Step3Step4确定放置方法应考虑的几个方面：1）简单、易行；

6）分类放置，同类集中；2）取拿方便；

7）立体放置，提高容率；3）防错装置；

8）容量限制，一目了然；4）先进先出；

9）总体外观整齐划一；5）标识清楚；

10）看板管理。三，定法如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

整顿Step1Step2Step3Step4应考虑的内容：1.定置、定容、定法标准化；2.标准内容醒目化；3.确保维持规定的方法；4.确定物品周转、流通办法（取、放、检查）5.明确保管人员的责任；6.建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息）7.建立并严格执行检查制度；四，定保管如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

清扫清扫举例1.每日上班前打扫办公室2.每日下班后打扫工作现场3.每日下班后打扫机床4.随时清理工作现场垃圾5.及时处理设备漏油6.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾7.及时处理丢落的纸片烟头垃圾8.每日打扫院庭9.随时擦净桌面10.及时清理不用的包装箱如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

清扫步骤1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化5、寻找污染源，实施改善如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去

清扫目的就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。保证被取出的东西要处于能被正常使用的状态，这是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良！！！如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去清洁步骤1.落实前面3S工作；2.制定目视管理及看板管理的标准；3.制订6S实施办法；4.制订考核方法；5.制定奖惩制度，强化推行；6.高层领导定期巡查，带动全员重视6S活动如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去清洁步骤*工作台保持清洁*工作服保持清洁*保持工作环境的清洁*随时清洁设备*食堂桌面干净*食堂地面无丢弃物*厕所干净*厕所无异味如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去素养参考着装---端庄领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌

仪表---大方浓妆、饰物、裸露

举止---文雅站姿、坐相、走路、吃饭

待人---客气寒暄、让路、倒茶、引路

说话---文明脏话、喧嚣、吵闹、耐心

行为---礼让争抢、粗野、打架、

精神---饱满委靡、哈欠、睡觉、闭目

工作---认真马虎、草率、应付

气氛---和谐紧张、勾心、议论、暗算如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去素养推行方案1.制定服装、标识牌、工作帽等识别标准；2.制定公司有关规则/规定并贯彻实施；3.制定礼仪守则；4.教育、培训、训练；5.推动各种激励活动；6.严格遵守规章制度；如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去安全常见安全消防安全；机械安全；电器安全；人身安全；产品安全；财产安全机密安全……如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去安全步骤建立安全管理体制；定期组织消防培训；日常现场巡查、排除隐患；完善应急预案如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去安全乱扔烟头;电线老化,乱接临时线;电器设备长期通电;电烙铁等不当使用;易燃品保管不当;避雷设施失效;消防设备无效;危险品处铁器击火;人为原因;

家具厂易发生火灾，火灾隐患：如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下如何做到6S?三传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否还是不知怎么做如何做到6S?三传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难1.是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等）；2.地面、桌面是否显得零乱；3.垃圾桶是否装的太满，下班垃圾均能清理；4.办公设备有没有沾上污浊及灰尘；5.桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开；6.下班时桌面是否整理清洁；如何做到6S?三办公室传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否1.是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、精益管理系列培训教材

7.文件归档规则是否明确；是否按归档规则加以归类；8.文件等有无实施定位化(颜色或标记)；9.需要的文件应容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者；10.办公室墙角没有蜘蛛网；11.桌面/柜子上没有灰尘；12.公告栏没有过期/破损的公告/物品；如何做到6S?三办公室传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否精益管理系列培训教材7.文件归档规则是否明确；是否按归13.电脑、电话、电脑等配线是否杂乱，是否固定得当；14.抽屉内是否杂乱；15.私人用品是否整齐地放置于一处；16.是否遵照规定着装；17.中午及下班后，设备电源关好；18.办公设备随时保持正常状态，无故障物；19.盆景摆放，没有枯死或干黄；如何做到6S?三办公室传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否13.电脑、电话、电脑等配线是否杂乱，是否固定得当；如何做20.当事人不在，是否以“暂离留话”来联络；21.会议室物品的定位摆设；22.工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西）；23.接待宾客的礼仪；如何做到6S?三办公室传承经典，缔造非凡做不做一件事，考虑的不是难不难，而是方向正确与否20.当事人不在，是否以“暂离留话”来联络；如何做到6S?精益管理系列培训教材

1.现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要随时清理，区分要用与不要用的）;2.物料架、工具架的正确使用与清理;3.桌面及抽