工程生产及质量管理培训课件

工程生产及质量管理培工程生产及质量管理培训工程生产及质量管理培进度、施工准备阶段、总进度计划编制、审核及下发到各工长,并组织相关人员对总进度计划学习并详细分解各施工节点计划2、各施工负责人根据总进度计划和关键节点计划,在7个工作日内排出详细的分施工段流水施工计划,上报到进度考核小组及项目经理处。路漫漫其悠3、在各施工阶段开始前完成所涉及材料清单(根据工序先后顺序排列),并计算出材料使用量及计划进场时间(实际进场时间根据现场实际情况提前5天上报,如有加工周期的材料,按周期需要上报)。4、各种材料的实际使用量及计划使用量对比情况,如有损耗,以书面形式说明损耗原因及控制措施,材料上报必须书面报材料单备查,无书面料单的,材料员可不予进料路漫漫其悠工程生产及质量管理培工程生产及质量管理培训工程生产及质量管理1进度、施工准备阶段、总进度计划编制、审核及下发到各工长,并组织相关人员对总进度计划学习并详细分解各施工节点计划2、各施工负责人根据总进度计划和关键节点计划,在7个工作日内排出详细的分施工段流水施工计划,上报到进度考核小组及项目经理处。路漫漫其悠进度23、在各施工阶段开始前完成所涉及材料清单(根据工序先后顺序排列),并计算出材料使用量及计划进场时间(实际进场时间根据现场实际情况提前5天上报,如有加工周期的材料,按周期需要上报)。4、各种材料的实际使用量及计划使用量对比情况,如有损耗,以书面形式说明损耗原因及控制措施,材料上报必须书面报材料单备查,无书面料单的,材料员可不予进料路漫漫其悠3、在各施工阶段开始前完成所涉及材料清35、根据总进度计划及各施工阶段计划列出各大型机械设备进场时间计划注:1、进场时间还必须符合各施工面的施工顺序进场;2、注意控制塔吊基础施工时间和塔吊安装时间,塔吊在土方开挖前必须根据总平面图及土方开挖顺序及施工道便铺设情况,预留塔吊进场和安装路线及吊装区域,尽量减少各项工作的之间的影响。3、施工用垂直运输设备主要是人货电梯,在外脚手架搭设前提前留设人货电梯位置,在主体施工阶段,根据方案留设预埋件,塔吊提前一周上报扶墙安装时间路漫漫其悠5、根据总进度计划及各施工阶段计划列出46、根据各施工阶段计划提前一周安排班组进场,提供作业面及施工前准备工作,另外根据现场情况及场布要求,合理安排加工场地。7、根据项目部要求仔细进行图纸会审,将所有变更和交底内容红笔写入施工蓝图,计算工程量、统计标高、层高、砼标号、钢筋变化等内容,如实认真填写项目部所有管理表格。完成后由项目工程师审核提供给施工员、材料员、核算员。路漫漫其悠6、根据各施工阶段计划提前一周安排班组5施工阶段1、各级施工计划的控制:工长必须对工程总进度计划充分了解并消化,总进度计划的完成与否,很大意义上象征了该项目的成功与否。做到总计划上墙,牢记重要节点时间,以此为主导进行安排工作,切实做到月计划不偏离总计划,周计划不偏离月计划。每月编制月计划时认真核对总进度计划,进行分析、纠偏2、必须让班组负责人明确施工进度要求,根据各施工段计划将各工序完成时间、完成周期和相应劳动力人数以书面形式告知各班组负责人,并由班组负责人签字确认,如未能完成,以书面形式出具原因及后续赶工措施。路漫漫其悠施工阶段6进度管理就是要做到,从上到下目标一致,问及到工长、施工员、班组长甚至工人都知道下个节点计划是几号,且口径一致3、节点时间必须是绝对的,而不是相对的。比如说刚防层浇筑时间是8月8号,而不是说钢筋绑扎好之后,前者是有指导性的计划,后者就是废话。这是一种习惯,更是一种严谨的态度,不仅是对工长有用,对所有人员都一样有效。请大家对照思考一下自己平时的工作作风,是不是存在此类问题,有则改之,无则加勉!路漫漫其悠进度管理就是要做到,从上到下目标一致,7」4、工序衔接及施工流水控制1)、本道工序完成时间及下道工序开始时间确定(根据施工段计划)■2)、施工面的交接,在下道工序施工时,施工面上不得有上道工序未完成的工作3)、按照计划,某项工作的开始时间必须是开始施工的时间。这一天就意味着该道工序的所有准备工作已经结束,所有影响该道工序施工的问题和困难已经全部解决,而不是到了这一天才开始考虑这项工作。如上例:8月7日就必须把防水、蓄水、钢筋绑扎、工人的安排、材料的准备、图纸的疑问以及其他所有会影响到刚防层施工的问题全部解决。