技术质量管理课件

项目技术与质量管理

新乡项目部项目技术与质量管理1

2大学毕业或具有高学历重要，但更为重要的是不能没有上进心和经得起痛苦考验的忍耐力；能力和为人同样很重要。大学毕业或具有高学历重要，但更为重要的是不能没有上进心和经得3第一节项目技术管理一、概念和任务

概念:对施工项目生产中各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理

任务：保证生产的正常进行推动企业的技术进步提高技术的经济效益第一节项目技术管理一、概念和任务4

二、项目技术管理内容

1、技术标准规范管理2、图纸会审3、工程洽商与设计变更4、施工组织设计5、施工方案6、技术交底7、技术复核8、技术资料9、计量器具10、新技术开发与应用

二、项目技术管理内容

1、技术标准规范管理5■技术标准规范管理参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由企业负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。■技术标准规范管理参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体6■图纸会审

图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。

三方会审：监理单位、设计单位和施工单位主持单位：建设单位或监理单位会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据）会议流程：■图纸会审图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的监7

设计单位施工单位主持会议讨论与协调讨论与协调讨论与协调会议纪要提出图纸中存在的问题介绍设计意图建设单位监理单位

设计单位施工单位主持讨论与协调讨论与协调讨8项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内9■工程洽商与设计变更工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。

►由原设计单位出具的设计变更通知单

►由施工单位征得由原设计单位同意的设计

变更联络单

■工程洽商与设计变更工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出10

■产生设计变更的原因修改工艺技术，包括设备的改变增减工程内容改变使用功能设计错误、遗漏提出合理化建议施工中产生错误使用的材料品种的改变工程地质勘察资料不准确而引起的修改■产生设计变更的原因11

承包商申请（估价报告）驻地监理审核工程部的审查和核实合同部审核单价和费用总监理审核业主的审批签发“工程变更令”监理向承包人发出意向通知书

承包人提交估价报告承包商提出的变更监理工程师提出的变更业主提出的变更总监理工程师直接下达变更令

驻地监理监督执行

设计变更的申报程序承包商申请驻地监理审核工程部的审查和核实合同部审核单价和12■施工组织设计

项目部总工程师在工程正式开工前按《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化，审核批准；分阶段提供图纸的工程项目，在图纸到齐后15日内完成编制。■施工组织设计项目部总工程师在工程正式开工前按《项13■施工组织设计编制依据与建设单位（业主）签订的工程承包合同及有关协议。设计文件（包括施工图、工程数量等）。资源配置及技术水平。施工调查报告及有关资料。现行的有关技术标准、规则、规程和规范等。■施工组织设计编制依据与建设单位（业主）签订的工程承包合同及14■施工组织设计编制内容(1)编制依据及说明；(2)工程概况和特点分析；(3)组织机构及职责；(4)总体施工方案；（5）重点工程施工方案；（6）关键、特殊过程控制方案；(7)施工进度计划及保证措施；（8）资源配置计划；(9)安全、质量、环保保证措施；(10)采用“四新”技术及科研计划；(11)主要技术、经济指标；(12)其它应列入施组的计划和内容。■施工组织设计编制内容(1)编制依据及说明；(2)工程概况和15■施工组织设计审批

三级企业以二级集团名义承接的项目，施工组织设计由三级法人企业审核后报二级集团审批；以股份公司名义承接的项目，在二级法人审核后报股份公司审批，以联合体形式承建的项目，施工组织设计由联合体牵头单位负责审批或按联合体协议进行审批。►项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督。■施工组织设计审批三级企业以二级集团名义承接的项目16■施工方案目的和要求：施工技术方案是施工组织的核心部分，是影响工程质量、安全、进度和成本的重要因素。为进一步发挥施工技术方案在项目管理中的作用，建立施工技术方案审核制度。集团公司所辖项目的施工技术方案必须进行审批。

施工方案包括专项技术施工方案（D类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）。■施工方案目的和要求：17开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。以股份公司名义承接工程项目的施工方案、专项安全方案由股份公司总工程师组织或委托实施企业进行评审；以二级集团名义承接的项目由二级集团总工程师组织或委托实施企业进行评审。项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于A、B类施工方案，由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。技术质量管理课件18■技术交底技术交底的要求

