企业培训技巧：找到有效的学习方式不仅事半功倍年薪也翻倍

企业培训技巧：找到有效的学习方式不仅事半功倍，年薪也翻倍你知道最有效的学习方式是什么吗?下面是学习啦我为大家收集整理的培训技巧，一起来看看吧!

让你年薪翻倍的5步高效学习技巧

先听一个故事，话说两个刚毕业的高校生进入一家大型企业，经过短暂的入职培训后开头做销售，过了3年两个人的业绩相差巨大，其中一位升职加薪迎娶了白富美，而另一个却面临着业绩不达标被辞退的危急。经过讨论，除了常规我们能想到的缘由外，他们在访问客户的方式上竟然相差巨大。

升值加薪的哥们，在访问客户的前一天就会对这个客户进行深化讨论，谋划搞定这个客户的策略，并像过电影一样想象整个访问的过程，思索可能遇到的挑战，并虚心向师傅请教。遇到特别重要的客户，他还会和室友进行模拟演练，以求做到最好。在去访问客户的路上，会在大脑里再过一遍整个访问的流程。不管访问的结果如何，他在回公司路上，会再复盘一遍整个访问的过程，找到其中的亮点与不足，并拟定下次访问的策略。回到公司后，在他的电脑桌面上有一个文件夹，里面写的是销售阅历总结，他会将本次访问客户的阅历做一次系统的总结。而另一个面临被辞退的哥们，在去访问的地铁上，会掏出手机，玩玩嬉戏和女伴侣聊谈天，回来的路上连续玩玩嬉戏看看伴侣圈。

你应当知道，在职场中最有效的学习方式就是“在实践中学习”，而所谓的在实践中学习并不是重复性工作，而是刻意学习。比如，这位优秀的销售代表，他在一次访问客户中，学习了不下5次，而且是高效学习;而另一个哥们充其量算是学习了一次。明显两个人的进步速度会相差至少5倍。所以优秀的员工不仅仅是会工作，而更重要的是会学习。

那如题目所说的职场高效学习五步法是什么呢?在完成一项工作时，

第一：理性思索三件事

第一件事，目标：好多人做事没有目标，或者说没有详细的目标。举例，让你去访问一个客户，你的目标是什么呢?拿下这个单子?信任大部分单子不是一次搞定的，那为了最终拿下这个单子，你这次访问客户的目标是什么呢?再比如，让你组织一次培训，你组织培训的目标是什么呢?学员满足吗?明显大部分时候不是。

所以许多伴侣许多时候并没有制定清楚的目标，问题就是：没有目标的船，任何方向的风都可能是逆风。假如没有清楚的目标，那在这项工作后也就很难复盘，并在复盘中学习。

其次件事，方法：有了目标才会有方法，前几天有个学员写了篇文章《2022年，让培训回归简洁》，其实不是说方法简洁与简单的问题，而是对于实现目标来看，实行什么样的方法更为有效。目标挑战大，方法就可能会简单，目标本身就很简单实现，那方法就要简洁。如前文所说，对于这次访问客户的目标，应当实行什么样的方法，不是见到客户后才去思索的，而是在访问客户前就应当思索的。有阅历的销售都应当知道：销售的胜利更多是前期预备的胜利，而不仅仅是靠现场的敏捷应变。正如培训的胜利更多是前期设计的胜利，而不能仅靠现场的胜利。

第三件事，挑战及应对举措：你信誓旦旦地下定决心减肥，拟定了各种方案，后来发觉执行了几天就又反弹回圆形，后来发觉是自己对自己的恒心过分自信。我们在拟定工作方案时，往往都会根据顺当开展的方式拟定，而许多时候没有提前考虑方案执行过程中的挑战有哪些，也就无法提前做好预备。所以，在目标和方法基础之上，要提前思索可能遇到的挑战，并制定应对举措，其实这也是拟定工作方案的一部分。

到此为止，尽管工作还没有开头干，你至少在这项工作中已经学习了一次。

其次：感性模拟过一遍

据说运动员在立刻竞赛前不是理性复习动作要领，对他们来说已经不是问题了。而是在大脑里像过电影一样模拟整个竞赛的过程，当然是他们赢得竞赛的整个过程。所以，培训师在上场讲课前也不是背诵PPT里的课程内容，而应当是想象整个授课的场面，越生动越逼真越有效果，这才叫备课。正如前文所说的优秀销售代表，他在去访问客户的路上会想象整个访问的场面。其实这对于大脑的学习至关重要。

