IE部工作职责介绍(20)课件

ProductivityQualityCostingMethodologyIE部工作职责介绍世界上最大的浪费，莫过于动作浪费。-------吉尔布雷斯使用IE方法，减少动作投入是效率改善的最佳途径。IE1来自中国最大的资料库下载ProductivityQualityCostingMethIE是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程，是运用IE理论对企业系统规划，设计，改进和创新，达到改善效率，降低成本，提升品质和鼓舞士气的目的。制定标准工时，有效控制人工成本。计价数据库的建立，维护。动作改善及方法创新。生产布局，工夹具的改善。分析及改进线平衡，优化员工配置。改进激励方案，运作流程和运作模式。设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。物料损耗分析及改进。IE部工作职责介绍2来自中国最大的资料库下载IE是英文IndustrialEngineering的简称计时方式计资方式：每小时工资率X出勤小时数优点：计算方法简单，不需测时或制定每个工序的计件工资。缺点：A.工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。B.工人缺乏改善的内动力。C.人员管理比较难。计件工资计资方式：每件工价X产出件数优点：A.计件工资作为一种承诺，让工人预期多产出就有多工资，从而激励工人更多产出。B.可刺激工人及相关管理人员发掘更好的工作方案。缺点：A.并不是每个工序都可以制定出合理的计件工时。B.计件工资若无完善的质检补充，工人会放飞机，导致废次品增多。制定标准工时，有效控制人工成本制定公平合理的计价工时，在适度控制人工成本的前提下，激励工人的有效产出，以达到公司与员工的共赢。3来自中国最大的资料库下载计时方式计件工资制定标准工时，有效控制人工成本制定公平合理的要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。制定标准工时，对人工成本有效控制计件工资中应注意的问题及解决方法：1.工人报大数，所报生产数大于实际产出数，从而骗取公司的资金。

打飞可控制大数，但应防止偷飞，遗失飞。2.工人生产中放飞机来增加产出，导致返工率高，质检负担加重。质检工序要加强，降低工人的投机心理。3.并不是所有的工序都可制定计件工时，从而会有部分计时工帮计件工作事，公司付出双倍工资。4来自中国最大的资料库下载要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。制定标准工时，对人SAM(StandardAllowedMinutes)

：標準工時(SAM)是一個100%熟練工人，於良好的工作環境

下用正常速度

去完成一個特定工作（可接受品質水平）所需的時間。产出数XSAMX

基价510计件工资=基价（每510分钟的价格）：是综合考虑当地同行业同工序的收入情况，工序学习的难易度，及当地的物价水平制定的100%熟練工人在出勤510分钟情况应得的报酬。制定标准工时，对人工成本有效控制5来自中国最大的资料库下载SAM(StandardAllowedMinutes)SAM=標准（Standard)＊熟練操作員＊在正常情況下＊標准方法＊可接受品質水平寬放(Allowed)＊個人疲勞＊個人激勵＊機械延誤+分鐘Minute制定标准工时的构成觀察時間

x評比宽放下一页6来自中国最大的资料库下载SAM=標准寬放+分鐘制定标准工时的构成觀察評比是主觀的，因而不同的觀察員对相同的情况做出不同的评比是正常的，但不是随意的，要求评比结果与实际不能相差过远（15%的偏差范围）并讲求一貫性。評比操作水平相對步速英里/hrKm/hr50甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在半睡状态，对操作无兴趣。23.275稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经常观察有无故意浪费行为。34.8100敏捷，动作干净利落、实际；很象平均合格工人，确实可达到必要的质量标准及精度。46.4125甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷、协调，远远超过一般训练有素的工人。58.0150非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；只有少数杰出工人始可办到。69.6SAM的构成---时间测定中的评比返回7来自中国最大的资料库下载評比是主觀的，因而不同的觀察員对相同的情况做出不同的评比是正宽放時間（Allowances）：不同行业，不同的工序会有不同的宽放系数。我们公司的宽放可分为以下四类：人工宽放械械延誤个人基本生理需要

