企业文化建设的互动因素培训教程

第十二章企业文化建设的互动因素一、企业领导与企业文化1.企业领导对企业文化的能动作用企业领导在企业文化塑造过程中发挥着核心的作用，并扮演着以下三种角色企业价值观的缔造者企业观念转变的带头者企业文化的实践者企业领导对企业文化的影响招雇、挑选、提升、退休和解雇职工制定分配薪酬和提升员工的标准角色示范、教育和培训对重大事件和危机做出反应重视、调节、控制企业文化一、企业领导与企业文化2.企业文化对企业领导的培育和塑造作用企业文化培育了企业领导1企业文化促进了企业的成功，为企业领导向企业家的转变创造了条件2企业文化塑造了企业领导的形象3企业文化影响着企业领导有效的领导过程4一、企业领导与企业文化3.企业领导与企业文化适配特征分析企业文化的规则导向和目标导向型文化与交易型领导的特征维度适配性比较高变革型领导与革新导向和支持导向型企业文化存在特征适配性支持导向型

革新导向型规则导向型目标导向型企业文化类型领导类型交易型变革型结论二、员工行为与企业文化1.员工是企业文化建设的基本力量企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程员工不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践者二、员工行为与企业文化2.将企业文化理念转化为员工行为文化理念转化为员工行为的主观条件123员工对行为情境的判断能力员工的行为技能和技巧员工的行为习惯奖赏优于惩罚，表扬优于批评。因此，在引导员工形成价值观，养成良好行为习惯过程中，一定要以奖赏为主，辅之以惩罚及时强化优于延迟强化，人们都有及时得到评价的心理倾向二、员工行为与企业文化2.将企业文化理念转化为员工行为文化理念转化为员工行为的途径——价值观强化二、员工行为与企业文化3.员工群体行为的塑造激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新做出实际的贡献。1把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来2每个员工必须认识到：企业文化是自己最宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为34三、公司战略与企业文化1.战略管理文化学派的兴起企业文化与企业战略的关系关系视角的企业文化和战略文化影响决策风格文化阻止战略改变战略中的文化冲突三、公司战略与企业文化2.企业文化对战略管理的影响企业文化影响企业战略的制定企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。因此企业在制定战略时,特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础三、公公司战战略与与企业业文化化2.企业文文化对对战略略管理理的影影响企业文化对战略实施的影响旧企业业文化化与新新企业业战略略之间间的关关系有有四种种情况况，如如图企业组织要素的变化大Ⅱ潜在一致Ⅳ很不一致小Ⅰ一致Ⅲ不很协调小大企业文化的变化一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化相一致。潜在一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业原有文化有潜在一致性很不一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有的文化又很不一致不很协调是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，但这些要素的变化却与企业原有的文化不很协调三、公公司战战略与与企业业文化化3.文化类类型与与战略略类型型的对对应匹匹配企业文文化与与企业业战略略的匹匹配关关系①内向向型文文化：：总成成本领领先战战略，，技术术研发发战略略，质质量改改进战战略。。②外向向型文文化：：差别别化战战略，，并购购扩张张型战战略。。③平衡衡型文文化：：集中中化战战略，，品牌牌战略略。企业战战略与与企业业文化化的对对应关关系①稳定定型战战略：：以保保守型型文化化为主主要基基调，，倾向向于稳稳中求求胜，，不愿愿冒险险，尽尽可能能回避避风险险，缺缺乏进进取心心等。。②增长长型战战略：：以积积极型型文化化为主主旋律律，工工作情情绪高高昂，，效率率较高高。但但扩张张过快快，可可能出出现内内部混混乱与与危机机，必必须把把握又又快又又好的的发展展节律律。③紧缩缩型战战略：：以消消极型型企业业文化化为主主要特特征，，内部部员工工情绪绪低落落，没没有进进取心心等。。四、组组织环环境与与企业业文化化1.组织外外部环环境对对企业业文化化的影影响经济技术社会政治文化企业在不同的经济环境中得以生存，实质是文化上的契合与适应组织处在不同的技术环境中，因其内部在产品设计、生产、分配和销售商品的方式上的不同，企业文化中有关产品的生产、经营理念和服务理念会有所不同在建设企业文化时，首先要考虑它是否与组织所在地的当地文化相融合在建设企业文化时，一定要注意组织内的规章制度与国家法规的协调，随着国家法规的变化，组织内的规章制度也应作相应地调整员工工作需求的变化要求企业文化随之调整，即从以保证任务完成为主转变为以挖掘员工潜力为主四、组组织环环境与与企业业文化化2.组织内内部环环境对对企业业文化化的影影响a.企业家的个人品格对企业文化的影响在企业创立初期，企业家的个性特质是企业的一种文化财富；在企业以后的发展过程中，这些特点会由企业家和高层管理者不断丰富和发展b.管理者的管理理念及管理方式对企业文化的影响管理者对组织中人性的认识不同，会使他采用不同的管理措施，制定不同的规章制度，最后导致形成的企业文化也不同c.组织内部员工素质对企业文化的影响