客户关系规划及拓展研讨高级版课件

客户关系规划及拓展研讨高级版客户关系规划及拓展研讨高级版1什么是关系？什么是客户关系？讨论Page2什么是关系？讨论Page2客户关系：指企业为达到其经营目标，主动与客户建立起的某种联系。这种联系可能是单纯的交易关系，也可能是通讯联系，也可能是为客户提供一种特殊接触机会，还可能是为双方利益而形成的某种买卖合同或联盟关系。客户关系的定义Page3客户关系：指企业为达到其经营目标，主动与客户建立起的某种目录第一章思路、原则、步骤第二章市场分析第三章客户关系分析第四章目标、策略与措施第五章执行、监控Page4目录第一章思路、原则、步骤Page4客户关系规划思路如何达到市场和竞争目标？…客户…自身对手目标竞争宏观环境普遍客户关系关键客户关系关键客户关系关键客户关系组织客户关系Page5客户关系规划思路如何达到市场和竞争目标？…客户…自身对手目标客户关系规划3P原则PrepDeepinsightintotheCustomer

--在规划前深刻理解客户战略目标、价值导向PeopleLeveragingexperienceandinsightfromoutsidetheteam

--从客户、咨询公司、业内专家、竞争对手等各方面获得信息，取得经验PersistenceDisciplinedfollow-through:“livetheplan”

--动态审视、完善、调整规划Page6客户关系规划3P原则PrepDeepinsighti客户关系规划步骤……………目标定位市场分析客户关系分析目标、策略与措施执行、监控STEP1:市场分析宏观环境分析运营商分析竞争对手分析我司对运营商的市场定位与目标STEP2:客户关系分析组织客户关系分析关键客户关系分析普遍客户关系分析STEP3:目标、策略与措施客户关系提升目标（组织、关键、普遍）客户关系提升策略与措施STEP4:执行、监控组织建设责任分工执行效果评估监控目标修订Page7客户关系规划步骤……………目标市场分析客户关系分析目标、策目录第一章思路、原则、步骤第二章市场分析第三章客户关系分析第四章目标、策略与措施第五章执行、监控Page8目录第一章思路、原则、步骤Page8运营商的挑战挑战自身宏观环境对手供应商客户Page9运营商的挑战挑战自身宏观环境对手供应商客户Page9运营商的战略战略业务发展网络维护采购组织业务投资网络发展易于使用、性能优良的创新产品、价格低、适宜各种用户推出创新平台进军国际市场宽带业务持续增长外包低成本Page10运营商的战略战略业务发展网络维护采购组织业务投资网络发展易于影响运营商决策模式的因素项目类别运营商规模决策模式项目的级别、规模所有制、股本构成还有别的什么因素？Page11影响运营商决策模式的因素项目类别运营商规模决策模式项目的级别决策链鱼骨图CEOVP6采购部董事会ChairmanVP4

VP2VP1高层管理目标Director技术部

VP5VP7CMOCTOCPOXX子公司CPOCEOCTOVP3CFO运维部门Arch

VitiDirectorDirectorAng有好感需提高不相关有过合作电信部长政府部门Page12决策链鱼骨图CEOVP6采购部董事会ChairmanVP隐型决策链评标组主席中标评标监管小组通管局其他政府部门相关单位亲属集团公司地市公司朋友CEOCTO/CPOPage13隐型决策链评标组主席中标评标监管小组通管局其他政府部门决策批准人：CEO、董事长决策者：CTO、采购委员会主席决策支撑者：网络部门主管、业务部门主管、主管工程师、技术VP决策影响者：电信管制部门、相关政府部门、利益团体如何认清各决策环节的真正作用决策者DecisionMaker决策支撑者DecisionMakingSupporter决策影响者Influencer决策批准人ApproverPage14决策批准人：CEO、董事长如何认清各决策环节的真正作用决策者友商分析回答六个问题：1）市场战略定位及目标？2）市场策略？3）客户关系提升策略？4）客户关系拓展手段？5）客户关系的主要支撑点、关系水平、存在问题？6）组织构架与分工？Page15友商分析回答六个问题：Page15目录第一章思路、原则、步骤第二章市场分析第三章客户关系分析第四章目标、策略与措施第五章执行、监控Page16目录第一章思路、原则、步骤Page16客户关系的互动与制约组织客户关系（Organization