例如：喝水，上厠所，长时间单调动作的调整休息疲功度不同：工作物的重力，姿势，作业服，细密度，紧张度，单调度高温。例如：搬运工作–体力劳动、熨衣工人-高温环境机械可能存在的故障导致停产，及生产需要的调整机器。

例如：衣車–断针，断线，换底线，清整衣车。激励宽放为使操作员能够获得同行业中比较有竞争力的报酬，降低流失率，而调高的百分比。SAM的构成----宽放时间返回8来自中国最大的资料库下载宽放時間（Allowances）：不同行业，不同的工序会有SAM的制定中的问题及解决方法6.前工序的物料或半成品有疵点，增加了动作。根据疵点程度对标准工时做出不同的工时调整。1.貨期短，工人效率未有足夠時間上升。可根据单量大小及历史数据分析，按一定比例调整。2.款式新，工人不熟手。需生产部根据实际情况，给予工时补贴3.難度高，工人常返工。对技术等级高的工序给予较高的基价；对于较难的物料按一定比例调整标准工时。4.流失高，熟手工人少。制定有竞争力的基价，并改善员工管理5.沒標淮，工作方法/設備不標淮。通过动作研究将工作方法标准化。9来自中国最大的资料库下载SAM的制定中的问题及解决方法6.前工序的物料或半成品有疵点数据库组建--时间测定法比较发现更优的作业方案开针加针收针挑吼织转数套针时间测定比较分析组合动作单元保存推广寸有所长，尺有所短。集众人之长，融为一体。10来自中国最大的资料库下载数据库组建--时间测定法比较发现更优的作业方案开针加针挑吼织拍录像排除减少搬运取消不必要的外观检查数据库组建--通过动作改善及生产作业微动作研究，改进作业方法。重排优化工作台布局调整工作顺序组合结果合并同时动作简化标准化原材料使机器操作简单化微动作研究推广试行调整培训保存11来自中国最大的资料库下载拍录像排除数据库组建--通过动作改善及生产作业微动作研究，改工欲善其事，必先利其器；磨刀不误砍柴工改善生产布局，工夹具，提高生产效率。生产布局应全盘考虑，应包括所有工序，并对瓶颈工序预留扩容空间。总的搬动路线最短，主工序排布要上下衔接，并相互接近。适合流动，尽量减少交叉，物料搬运不分散生产工人的注意力。利用立体空间，将工人的常用工夹具及辅料放于工作台附近。设计中应考虑安全原则，降低工人生产中的戒备心理。工夹具能否将常用的工夹具组合成万能工具能否减少取拿的难易度（钮扣盒）能否减少计数时间（定量容器，称重器）能否减少动作（弓字架）降低动作等级（触式按钮）12来自中国最大的资料库下载工欲善其事，必先利其器；磨刀不误砍柴工改善生产布局，工夹具，节拍：每隔多长时间产出一件成品。例：车唛工人某天510分钟生产了638件产品，则该工序的节拍为：510/638=0.80分钟瓶颈：生产线中节拍最大的工序（撒烟治）。线损失：因生产线中有瓶颈，其后的工序工人只能生产瓶颈工序的产量而产生的等待时间。以及其前工序为防止在成品积压而等待的时间。线平衡率：整条线每人的平均工时/瓶颈工序工时改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。13来自中国最大的资料库下载节拍：每隔多长时间产出一件成品。瓶颈：生产线中节拍最大的工序改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。瓶颈：0.050线损失14来自中国最大的资料库下载改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。瓶颈：0.0改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。15来自中国最大的资料库下载改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。15来自中国设计及改进激励方案，运作流程和运作模式，降低运营成本。设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。分析生产中各种物料耗用状况，提出改进方案，降低物料成本。其它职能16来自中国最大的资料库下载设计及改进激励方案，运作流程和运作模式，降低运营成本。其它职本位(OnStandard)