在《刻意练习》中提到，大脑在很大程度上像肌肉和心血管系统响应体育熬炼那样，会为应对各种不同的心理训练而转变。如何你足够多地练习做一件事情，你的大脑会转变某些神经元的用途，以关心完成那件任务。而在大脑中形象逼真地去想象整个工作的场景，也会起到练习的作用。

你看，尽管这项工作还没开头，假如你想象一遍的话，相当于又学习了一次。

第三：专注地完成工作

基于前期制定的策略已经在大脑中模拟的场景，专注地投入到这份令你技能大升的工作中去。这里的关键词是专注，比如你要开头一次精彩的培训，那就专注于这次培训，抱持全场，关注学员，制造一次完善的体验;你要去访问一个客户，那就专注于这次访问，心无旁骛，不患得患失，不去思索其他工作;假如你要开头一次工作汇报，那就关掉手机关掉电脑，投入到这次汇报中去。

讨论发觉，专注于当下的工作会让人特别迷人，假如在这个过程中产生了心流，那这项工作不仅会给你带来良好的体验和回忆，而且关心你刻意练习，提升个人技能。

这时候，你学习了三次了!

第四：准时复盘一遍

如前文所提到的故事，销售代表在回公司的路上会准时复盘一遍访问的过程。复盘会让我们站在教练(旁观者)的角度像过电影一样再端详一遍刚刚完成的工作。为什么强调准时，由于这个时候刚发生的一切都会历历在目，清楚再现，有利于我们发觉学习点。而复盘的过程是一次系统地“在实践中学习”的过程。

复盘一般有4个步骤：

1、评估目标和成果

比如，我们开展课程开发工作坊的目标是关心学员开发出课件，那复盘就先看这个目标是否实现了;假如本次访问客户的目标是赢得客户参与我们产品发布会的口头承诺，那就评估这个目标有没有实现。

2、挖掘工作中的亮点和不足

不管目标有没有实现，在工作过程中总是有亮点和不足。而对其进行系统梳理，是在复盘中学习的重要一步。

比如，你组织的一次培训项目，就需要从挖掘需求、赢得利益相关者支持、设计混合式项目方案、呈现方案、运营项目、后期跟踪促动转化、评估与优化等多维度来进行系统梳理，不放过任何一个细节，往往学习点就在细节中。我在国药高校时，有一次项目复盘，我们发觉了一种特别好的推动效果落地的方式，就是实行众包跟进的方式，而非仅靠班主任跟踪的方式，这样既激活了学员中的托，又减轻了班主任的工作量，同时促动了社群化学习。

3、查找缘由

找到产生亮点和不足的背后缘由，为优化举措甚至是总结规律找到方向。复盘不能浅尝辄止，要往深水区走。从发生问题的缘由来看，有可能是组织环境、员工意愿和力量等多个维度的缘由，只有找到真正的缘由才能找到解决问题的答案。

比如，在《变革之心》中提到，一个组织变革失败的缘由可能不是变革举措的问题，而是由于利益相关者没有意识到变革的紧迫感，对于变革的策略没有形成清楚的共识。这也是许多组织战略不落地的关键缘由。

4、总结阅历

高手都是擅长总结阅历的，正如优秀的销售代表访问几次客户可能就能总结出一些方法论，尽管后期验证可能并不是那么有效，但是他也会试图不断去总结方法论。基于这次工作的习得，我们可以优化下一步的行动方案，实现个人技能螺旋式上升，这就是我们所说的刻意练习，而非重复性练习。

准时复盘，关心你实现个人技能的跃升。

第五：动手写下阅历

有人曾发表文章谈《任凭写写的习惯》，我对这篇文章的观点特别认可。随时记录阅历，给自己一些提示，这是特别好的工作习惯，否则再好的闪光点也可能会忘掉，再深刻的教训也可能会“好了伤疤忘了疼”。

熟识我的伴侣可能会知道我在2022年开头在微博上写“培训每日谈”，其实我早在2022年做管理询问时就在桌面上有一个word文件，名字叫《项目执行警戒》。这个习惯带给我的裨益信任你想想就能想得出来。其实我将此作为个人学习提升的重要方式，将我自己的阅历总结提炼为方法论，快速记录下来，当然为了共享出去让更多伴侣学习，我也会要求自己在撰写时能够更多系统化和通俗易懂。也基于这些阅