某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件

管理信息系统项目HRMS核心模块一管理流程和功能介绍管理信息系统项目1培训内容前言:大力资源管理与公司战略各省人力资源系统(一期)的主要内容ScopeofPhaseI人力资源管理未来业务流程FutureModeOperation方案介绍和系统演示Solutiondemo培训内容2前言:HRMS是什么人力资源管理系统HRMS是什么人力资源管理系统是人力资源管理业务策略的载体。一个和企业战略匹配的人力资源管理,往往涉及企业目标的分解和设定、责权利和资源的协调和重新分配,同时可能会打破企业很多的惯例,对已有的文化产生巨大冲击。人力资源管理系统仅仅是一个和人力资源管理相关的业务策略、模型的载体,成功的人力资源更多的还需要周全的对战略的洞察、长远的规划、参与和制定积极有效的策略以及坚定不移地执行。前言:HRMS是什么3前言:变革中的人力资源管理人力资源管理面临的角色转变变革中的人力资源管理人力资源管理面临的角色转变人作为企业一种特殊、复杂资源,在很多企业往往漠视这种资源或者对之束手无策今天在一个物质相对比较发达、市场相对规范的社会,人力资源已经成为一种竞争性资本,是企业取得竞争力,生存和发展之根本企业对人的管理经历了人事管理到人力资源管理的转变过程。今天越来越多的企业人力资源部开始由传统的事务性处理角色向规划者和变革发起者转变,它包括:投资管理,将人最为一种资本进行投资信息提供,为高层提供企业及时、准确的信息领导和建议,参与战略和规划设计事业发展公司文化体现前言:变革中的人力资源管理4前言:变革中的人力资源管理一战略与人力资源管理变革中的人力资源管理、战略与人力资源战略管理的三个核心因素(见下图)使命与战略组织结构人力资源管理前言:变革中的人力资源管理一战略与人力资源管理5战略管理的三个核心因素因素文化经济因素因素宗旨公资源管理人力资源管理者的战略责任包括制订人力资源规划,评估各备选战略的人员使用需求和成本,并为战略的有效实施制定人员计划战略管理的三个核心因素6前言:变革中的人力资源管理一组织与职位变革中的人力资源管理3、组织与职位战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。其主要原因有两个:公司战略和目标在很大程度上决定组织结构如何建立企业的组织结构决定了资源的分配,职位设计专业化,和职位匹配能力化战略的变化导致组织结构的变化。组织结构的重新设计应能够促进公司战略的实施。离开了战略或企业的目标,组织失去存在的意义。前言:变革中的人力资源管理一组织与职位7、人力资源管理模型-5P模式力资源管理模型一5P模式在ORACLEHRMS中的实现1.识人PERCEPTION:人员管理模块一员工、申请人、联系人、前员工选人PlcK:招聘管理模块3.用人PLACEMENT:职位匹配4.育人PROFESS|oNAL:培训管理模块5.留人PRESERVATION:职业发展管理、薪酬管理模块以及贯穿在整个HRMS系统中的企业文化。、人力资源管理模型-5P模8成功企业的人力资源管理体系建立“能力驱动、业绩至上”的管理体系成功企业的人力资源管理体系9人力资源系统(一期)的主要内容阶段人力资源系统管理的人员范畴:n员工类别:长期员工、短期聘用工、劳务工、聘用(聘用的本单位离退休人员、聘用的外单位离退休人员、聘用的港澳台及外籍人员)、退养人员n外部人员类别:联系人n申请人类别:内部申请人、外部申请人n非员工:终止雇佣处理的人员(含离退休人员)核心HR模块(不含职位匹配),包括、组织与组织结构管理二、人员信息管理人力资源系统(一期)的主要内容10某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件11某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件12某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件13某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件14某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件15某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件16某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件17某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件18某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件19某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件20某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件21某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件22某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件23某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件24某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件25某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件26某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件27某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件28某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件29某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件30某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件31某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件32某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件33某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件34某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件35某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件36某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件37某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件38某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件39某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件40某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件41某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件42某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件43某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件44某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件45某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件46某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件47某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件48某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件49某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件50某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件51某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件52某