这一点是新工长和不用心的工长经常犯的错误,请牢记路漫漫其悠」4、工序衔接及施工流水控制85、工序的安排■1)工序的安排完全取决于工长,而工序安排倒置则是生产管理的大忌!相当于方针错误、南辕北辙、没有底线,后果必然是施工质量差、交叉污染多、安全隐患大、返工几率高,就是浪费人工、浪费材料、浪费精力、浪费口舌最终浪费的都是经济成本和效益。例如:1、地下室涂料在水电安装的风管、桥架、喷淋、照明等都做好了之后才施工,后果必然是施工质量一塌糊涂、成品污染严重、多耗费大量的人工,还得被迫给工人补贴人工。2、管道井、厨卫间等位置还没有安排粉刷、保温、涂料,就允许水电工安装立管、桥架,后果同上路漫漫其悠5、工序的安排92)点与面的关系:还以8月8日的刚防层浇筑计划为例,所有刚防层必须确保连续浇筑,直至全部浇完,如果说因故局部有防水未做、脚手架未拆或图纸设计不明确,那么必须根据现状倒算时间,把以上问题在8月8日前全部解决,做到不留尾巴,不回头花二次人工再施工局部,浪费人工、浪费口舌。就是说要养成习惯,每道工序施工都要一次完成,不留尾巴,不回头。有时工长会迫于进度压力,但又没有认真解决各个点的问题,直接开始大面施工,造成回头工作量超大,东剩一块西剩一块,而且都有不同的理由,劳务队伍怨声载道。路漫漫其悠2)点与面的关系:还以8月8日的刚防层浇筑计划10工程生产及质量管理培训课件11工程生产及质量管理培训课件12工程生产及质量管理培训课件13工程生产及质量管理培训课件14工程生产及质量管理培训课件15工程生产及质量管理培训课件16工程生产及质量管理培训课件17工程生产及质量管理培训课件18工程生产及质量管理培训课件19工程生产及质量管理培训课件20工程生产及质量管理培训课件21工程生产及质量管理培训课件22工程生产及质量管理培训课件23工程生产及质量管理培训课件24工程生产及质量管理培训课件25工程生产及质量管理培训课件26工程生产及质量管理培训课件27工程生产及质量管理培训课件28工程生产及质量管理培训课件29工程生产及质量管理培训课件30工程生产及质量管理培训课件31工程生产及质量管理培训课件32工程生产及质量管理培训课件33工程生产及质量管理培训课件34工程生产及质量管理培训课件35工程生产及质量管理培训课件36工程生产及质量管理培训课件37工程生产及质量管理培训课件38工程生产及质量管理培训课件39工程生产及质量管理培训课件40工程生产及质量管理培训课件41工程生产及质量管理培训课件42工程生产及质量管理培训课件43工程生产及质量管理培训课件44工程生产及质量管理培训课件45工程生产及质量管理培训课件46工程生产及质量管理培训课件47工程生产及质量管理培训课件48工程生产及质量管理培训课件49工程生产及质量管理培训课件50工程生产及质量管理培工程生产及质量管理培训工程生产及质量管理培进度、施工准备阶段、总进度计划编制、审核及下发到各工长,并组织相关人员对总进度计划学习并详细分解各施工节点计划2、各施工负责人根据总进度计划和关键节点计划,在7个工作日内排出详细的分施工段流水施工计划,上报到进度考核小组及项目经理处。路漫漫其悠3、在各施工阶段开始前完成所涉及材料清单(根据工序先后顺序排列),并计算出材料使用量及计划进场时间(实际进场时间根据现场实际情况提前5天上报,如有加工周期的材料,按周期需要上报)。4、各种材料的实际使用量及计划使用量对比情况,如有损耗,以书面形式说明损耗原因及控制措施,材料上报必须书面报材料单备查,无书面料单的,材料员可不予进料路漫漫其悠工程生产及质量管理培工程生产及质量管理培训工程生产及质量管理51进度、施工准备阶段、总进度计划编制、审核及下发到各工长,并组织相关人员对总进度计划学习并详细分解各施工节点计划2、各施工负责人根据总进度计划和关键节点计划,在7个工作日内排出详细的分施工段流水施工计划,上报到进度考核小组及项目经理处。路漫漫其悠进度523、在各施工阶段开始前完成所涉及材料清单(根据工序先后顺序排列),并计算出材料使用量及计划进场时间(实际进场时间根据现场实际情况提前5天上报,如有加工周期的材料,按周期需要上报)。