《项目进度管理的项目管理过程与方法》

项目进度管理的项目管理过程与方法目录TOC\o"1-2"\h\u4246项目进度管理的项目管理过程 1127671.创建WBS 1321662.排列活动顺序 1310093.估算活动持续时间 1248764.制定进度计划 1298935.控制进度 2298935.项目进度管理的方法 299061.工作分解结构法 2275602.关键路径法（CPM） 2314923.甘特图 3255114.BIM技术 31.创建WBS工作分解结构（WorkBreakdownStructure），简而言之，就是一个过程，需要把大的项目成果、范围及工作进行拆解，便于细化管理。通常，将项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的负责人是项目经理。其中工作包是WBS最基础的作业，可对其资源和持续时间进行控制。控制程度与效果息息相关，科学的管理手段与其密不可分。定义活动就是将工作包继续分化成一个个活动，作为对项目进行进度评估、计划、执行、监理、节制乃至最终复盘的基础。2.排列活动顺序排列活动顺序是一项辩别和辨认项目活动相互之间联系的过程。分解组件并确定工作之间的逻辑顺序，便于提高项目在约束条件下的效率。在整个项目中，除了收尾两个活动，每项活动都起码有符合逻辑联系的一项紧前活动和一项紧后活动，确定设计活动前后逻辑关系，便于完成创建一个切实的项目进度计划。为使项目进度计划更加切实可行，可能有必要在活动之间留有裕量。3.估算活动持续时间项目进度计划过程的基本是项目活动持续时间估算活动的连续时间,作为成本控制和进度控制的核心。其主要作用是，预估完成每个活动的时间量，便于整个进度计划的确定。主要方法有专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算等。4.制定进度计划项目进度管理是项目管理的核心[22]。科学的项目进度管理的实施，首先可行性研究并制定项目进度计划，之后在项目运行过程中渐渐优化，最后项目完工，收集资料，复盘总结。分析约束条件并创建模型，助力项目落地，并用图表数据表现出来[23]。现代项目管理中常用的项目进度管理方法有很多，常用的有关键路径法（CPM）、戴明环（PDCA）、计划评审技术（PERT）、甘特图等。5.控制进度实施项目进度管理控制，其实就是监理项目进行中可能出现的变更等情况，是一个实时记录、实施调整的过程。按照已制定好的项目进度管理计划，检查在实际项目实施过程中，遇到与原始数据发生差错，要及时采取预案措施，找出偏差，及时调整，保证项目顺利进行，并达成目标。2.1.4项目进度管理的方法1.工作分解结构法在项目进度管理中，工程项目流程的科学划分是合理高效地完成项目总体进度与总目标的重要基础，而WBS是一种常见的流程划分工具。WBS是指按照项目目标或意愿将项目分解为多个子项目，然后将分解的子项目继续分解成各项具体的工作，直到被分解对象无法再继续分解为止[24]。WBS归纳和界定了整个项目的工作范围和目标，自上而下，每分解一层则要求对项目中的各项活动有更详细具体的要求。对WBS的检验主要是依据每个项目的完成状况与未完成状态，这个是完全可以用指标量化，每个项目的开工与结束都是被特殊定义的，另外每个分解的项目都有一个可完成的任务以及每个项目都是分开独立被给予定义与描述的。作为对项目进度进行规划和设计的重要工具，WBS优势十分明显：可以详尽的展现整个项目的全貌，并详细的体现所必须完成的各个子项目以及其详细要求；能够将各项工作间的相互联系完整的呈现出来；可以很清晰的指定和表示项目的里程碑时间，让管理人员对整个项目进度进行准确把握；为项目进度管理计划的规划制定清晰思路。2.关键路径法（CPM）关键路径法（CPM）出现在第二次世界大战后，在50年代由美国杜邦公司发明。关键路径法（CPM）是用于估算项目最短工期，需要进行进度建模确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这个方法不考虑任何资源闲置的情况下，沿进度网络路径顺推、逆推分析，计算出所有活动的ES（earlieststarttime）、EF（earliestfinishtime）、LS（laststarttime）和LF（lastfinishtime）时间。通过时间最长的活动路径找出项目最短的工期。关键路径法除了可以确定关键路径之外，还可以计算出活动的浮动时间、活动的ES（earlieststarttime）、EF（earliestfinishtime）、LS（laststarttime）和LF（lastfinishtime）。可以通过顺推的方法得出项目的ES（earlieststarttime）和EF（earliestfinishtime），通过逆推的方法得出项目的LS（laststarttime）和LF（lastfinishtime）。3.甘特图甘特图（Ganttchart）又称作横道图、条形图。是亨利·劳伦斯·甘特（Gantt）在19世纪提出的进度计划方法。是展示进度信息的一种图表方式。它以日期作为横轴，进度活动作为纵轴，活动持续时间表示为按照开始和结束日期定位的水平条，不体现活动之间的逻辑关系。甘特图相对易读易懂、形象直观、易于编制、在制定项目进度计划中比较常用。见图2-2所示。图2-SEQ图2-\*ARABIC2甘特图由图2-2可以看出，甘特图最大特点是以时间为逻辑顺序展开，活动开始时间和结束时间可以很直观地展现给读者。甘特图便于项目经理根据实际的情况评估项目进展，并且对于进度延迟情况及时进行处理。甘特图确认项目中各项活动间的逻辑关系，这非常有利于项目进度控制，但由于在甘特图中各项活动之间的关系无法构成连贯的工作路径，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在[25]。一言概之，这样的甘特图只适合助力小型项目的开展抑或局部工作包的拆解。4.BIM技术建筑信息模型（BIM）本质上是一个建立在计算机仿真的三维模型基础上的数据库，模型的基础是建设项目各个阶段产生的各种信息数据，这些信息数据包含项目设计参数、进度、成本、安全、质量等方面，涵盖了工程建设项目的全生命周期