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件53某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件54某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件55某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件56某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件57某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件58某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件59某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件60某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件61某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件62某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件63某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件64某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件65管理信息系统项目HRMS核心模块一管理流程和功能介绍管理信息系统项目66培训内容前言:大力资源管理与公司战略各省人力资源系统(一期)的主要内容ScopeofPhaseI人力资源管理未来业务流程FutureModeOperation方案介绍和系统演示Solutiondemo培训内容67前言:HRMS是什么人力资源管理系统HRMS是什么人力资源管理系统是人力资源管理业务策略的载体。一个和企业战略匹配的人力资源管理,往往涉及企业目标的分解和设定、责权利和资源的协调和重新分配,同时可能会打破企业很多的惯例,对已有的文化产生巨大冲击。人力资源管理系统仅仅是一个和人力资源管理相关的业务策略、模型的载体,成功的人力资源更多的还需要周全的对战略的洞察、长远的规划、参与和制定积极有效的策略以及坚定不移地执行。前言:HRMS是什么68前言:变革中的人力资源管理人力资源管理面临的角色转变变革中的人力资源管理人力资源管理面临的角色转变人作为企业一种特殊、复杂资源,在很多企业往往漠视这种资源或者对之束手无策今天在一个物质相对比较发达、市场相对规范的社会,人力资源已经成为一种竞争性资本,是企业取得竞争力,生存和发展之根本企业对人的管理经历了人事管理到人力资源管理的转变过程。今天越来越多的企业人力资源部开始由传统的事务性处理角色向规划者和变革发起者转变,它包括:投资管理,将人最为一种资本进行投资信息提供,为高层提供企业及时、准确的信息领导和建议,参与战略和规划设计事业发展公司文化体现前言:变革中的人力资源管理69前言:变革中的人力资源管理一战略与人力资源管理变革中的人力资源管理、战略与人力资源战略管理的三个核心因素(见下图)使命与战略组织结构人力资源管理前言:变革中的人力资源管理一战略与人力资源管理70战略管理的三个核心因素因素文化经济因素因素宗旨公资源管理人力资源管理者的战略责任包括制订人力资源规划,评估各备选战略的人员使用需求和成本,并为战略的有效实施制定人员计划战略管理的三个核心因素71前言:变革中的人力资源管理一组织与职位变革中的人力资源管理3、组织与职位战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。其主要原因有两个:公司战略和目标在很大程度上决定组织结构如何建立企业的组织结构决定了资源的分配,职位设计专业化,和职位匹配能力化战略的变化导致组织结构的变化。组织结构的重新设计应能够促进公司战略的实施。离开了战略或企业的目标,组织失去存在的意义。前言:变革中的人力资源管理一组织与职位72、人力资源管理模型-5P模式力资源管理模型一5P模式在ORACLEHRMS中的实现1.识人PERCEPTION:人员管理模块一员工、申请人、联系人、前员工选人PlcK:招聘管理模块3.用人PLACEMENT:职位匹配4.育人PROFESS|oNAL:培训管理模块5.留人PRESERVATION:职业发展管理、薪酬管理模块以及贯穿在整个HRMS系统中的企业文化。、人力资源管理模型-5P模73成功企业的人力资源管理体系建立“能力驱动、业绩至上”的管理体系成功企业的人力资源管理体系74人力资源系统(一期)的主要内容阶段人力资源系统管理的人员范畴:n员工类别:长期员工、短期聘用工、劳务工、聘用(聘用的本单位离退休人员、聘用的外单位离退休人员、聘用的港澳台及外籍人员)、退养人员n外部人员类别:联系人n申请人类别:内部申请人、外部申请人n非员工:终止雇佣处理的人员(含离退休人员)核心HR模块(不含职位匹配),包括、组织与组织结构管理二、人员信息管理人力资源系统(一期)的主要内容75某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件76某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件77某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件78某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件79某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件80某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件81某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件82某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件83某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件84某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件85某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件86某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件87某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件88某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件89某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件90某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件91某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件92某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件93某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件94某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件95某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件96某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件97某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件98某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件99某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件100某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件101某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件102某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件103某某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍课件104某某公司人力资源管理系统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