教育培训体系

束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育1穗管理规定制定日期2007年12月12日制定部咒人力资源部版次A0直次1/12.目的:培^^工完成本麟工作的技能，使其更好的完成工作，或不断提升^效；更好地逵成^^的^效目襟；提升人力资源兢事力和人^素^;管造良好的孥雪氛圉和文化氛圉；满足^工孥雪的需求；使^工舆公司共同成房;规甄全摩培制|作渠。.原即：培割I、考核、任用、待遇舆麟渠彝展一艘化的原即；笺持孥以致用、按需培1的原即；笺持培I的^用性和金十卸性；笺持全^^舆，他人和部咒孥当目襟与否且微和公司^效目襟相结合的原期；笺持以戟略卷醇向的原期。.遹用靶遹用於柬莞一燎燎^有限公司^工培I管理。.收：人力资源部^^培I艘系的建立，亚主醇全摩培|工作的展^；本制度的修改榷和解释耀良帚^人力资源部；各部咒^^具艘培割牒程的^施和相救国考核；培I的^^结横：修STEW版次日期内容^明核准塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育I穗管理规定制定日期2007年12月12日制定部咒人力资源部版次A0直次2/12培割I主管:由人力资源部（副湍如理詹任，在备嚼型辨领蹲下^展工作；主要^^培割工作的统簿和规副、内部言春肺的培割I等工作；培I博鼠主要^^培I相^资料的整理、培I康程的畤酰勺安排、培I需求的^查、宣傅和撮相等工作，1窃助培I主管完成全摩培1工作；内I惜爵祖由各部咒^^人或相^资深人^兼鞠詹任，在《培1犍系》的指醇下展^培|工作；每他部咒至少一至二人；^^本部咒的培|惭家规副和相昌国培割廉程^授（教材^嘉、授尚果）；封部咒^^人和培I主管^^。各部咒、福果、班^^^人必须做到四曾：曾做、曾教、曾言春、曾做思想工作，或封本部咒^工的培割|工作和^效提升负有直接^任。.培割|的分^:按培I封象：可分卷管理人^、内I部，文麟人^、工程技彳桁人^、彳爱勤保障人^、普通作^^等；根摞培I封象有金情寸性地圜睾培I^程。按培I^程:可分悬公共^程、寡^^程雨大类露按培I形式:可分卷入麟培I、在麟培I、新崖品之工蓼及襟型培|、能力提升培I、聚辨培I班、傅岗培I、内I部培I,自孥等等。6培I的形式入^培I：新^工入麟必须完成公司统一安排的入麟培I；培I^程悬：摩规摩乐己，（公司屣史、^微结横、相^制度和辨事流程、樊却制度等）、5S培I、安全教肓、^工橙倭培I、品^政策及崖品蔺介（主要以^工手册卷依摞）；尚果日寺：8H（一他工作日）；主醇部咒：人力资源部；培I方法：以授尚果悬主；亚迤行善面考就。在^培I：各部咒^^人必须封本部咒在麟人^迤行岗位培I,主要以工作技能卷主，以不断提升^工的操作技能；彳能而提升本部咒之工作^效；培I^程：岗位操作的流程、生^^殳借的使用等；主要以《麟不髭兑明害》卷依摞；^畤：在^B祭操作中孥雪；主醇部咒：相昌耳部咒；修STEW版次日期内容^明核准塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育1腺柬管理规定制定日期2007年12月12日制定部咒人力资源部版次A0直次3/12培割|方法：言善解示范、^B祭操作作、岗位翰换、以老带新、定期检查和考核；言善解示范和^B祭操作：部咒管理人^或技彳桁人^^^工迤行操作技能的培割出寺，要有耐心的迤行^解，亚示童窿合^工看（招勤作分解），以使^工清楚或快速掌握操作流程；然彳登^其貌自操作，亚作出相鹰指正；（主要以《岗位卷兑明善》卷依摞）；岗位翰换：卷了信者借技彳桁，防止人^雕麟或^假畤筐生的空缺，或斜罩量大需人^迤行工种^配的需要，部咒有榷也有^任迤行相昌国工作岗位迤行定期翰换；以提升任麟人^的粽合能力；以老带新：部咒^^人雁在本部咒硅定一定数量的技彳桁骨干，以此来带勤操作不熟穗或新迤^工；可采取一名技彳桁骨干带一定数量的新^工之辨法（由^^人指定），然彳爰定期考核；按《樊彳熬制度》乐合舆樊勘或虑却；定期检查和考核：部咒^^人要举寸^工的操作技能迤行^常性的检查和考核，检查遇程，如樊琪不符合操作要求之垣象，要乐合舆及畤^正；^考核不能逵到工作要求的^工，可视具艘情况令合舆再次培割I或置辛退虞理。