2022年商场促销策划方案

2022年商场促销策划方案规划是一个宏观概念，通常是指根据相关数据和信息，依靠（阅历）或客观规律，对目标的未来整体性、长期性、基础性问题以及实现目标所需的具体实施步骤的规划过程。下面是为大家精心整理的2022年商场促销（策划方案），希望能帮助到大家。

2022年商场促销策划方案篇1

促销活动方案

促销工作的业务流程：

1、促销市场讨论

2、确定促销要素、

3、实施促销、

4、执行和评估促销结果

一、活动目的

对市场现状及活动目的进行阐述。

市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、活动对象

活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?

这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果

三、活动主题

1、确定活动主题

?降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是（其它）促销工具?

?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。

2、包装活动主题

?在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者

?这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、活动方式

?1、确定伙伴

拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动，还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。

?2、确定刺激程度

要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参加。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和（总结），并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、活动时间和地点

不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深化分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不

能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、（广告）配合方式

一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、前期准备

?1、人员安排

在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。

?2、物资准备

在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点

八、费用预算

没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。

九、效果预估

预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

2022年商场促销策划方案篇2

前期准备及相关负责人：A已有资源：

1、大良及容桂各楼盘资讯;(负责人：谭姐、阿源)2、场地基本信息;(负责人：韦青欣)3、移动展示区室内产品;(负责人：贺楚华)B需要资源：

1、锁定楼盘的主推户型图;(负责人：谭姐、阿源)2、各个户型效果图;(联系外援)

3、移动展示区设计及产品陈列布置方案;(负责人：贺楚华)4、移动展示区电器准备;(待商讨;是否用真实电器，自行购买还是合作?用电、保管等处理方案。)5、现场活动灯光、音响准备;(负责人：谁有资源谁负责，公司是否有现场资源?)6、宣传主题及方式确定;(负责人：罗嘉妍、韦青欣)7、宣传单设计及派送区域;(设计方案负责人：韦青欣，派送及区域负责人：谭姐、阿源)8、广告公司的洽谈;(负责人：韦青欣)9、公司优惠权限;(负责人：梁培根)10、实物奖品确定;(负责人：梁培根、罗嘉妍)活动流程：A宣传阶段：

1、时间：7月5号到7月20号;

2、方式：派送宣传单、打电话、发短息、微信、电视电台播报;3、7月2号活动宣传单、海报喷绘的定稿;3、

活动后期：1、2、

经费预算：注意事项：

活动负责人及参加人员：一、附录一二、附录二三、四、

2022年商场促销策划方案篇3

一、建立促销目标

促销目标概括来说有两大类：短线速销和长期效果。

(一)短线速销一般可通过三个途径达到此目的。

1、提高购买的的人数常用（方法）：pop推广，竞赛，减价优惠，免费试用等。

2、提高人均购买次数常用方法：赠品，折价券，减价优惠，答谢包装等。

3、增加人均购买量常用方法：折价券，减价优待，赠品，答谢包装等。

(二)长期效果常用方法：竞赛和赠品。

二、选择促销工具

在选择促销工具时要考虑以下因素：

1、促销目标：特定的促销目标往往对促销工具的选择有着较为明确的条件制约和要求，

从而规定着促销工具选择的可能范围。

2、产品特性

3、消费者的消费心理及消费习惯

4、促销对象(消费者，经销商，零售商)