满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求

■技术交底技术交底的要求19项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工20■技术复核工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。■技术复核工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部21常见的施工测量复核（工程预检）1、民用建筑的测量复核2、工业建筑测量复核3、高层建筑测量复核4、管线工程测量复核其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。常见的施工测量复核（工程预检）22■技术资料项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。项目部总工程师、机电经理在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、完成时间等。项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。工程技术档案根据《档案标准》（GB）和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。■技术资料项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场23技术文件和资料管理 对规范、图纸等技术文件和资料按照相关程序文件进行收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。竣工文件及竣工交验工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施工记录和过程检查控制资料并妥善保管，完工后应及时编制完成竣工文件，及时申请竣工交验，按时交付给建设单位。技术文件和资料管理 24■计量器具项目部根据项目特点和生产需要，在《项目部实施计划书》或《施工组织设计》中确定方案，并在使用前一周提出计量器具的配置计划。项目部建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。企业负责计量器具配置计划的审批、采购、验收、建帐、调拨等管理。对流转过程中的计量器具进行校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。■计量器具项目部根据项目特点和生产需要，在《项目部实施计划书25■新技术开发与应用项目部根据工程施工技术特点在企业指导下建立新技术的开发及应用计划。项目部结合项目施工实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用工作。企业指导项目部的技术开发，组织成果总结、申报、认定，及新技术的推广应用。■新技术开发与应用项目部根据工程施工技术特点在企业指导下建立26

►项目部应积极应用新技术、新材料、新工艺、新方法，按照《建筑业十项新技术》有关要求，对工程应用的新技术项目进行识别，并按新技术应用的要求进行实施，满足验收新技术应用示范工程条件的工程，应积极申报建筑业新技术应用示范工程。►项目部应积极应用新技术、新材料、新27■技术总结工作施工技术总结主要是总结先进的技术和工艺，遇到的问题以及处理和解决的办法，本工程取得的成绩，以后值得推广的技术等内容。项目经理部要分阶段对项目主要施工过程进行技术总结和评价，分阶段对技术创新以及科研攻关情况进行总结和评价，形成工艺标准、施工工法、技术论文、科研报告等技术成果。■技术总结工作施工技术总结主要是总结先进的技术和工艺，遇到28第二节项目质量管理一、概念和特点质量管理的概念

质量的概念：国家标准GB/T19000：2008对质量定义是：一组固有特性，满足要求的程度。建设工程质量的概念：狭义：仅指工程实体质量，指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。广义：除工程实体质量外，还包括工程建设参与者的服务质量和工作质量。第二节项目质量管理一、概念和特点29建设工程质量管理的概念

在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。四个特点：a.影响因素多b.质量波动大c.质量隐蔽性强d.终检局限大技术质量管理课件30工程质量控制的划分1）按其实施主体不同，主要包括以下五个方面：

a）政府的工程质量监督；b）建设单位的质量控制；c）工程监理单位的质量控制；d）勘察、设计单位的质量控制；e）施工单位的质量控制。2）按工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：a）决策阶段的质量控制；b）工程勘察设计阶段的质量控制；c）工程施工阶段的质量控制。工程质量控制的划分1）按其实施主体不同，主要包括以下五个方面31工程质量控制的原则1、坚持质量第一的原则：百年大计、质量第一2、坚持以人为本的原则：发挥人的积极性3、预防为主的原则：加强事前控制4、坚持质量标准的原则：规范、规程5、坚持科学、公正、守法的职业道德工程质量控制的原则1、坚持质量第一的原则：百年大计、质量32项目工程质量项目工程质量可用性可靠性经济性与环境的协调业主要求的其它特殊功能与建设地区工程设施的协调造型与美感与生态环境协调与社区环境协调建筑物理功能(采光、通风、隔声、隔热)生产和生活使用功能空间布置的合理性平面布置的合理性质量效益质量成本可维修性有效性保证强度要求保证稳定要求保证放火要求安全性保证抗震要求满足使用寿命要求满足抗腐蚀性要求项目工程质量项目工程质量可用性可靠性经济性与环境的协调业主要33质量目标也是一个系统设计土建施工、设备安装其它材料设备总体目标质量目标系统质量目标（要求、标准）质量目标也是一个系统设计土建施工、其它材料设备总体质量目标系34工程质量的影响因素

主要有：人、机、才、法、环，五个方面。

1、人员素质：文化、技术、道德、能力、身体。

2、工程材料：各类材料、构配件、半成品。

3、机械设备：一、组成工程实体的机具；二、施工用的机械。

4、方法：工艺方法、操作方法、施工方案。

5、环境：技术环境、作业环境、周边环境。

工程质量的影响因素主要有：人、机、才、法、环，五个方面。35

质量管理的工作程序

美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)50年代初提出PDCA管理循环的四个阶段Plan(计划)Do(实施)Check(检查)Action(处理)