本位工序（on-standardoperation)属于员工职能范围内之主要工作，如织机工织片，洗水工洗水

本位时间（on-standardtime)员工执行其本位工作的时间，如查衫工8小时查衫7小时，1小时剪线非本位（OffStandard)

非本位工序（offstandardoperation)该工序/工作并非该员工职能上的主要工序/工作例如：当其被调到其它部门协助工作，查衫做扣钮及剪线工作。

非本位时间（off-standardtime)工人于该段时间内，因某些原因未能履行其本位工作

例如：当其执行非本位工作时，或因某种原因而停止工作等附加内容本位及非本位义17来自中国最大的资料库下载本位(OnStandard)附加内容本位及非本位义1生产率与效率生产率是指在工作时间内有效产出所占的比率，主要受非生产时间及员工效率的影响。它在一定程度上反映了生产协调安排的成功度。生产率=所赚的标准时间/总的出勤时间效率是指有效的生产时间内，有效产出与有效生产时间的比值，主要是反映工人熟练程度。效率=所赚的标准时间/（总的出勤时间-非生产时间）非生产时间：常见的有待料，机器故障，品质问题停工，技术方法不定，清洁，开会及活动，返工。18来自中国最大的资料库下载生产率与效率生产率是指在工作时间内有效产出所占的比率，主要受本位效率=（所赚的本位标准工时/本位工作时间）*100%非本位效率*=（所赚的非本位标准工时/非本位工作时间）*100%整体效率=（所赚的总标准工时/总工作时间）*100%注：当员工于非本位时间内没有产出工时（例如只有闲置时间和日薪工作），那么员工于该段时间便没有非本位效率。效率计算公式19来自中国最大的资料库下载本位效率=（所赚的本位标准工时/本位工作时间）*100%注20来自中国最大的资料库下载20来自中国最大的资料库下载1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:25:0311:25:0311:2512/10/202211:25:03AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2211:25:0311:25Dec-2210-Dec-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:25:0311:25:0311:25Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2211:25:0311:25:03December10,20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10十二月202211:25:03上午11:25:0312月-227、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月2211:25上午12月-2211:25December10,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/1011:25:0311:25:0310December20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:25:03上午11:25上午11:25:0312月-2210、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/10/202211:25:03AM11:25:0310-12月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/10/202211:25AM12/10/202211:25AM12月-2212月-2212、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。10-Dec-2210December202212月-2213、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,December10,202210-Dec-2212月-2214、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。12月-2211:25:0310December202211:25谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月ProductivityQualityCostingMethodologyIE部工作职责介绍世界上最大的浪费，莫过于动作浪费。-------吉尔布雷斯使用IE方法，减少动作投入是效率改善的最佳途径。IE22来自中国最大的资料库下载ProductivityQualityCostingMethIE是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程，是运用IE理论对企业系统规划，设计，改进和创新，达到改善效率，降低成本，提升品质和鼓舞士气的目的。制定标准工时，有效控制人工成本。计价数据库的建立，维护。动作改善及方法创新。生产布局，工夹具的改善。分析及改进线平衡，优化员工配置。改进激励方案，运作流程和运作模式。设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。物料损耗分析及改进。IE部工作职责介绍23来自中国最大的资料库下载IE是英文IndustrialEngineering的简称计时方式计资方式：每小时工资率X出勤小时数优点：计算方法简单，不需测时或制定每个工序的计件工资。缺点：A.工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。B.工人缺乏改善的内动力。C.人员管理比较难。计件工资计资方式：每件工价X产出件数优点：A.计件工资作为一种承诺，让工人预期多产出就有多工资，从而激励工人更多产出。B.可刺激工人及相关管理人员发掘更好的工作方案。缺点：A.并不是每个工序都可以制定出合理的计件工时。B.计件工资若无完善的质检补充，工人会放飞机，导致废次品增多。制定标准工时，有效控制人工成本制定公平合理的计价工时，在适度控制人工成本的前提下，激励工人的有效产出，以达到公司与员工的共赢。24来自中国最大的资料库下载计时方式计件工资制定标准工时，有效控制人工成本制定公平合理的要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。制定标准工时，对人工成本有效控制计件工资中应注意的问题及解决方法：1.工人报大数，所报生产数大于实际产出数，从而骗取公司的资金。