5、竞争对手的情况

6、促销预算

三、设计促销方案

1、促销形式即采纳何种促销形式

2、促销范围分为两项内容：产品范围和市场范围

3、确定折扣率要对以往的促销实践进行分析和总结，力求引起最大的销售反应。并结

合新的环境条件确定适合的刺激程度。

4、选择促销对象

5、促销媒介的选择

6、促销时间的选择包括：何时促销，何时宣布，持续时间及频率等。

7、促销预算的分配

8、确定促销的期限和条件

四、试验，实施和控制方案通过试验来确定促销工具的选择是否适当，刺激程度是否理想，现有的途径是否有效。

可采纳询问消费者，填调查表。经试验后与预期相近，便可进入实施阶段。在实施中要精心

注意和监测市场反应，并及时调整促销方案，保持良好的实施控制，以顺利实现预期的方案

和效果。

五、促销策划中的注意事项

1、在确定促销目标和预算后，才推出促销计划。

2、只有选好正确的促销工具，才能实现目标。

3、促销对象必须针对促销商品的目标消费人群。

4、促销活动文案要简单易懂。

5、参加促销活动的条件要求不要过多。

6、注意与其他营销沟通工具整合运用。(如广告，人员推销，公关)

7、新产品的促销活动必须先试销后实施。

8、促销计划要在活动实施前两个月制订出。

9、促销活动前要合理备货。

10、促销活动实施期限要适宜。

2022年商场促销策划方案篇4

1.分组——确定小组成员——大致促销方向(收集材料、确定大致内容)

2.调查问卷

实地调查：量的、质的

实验调查

格式要求

(1)封面

（策划书）的封面应含有策划书的名称、文号、密级、策划组织名称和日期等。略其中，名称应具体、明确、完整、规范，例如“20xx年8月__公司有奖征文设计促销活动策划书”。密级是指策划书的秘密等级，促销策划书通常属于企业的核心商业机密，如果其商业活动计划被竞争对手事先掌握，势必对企业实施整体营销战略和达成阶段性营销效果带来重大不利影响。因此，策划书还应标注“秘密”、“机密”、“绝密”等字样，同时严格控制非核心人员接触策划书。(2)目录和摘要

在策划书的内容较多时，应加上目录，以方便读者阅读。摘要是对策划书正文的概括性说明，读者可以从摘要中了解促销活动的大致思路和内容。(3)正文

(一)市场分析

1.产品介绍、市场背景(若有产品设计加入);

2.SWOT分析;

3.市场预测及建议。

(二)促销目标

1.总体目标(目标消费群/市场定位)

2.目标分解

(三)促销提案

1.方案细则

(1)促销主题

(2)促销时机和持续时间

(3)促销对象

(4)促销地点(区域)

(5)促销产品

(6)促销方法/策略：广告、人员、SP、事件……

(7)促销媒介

2.活动详细说明

(四)广告配合方式

?包括选择什么样的广告创意及表现手法，选择什么样的媒介进行宣传，根据怎样的节奏播发广告等。

(五)促销活动步骤

?1.前期准备

?(1)人员安排第

?在人员安排方面，要做到“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉章点。谁负责与政府、媒体的沟通，谁负责文案写作，谁负责现场管理，谁负责礼品发放，谁负责顾客投诉，各个环节都需要考虑清楚，否则会造成临阵时顾此失促销

?(2)物资准备略

?在物资准备方面，要做到事无巨细，大到车辆，小到海报、POP，都要罗列设计出来，然后按单检查，确保万无一失。

?(3)实验方案

?由于活动方案通常是在阅历的基础上确定下来的，因此有必要进行一定的市场实验来判断促销工具的选择是否正确，刺激力度是否合适，传播媒介和方式是否理想等。市场实验可以实行询问消费者、收集调查表，或在特定的区域实施促销方案。

2.中期操作

中期操作主要包括活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证，是方案得以完美执行的先决条件，因此在方案中应对参加人员的纪律做出详细规定。现场控制是把促销活动中各个环节的时间、程序安排清楚，做到有条不紊，忙而不乱。同时，在方案的实施过程中，还要及时对促销范围、强度和重点进行调整，保持

对促销活动的实时控制。

3.后期延续

后期延续主要是媒体宣传的问题。例如，对这次活动将实行何种方式，在哪些媒体上进行后续宣传。

(六)意外防范

每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预，消费者的投诉，甚至天气突变导致户外促销活动无法正常进行等，因此，需要对各种可能出现的意外事件事先做出人力、物力、财力方