质量管理的工作程序

美国质量管理专家戴明(W.E.D36PDCA循环八个步骤1分析现状，找出存在的质量问题，确定方针和目标；2分析这些问题的各种原因和影响因素；3找出影响质量的主要因素；4针对主要因素，制定措施，提出行动计划，并估计效果5执行措施或计划；6调查、统计所采取措施的效果；7总结经验，制订相应的标准或制度；8提出尚未解决的问题，转入下一个循环。实施阶段计划阶段检查阶段处理阶段PDCA循环八个步骤1分析现状，找出存在的质量问题，确定方37项目质量管理的内容1、项目质量策划与质量计划2、检验与实验3、质量控制4、质量验收5、成品保护项目质量管理的内容1、项目质量策划与质量计划38■项目质量策划与质量计划参照《中建股份项目质量策划》、企业质量体系文件的有关规定执行建筑工程项目质量管理应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。■项目质量策划与质量计划参照《中建股份项目质量策划》、企业质39■检验与实验工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。■检验与实验工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门40■质量控制质量控制：质量控制定义：是质量管理的重要组成部分，是通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实时控制的。■质量控制质量控制：41■质量控制的内容施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监，通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。■质量控制的内容施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监42施工过程的质量控制1、质量控制点的设置原则：关键部位、薄弱环节、隐蔽工程、四新应用、无把握工序。重点控制对象：重要工序如：地基、基础、钢筋、混凝土、砌筑、抹灰、防水、保温、高危工种等的工序、技术间隙等。施工过程的质量控制1、质量控制点的设置43

2、工程质量控制重点1）重要分部分项工程：

地基基础、主体、装饰、砌筑、钢筋、混凝土、防水、保温、燃气调压装置、高压锅炉安装、电梯保护装置。2）关键部位：

钢筋混凝土梁柱节点、钢筋加密区、钢筋接头、混凝土浇筑、配制、砌体接茬处、钢结构连接、水、暖、电、卫、通关键部位的安装。2、工程质量控制重点44■质量验收工程质量验收的依据

1、技术标准：

工程设计图纸及说明书；《建筑工程施工质量验收统一标准》；《建筑工程质量评定标准》；物资（设备）进场验收计划》本地区及企业自身的技术标准和规程；施工合同中规定采用的有关技术标准。2、管理标准：GB/T19002—IS09002《质量体系——生产和安装的质量保证模式》；GB/T6583—92《质量——术语》；企业主管部门有关质量工作的规定；本企业的质量管理制度及有关质量工作的决定以及签订的合同。■质量验收工程质量验收的依据45建筑工程质量验收记录1、检验批的质量验收记录；2、分项工程的质量验收记录；3、分部（子分部）工程的质量验收记录；4、单位（子单位）工程的质量记录；技术质量管理课件46质量检验的方法1、目测法：看、摸、敲、照2、实测法：靠、量、吊、套3、实验法：理化实验（物理、力学性能和化学成分的检验）、无损检验质量检验的方法47■成品保护项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。

■成品保护项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完48■项目质量管理总结项目施工技术管理是一门综合学科，它贯穿于整个施工过程，是工程项目一切科研、工程技术活动进行科学管理和严密的组织计划的总称。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了单个项目和企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。通过良好的技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。■项目质量管理总结项目施工技术管理是一门综合学科49祝福大家工作生活愉快！祝福大家工作生活愉快！50

项目技术与质量管理

新乡项目部项目技术与质量管理51

52大学毕业或具有高学历重要，但更为重要的是不能没有上进心和经得起痛苦考验的忍耐力；能力和为人同样很重要。大学毕业或具有高学历重要，但更为重要的是不能没有上进心和经得53第一节项目技术管理一、概念和任务

概念:对施工项目生产中各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理

任务：保证生产的正常进行推动企业的技术进步提高技术的经济效益第一节项目技术管理一、概念和任务54

二、项目技术管理内容

1、技术标准规范管理2、图纸会审3、工程洽商与设计变更4、施工组织设计5、施工方案6、技术交底7、技术复核8、技术资料9、计量器具10、新技术开发与应用

二、项目技术管理内容

1、技术标准规范管理55■技术标准规范管理参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由企业负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。■技术标准规范管理参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体56■图纸会审

图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。

三方会审：监理单位、设计单位和施工单位主持单位：建设单位或监理单位会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据）会议流程：■图纸会审图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的监57

