反思回顾2024年系统规划与管理师考试试题及答案

反思回顾2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的核心职责？（）

A.系统需求分析

B.项目管理

C.市场营销

D.系统维护

2.系统规划与管理师在进行系统设计时，应遵循的原则包括（）

A.可扩展性

B.可维护性

C.高效性

D.经济性

3.在系统规划阶段，以下哪些工作不属于系统规划与管理师的职责？（）

A.确定系统目标

B.系统可行性分析

C.系统详细设计

D.系统测试

4.以下哪种技术不属于系统规划与管理师需要掌握的数据库技术？（）

A.关系型数据库

B.非关系型数据库

C.云数据库

D.客户端数据库

5.在系统实施阶段，以下哪些工作属于系统规划与管理师的职责？（）

A.系统部署

B.系统测试

C.用户培训

D.项目验收

6.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目管理中需要关注的风险？（）

A.技术风险

B.管理风险

C.财务风险

D.法律风险

7.在系统规划与管理师进行系统需求分析时，以下哪种方法不属于常用的需求分析方法？（）

A.调查法

B.访谈法

C.实验法

D.问卷调查法

8.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪种指标不属于系统性能指标？（）

A.响应时间

B.可用性

C.可维护性

D.用户体验

9.在系统规划与管理师进行系统架构设计时，以下哪种模式不属于常用的系统架构模式？（）

A.客户端/服务器模式

B.层次化架构模式

C.分布式架构模式

D.网络架构模式

10.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的问题？（）

A.系统兼容性

B.系统安全性

C.系统稳定性

D.系统美观性

11.在系统规划与管理师进行项目进度管理时，以下哪种工具不属于常用的项目管理工具？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.SWOT图

12.以下哪种技术不属于系统规划与管理师需要掌握的软件开发技术？（）

A.编程语言

B.软件开发框架

C.软件测试

D.项目管理

13.在系统规划与管理师进行系统评估时，以下哪种方法不属于常用的系统评估方法？（）

A.专家评审法

B.实施效果评估法

C.成本效益分析法

D.系统性能评估法

14.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的问题？（）

A.系统兼容性

B.系统安全性

C.系统稳定性

D.系统美观性

15.在系统规划与管理师进行项目进度管理时，以下哪种工具不属于常用的项目管理工具？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.SWOT图

16.以下哪种技术不属于系统规划与管理师需要掌握的软件开发技术？（）

A.编程语言

B.软件开发框架

C.软件测试

D.项目管理

17.在系统规划与管理师进行系统评估时，以下哪种方法不属于常用的系统评估方法？（）

A.专家评审法

B.实施效果评估法

C.成本效益分析法

D.系统性能评估法

18.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的问题？（）

A.系统兼容性

B.系统安全性

C.系统稳定性

D.系统美观性

19.在系统规划与管理师进行项目进度管理时，以下哪种工具不属于常用的项目管理工具？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.SWOT图

20.以下哪种技术不属于系统规划与管理师需要掌握的软件开发技术？（）

A.编程语言

B.软件开发框架

C.软件测试

D.项目管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围。（）

2.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，应优先考虑用户需求，而非技术实现。（）

3.系统规划与管理师在进行系统设计时，应遵循模块化原则，以提高系统的可维护性。（）

4.系统规划与管理师在进行系统实施阶段，应确保系统符合国家相关法律法规的要求。（）

5.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，应采用关键路径法（CPM）来优化项目进度。（）

6.系统规划与管理师在进行系统测试时，应重点关注系统的性能和稳定性。（）

7.系统规划与管理师在进行系统评估时，应综合考虑系统的经济效益、社会效益和环境效益。（）

8.系统规划与管理师在进行项目管理时，应注重团队协作，提高项目执行效率。（）

9.系统规划与管理师在进行系统维护时，应定期对系统进行备份，以防止数据丢失。（）

10.系统规划与管理师在进行系统规划时，应充分考虑系统的可扩展性和可升级性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在系统规划阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在进行系统需求分析时，如何确保需求的准确性和完整性。

3.简要说明系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施。

4.阐述系统规划与管理师在进行系统实施阶段，如何确保项目按时、按质、按预算完成。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化建设过程中的角色和重要性，并结合实际案例进行分析。