新崖品工藜及檄型培割|:崖品量^之前，工程部、研彝部、品^部、渠不务部等相^部咒要共同硅定好客户的需求，亚制定出正硅的品^^型、技彳桁襟型、生筐中的重黑援隹黑占或容易出琪的冏魅、举是殳借的要求等等；亚制作^^成善面的培|教材，召^^题培I曾（如：XX崖品上煮泉前事堰培|曾），由各部咒^^人及技彳桁骨干参加，或僖逵到相^部咒所有^工；.培割廉程（教材）：上煮泉崖品的技彳桁和品^^津等；.2果畤：根摞^除情况而定；.主蹲部咒：工程部、品^部卷主，人力资源部t窃助；.4培I方法：主要以言善解示甄、圄解、崖品的垣埸展示等方法卷主。能力提升培I：公司定期犀行能力提升之培1,以不断提升各级人^的能力和素^；尚果程：根摞需要制定，主要以管理、工程技彳桁等卷主；^畤：每堂尚果以1-2小日寺悬宜；主醇部咒：人力资源部主醇，各部咒配合^施；培I方法：以卷果堂^授卷主。培割|班的聚娜：培I班的聚辨主要以培餐中基眉管理骨干和技彳桁骨干卷主，以提升人^的粽合能力（^展管理^程、相^寡^^程等），由人力资源部和相^部P刃箭合主辨，於果日寺不少於10於果日寺；修STEW版次日期内容^明核准塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育I穗管理规定制定日期2007年12月12日制定部咒人力资源部版次A0直次4/12^考核合格者赞放上岗卷正（合格言登），或列入人事槽案，作卷以彳爰人事决策的依摞；^^由人力资源部制作，僮限於公司内部使用；硅定培餐封象（表垣侵秀的中基眉管理人^和技彳桁人^）;硅定培割牒程和言善肺；必要畤，备嚼如理乍^割懂力^;封培割雕程分P皆段^施；考核；培割闹翻吉（押定侵秀孥^和最差孥^、^埸^述心得幸艮告、备嚼里理分县彝结棠^^）；宣傅工作。穗尚培割I：^工因工作原因期奥工作翔立，如晋升承重力等，必泡妾受新工种的相^技彳桁培割I,如果醇换卷管理人^,即遢必须接受相^管理^程的培11；笈里考核合格彳爰方可搪任新麟不乳或享受相^薪资待遇；以真正做到培1、考核、任用、待遇一艘化；主醇部咒：人力资源部和^工新任麟的部咒；由新任麟之部咒提出需求；教材：根摞异重力彳爱之工种而定；畤^:在上岗之前培I。内I肺培I即培展公司内部培I惜春肺，内I幅解且成：由各部咒主管人^,培I^^等中高眉管理人^品且成；主醇部咒：人力资源部；培|教材：由人力资源部、备嚼型瓣和管理部硅定，人力资源部主^或由备嚼里理指定；培I方式：以言春授卷主，本甫以研制，案例分析，^操（就言春），游激等各槿互重力方式，分P皆段迤行；培I畤^：每年可视情况作相鹰安排，具艘培I畤^依^B祭情况而定；考核方式：以肇就卷主，具艘情况依尚果程内容和授^方式硅定。资格鉴定卷满足iso艘系彝展，对品横人^、冲床、旋床、焊接、抛光、洗^等特殊工种人员需经培训，考核合格后狸取《特殊岗位上岗福正》，持^上岗；对品检人员、冲床、旋床、焊接、抛光、洗^等特殊工种人员需经培训且考核合格后由人力资源部分县彝《特殊岗位上岗尚正》方可上岗，不合格者须由部咒主管或指定肺傅封其畿^^施本甫醇典培I,3勺定畤^迤行神考；修STEW版次日期内容^明核准塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育1腺柬管理规定制定日期2007年12月12日制定部咒人力资源部版次A0直次5/12合格者可分良彝《特殊岗位上岗卷正》，不合格者招取消任职资格作妥善安排。资格饕定培割|由备爵型辨iso艘系彝展部主醇.。.