Relationship）是牵引市场长远发展的发动机；关键客户关系（Key-Decision-MakerRelationship）是项目成功的关键；普遍客户关系（ExtensiveRelationship）是建立良好的市场拓展氛围的基础；普遍客户关系关键客户关系关键客户关系关键客户关系组织客户关系Page17客户关系的互动与制约组织客户关系（Organization普遍客户关系普遍客户关系：运营商相关业务部门的客户关系，满足均衡、稳固的客户关系目标；

差中良优Page18普遍客户关系普遍客户关系：运营商相关业务部门的客户关系，满足普遍客户关系关键4要素与客户接触的界面（组织或个人）都具有客户关系改善的责任技术评标领先关键营销活动测试、准入标书引导评标报告合同商务条款改善项目赢利项目顺利交付项目验收，回款合作满意度引入新供应商意愿重大事故不扩散及时、有效、主动运营商关键信息友商市场动态消息项目信息运营商普遍客户关系交付成功与改善盈利品牌忠诚度提升信息渠道畅通Page19普遍客户关系关键4要素与客户接触的界面（组织或个人）都具有客关键客户关系反对接触有好感支持不排他支持并排他接受关键客户关系：运营商决策链个人的客户关系Page20关键客户关系反对接触有好感支持不排他支持并排他接受关键客户关关键客户关系4要素关键客户关系是战略项目成功、奠定市场格局的关键！战略合作伙伴关系市场格局战略产品进入价值区域项目质量形成立体支撑Coach数量、质量市场封闭项目封闭排他性支持竞争对手边缘化合作伙伴关系实质性战略合作伙伴协议实质性合作框架美誉度运营商关键客户关系竞争排他性支持立体支撑关键项目支持Page21关键客户关系4要素关键客户关系是战略项目成功、奠定市场格局的组织客户关系

参与者供应商关键供应商合作伙伴组织客户关系：公司与公司之间基于战略吻合的合作关系Page22组织客户关系参与者供应商关键供应商合作伙伴组织客户关系：组织客户关系评估（1）战略匹配度较高；市场份额相对领先；关系到运营商战略发展格局的产品、服务进入；高层CXO层面的例行互访；高层业务研讨会（路标、交付、现场会）；多产品进入；长期的框架合同；战略匹配度高；市场份额领先；已经进入客户核心产品和服务；短名单前二位；Top项目成功；双方战略合作协议；高层管理团队年会；管理研讨；已经完成市场/产品准入；当客户将商务作为首要考核因素时，你能成为可选对象；

偶尔会有机会参与客户招投标；客户关系的好坏应该由客户来评判！！！SupplierVendorPartnerStrategicSupplierPage23组织客户关系评估（1）战略匹配度较高；战略匹配度高；已经完成组织客户关系评估(2)评估问题/机会制定目标制订标书、发标产品评估认证谈判/合同签订工程实施项目成果评估VendorSupplierStrategicSupplierPartner如果我们不能和客户一起影响其对供应商的选择，我们就会有93％的可能丢掉该合同－IBMPage24组织客户关系评估(2)评估问题/机会制定目标制订标书、发标产创新的思维客户化、差异化、独特化才是关键！

Page25创新的思维客户化、差异化、独特化才是关键！

目录第一章思路、原则、步骤第二章市场分析第三章客户关系分析第四章目标、策略与措施第五章执行、监控Page26目录第一章思路、原则、步骤Page26从微观的角度？从商业的角度？是为了客户做出有利于我司的决策是为了我们商业目标的达成（市场、竞争、经营指标…）客户关系拓展的目标是什么？Page27从微观的角度？是为了客户做出有利于我司的决策客户关系拓展的目客户的决策心理真正有意义的不是我们销售的实际价值，而是客户心中的价值；价值因人而异，每个人的价值观是不同的。对价值的集体判断价格≥Page28客户的决策心理真正有意义的不是我们销售的实际价值，而是客户心主要的决策依据增加收入降低TCO提高资产回报率/股价缩短产品上市时间简化选择过程避免潜在风险提供更优质的服务延长产品使用周期减少瑕疵品顾问式营销专业服务品质避免潜在矛盾安全感国家关系国家政策影响优贷融资合法性：工作许可，劳工政策贡献性：纳税、环保、提升品牌和公众形象关系经济时间形象质量指导和建议客户群政治Page29主要的决策依据缩短产品上市时间提供更优质的服务避免潜在矛盾关关键客户关系拓展方法客户关系提升目标关系拓展锁定关键客户需求分析组织结构、决策链关键客户分析甄别隐性决策客户分析需求（职业/个人双赢）确定客户关系提升个性化方案客户关系拓展实施与评估Page30关键客户关系拓展方法客户关系提升目标关系拓展锁定关键客户需求关键客户需求分析马斯洛需求层次论客户需求冰山模型价值观、社会关系、个人深层次需求生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现显现需求Page31关键客户需求分析马斯洛需求层次论客户需求冰山模型价值观、社会关键客户需求分析（续）我怎么才能够给他带来更大的价值？

