华工《建设项目管理》作业

建设项目管理课程2014-2015年度第一学期作业主观题：思考题、问答题一、思考题1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。2、你的自学方法、方式是什么？通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。3、对于你来说，本课程的难点是哪里？工程项目工期计划和控制4、熟悉该课程的理论体系或梗概。答：项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点项目管理组织体系设计项目管理流程体系设计项目管理制度体系设计项目管理评价体系设计项目管理知识平台规划项目管理信息平台规划5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？答：在工程建设监理对我工作有深一层的帮助。6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。建立专业知识体系。与工程建设监理，与本本课程有联系。7、你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做做随堂练习根据自己的情况回答。学习进度还跟得上，平时晚上抽时间看看的，有些不懂的地方还可以在公司问问同事或者和同学讨论下，使自己能更深的了解一下。二、问答、论述题1、工程项目具有哪些特点？1、工程项目的可交付成果2、工程项目有特定的目标3、工程项目实施的约束条件4、工程与工程项目既有联系，又有区别5、任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的6、特殊的组织和法律条件。2、列举项目手册包括的信息？1．项目信息管理的任务分工表2．项目信息的分类3．项目信息流程图3、工程项目控制实施的前导工作包括哪些内容？现场准备（1）现场实施所必需的各种手续和许可的办理（2）现场原有建筑物的拆除和场地平整（3）现场及通往现场的道路疏通，施工用水排水管道和通信线路的铺设（4）现场临时设施的布置及搭设实施条件准备（1）劳动力的调遣、培训工作（2）材料和工程设备的订货、采购、运输和进场（3）施工设备与设施的调遣及进场安装，资金安排等（4）全部必要的技术文件的提供和相应的会审工作等。4、列举出项目经理的几种重要沟通方式？1、双向沟通（有反馈）和单向沟通（不需反馈）2、按流向分为：垂直沟通，即按照组织层次上下之间沟通；横向沟通，即同层次的组织单元之间的沟通；网络状沟通。3、正式沟通和非正式沟通。4、语言沟通和非语言沟通。5、工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？答：一般首先选择持续时间较长的活动;选择压缩成本低的活动;压缩所引起的资源的变化，如资源的增加量，必须增加的资源的种类、范围、可获得性;可压缩性;考虑到其他方面的影响。6、在同一个工程项目中一般有哪些参加者？项目投资者工程项目建设的负责人设计单位工程承包商咨询和监理公司7、一般在什么情况下应用矩阵式组织结构？在施工阶段，有40多个子项目（标段）同时施工，有许多承包商，供应商，咨询和技术服务单位共同参与，则为一个多项目的组织，采用矩阵式的组织结构。8、积极的成本计划体现在哪些方面？1工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值2“成本——时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线“累计成本一一时间”表和曲线，即S曲线或香焦图，又被称为项目的成本模型相关的其他计划二、辨析题（注：回答先判断，再说明原因，选做3题，其他作为考试重点复习）独立式的企业项目组织形式的独立的监督情况较差。答:错，因为一个企业项目有一定好的管理体系，比如质量、安全、成本控制IS09000管理体系等。所以可以起到一定的监督作用目标合同在一些发达国家广泛应用于工业项目、研发和开发项目、军事等项目答:对，目标合同以全包形式承包工程，通常合同规定承包商对工程建成的生产能力或功能、工程总成本、工期目标承担责任。若工程投产后的规定时间内达不到预定生产能力，则按一定的比例扣减合同价款，若工期拖延，则承包商担工期拖延违约金，若实际总成本低于预定总成本。则节约的部分按预定比例奖励承包商，反之。则由承包商按比例承担。这是固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式，在发达国家，广泛用于工业项目，研究和开发项目、军事工程项目中。设计阶段采取降低成本的措施是最有效的。答:对，设计环节的成本控制是实现事前控制的关键，在此环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有一锤定音的地位和作用。在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据。答：对，项目管理计划既要是对项目目标实现方法措施和过程的安排，又是项目目标的分解过程。计划结果是许多更细、更具体的目标的组合，它们将被作为各级组织在各个节点的责任。计划常常又是中间决策的依据，因为对项目管理计划的批准是一项重要的决策工作。项目的可行性研究是对已经决定建设的项目，寻找证据，论证其决策的正确性。答：对，可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。三、问答、论述题（选做5题提交，其他作为考试重点复习）单代号网络的优点？答：单代号网络优点：易表达逻辑关系，不需设置虚工作，易于检查修改，更适合计算机绘制、计算工、优化和调整。工程项目具有哪些特点？答：1）具有特定的对象2）实施的一次的一次性3）有时间限制4）有资金限制和经济性要求5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件46）复杂性、开放性和系统性7）项目活动的整体性列举出项目沟通障碍中常见的几种项目中的争执？答：项目中常见的争执：（1）目标争执（2）专业争执（3）权力争执（4）设计变更后争执（5）施工质量争执（6）施工工序过程中的争执列举出项目经理的几种重要沟通对象或方式？答：一是表现形式，分为正式和非正式的两类；二是表达方式，有口头方式、文字方式、非语言表达方式三种基本类型。积极的成本计划体现在哪些方面？答：对不同的方案进行技术经济分析1.成本计划不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低2.体现为全过程的成本计划，实现成本计划的动态管理与调整3.应与项目盈利的最大化相统一4.计划要考虑按照项目预定的规模和进度计划安排资金供应，保证项目的顺利实施。论述工程技术人员作为项目经理的优势和局限性？试结合实际说明。答：工程技术人员作为项目经理的优势，工程技术人员注重质量和工艺技术，工程55技术人员做事比较仔细，善于独立完成任务。工程技术人员通过培训和实际考核，容易取得项目经理管理能力和执业资格。工程技术人员作为项目经理的局限性，一般工程技术人员性格比较内向，而项目经理的业务是管理，需要与很多人沟通和协作。项目经理必须要负责资金和财务。结合工程实际，论述在工程实施过程中发生索赔的常见原因有？答：工程实施过程中发生索赔的常见有：（1）施工准备工作中的索赔诱因：甲方未按约定向乙方提供施工图纸，甲方未在约定的期限内，提交施工场地没有或没有完全具备施工条件，甲方未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，甲方没有按约定及时向承包商提供施工场地质和地下管网线路资料，甲方未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交底等。（2）进度控制中的索赔诱因，工程量变化和设计变更，一周内，非乙方原因停水、停电、停水造成停工累计超过8小时（3）质量控制中的索赔诱因，由于甲方不能正确纠正或其它非乙方原因引起工程质量不符合标准、规范和设计的要求，导致返工、修改。甲方指示乙方对已覆盖的工程剥落或凿开检查，由于设计原因达不到验收要求，需重新设计、拆除及重新安装。（4）投资控制中的索赔为诱因，甲方未按合同约定的时间按时预付工程款，甲方完成工程计量后，不按时支付工程进度款，甲方不按合同约定日期组织竣工验收（5）管理中的索赔