某厂培训方案讨论教学课件

XX厂

培训方案讨论

背景 国际经济一体化进程加快，中国烟草行业将面临前所未有的挑战，行业的国际市场及国内市场竞争将会日趋激烈。 国际知名《管理新闻简报》实行的一项调查表明：68%的企业因缺乏培训而导致竟争力减弱；53%的企业因培训而明显降低企业支出。内容中国企业及政府机关组织培训的现状中国企业及政府机关组织培训的发展趋势中国西部策划研究院为企业及政府机关组织量身定做培训套餐中国企业及政府机关组织培训的现状培训前，缺乏对培训实际需求的调查；培训课程设置不合理并缺乏系统性；培训过程重理论讲授轻实践体验；培训内容的标准化与受训个体需求差异化矛盾突出。培训与企业或组织战略目标结合不够紧密。中国企业及政府机关组织

培训发展趋势培训理念变化趋势培训机制变化趋势培训发展阶段变化趋势培训管理变化趋势培训方法变化趋势培训内容变化趋势培训对象变化趋势培训目的变化趋势培训理念变化趋势物质资本人力资本使用你怕学好离职以学员为主以老师为主培训你怕没学好被解职福利消费投资培训机制变化趋势管理政策、方向发展政府唱主角技术支持方向发展市场，经营发展专业培训机构提供服务学校、专业研究机构唱主角培训发展阶段变化趋势外部：内部：外派人员培训部分课程外请培训师请外部培训机构系统教授部分课程培训全部外包临时内请内部师资自主开发专门机构随机性系统化标准化没有系统的培训规划没有具体的培训目标没有训前的需求研究没有训后绩效评估

培训系统10大子模块核心课程师资队伍建立管理推进剑桥国际培训师专业资格认证标准ISO10015国际培训认证标准培训管理变化趋势培训内容变化趋势

知识、技能、态度思维方式个人能力团队合作知识、技能培训对象变化趋势阶层别：职能别：关系别：主管阶层多阶层相关工作人员各职能工作人员一线工作人员内部工作人员培训方法变化趋势注重行为改变让学员自己找答案互动式--游戏体验式注重知识传授给答案报告讲座式培训目的变化趋势为避免失误而培训为提升个人综合素质和组织竞争力而培训为强化个人工作能力而培训为发展而培训为生存而培训为提高绩效而培训未来的竞争—学习力的竞争竞争的层次与特征计划经济状态市场经济状态净淘汰（淘汰不合适的人）计划向市场转型状态动态淘汰（淘汰不进步的人）不淘汰动态淘汰（淘汰进步慢的人）信息时代及市场经济状态未来的竞争——

不是一个人与另一个人的竞争；

而是一个团队与另一个团队的竞争。

未来的竞争——

不是一个团队与另一个团队学历的竞争，

而是一个团队与另一个团队学习力的竞争中国西部策划研究院

单科培训课程设计流程培训需求调研培训需求确定课程设计培训实施教学效果评估中国西部策划研究院培训项目规划流程培训需求调研培训需求确定制定培训方案培训实施培训评估中国西部策划研究院

培训课程一览表《企业战略管理》《企业变革与管理创新》《如何打造高绩效团队》《培训规划与培训管理》《现代企业文化塑造》《时间管理》《商务礼仪》《提升服务竞争力之优质服务理念及管理》《心灵成长》《5S企业生产现场管理》《21世纪的人力资源解决方案》《组织设计与人力资源战略管理》《整合营销传播》《优秀销售人员的礼仪和销售技巧》《如何建立学习型组织》《组织（企业）文化塑造》《现代人必须拥有的重要观念》《团队角色理论与实践》《执行力的提升》《人力资源管理》《项目管理理论与实战介绍》《电子商务对组织及企业的冲击》《智力财产的管理》《区域经济可持续发展策划》《市场营销策划》《旅游产业策划》《房地产营销策划》《实效战略》《品牌——企业终极赢利模式》《税务筹划》

联合国国际信息科学院（IIA）院士中国策划研究院院长中国市场学会品牌战略委员会主任

被誉为“中国CI少帅”、“中国十大策划人”、“中国企业策划特别献奖”全国4位获奖人之一、“2000年中国最具影响力的策划家”之首、“2002年中国十大策划风云人物”

中国策划研究院常务副院长《中国策划》杂志总编辑北京品牌形象管理研究院学术委员。亲自率其精英团队转战大江南北，服务过的企业上百家、遍布全国。他策划运作的全国3·15宣传日活动，首届中国国际高新技术交易会开幕仪式，"大红鹰"申奥万里行活动，举重若轻、游刃有余，取得圆满成功。在海内外引起巨大轰动，受到社会各界的高度赞扬。北京合德利策划有限公司董事长(美国)国际策划学会中国地区秘书长《中国策划》杂志社执行总编。涉足策划十几年，大小案例几百起，各类创意上万起，在全国做报告近500场，听众累计超百万人次，接触企业数千家。曾长期进行系统工程，发展战略。创意技术研究。他的"企业病诊断"技术尤其是以提出独特的创意与系统整合为见长，曾被日本人称为"创意九段"。

1998年中国十大营销经典案例策划金奖的获得者

2000年中国企业十大著名策划案例奖的获得者

2000年中国十大影视广告片奖的获得者

2001年中国药品营销案例大赛一等奖的获得者

2001年中国十大最受消费者欢迎广告片奖的获得者

为100多家企业进行过整合传播策划和设计、创意、拍摄广告片300多条

资深营销策划人和品牌管理专家

北京商品经济学院兼职教授

现任深圳明天策略机构董事长、首席专家深圳市加速度创业投资管理公司总经理中国策划研究院副院长中国企业策划设计委员会理事。同时受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员，多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事.中国南方培训中心兼职讲师、发表专业论文近百篇、数十万字，大型专场报告会数十场，与人合著《企划人实话实说》，出版专著《暴光一个广告人的"阴谋"》、《非常策划》，2000年荣获"中国企业十大策划专家"称号，

深圳采纳营销策划有限公司总经理中国策划研究院研究员《营销与市场》杂志社顾问曾历任大型集团公司销售经理、培训部经理、人力资源部经理、专职培训师、副总经理和总经理。全国三十多个城市演讲或培训超过十万人，四次走进电视直播室接受访谈直播。兼具引导启发、激情演绎、理性思考和感性互动的培训风格，博采众家所长，专注培训事业，赢得学员和客户的普遍赞誉八点半国际集团有限公司董事长、执行总裁畅销书《我是我选择的我》作者谢谢我们的努力和祝福永远伴追着您成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。12月-2212月-2219:1119:1119:11:56如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。不创新，就灭亡。破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。09-12月-2212月-2219:1119:11:56企业的执行力靠的就是纪律。管理层次越少越好。绝不会再来的机会。管理即决策。12月-2212月-2212月-22教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。19:1119:1119:11:5619:11:56管理者的最基本能力：有效沟通。企业即人。绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。造人先于造物。企业最大的资产是人。12月-2219:1119:11:56人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。19:1119:11:5612月-22扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。十二月22创新是做大公司的惟一之路。2022/12/919:11制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。