关键客户个人关系链条个人需求职业成功我和他有哪些主要的互动？我能够给他创造什么价值？

他对这些互动有什么期望？

Page32关键客户需求分析（续）我怎么才能够给他带来更大的价值？关键提升关键客户关系的方法、措施伙伴专业化（提高个人业绩）个人交往（家庭/运动指导）出国考察（培训/调研）娱乐、礼物、运动专项培训；MBA；协助策划、润色、撰写、发表论文；协助其在研讨会、论坛上演讲；公司考察、样板点参观、Workshop、观展、大型营销活动；协助其建立、改善与上层的关系；聘请为董事、顾问；承诺退休后聘请为顾问协助特色收集；观看体育比赛；体验体育活动；家庭聚餐；家庭拜访；协助家属看病求医；子女夏令营、子女中国求学；帮助客户解决私人难题；大型活动入场卷；野外活动；假期安排；娱乐；旅游；礼品（有客户自己手写体姓名的唐装）、运动Page33提升关键客户关系的方法、措施伙伴专业化（提个人交往出国考察（Tip：如何接近难以接近的客户客户为什么难以接近？只是针对你，还是对别人也这样？

级别太高？/性格因素？/历史原因？/年纪差距太大？他的生活圈子在哪里？他有什么需求，特殊爱好？这样的客户，一旦被你突破，就可能成为你坚实的支持者！Page34Tip：如何接近难以接近的客户客户为什么难以接近？只是针对你关键客户关系拓展常见问题明日之星（RisingStars）仅关注当前决策链上的关键人物，忽视了即将成为决策链上关键人物隐形决策链职业成功需求过多的只关注客户的个人需求，较少或是忽视了客户的职业发展方面的需求关键客户拓展实践中规范性欠缺，例如：法律及当地风俗遵从性考虑不足、风险控制意识薄弱等拓展的规范性仅关注了运营商组织结构图中标识的关键职位上的人物，忽视或是没有挖掘出隐藏在显性决策链后的关键人物关系层次不深跟客户的关系仅维持在表面上的友好、客气缺乏有效了解竞争对手市场信息渠道，甚至对竞争对手活动不敏感忽视竞争对手Page35关键客户关系拓展常见问题明日之星仅关注当前决策链上的关键人物组织客户关系拓展方法客户关系提升目标组织客户关系拓展组织需求分析组织客户关系分析制定拓展目标组织实施监控五大关键动作战略解码与战略匹配中长期战略目标组织客户关系现状分析竞争对手分析组织客户关系短木板Page36组织客户关系拓展方法客户关系提升目标组织客户关系拓展组织需求组织客户关系的4个层次偶尔会有机会参与客户招投标已经完成市场/产品准入当客户将商务作为首要考核因素时，你能成为可选对象vendorsupplierStrategicsupplierPartner合作深度（核心地位、价值区域）双方战略合作协议高层管理团队年会管理研讨高层CXO层面的例行互访高层业务研讨会（路标、交付、现场会）关键产品进入多产品进入框架合同定期例行高层对话和互访我们的追求Page37组织客户关系的4个层次偶尔会有机会参与客户招投标已经完成市场运营商战略匹配运营商发展战略战略匹配投资领域投资区域业务发展盈利目标其他12345运营商战略分解我司策略运营商发展战略是迫于生存环境的一种选择实现战略匹配是成为“合作伙伴”的关键因素之一Page38运营商战略匹配运营商发展战略战略匹配投资领域1运营商战略分解组织客户关系拓展常见问题高层sponsor制度下的各专业工作组定期例会（如路标研讨等）较难落实各专业工作组定期例会、Sponsor经常更换等高层互访机制、高层管理团队定期年会机制没有或是较难落实高层互访机制、高层管理团队定期年会机制；高层层次不匹配等CXO层面的沟通顺畅度、频度及对我司的认可度和运营商CXO层面的沟通渠道不顺畅、言之无物；CXO对我司认可度不高等对运营商的业务发展策略、网络建设策略等不了解或是没有清晰的认识；我司网络解决方案和运营商的业务发展策略、网络建设策略不匹配战略解码及战略匹配没有实质性合作战略协议；协议内容落实困难等实质性合作战略协议Page39组织客户关系拓展常见问题高层sponsor制度下的各专业工作普遍客户关系拓展方法

