企业人力资本投资的案例浅析-以A企业为例

企业人力资本投资的案例浅析—以A企业为例【内容摘要】人资本投资关系到企业的长期发展企业经营的成败在很大水平取决于人力资本投资的有性。文章基于企业视角，以企业人资本投资活动作为研究对象。A企业为例分析了该业人力资本投资存在的问题，并据相关理论提出了问题的解方案。希望通过文章的研能够为企业人力资本投资管理论提供一些参考和借鉴。【本文关键词语人力资本；企业人力资本投；人力资本投资收益。一、A企业大概情况。A公司成立2000年，注册资本2600万元人民币，资产1.1亿元，是一家事电子元器件研究、开发、制作、售的高新技术企业。公司占地15000平方米，有员工379人。司是专门从事研发、生产、销售电频率元器件及电子光学器件专业化企业。公司安身自立研发、自立新，产品技术拥有自立知识产权经营的业务包含：电子元件的生产、销售；本企业自产品及技术的出口业务；本企业生产科研所需的原辅材料仪器仪表、机械设备、零配件及术的进口业务；经营进料加工和“来一补〞业务。从员工岗位构来看，A企业的员T主以生产型员工为主这一部分员上比例全体员T.数量比例的70％以上。这是由企业本身性质产品性质决定的，A企业的销售渠较为固定，技术相对稳，且更新换代相对来不是很频繁，因而，对销售位和技术岗位的员工数量需不是许多。从员J：的历分布来看，该企业对生产岗的员工学历要求不高，业大部分员工为中专学历。随着业问竞争日渐加剧，企业近两年在员的调整和补充方面，逐步开看重员工的学历，所以，2010---2011年员工中大专和本科生人数的比例有所提升。据计，A企业员工平均年龄为29岁，其中30岁下面的员工209名，30，，，40岁的员工103，0-50岁的员工55，50岁以上的员工12名总体来说，这些员工构成了个年轻化的团队。、A企业人力资本投资现在状况〔一〕A企业人力资本总体资情况。A业在整个运营经过中的总投资根据客体不同分为物力资本投资和人力资本投两种形式。通过对相关数据的集整理得到20082011年A企业体投资额以及在人、物力资本方面的投数额和其所占份额。〔二〕A企业人力资本资碰到的问题。随着国内市化进程的日益深化，A企业在其发展的经过认识到了人力资本的主要性，因，在最近几年也逐步增长了人力资本资的力度。但同时，与大多数业一样，A企业在人力资本投资过中碰到了一些问题：1.员工流失问题员工流失是企业内遍存在着的问题。A业也不例外。固然该企业每年内部员T的投资都能维持在一个较稳定的水平，但员工的流失率然居高不下，十分是近几尤为明显。2.投资效果明显，投资积极性不高。业管理层以为每年在力资本方面的投入不，但是获得的效果并不是很明显也没有给企业带来多效益的增长。例如企业培，公司每年年初都会将培训费纳入到财政预算中，并在算范同内进行，重要通过聘请外部专业人员为员上行培训，大多数为体形式，也有一部分是针对不同部单独组织的。由于人资本投资的效果评估对企业说一直是一个难题者对培训效果的评估般观察员工的T作表现和核算企业益的增长值，而得到的结往往达不到预期的目。因而管理者投资积极性不。也不肯再扩大人力资投资规模。三、A企业人力资本投资本分析。〔一〕企业在人力源价值链各环节的投情况。1.A企在价值获取方面的投资：这分投资成本重要是具体表现出在聘投入和员工的安设费用方面固然该企业四年内员工数量化不是很大，但由于存员工流失的问题，企业每都会在获取人力资本方面入成本。在人员获取方面，A企业要通过人才洽商会、头公司、网络媒体等方式行招聘。其中2010年和2011年，由于公司扩生产规模和大量离开职位员岗位补充，因而，在}?i聘和置员工的成本方面相对多一些2.在值使用经过中的投资：包含教育培、医疗保健、福利补贴以及活动金等方面，其中四年问企业教育堵训方面的投资坚持在同一个平。3.在价值评价环节投资：重要包括人力资源据库和绩效系统维护费用以考评期间的管理费，由于费用不多，在这里不再分罗列。4.在价值分配经过中的投：A公司在人力资方面的投人重要集中在价值配方面。企业为了鼓励员工还会在底的时候对考评结果中敛优秀的员—r发放实奖励。〔二〕人力资本投资成构造问题分析。从该企业力资本的总体状态来看，企业人才贮备、员工培养、员福利以及医疗保健片面有一定的看重，人力本自己的规模也较为合理但同时也存在着一螋问题。1.投比例问题。企业在人力资本投经过中存在着严重的例失衡问题。在价值配环节中。即员T-薪酬、奖金、实物奖品这部分的入占到r该企业人力资本投总投入的80％以f：。通过人力资源价链能够看出，企业的产出要是通过人力资本价值使用这一节，而在人力资本使经过中企业的投资比例不到10％。这样一来，在A、№的人力资本投资比例。作为非鼓励因素的酬就r与到了整个投资份额的一以上，这不能鼓励员j：提升生产效率，当然也不能给企业带来更多收益。一个企业缺乏激性办法，会使企业员T缺乏动力，丧失工作极性，增长员工流失率，期下去会造成企业组织松散，竞力下降。2.企业培训问题。A业在培训方面的投资不人力资本整体投资的1％，且四年内基本j：维持一个相等水平，这说明在员工教培训方面，该企业缺少中长规划和针对性。通过对企业调查了解。A企业的培方式多为员工集体培训。