设计单位施工单位主持会议讨论与协调讨论与协调讨论与协调会议纪要提出图纸中存在的问题介绍设计意图建设单位监理单位

设计单位施工单位主持讨论与协调讨论与协调讨58项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内59■工程洽商与设计变更工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。

►由原设计单位出具的设计变更通知单

►由施工单位征得由原设计单位同意的设计

变更联络单

■工程洽商与设计变更工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出60

■产生设计变更的原因修改工艺技术，包括设备的改变增减工程内容改变使用功能设计错误、遗漏提出合理化建议施工中产生错误使用的材料品种的改变工程地质勘察资料不准确而引起的修改■产生设计变更的原因61

承包商申请（估价报告）驻地监理审核工程部的审查和核实合同部审核单价和费用总监理审核业主的审批签发“工程变更令”监理向承包人发出意向通知书

承包人提交估价报告承包商提出的变更监理工程师提出的变更业主提出的变更总监理工程师直接下达变更令

驻地监理监督执行

设计变更的申报程序承包商申请驻地监理审核工程部的审查和核实合同部审核单价和62■施工组织设计

项目部总工程师在工程正式开工前按《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化，审核批准；分阶段提供图纸的工程项目，在图纸到齐后15日内完成编制。■施工组织设计项目部总工程师在工程正式开工前按《项63■施工组织设计编制依据与建设单位（业主）签订的工程承包合同及有关协议。设计文件（包括施工图、工程数量等）。资源配置及技术水平。施工调查报告及有关资料。现行的有关技术标准、规则、规程和规范等。■施工组织设计编制依据与建设单位（业主）签订的工程承包合同及64■施工组织设计编制内容(1)编制依据及说明；(2)工程概况和特点分析；(3)组织机构及职责；(4)总体施工方案；（5）重点工程施工方案；（6）关键、特殊过程控制方案；(7)施工进度计划及保证措施；（8）资源配置计划；(9)安全、质量、环保保证措施；(10)采用“四新”技术及科研计划；(11)主要技术、经济指标；(12)其它应列入施组的计划和内容。■施工组织设计编制内容(1)编制依据及说明；(2)工程概况和65■施工组织设计审批

三级企业以二级集团名义承接的项目，施工组织设计由三级法人企业审核后报二级集团审批；以股份公司名义承接的项目，在二级法人审核后报股份公司审批，以联合体形式承建的项目，施工组织设计由联合体牵头单位负责审批或按联合体协议进行审批。►项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督。■施工组织设计审批三级企业以二级集团名义承接的项目66■施工方案目的和要求：施工技术方案是施工组织的核心部分，是影响工程质量、安全、进度和成本的重要因素。为进一步发挥施工技术方案在项目管理中的作用，建立施工技术方案审核制度。集团公司所辖项目的施工技术方案必须进行审批。

施工方案包括专项技术施工方案（D类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）。■施工方案目的和要求：67开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。以股份公司名义承接工程项目的施工方案、专项安全方案由股份公司总工程师组织或委托实施企业进行评审；以二级集团名义承接的项目由二级集团总工程师组织或委托实施企业进行评审。项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于A、B类施工方案，由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。技术质量管理课件68■技术交底技术交底的要求

满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求

■技术交底技术交底的要求69项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工70■技术复核工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。■技术复核工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部71常见的施工测量复核（工程预检）1、民用建筑的测量复核2、工业建筑测量复核3、高层建筑测量复核4、管线工程测量复核其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。常见的施工测量复核（工程预检）72■技术资料项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。项目部总工程师、机电经理在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、完成时间等。项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。工程技术档案根据《档案标准》（GB）和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。■技术资料项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场73技术文件和资料管理 对规范、图纸等技术文件和资料按照相关程序文件进行收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。竣工文件及竣工交验工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施工记录和过程检查控制资料并妥善保管，完工后应及时编制完成竣工文件，及时申请竣工交验，按时交付给建设单位。技术文件和资料管理 74■计量器具项目部根据项目特点和生产需要，在《项目部实施计划书》或《施工组织设计》中确定方案，并在使用前一周提出计量器具的配置计划。项目部建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。企业负责计量器具配置计划的审批、采购、验收、建帐、调拨等管理。对流转过程中的计量器具进行校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。■计量器具项目部根据项目特点和生产需要，在《项目部实施计划书75■新技术开发与应用项目部根据工程施工技术特点在企业指导下建立新技术的开发及应用计划。项目部结合项目施工实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用工作。企业指导项目部的技术开发，组织成果总结、申报、认定，及新技术的推广应用。■新技术开发与应用项目部根据工程施工技术特点在企业指导下建立76