提升目标拓展关键要素短木板分析普遍客户关系需求分析客户、对手、自身分析，找出普遍客户关系短木板制定拓展目标组织实施监控Page40普遍客户关系拓展方法提升拓展关键短木板普遍客户关系客户、普遍客户关系提升常见措施线：针对运营商单项业务线的公关活动策划针对运营商单项业务线的营销活动策划，如专项考察、业务交流、样板点参观策划和组织、现场会、部门联谊活动等面：面向运营商整体的大型营销活动策划和组织面向运营商整体的大型营销活动策划，如服务年会、技术竞赛、培训、体育活动、大型PARTY、中国文化活动、本地特色活动等

针对运营商相关业务部门个别客户的营销活动策划，如公司考察、样板点参观、展览会、休假旅游等点：针对单个客户的公关活动策划和邀请Page41普遍客户关系提升常见措施线：针对运营商单项业务线的公关活动策目录第一章思路、原则、步骤第二章市场分析第三章客户关系分析第四章目标、策略与措施第五章执行、监控Page42目录第一章思路、原则、步骤Page42客户关系管理客户评估规划客户对手策略研究案例信息收集自身目标管理过程管理危机处理信息安全组织建设Page43客户关系管理客户评估规划客户对手策略客户关系管理-方法规划实施评估调整年度规划、季度计划市场地位（采购短名单、竞争地位、市场份额）五大关键行为专项管理（关系梳理、竞争管理、大型营销活动管理）PBC、KPI市场和竞争目标是否完成客户关系是否达成既定目标关键动作是否按期、高质量完成Page44客户关系管理-方法规划实施评估调整年度规划、季度计划市场和竞客户关系管理-责任人第一责任人第二责任人A、B类组织客户关系关键客户关系集团董事会成员，CEO集团CXO，DT子网CXO普遍客户关系C、E(D、F)类组织客户关系关键客户关系董事会成员、CEOVP、CXO、DTManager、Engineer普遍客户关系Page45客户关系管理-责任人第一责任人第二责任人A、B类组织客户关系Tip：优秀客户经理素质

智商、情商；

产品、法律、合同等知识；

人际交往及理解他人的能力；

沟通及语言表达能力；

调节心态，从容应对挫折和压力，执着；

充满激情、自信； 诚实、细心、宽容、正直、热情客户经理是世上最好的职业！您认为优秀客户经理应该具备什么素质？Page46Tip：优秀客户经理素质 智商、情商；客户经理是世上最好的Tip：销售人员的常见危机您曾经碰到过什么危机？行业环境发生变化对手的恶意诋毁设备故障标书出错对客户的承诺不能兑现工程延误接待过程中客户投诉：你是如何化解的？Page47Tip：销售人员的常见危机您曾经碰到过什么危机？行业环境发生总结组织客户关系（Organization

Relationship）关键客户关系（Key-Decision-MakerRelationship）普遍客户关系（ExtensiveRelationship）OKE普遍客户关系关键客户关系关键客户关系关键客户关系组织客户关系…客户…自身对手目标以普遍客户关系为基础，以关键客户关系为支撑，以组织客户关系为牵引。Page48总结组织客户关系（OrganizationRelation客户关系规划及拓展研讨高级版课件汇报结束谢谢大家!请各位批评指正汇报结束谢谢大家!请各位批评指正50客户关系规划及拓展研讨高级版客户关系规划及拓展研讨高级版51什么是关系？什么是客户关系？讨论Page2什么是关系？讨论Page2客户关系：指企业为达到其经营目标，主动与客户建立起的某种联系。这种联系可能是单纯的交易关系，也可能是通讯联系，也可能是为客户提供一种特殊接触机会，还可能是为双方利益而形成的某种买卖合同或联盟关系。客户关系的定义Page3客户关系：指企业为达到其经营目标，主动与客户建立起的某种目录第一章思路、原则、步骤第二章市场分析第三章客户关系分析第四章目标、策略与措施第五章执行、监控Page4目录第一章思路、原则、步骤Page4客户关系规划思路如何达到市场和竞争目标？…客户…自身对手目标竞争宏观环境普遍客户关系关键客户关系关键客户关系关键客户关系组织客户关系Page5客户关系规划思路如何达到市场和竞争目标？…客户…自身对手目标客户关系规划3P原则PrepDeepinsightintotheCustomer