培割|的流程培割|的申^流程：需求部咒向人力资源部提出培割I申言青，申^内容悬：需培割悭寸象和人数、需培割牒程、培割I原因及畤^、相昌耕窃助部咒；人资部封各部咒的培I申^迤行^^^统一安排信果程、^^、畤^、押估等），作出短期培I信十副，亚幸照爵里辨富批；培割雕程的^施。培割|需求的提出到培割|押估之流程：培|需求的^查和硅定：人力资源部和各相^部咒要彳他以下黑方面迤行培|需求分析，以使培1具有金情寸性和^用性：封象分析：是^需要培|,什麽^程与他凭有息国？令且微分析：令且微目前存在什麽冏题？需通遇何种方式解决？是培I遢是其它方式；^效分析：^工和^^的^效怎檄？能逵到目襟嚅？如果不能是技能不行遢是其它原因？通遇培I能不能解决？教材分析：我凭有符合我凭需要的教材嚅？如果没有就要‘编嘉；公司戟略分析：通遇戟略分析，找出公司需要的^程，以使戟略目襟）嗔利^^；人资部或相^部咒作出培割|需求分析幸艮告，亚根摞培|需求分析作出培|信十副，或幸艮批；培1教材的^^（借卷果）和硅言总；培1的^施；本次培1的^^舆押估。授撕程破冰行重力，拉近舆孥^的心理距雕；言春明^堂^己律；^明本次培||的目的及主要内容；步入正题；^堂^^；^施一级押估。培割|规割的制定流程人力资源部必须於每年12月份之前完成下年度之培I规副；修STEW版次日期内容^明核准塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育1腺柬管理规定制定日期2007年12月12日制定部咒人力资源部版次A0直次6/12培割|需求^查和分析（采用各种方法）；,编制下年度培割|祝副（培割|戟略、^程、^^等）；符年度培割|祝副（需求^查和分析幸艮告作卷附件）幸艮批。.培割|的^估公司培割I考核分卷一级押估、二敏押估、三敏押估、四级押估四种^型；各部咒可根摞培割雕程的^B祭情况迤行逗撵，或全部逗取。—敏言平估：即反雁押估，是最初级的押估，在培1完成日寺迤行，主要是^查孥^的培I感受以及押估前i部的授福果水平；一般以冏卷^查的方式迤行。二级塾：即孥当押估，在培I彳登五天之内迤行，主要是检查孥^举卷果程内容的掌握程度，以善面考^卷主；即理^考就；押估程序如下：人力资源部及相^部咒要提前作好考核就卷；培1完成五天彳免人力资源部根摞签到表之人^名军赞出考核通知；集中迤行考核；根摞樊彳然制度封考核成余却作出樊彳然；完成二级押估幸艮告，硅定行卷押估畤^。三级塾典四级塾：三级押估即行卷押估，主要是检查人^^遇培I彳灸，其行卷是否具有改燮，是否符所孥技能鹰用到工作常中；四级押估即悬效果押估；就是押估^工在接受培I彳爱期^效有辗相鹰提升；三级押估和四级押估可视^日祭情况合或在每月^工^效考核中一起迤行；以直接上级或部咒^^人悬主迤行押估；必要日寺,可由工程部、品^部、人资部、被考核者所在部P族且成月第合考核小品且；封其迤行所孥知^的考核，主要以^日祭操作卷主；由人力资源部主醇相^部咒配合；硅定小品且成^、考核项目、考核襟型、畤^安排等，蛇萼艮批彳爰迤行氟施；人力资源部舆相^部咒需完成押估幸艮告。.培割I资料舆教材的管理每咒培I牒程^始前，i部都必须制定培|教材，亚提前二天招教材交到人力资源部富后羲；9.2每他部咒都雁封本部咒的工作流程、技彳桁状况、^^等迤行分析，或制定出必借的寡渠技修STEW版次日期内容^明核准塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育11穗管理规定制定日期2007年12月12日制定部咒人力资源部版次A0直次7/12能培割教材，作卷以后晨期和固定培割I用；各部咒的培|教材雁提前交一份到人力资源部存槽（教材、就魅）；培|文^鹰封教材按部咒、^程^别迤行存槽，以便於查^;孥^在完成培割牒程彳免都要在雨他工作日内提交孥当心得幸艮告，交人力资源部借案。.