►项目部应积极应用新技术、新材料、新工艺、新方法，按照《建筑业十项新技术》有关要求，对工程应用的新技术项目进行识别，并按新技术应用的要求进行实施，满足验收新技术应用示范工程条件的工程，应积极申报建筑业新技术应用示范工程。►项目部应积极应用新技术、新材料、新77■技术总结工作施工技术总结主要是总结先进的技术和工艺，遇到的问题以及处理和解决的办法，本工程取得的成绩，以后值得推广的技术等内容。项目经理部要分阶段对项目主要施工过程进行技术总结和评价，分阶段对技术创新以及科研攻关情况进行总结和评价，形成工艺标准、施工工法、技术论文、科研报告等技术成果。■技术总结工作施工技术总结主要是总结先进的技术和工艺，遇到78第二节项目质量管理一、概念和特点质量管理的概念

质量的概念：国家标准GB/T19000：2008对质量定义是：一组固有特性，满足要求的程度。建设工程质量的概念：狭义：仅指工程实体质量，指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。广义：除工程实体质量外，还包括工程建设参与者的服务质量和工作质量。第二节项目质量管理一、概念和特点79建设工程质量管理的概念

在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。四个特点：a.影响因素多b.质量波动大c.质量隐蔽性强d.终检局限大技术质量管理课件80工程质量控制的划分1）按其实施主体不同，主要包括以下五个方面：

a）政府的工程质量监督；b）建设单位的质量控制；c）工程监理单位的质量控制；d）勘察、设计单位的质量控制；e）施工单位的质量控制。2）按工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：a）决策阶段的质量控制；b）工程勘察设计阶段的质量控制；c）工程施工阶段的质量控制。工程质量控制的划分1）按其实施主体不同，主要包括以下五个方面81工程质量控制的原则1、坚持质量第一的原则：百年大计、质量第一2、坚持以人为本的原则：发挥人的积极性3、预防为主的原则：加强事前控制4、坚持质量标准的原则：规范、规程5、坚持科学、公正、守法的职业道德工程质量控制的原则1、坚持质量第一的原则：百年大计、质量82项目工程质量项目工程质量可用性可靠性经济性与环境的协调业主要求的其它特殊功能与建设地区工程设施的协调造型与美感与生态环境协调与社区环境协调建筑物理功能(采光、通风、隔声、隔热)生产和生活使用功能空间布置的合理性平面布置的合理性质量效益质量成本可维修性有效性保证强度要求保证稳定要求保证放火要求安全性保证抗震要求满足使用寿命要求满足抗腐蚀性要求项目工程质量项目工程质量可用性可靠性经济性与环境的协调业主要83质量目标也是一个系统设计土建施工、设备安装其它材料设备总体目标质量目标系统质量目标（要求、标准）质量目标也是一个系统设计土建施工、其它材料设备总体质量目标系84工程质量的影响因素

主要有：人、机、才、法、环，五个方面。

1、人员素质：文化、技术、道德、能力、身体。

2、工程材料：各类材料、构配件、半成品。

3、机械设备：一、组成工程实体的机具；二、施工用的机械。

4、方法：工艺方法、操作方法、施工方案。

5、环境：技术环境、作业环境、周边环境。

工程质量的影响因素主要有：人、机、才、法、环，五个方面。85

质量管理的工作程序

美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)50年代初提出PDCA管理循环的四个阶段Plan(计划)Do(实施)Check(检查)Action(处理)

质量管理的工作程序

美国质量管理专家戴明(W.E.D86PDCA循环八个步骤1分析现状，找出存在的质量问题，确定方针和目标；2分析这些问题的各种原因和影响因素；3找出影响质量的主要因素；4针对主要因素，制定措施，提出行动计划，并估计效果5执行措施或计划；6调查、统计所采取措施的效果；7总结经验，制订相应的标准或制度；8提出尚未解决的问题，转入下一个循环。实施阶段计划阶段检查阶段处理阶段PDCA循环八个步骤1分析现状，找出存在的质量问题，确定方87项目质量管理的内容1、项目质量策划与质量计划2、检验与实验3、质量控制4、质量验收5、成品保护项目质量管理的内容1、项目质量策划与质量计划88■项目质量策划与质量计划参照《中建股份项目质量策划》、企业质量体系文件的有关规定执行建筑工程项目质量管理应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。■项目质量策划与质量计划参照《中建股份项目质量策划》、企业质89■检验与实验工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台