--在规划前深刻理解客户战略目标、价值导向PeopleLeveragingexperienceandinsightfromoutsidetheteam

--从客户、咨询公司、业内专家、竞争对手等各方面获得信息，取得经验PersistenceDisciplinedfollow-through:“livetheplan”

--动态审视、完善、调整规划Page6客户关系规划3P原则PrepDeepinsighti客户关系规划步骤……………目标定位市场分析客户关系分析目标、策略与措施执行、监控STEP1:市场分析宏观环境分析运营商分析竞争对手分析我司对运营商的市场定位与目标STEP2:客户关系分析组织客户关系分析关键客户关系分析普遍客户关系分析STEP3:目标、策略与措施客户关系提升目标（组织、关键、普遍）客户关系提升策略与措施STEP4:执行、监控组织建设责任分工执行效果评估监控目标修订Page7客户关系规划步骤……………目标市场分析客户关系分析目标、策目录第一章思路、原则、步骤第二章市场分析第三章客户关系分析第四章目标、策略与措施第五章执行、监控Page8目录第一章思路、原则、步骤Page8运营商的挑战挑战自身宏观环境对手供应商客户Page9运营商的挑战挑战自身宏观环境对手供应商客户Page9运营商的战略战略业务发展网络维护采购组织业务投资网络发展易于使用、性能优良的创新产品、价格低、适宜各种用户推出创新平台进军国际市场宽带业务持续增长外包低成本Page10运营商的战略战略业务发展网络维护采购组织业务投资网络发展易于影响运营商决策模式的因素项目类别运营商规模决策模式项目的级别、规模所有制、股本构成还有别的什么因素？Page11影响运营商决策模式的因素项目类别运营商规模决策模式项目的级别决策链鱼骨图CEOVP6采购部董事会ChairmanVP4

VP2VP1高层管理目标Director技术部

VP5VP7CMOCTOCPOXX子公司CPOCEOCTOVP3CFO运维部门Arch

VitiDirectorDirectorAng有好感需提高不相关有过合作电信部长政府部门Page12决策链鱼骨图CEOVP6采购部董事会ChairmanVP隐型决策链评标组主席中标评标监管小组通管局其他政府部门相关单位亲属集团公司地市公司朋友CEOCTO/CPOPage13隐型决策链评标组主席中标评标监管小组通管局其他政府部门决策批准人：CEO、董事长决策者：CTO、采购委员会主席决策支撑者：网络部门主管、业务部门主管、主管工程师、技术VP决策影响者：电信管制部门、相关政府部门、利益团体如何认清各决策环节的真正作用决策者DecisionMaker决策支撑者DecisionMakingSupporter决策影响者Influencer决策批准人ApproverPage14决策批准人：CEO、董事长如何认清各决策环节的真正作用决策者友商分析回答六个问题：1）市场战略定位及目标？2）市场策略？3）客户关系提升策略？4）客户关系拓展手段？5）客户关系的主要支撑点、关系水平、存在问题？6）组织构架与分工？Page15友商分析回答六个问题：Page15目录第一章思路、原则、步骤第二章市场分析第三章客户关系分析第四章目标、策略与措施第五章执行、监控Page16目录第一章思路、原则、步骤Page16客户关系的互动与制约组织客户关系（Organization

Relationship）是牵引市场长远发展的发动机；关键客户关系（Key-Decision-MakerRelationship）是项目成功的关键；普遍客户关系（ExtensiveRelationship）是建立良好的市场拓展氛围的基础；普遍客户关系关键客户关系关键客户关系关键客户关系组织客户关系Page17客户关系的互动与制约组织客户关系（Organization普遍客户关系普遍客户关系：运营商相关业务部门的客户关系，满足均衡、稳固的客户关系目标；

