企业文化建设的程序

企业文化建设

第二部分企业文化建设

影响企业文化的因素新时期对企业文化的要求企业文化建设程序建议企业文化建设方法注意事项影响企业文化的因素社会环境和时代的变迁行业背景和地理位置企业所处的生命周期企业的历史领导人的风格、偏好员工的素质新时期对企业文化的要求

经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。在这样大的背景下企业文化建设至少有以下几个特征：新时期对企业文化的要求

速度文化

这个世界充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”

美国思科公司的企业信条：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。

韦尔奇：“当内部的变化慢于外部的变化的时候，就看到企业生命的尽头了”。

TCL:快鱼吃慢鱼，以速度打击规模新时期对企业文化的要求

实际上保持一定的速度才能保持平衡，才能在发展中解决问题。因此，培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急。

企业速度文化的精髓：快速的发现最终消费者

要在企业营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围新时期对企业文化的要求2.创新文化

---创新已经被升华为一种社会主题---创新变成了企业的生命源泉---创新在于改变已有的游戏规则---企业创新的最高境界是创新出一种独特的利润模式新时期对企业文化的要求3.虚拟文化---经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟---整合资源之争胜过自身积累---企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质---康柏、耐克、可口可乐等公司就是虚拟经营的典范，他们不断地制造概念，通过概念来进行市场扩张新时期对企业文化的要求4.学习文化---新时代背景下，企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战---企业的竞争优势在于你比别人学得快，“跟随超越”---企业不再是一个终身雇用的组织，而是一个“终身学习的组织”---学习力本身就是企业的核心竞争力之一

新时期对企业文化的要求5.融合文化---企业成为一种跨文化的人类群体组织---企业融合文化应当是多元文化、合作文化和共享文化的集合---多元优于一元，合作大于竞争，共享胜过独占---企业有了包容性的融合文化，就能突破有限的市场空间的限制，实现资源和优势互补，在更为广泛的程度上实现双赢或多赢的商业运作新时期的翰翰林汇企业业文化应该该反映出那那些要求？？企业文化建建设的基本本程序沟通愿景，，达成共识识价值观的统统整文化要素的归归纳及物化化强化员工激激励氛围多渠道的宣宣灌企业文化建建设的基本本程序沟通愿景，，达成共识识—什么叫愿景景？----愿愿景是发自自内心的最最真切的需需要----愿愿景高于现现实----是是一幅生动动的、描绘绘清楚的图图像----它它是创造性性的原动力力----共共同愿景是是“我们共共同想要创创造的东西西”是组织中所有成成员心中所所追求的图图像企业文化建建设的基本本程序愿景举例：：英特尔：电电脑的基石石，以最佳佳表现奉献献微软软：让每每个美国家家庭都使用用计算机让每个使用用者都能够够感到轻松松、愉康沃尔玛：创创造普通通美国人的的天堂IBM：我们们致力于人人类科技的的进步的事事业，我们无无论前进一一大步或是是一小步，都将带带动人类社社会的进步步海尔尔：海尔中中国的世界界名牌翰林汇股份份：高效、快速速推动IT产品和服服务的普及及应用TCL：创建世界界级的企业业人生因梦而而伟大描述我们的的愿景？共同愿景宣宣言愿景和现实实的差距点点在哪？企业文化建建设的基本本程序价值观的统统整价值观：选选择值得做做的价值对对象，以及及值得做的价值对象象的排序举例例：牛牛、马、虎虎、羊、猴猴的排序企业文化建建设的基本本程序价值观的特特性：学习而来会改变因人而异流于主观受地域限制不一定经得起起时间考验企业文化建设设的基本程序序生活价值观1051爱2成功3自由4亲密5安全6冒险7力量8热情9舒适10健康企业文化建设设的基本程序序工作价值观1051报酬2权利3意义4专精5创意6亲和7自主8安全9地位企业文化建设设的基本程序序价值观统整过过程：确认价值对象象优先次序排列列厘清定义行为规范企业文化建设设的基本程序序企业文化理念念提炼的五法法：1、举办“元元老故事会””，记录整理理人和事2、把重复率率高的故事整整理，文学化化、完整化3、举办“新新员工感悟会会”，心得和和精神提炼4、举办“专专家论证会””，反复提炼炼讨论5、把提炼词词物化（举例）写出你在工作作中使用频率率最高的10个词汇归纳我们企业业的精神：精神定义归纳我们企业业的作风（风风格）作风定义精神和作风诊诊断企业文化建设设的基本程序序强化员工激励励氛围激励有正强化化激励有负强化化要建立起公司司的全方位激激励机制在员工激励方方面存在的问问题？企业文化建设设的基本程序序多渠道的宣灌灌文化是一种习习惯习惯靠重复才才能养成文化不仅要年年年讲而而且要月月月讲不仅要月月讲讲而而且要日日讲讲时时讲还不够够还还要事事讲企业文化建设设注意事项企业文化来自自于企业家，，企业要有文文化，企业家家必须先有文文化，企业家家必须忠于自自己的目标各级管理者必必须承担起弘弘扬企业文化化的任务企业文化需要要不断灌输，，民主讨论不不会产生企业业文化企业文化必须须做实，假大大空的企业文文化是没有生生命力的。做做实就是要关关注细节，细细节就是文化化企业文化必须须体现到企业业的经营管理理制度中去，，让制度牵引引文化，特别别是评价和分分配制度，企企业文化要与与利益挂钩对异文化必须须坚决的打击击和制约。总结文化首先一种种感觉，只有有感觉到文化化，才能建设设文化企业文化在某某种形态上是是务虚的，而而在全部的结结果上确实务务实的文化是一种深深层次的核心心竞争力企业文化是一一种体系企业文化创造造生存的心理理空间企业文化是可可以建设的有特色的企业业文化才是有有生命力的文化的持续变变革强化是企企业生命之树树常青的法宝宝管理VS领导导管理领领导警察教教练以威服人以以德服人督促别人以以身作则指挥式启启发发式命令式参参与与式威权授授权伙计伙