每会根据资金预算来完企业培训，并没有根员工的详细需求来定制培训案。另外，公司也没有一套完的员-L培训考核制度使得培训效果评价和测试有统一的标准，而每年的培训部分都只是流于形，即便投人成本，也将是收甚微。〔三〕A企业人资本投资收益分析。衡量企业人资本授资项fj能否值得运，投资结果能否能够达预期目的。这就需要对投资收益行预测和分析。分析的结果还以对后期投资制订起到一定的指意义。下面以A企业为例对其资收益进行分析。业管理者在进行人力资本投资经常会碰到这样的困惑，就投入了资金，不仅没有获收益，反而使原有收益低，这是由于人力资本投资收益后性的特征造成的。通对A企业近四年的人力资本和力资本投资额及利润的据整理，碍到资本投入出数据。A企业人力资本投资、力资本投资及总投资的效益都于一个较为稳定的状况中。人力本投资对公司价值增值出了主要的奉献，并现了人力资本投资高回报率。同时还能够观到，在物力资本投入相对稳定的况下，2010年A企业加大了力资本投资的力度，当年的人力资本投资成有所增长，而收益不仅没有提，反而有所下降。相反，2011固然没有增长人力资本物力资本的投入，但益反而增长了将近30％，与此同时，投入产率也有大幅度的提升。这是于人力资本投资收的滞后性造成的。前期的投收益往往是在将来反映出，这对企业的效益核和投资的决策都会带来一定响。转贴免费论文下载中四A企业人力资本投资问题解方案。鉴于该企业在力资本投资方面的现和存在的问题，笔者以为。只要加企业对人力资本的投资管理能力改善企业人力本投资的不合理现象，这要侧重从i个方面来虑：〔一〕加强企业人力资投资成本和收益分。A企业凶为没对人力资本投资活动进行有地分析。不仅出现投比例失凋的情况，使得投资者以为人力资本收益、见效慢进而降低对投资的积极。事实上，基于成本和收益对力资奉投资进行有地分析对企业来说非常重。不仅有利于找m投资经过的不足并及时改良，有利于控制投资成本，提升人力本投资收益，加强企业人力本决策的科学性和合理。与物质资本投资一样人力资本投资最关键的问题仍然投资效益问题。无论怎样大投资力度，假如不能产生效，那么，一切都是徒劳的。力资本投资的成本收益分，其门的都是要提升人力资本资效益，使人力资本得到充足利。减少人力资本的浪费与损。固然当前我们国家的会计制度中没有对企业人力资本投资出明确规定，但是企应该树屯和加强分析能，在企业内部组织号fJ人员对力资本投资效益进{i考和评价，严格控制投资项目将有限的人力资本投资于适宜的领，最终使其发挥最大的效用。〔二〕把员工培训作为投重点。选择合理培训方。从对A企业投资收益分析中发现，企业培训是对投资少、收益大的一投资方式，也是提企业人力资实质鼍主要途径。企业应该把员L知识和技能的提升为人力资本投资的要内容。同时，企培训应针对企业本身发展和员I：需求，制订有针对性的企培训计划。而且也要促进培训成的转化，科学合理地评估企业训效果。下面方式能够给A企合理配置人力资本投资源提供参考。第对不同员工采用不同培方式。如研发员上，鼓其利用休息时间加入有的讲座培训和自学，更知识；营销人员，让其亲身到销售场和顾客接触。对销售实际情况进行观察。第二，组织讨会。让企业内部、外部的不岗位员工充足沟通思想使企业员工互相配合严密合作，企、u，技术水安然平静市场适应力能力真正得到提升企业竞争力就能得到升。第i.企业应该充足利用体资料的力最，这样不仅节约成本还能让员I：切实提各种技能和知识。第，加强文化论文"target="_blank"训。良好的企业文化町以发挥日导向功能，有效鼓励员工提升企业员工凝聚、员工自我约束力等等三〕建立良好的鼓励约机制，减少员工离开职位率。人才流失企业人力资本投资最大的损失和风，怎样对人力资本进行效的激劢和约束，降低工流动率是A企业人力资本资管理所要面对的主要题。先进的人才激机制，广泛吸引人才、住人才，同时能够在很大水平t避前期承受人力资本投资的员因离开职位给企业带来的资风险。要想使核心人力资本对织具有较高的承诺和卓著的绩妓表，就要提供一个极具争力和刺激性的物质鼓励方案。励的目的是更好地促进。增长心人力资本对企业的满意。〔四〕建立科学合的收入分配制度。科学合理收人分配制度重要表如今i点：〔1〕根据员工的业绩能力，通过能者多、多劳多得。施行种价值的薪酬制度，具体表现出公平公正的原则；〔2〕建立企与员工利益共同体，进一步完薪酬的分配制度，企业员工真正参与收益的分配明确人力资本在企业中的产权位；〔3〕沉淀福利制，即要求员工在企工作一定年限并到达了企业原先定的目的后才可变为现实。权下放与精神鼓励，让t参与到企业经营管、经营决策上来。加强员工的主人意识，实现企业与员1：之间的共赢。企业在考虑对员进行鼓励，施行人力资本资的同时。也必需立约束机制，来确保1=发挥最大的效能。这要是通过规章制度约束和律约束两方面来实现的。没有规矩，不成方圆〞，每个企业应该制定科学合理规章制度。规范企管理，约束企业员的行为，降低或躲避了因员工流动给企业所造成的风险。五、结束语。本文以A企业的实际情况为，从A企业人力资本投资状出发，运用人力本投资理论，对A企业人力资本资成本的构造问题进行分析，并针对分析情况终提出了A企业人