差中良优Page18普遍客户关系普遍客户关系：运营商相关业务部门的客户关系，满足普遍客户关系关键4要素与客户接触的界面（组织或个人）都具有客户关系改善的责任技术评标领先关键营销活动测试、准入标书引导评标报告合同商务条款改善项目赢利项目顺利交付项目验收，回款合作满意度引入新供应商意愿重大事故不扩散及时、有效、主动运营商关键信息友商市场动态消息项目信息运营商普遍客户关系交付成功与改善盈利品牌忠诚度提升信息渠道畅通Page19普遍客户关系关键4要素与客户接触的界面（组织或个人）都具有客关键客户关系反对接触有好感支持不排他支持并排他接受关键客户关系：运营商决策链个人的客户关系Page20关键客户关系反对接触有好感支持不排他支持并排他接受关键客户关关键客户关系4要素关键客户关系是战略项目成功、奠定市场格局的关键！战略合作伙伴关系市场格局战略产品进入价值区域项目质量形成立体支撑Coach数量、质量市场封闭项目封闭排他性支持竞争对手边缘化合作伙伴关系实质性战略合作伙伴协议实质性合作框架美誉度运营商关键客户关系竞争排他性支持立体支撑关键项目支持Page21关键客户关系4要素关键客户关系是战略项目成功、奠定市场格局的组织客户关系

参与者供应商关键供应商合作伙伴组织客户关系：公司与公司之间基于战略吻合的合作关系Page22组织客户关系参与者供应商关键供应商合作伙伴组织客户关系：组织客户关系评估（1）战略匹配度较高；市场份额相对领先；关系到运营商战略发展格局的产品、服务进入；高层CXO层面的例行互访；高层业务研讨会（路标、交付、现场会）；多产品进入；长期的框架合同；战略匹配度高；市场份额领先；已经进入客户核心产品和服务；短名单前二位；Top项目成功；双方战略合作协议；高层管理团队年会；管理研讨；已经完成市场/产品准入；当客户将商务作为首要考核因素时，你能成为可选对象；

偶尔会有机会参与客户招投标；客户关系的好坏应该由客户来评判！！！SupplierVendorPartnerStrategicSupplierPage23组织客户关系评估（1）战略匹配度较高；战略匹配度高；已经完成组织客户关系评估(2)评估问题/机会制定目标制订标书、发标产品评估认证谈判/合同签订工程实施项目成果评估VendorSupplierStrategicSupplierPartner如果我们不能和客户一起影响其对供应商的选择，我们就会有93％的可能丢掉该合同－IBMPage24组织客户关系评估(2)评估问题/机会制定目标制订标书、发标产创新的思维客户化、差异化、独特化才是关键！

Page25创新的思维客户化、差异化、独特化才是关键！

目录第一章思路、原则、步骤第二章市场分析第三章客户关系分析第四章目标、策略与措施第五章执行、监控Page26目录第一章思路、原则、步骤Page26从微观的角度？从商业的角度？是为了客户做出有利于我司的决策是为了我们商业目标的达成（市场、竞争、经营指标…）客户关系拓展的目标是什么？Page27从微观的角度？是为了客户做出有利于我司的决策客户关系拓展的目客户的决策心理真正有意义的不是我们销售的实际价值，而是客户心中的价值；价值因人而异，每个人的价值观是不同的。对价值的集体判断价格≥Page28客户的决策心理真正有意义的不是我们销售的实际价值，而是客户心主要的决策依据增加收入降低TCO提高资产回报率/股价缩短产品上市时间简化选择过程避免潜在风险提供更优质的服务延长产品使用周期减少瑕疵品顾问式营销专业服务品质避免潜在矛盾安全感国家关系国家政策影响优贷融资合法性：工作许可，劳工政策贡献性：纳税、环保、提升品牌和公众形象关系经济时间形象质量指导和建议客户群政治Page29主要的决策依据缩短产品上市时间提供更优质的服务避免潜在矛盾关关键客户关系拓展方法客户关系提升目标关系拓展锁定关键客户需求分析组织结构、决策链关键客户分析甄别隐性决策客户分析需求（职业/个人双赢）确定客户关系提升个性化方案客户关系拓展实施与评估Page30关键客户关系拓展方法客户关系提升目标关系拓展锁定关键客户需求关键客户需求分析马斯洛需求层次论客户需求冰山模型价值观、社会关系、个人深层次需求生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现显现需求Page31关键客户需求分析马斯洛需求层次论客户需求冰山模型价值观、社会关键客户需求分析（续）我怎么才能够给他带来更大的价值？