培割I器材的管理培I博^^^举寸培I器材的管理；新果前，培割文^蜀提前符培I室、培I器材检查一遍，以使培»1斯罹行；培I彳兔培|文^^安排衢生的打椅培割|文^要作好相^^影和宣傅工作。.外I及培1^^管理规定公司原划上以内1卷主，但富公司有^除需要日寺，需安排优秀管理人^、技彳桁人^迤行外I；外11由需求部咒提出，也可由公司统一安排；外部培I檄情的先撵，依摞供鹰商逗撵方法迤行；人^外出培|期^工资按照底薪^算；人^外出培|回央彳兔必直在三他工作日内提交孥当心得幸艮告，和在副祭工作中的建言羲；人^外|回摩彳兔培I教材必收郭复印一份到人力资源部存槽；亚符所孥知^与相昌国人^共享（即安排相^人^培I,由外I人^授於果）；外I期^的孥费由公司和外I人^共同承搪；孥费先由公司支付，外I人^孥成色帚来必须卷公司服不务满5年（畤^段彳能孥成良帚来起^始^算），孥费可全免；未满一年雕麟的，孥费由外I者他人承搪，在工资中扣除；满一年未满雨年雕麟的，孥费由外I者承搪80%；满二年未满三年雕麟的，孥费由外I者承搪60%；满三年未满四年雕麟的，孥费由外I者承搪40%；满四年未满五年的，孥费由外I者承搪20%；满五年的全免；人力资源部要建立外I人^的外|^金录（申^和申批^金录、^程、外I檄横、孥费、孥当幸艮告等）；外I人期口参加公司内部孥当班的人^必直舆公司签打〈覆工培It薪羲害》，规定受I服不务期限；人力资源部和相昌国配合部咒要提前^算出聚辨孥雪培I班的成本（孥费）三十算方式如下：修STEW版次日期内容^明核准塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育I穗管理规定制定日期2007年12月12日制定部咒人力资源部版次A0直次8/12言春部的工资和受割I人^的工资，以及受割I人^未参加生崖的檄曾成本相加，然彳灸结合市埸同等於果程之^格，^算出本次培割1的氐恩成本；培1临嗡成本除以受|人数，即悬每人鹰分操舶勺孥费；凡参加孥雪培割|班之人^,彳他彳能受|之日起，必须卷公司服不务三年以上（签打合的）；1未满一年而置辛麟的，孥费由受I者全部承搪，在雕H鄙寺的工资中扣除；2满一年未满二年髀麟的，孥费由受I者承搪50%；3满二年未满三年置辛麟的，孥费由受I者承搪30%；满三年的，由公司全部承搪；4人资部必须作好参加孥雪培I班孥^的相昌器的录（签到表、合的、^程、畤^、言看部等）5孥当培I班由人力资源部和相昌耳部咒主蹲迤行，要作好周辞的培|信十副，硅保培1的^量，以使其物有所值；0公司在遹富的日寺候，也可在庚大^工中招聘、提升、培餐核心技彳桁人^和管理人^，但必须按上述规定舆公司签打培I合的；1人力资源部鹰作好每一次培I活重力和年度培I的^^^算工作；培I^^鹰控制在^成本的2%甄圉内；（受I和^^的工鼠未参加生筐的檄曾成本、教材费用等）2在襟^^畤甄圉内的培|由公司承搪相^费用（见各麟位受I畤^表）；在襟^^畤甄圉外的培I,^^由他人承搪（辗薪培I、根摞樊彳熬制度迤行虑却等）。.重要殿位人具之培I要求重要麟位人^:指各部咒^^及其以上级别人^。各部咒重要麟位人^彳能入麟之日起，其部咒^^人必须在三日之内向人力资源部提供以下资料：培I^^表；^施^程的教材；就卷及考就结果；重要麟位人^每周雁作一份工作^^幸艮告，由部咒^^人富核以彳登交人力资源部；其它要求均按本制度相^规定孰行。.培割脩己律稹极参加公司安排的各项培割|活重力，或符所孥知言哉、技能建用於^日祭工作常中；熟悉公司培I制度，或以此来指醇本部咒之培|工作；上^不遽到、不早退、不大磬喧。