4、各种材料的实际使用量及计划使用量对比情况,如有损耗,以书面形式说明损耗原因及控制措施,材料上报必须书面报材料单备查,无书面料单的,材料员可不予进料路漫漫其悠3、在各施工阶段开始前完成所涉及材料清535、根据总进度计划及各施工阶段计划列出各大型机械设备进场时间计划注:1、进场时间还必须符合各施工面的施工顺序进场;2、注意控制塔吊基础施工时间和塔吊安装时间,塔吊在土方开挖前必须根据总平面图及土方开挖顺序及施工道便铺设情况,预留塔吊进场和安装路线及吊装区域,尽量减少各项工作的之间的影响。3、施工用垂直运输设备主要是人货电梯,在外脚手架搭设前提前留设人货电梯位置,在主体施工阶段,根据方案留设预埋件,塔吊提前一周上报扶墙安装时间路漫漫其悠5、根据总进度计划及各施工阶段计划列出546、根据各施工阶段计划提前一周安排班组进场,提供作业面及施工前准备工作,另外根据现场情况及场布要求,合理安排加工场地。7、根据项目部要求仔细进行图纸会审,将所有变更和交底内容红笔写入施工蓝图,计算工程量、统计标高、层高、砼标号、钢筋变化等内容,如实认真填写项目部所有管理表格。完成后由项目工程师审核提供给施工员、材料员、核算员。路漫漫其悠6、根据各施工阶段计划提前一周安排班组55施工阶段1、各级施工计划的控制:工长必须对工程总进度计划充分了解并消化,总进度计划的完成与否,很大意义上象征了该项目的成功与否。做到总计划上墙,牢记重要节点时间,以此为主导进行安排工作,切实做到月计划不偏离总计划,周计划不偏离月计划。每月编制月计划时认真核对总进度计划,进行分析、纠偏2、必须让班组负责人明确施工进度要求,根据各施工段计划将各工序完成时间、完成周期和相应劳动力人数以书面形式告知各班组负责人,并由班组负责人签字确认,如未能完成,以书面形式出具原因及后续赶工措施。路漫漫其悠施工阶段56进度管理就是要做到,从上到下目标一致,问及到工长、施工员、班组长甚至工人都知道下个节点计划是几号,且口径一致3、节点时间必须是绝对的,而不是相对的。比如说刚防层浇筑时间是8月8号,而不是说钢筋绑扎好之后,前者是有指导性的计划,后者就是废话。这是一种习惯,更是一种严谨的态度,不仅是对工长有用,对所有人员都一样有效。请大家对照思考一下自己平时的工作作风,是不是存在此类问题,有则改之,无则加勉!路漫漫其悠进度管理就是要做到,从上到下目标一致,57」4、工序衔接及施工流水控制1)、本道工序完成时间及下道工序开始时间确定(根据施工段计划)■2)、施工面的交接,在下道工序施工时,施工面上不得有上道工序未完成的工作3)、按照计划,某项工作的开始时间必须是开始施工的时间。这一天就意味着该道工序的所有准备工作已经结束,所有影响该道工序施工的问题和困难已经全部解决,而不是到了这一天才开始考虑这项工作。如上例:8月7日就必须把防水、蓄水、钢筋绑扎、工人的安排、材料的准备、图纸的疑问以及其他所有会影响到刚防层施工的问题全部解决。这一点是新工长和不用心的工长经常犯的错误,请牢记路漫漫其悠」4、工序衔接及施工流水控制585、工序的安排■1)工序的安排完全取决于工长,而工序安排倒置则是生产管理的大忌!相当于方针错误、南辕北辙、没有底线,后果必然是施工质量差、交叉污染多、安全隐患大、返工几率高,就是浪费人工、浪费材料、浪费精力、浪费口舌最终浪费的都是经济成本和效益。例如:1、地下室涂料在水电安装的风管、桥架、喷淋、照明等都做好了之后才施工,后果必然是施工质量一塌糊涂、成品污染严重、多耗费大量的人工,还得被迫给工人补贴人工。2、管道井、厨卫间等位置还没有安排粉刷、保温、涂料,就允许水电工安装立管、桥架,后果同上路漫漫其悠5、工序的安排592)点与面的关系:还以8月8日的刚防层浇筑计划为例,所有刚防层必须确保连续浇筑,直至全部浇完,如果说因故局部有防水未做、脚手架未拆或图纸设计不明确,那么必须根据现状倒算时间,把以上问题在8月8日前全部解决,做到不留尾巴,不回头花二次人工再施工局部,浪费人工、浪费口舌。就是说要养成习惯,每道工序施工都要一次完成,不留尾巴,不回头。有时工长会迫于进度压力,但又没有认真解决各个点的问题,直接开始大面施工,造成回头工作量超大,东剩一块西剩一块,而且都有不同的理由,劳务队伍怨声载道。路漫漫其悠2)点与面的关系:还以8月8日的刚防层浇筑计划60工程生产及质量管理培训课件61工程生产及质量管理培训课件62工程生产