关键客户个人关系链条个人需求职业成功我和他有哪些主要的互动？我能够给他创造什么价值？

他对这些互动有什么期望？

Page32关键客户需求分析（续）我怎么才能够给他带来更大的价值？关键提升关键客户关系的方法、措施伙伴专业化（提高个人业绩）个人交往（家庭/运动指导）出国考察（培训/调研）娱乐、礼物、运动专项培训；MBA；协助策划、润色、撰写、发表论文；协助其在研讨会、论坛上演讲；公司考察、样板点参观、Workshop、观展、大型营销活动；协助其建立、改善与上层的关系；聘请为董事、顾问；承诺退休后聘请为顾问协助特色收集；观看体育比赛；体验体育活动；家庭聚餐；家庭拜访；协助家属看病求医；子女夏令营、子女中国求学；帮助客户解决私人难题；大型活动入场卷；野外活动；假期安排；娱乐；旅游；礼品（有客户自己手写体姓名的唐装）、运动Page33提升关键客户关系的方法、措施伙伴专业化（提个人交往出国考察（Tip：如何接近难以接近的客户客户为什么难以接近？只是针对你，还是对别人也这样？

级别太高？/性格因素？/历史原因？/年纪差距太大？他的生活圈子在哪里？他有什么需求，特殊爱好？这样的客户，一旦被你突破，就可能成为你坚实的支持者！Page34Tip：如何接近难以接近的客户客户为什么难以接近？只是针对你关键客户关系拓展常见问题明日之星（RisingStars）仅关注当前决策链上的关键人物，忽视了即将成为决策链上关键人物隐形决策链职业成功需求过多的只关注客户的个人需求，较少或是忽视了客户的职业发展方面的需求关键客户拓展实践中规范性欠缺，例如：法律及当地风俗遵从性考虑不足、风险控制意识薄弱等拓展的规范性仅关注了运营商组织结构图中标识的关键职位上的人物，忽视或是没有挖掘出隐藏在显性决策链后的关键人物关系层次不深跟客户的关系仅维持在表面上的友好、客气缺乏有效了解竞争对手市场信息渠道，甚至对竞争对手活动不敏感忽视竞争对手Page35关键客户关系拓展常见问题明日之星仅关注当前决策链上的关键人物组织客户关系拓展方法客户关系提升目标组织客户关系拓展组织需求分析组织客户关系分析制定拓展目标组织实施监控五大关键动作战略解码与战略匹配中长期战略目标组织客户关系现状分析竞争对手分析组织客户关系短木板Page36组织客户关系拓展方法客户关系提升目标组织客户关系拓展组织需求组织客户关系的4个层次偶尔会有机会参与客户招投标已经完成市场/产品准入当客户将商务作为首要考核因素时，你能成为可选对象vendorsupplierStrategicsupplierPartner合作深度（核心地位、价值区域）双方战略合作协议高层管理团队年会管理研讨高层CXO层面的例行互访高层业务研讨会（路标、交付、现场会）关键产品进入多产品进入框架合同定期例行高层对话和互访我们的追求Page37组织客户关系的4个层次偶尔会有机会参与客户招投标已经完成市场运营商战略匹配运营商发展战略战略匹配投资领域投资区域业务发展盈利目标其他12345运营商战略分解我司策略运营商发展战略是迫于生存环境的一种选择实现战略匹配是成为“合作伙伴”的关键因素之一Page38运营商战略匹配运营商发展战略战略匹配投资领域1运营商战略分解组织客户关系拓展常见问题高层sponsor制度下的各专业工作组定期例会（如路标研讨等）较难落实各专业工作组定期例会、Sponsor经常更换等高层互访机制、高层管理团队定期年会机制没有或是较难落实高层互访机制、高层管理团队定期年会机制；高层层次不匹配等CXO层面的沟通顺畅度、频度及对我司的认可度和运营商CXO层面的沟通渠道不顺畅、言之无物；CXO对我司认可度不高等对运营商的业务发展策略、网络建设策略等不了解或是没有清晰的认识；我司网络解决方案和运营商的业务发展策略、网络建设策略不匹配战略解码及战略匹配没有实质性合作战略协议；协议内容落实困难等实质性合作战略协议Page39组织客户关系拓展常见问题高层sponsor制度下的各专业工作普遍客户关系拓展方