2.讨论系统规划与管理师在应对复杂项目时，如何运用项目管理知识和技术，确保项目成功的实施。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.C

解析思路：系统规划与管理师的核心职责不包括市场营销，这是市场营销专家的职责。

2.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在系统设计时应考虑系统的可扩展性、可维护性、高效性和经济性。

3.C

解析思路：系统详细设计属于系统实施阶段的工作，不属于系统规划与管理师的职责。

4.D

解析思路：客户端数据库通常指的是在用户端运行的数据库，不属于系统规划与管理师需要掌握的数据库技术。

5.A,B,C,D

解析思路：系统部署、系统测试、用户培训和项目验收都属于系统实施阶段系统规划与管理师的职责。

6.D

解析思路：法律风险通常由法律专家或律师来关注，不属于系统规划与管理师的主要职责。

7.C

解析思路：实验法通常用于科学研究，不属于系统规划与管理师常用的需求分析方法。

8.D

解析思路：用户体验属于系统设计的一部分，但不是系统性能指标。

9.D

解析思路：网络架构模式不属于系统架构模式，而是系统部署的一种形式。

10.D

解析思路：系统美观性不属于系统实施阶段需要关注的问题，而是用户体验的一部分。

11.D

解析思路：SWOT图是用于战略分析的，不是项目管理工具。

12.D

解析思路：项目管理不是软件开发技术，而是项目管理领域的一部分。

13.D

解析思路：系统性能评估法是系统评估方法之一，不属于不常用的方法。

14.D

解析思路：系统美观性不属于系统实施阶段需要关注的问题，而是用户体验的一部分。

15.D

解析思路：SWOT图是用于战略分析的，不是项目管理工具。

16.D

解析思路：项目管理不是软件开发技术，而是项目管理领域的一部分。

17.D

解析思路：系统性能评估法是系统评估方法之一，不属于不常用的方法。

18.D

解析思路：系统美观性不属于系统实施阶段需要关注的问题，而是用户体验的一部分。

19.D

解析思路：SWOT图是用于战略分析的，不是项目管理工具。

20.D

解析思路：项目管理不是软件开发技术，而是项目管理领域的一部分。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是明确项目目标、范围和可行性，而非仅确定项目目标。

2.√

解析思路：确保需求的准确性和完整性是系统规划与管理师在需求分析阶段的重要任务。

3.√

解析思路：模块化原则有助于提高系统的可维护性，是系统设计时的重要原则。

4.√

解析思路：遵守法律法规是系统实施阶段的基本要求，系统规划与管理师应确保系统合规。

5.√

解析思路：关键路径法（CPM）是项目管理中用于优化项目进度的有效工具。

6.√

解析思路：系统测试时，性能和稳定性是评估系统质量的重要指标。

7.√

解析思路：系统评估时应综合考虑经济效益、社会效益和环境效益，实现全面评估。

8.√

解析思路：团队协作是提高项目执行效率的关键，系统规划与管理师应注重团队建设。

9.√

解析思路：定期备份是防止数据丢失的重要措施，系统规划与管理师应确保系统数据安全。

10.√

解析思路：系统的可扩展性和可升级性是系统规划与管理师在系统规划时需要考虑的关键因素。

三、简答题

1.系统规划与管理师在系统规划阶段的主要任务包括：需求分析、系统架构设计、技术选型、资源规划、风险评估等，旨在确保系统项目的成功实施。

2.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，应通过多种渠道收集需求，如访谈、问卷调查、文档分析等，并通过需求评审和需求跟踪确保需求的准确性和完整性。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施包括：识别风险、评估风险、制定风险应对策略、监控风险和报告风险，以降低项目风险对项目目标的影响。

4.系统规划与管理师在进行系统实施阶段，确保项目按时、按质、按预算完成的方法包括：制定详细的项目计划、实施有效的项目管理、进行有效的沟通协调、定期监控项目进度和质量、及时调整项目计划等。

四、论述题

1.系统规划与管理师在信息化建设过程中的角色和重要性体现在：作为项目的核心成员，系统规划与管理师负责整体规划、设计、实施和运维，确保信息化项目能够满足组织需求，提高工作效率，降低成本