打飞可控制大数，但应防止偷飞，遗失飞。2.工人生产中放飞机来增加产出，导致返工率高，质检负担加重。质检工序要加强，降低工人的投机心理。3.并不是所有的工序都可制定计件工时，从而会有部分计时工帮计件工作事，公司付出双倍工资。25来自中国最大的资料库下载要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。制定标准工时，对人SAM(StandardAllowedMinutes)

：標準工時(SAM)是一個100%熟練工人，於良好的工作環境

下用正常速度

去完成一個特定工作（可接受品質水平）所需的時間。产出数XSAMX

基价510计件工资=基价（每510分钟的价格）：是综合考虑当地同行业同工序的收入情况，工序学习的难易度，及当地的物价水平制定的100%熟練工人在出勤510分钟情况应得的报酬。制定标准工时，对人工成本有效控制26来自中国最大的资料库下载SAM(StandardAllowedMinutes)SAM=標准（Standard)＊熟練操作員＊在正常情況下＊標准方法＊可接受品質水平寬放(Allowed)＊個人疲勞＊個人激勵＊機械延誤+分鐘Minute制定标准工时的构成觀察時間

x評比宽放下一页27来自中国最大的资料库下载SAM=標准寬放+分鐘制定标准工时的构成觀察評比是主觀的，因而不同的觀察員对相同的情况做出不同的评比是正常的，但不是随意的，要求评比结果与实际不能相差过远（15%的偏差范围）并讲求一貫性。評比操作水平相對步速英里/hrKm/hr50甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在半睡状态，对操作无兴趣。23.275稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经常观察有无故意浪费行为。34.8100敏捷，动作干净利落、实际；很象平均合格工人，确实可达到必要的质量标准及精度。46.4125甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷、协调，远远超过一般训练有素的工人。58.0150非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；只有少数杰出工人始可办到。69.6SAM的构成---时间测定中的评比返回28来自中国最大的资料库下载評比是主觀的，因而不同的觀察員对相同的情况做出不同的评比是正宽放時間（Allowances）：不同行业，不同的工序会有不同的宽放系数。我们公司的宽放可分为以下四类：人工宽放械械延誤个人基本生理需要

例如：喝水，上厠所，长时间单调动作的调整休息疲功度不同：工作物的重力，姿势，作业服，细密度，紧张度，单调度高温。例如：搬运工作–体力劳动、熨衣工人-高温环境机械可能存在的故障导致停产，及生产需要的调整机器。