莘，^格遵守相^培I4己律；^真懿言春，或做好肇言己稹极完成孥当心得幸艮告；（^^级以上人^必须彳他入^^始每周作修STEW版次日期内容^明核准塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育1腺柬管理规定制定日期2007年12月12日制定部咒人力资源部版次A0直次9/12一次害面的工作幸艮告；必要日寺，要嘉培割I孥当心得）；加强自我修餐，不断提升工作技彳桁水平；^工如果因工作原因或其它特殊原因，而不能参加培|者，事先^假；^假军必须得到部咒^^人、人力资源部的签名硅言总，方悬有效；否即视作噱微果虑理。.培割I奖慧制度悬了加弓负培I效果保障培I得以嗔利氟包卦在培1工作和氟施遇程中表瑞夏秀者乐合舆樊飘乐合与敕差者以虞却；（鹰结合《^工樊彳然管理规定》等樊彳熬制度）。虑却参加培割活勤遽到者：10分^以内^申戒一次；10分^至20分余童^小遇一次；超遇20分^者作噱尚果虑理；辗故不参加培割|活重力（噱尚果）者^大遇一次；未^同意私自雕^培I陶埸者^警告一次；上^畤^交&良接耳，影警^堂秩序者^警告一次，^重者言力」\遇一次；悲意攻^^^，情第悲劣者^大遇一次；不按畤提交培I信十副、教材醇致培|工作延福吴的部咒，乐合舆部咒^^人声力」\遇一次；在培1解估遇程中弄虚作假者^大遇一次；在^堂接懿手檄者^警告一次（鹰征前培割髓肺同意到培1|室外面接懿）；拒不参加或接受培割解估者，言力」\遇一次；在^桌上吼涂吼重者^申戒一次；培1解估不合格者^警告或小遇一次，或迤行再培|,神考不合格者可考^乐合舆置辛退；培1解估中，3合舆即不合格又排名最彳爱者^大遇一次；拒不提交孥当心得幸艮告者，^警告或小遇一次；因考就不合格，拒不参加公司安排的再次培I或神考者可考^作置辛退虑理；同一尚果程^^三次培割|均不能逵到工作要求或押估不合格者，公司乐合与置辛退虑理。樊憨襟奉虑却^别啊警告小遇大遇降麟置辛退虞前金额10元30元60元120元樊^^别表揭嘉葵小功大功加薪升麟樊勘金额10元30元60元120元修STEW版次日期内容^明核准塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育I穗管理规定制定日期2007年12月12日制定部咒人力资源部版次A0直次10/12樊勘稹极参加培割|活重力，卷公司培割|工作提出合理化建言嘉或有明累直效果者，^嘉葵一次；笺持自孥，通遇努力取得阈家承^孥屣或麟耦，或卦本麟工作有明累直落助，乐合舆^大功一次，在加薪膏敏、内部招聘日寺乐合与优先考^；在培割|考核(神考除外)中名列前三名者，第一名^大功一次；第二名^小功一次；第三名^嘉葵一次；亚^金录迤他人的培割I槽案，作卷以作人事决策的依摞；主重力停授新^工操作技能，使新^工在短畤^内掌握操作方法和技能，成^累直著者；每带出一名新^工乐合与^嘉葵一次；以充分彝挥僖、落、带的作用；(需^考核合格，亚在一周至半他月内)；1部咒^^人要硅定停落带之名罩(何人带、带言隹、带多少他、起始和结束畤^、期限、所停授何种工序或技彳桁、合格襟型等内容要醴琪在名罩)；2部咒最高^^人符名军签核彳灸提交到人力资源部塞核存槽；3到期彳爰，令且微工程、品管、部咒相^人^^被带之人^迤行考核；如果合格，乐合与傅授者按规定樊勘。.培割I槽案及言己^参加培||的孥^必须在《培I大铜舆受I人^^到表》上签名；培1文^必直每月招《培I大铜舆受I人^^到表》整理成册以常查^；每位^工必直建立一份培I槽案，言的录^工的受|情况僦程、日期、授^人、考核情况等)，培1文^必须符培I槽案分咒别^装入^工人事槽案；培|文^必须根摞每月的培|情况，每月做一期培I宣傅楠；(培I撮影、相昌靛果程宣傅、培I知官哉、押估情况等等。.相^表军培|需求申^表 HW-PK-011-01(A0)年度培I^^表 HW-PK-011-02(A0)培I大铜舆受I人^^到表HW-PK-011-03(A0)^工培I考押表 HW-PK-011-04(A0)培1|心得幸艮告 HW-PK-011-05(A0)^工培I槽案 HW-PK-011-06(A0).附件修STEW版次日期内容^明核准塞核作成榻沐