例如：衣車–断针，断线，换底线，清整衣车。激励宽放为使操作员能够获得同行业中比较有竞争力的报酬，降低流失率，而调高的百分比。SAM的构成----宽放时间返回29来自中国最大的资料库下载宽放時間（Allowances）：不同行业，不同的工序会有SAM的制定中的问题及解决方法6.前工序的物料或半成品有疵点，增加了动作。根据疵点程度对标准工时做出不同的工时调整。1.貨期短，工人效率未有足夠時間上升。可根据单量大小及历史数据分析，按一定比例调整。2.款式新，工人不熟手。需生产部根据实际情况，给予工时补贴3.難度高，工人常返工。对技术等级高的工序给予较高的基价；对于较难的物料按一定比例调整标准工时。4.流失高，熟手工人少。制定有竞争力的基价，并改善员工管理5.沒標淮，工作方法/設備不標淮。通过动作研究将工作方法标准化。30来自中国最大的资料库下载SAM的制定中的问题及解决方法6.前工序的物料或半成品有疵点数据库组建--时间测定法比较发现更优的作业方案开针加针收针挑吼织转数套针时间测定比较分析组合动作单元保存推广寸有所长，尺有所短。集众人之长，融为一体。31来自中国最大的资料库下载数据库组建--时间测定法比较发现更优的作业方案开针加针挑吼织拍录像排除减少搬运取消不必要的外观检查数据库组建--通过动作改善及生产作业微动作研究，改进作业方法。重排优化工作台布局调整工作顺序组合结果合并同时动作简化标准化原材料使机器操作简单化微动作研究推广试行调整培训保存32来自中国最大的资料库下载拍录像排除数据库组建--通过动作改善及生产作业微动作研究，改工欲善其事，必先利其器；磨刀不误砍柴工改善生产布局，工夹具，提高生产效率。生产布局应全盘考虑，应包括所有工序，并对瓶颈工序预留扩容空间。总的搬动路线最短，主工序排布要上下衔接，并相互接近。适合流动，尽量减少交叉，物料搬运不分散生产工人的注意力。利用立体空间，将工人的常用工夹具及辅料放于工作台附近。设计中应考虑安全原则，降低工人生产中的戒备心理。工夹具能否将常用的工夹具组合成万能工具能否减少取拿的难易度（钮扣盒）能否减少计数时间（定量容器，称重器）能否减少动作（弓字架）降低动作等级（触式按钮）33来自中国最大的资料库下载工欲善其事，必先利其器；磨刀不误砍柴工改善生产布局，工夹具，节拍：每隔多长时间产出一件成品。例：车唛工人某天510分钟生产了638件产品，则该工序的节拍为：510/638=0.80分钟瓶颈：生产线中节拍最大的工序（撒烟治）。线损失：因生产线中有瓶颈，其后的工序工人只能生产瓶颈工序的产量而产生的等待时间。以及其前工序为防止在成品积压而等待的时间。线平衡率：整条线每人的平均工时/瓶颈工序工时改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。34来自中国最大的资料库下载节拍：每隔多长时间产出一件成品。瓶颈：生产线中节拍最大的工序改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。瓶颈：0.050线损失35来自中国最大的资料库下载改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。瓶颈：0.0改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。36来自中国最大的资料库下载改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。15来自中国设计及改进激励方案，运作流程和运作模式，降低运营成本。设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。分析生产中各种物料耗用状况，提出改进方案，降低物料成本。其它职能37来自中国最大的资料库下载设计及改进激励方案，运作流程和运作模式，降低运营成本。其它职本位(OnStandard)

本位工序（on-standardoperation)属于员工职能范围内之主要工作，如织机工织片，洗水工洗水

本位时间（on-standardtime)员工执行其本位工作的时间，如查衫工8小时查衫7小时，1小时剪线非本位（OffStandard)

非本位工序（offstandardoperation)该工序/工作并非该员工职能上的主要工序/工作例如：当其被调到其它部门协助工作，查衫做扣钮及剪线工作。

非本位时间（off-standardtime)工人于该段时间内，因某些原因未能履行其本位工作

例如：当其执行非本位工作时，或因某种原因而停止工作等附加内容本位及非本位义38来自中国最大的资料库下载本位(OnStandard)附加内容本位及非本位义1生产率与效率生产率是指在工作时间内有效产出所占的比率，主要受非生产时间及员工效率的影响。它在一定程度上反映了生产协调安排的成功度。生产率=所赚的标准时间/总的出勤时间效率是指有效的生产时间内，有效产出与有效生产时间的比值，主要是反映工人熟练程度。效率=所赚的标准时间/（总的出勤时间-非生产时间）非生产时间：常见的有待料，机器故障，品质问题停工，技术方法不定，清洁，开会及活动，返工。39来自中国最大的资料库下载生产率与效率生产率是指在工作时间内有效产出所占的比率，主要受本位效率=（所赚的本位标准工时/本位工作时间）*100%非本位效率*=（所赚的非本位标准工时/非本位工作时间）*100%整体效率=（所赚的总标准工时/总工作时间）*100%注：当