企业ERP的实践方法课件

企业ERP的实践方法课件快乐ERP的背景快乐ERP观点——快速实施、快速见效快乐ERP方法——好公司、好ERP产品、及好实施方法快乐ERP实践——成功案例分享

内容提要快乐ERP的背景内容提要快乐ERP的背景2001年12月提出“快乐ERP、享受ERP”的观点媒体及用户中蔓延着一种“ERP失败论”的悲观论调国外ERP在中国大量的失败案例对用户的信心打击很大2001年10月机械电脑公司总经理熊泗洲及同济大学CIMS研究中心教授严隽薇向上海市副市长蒋以任提出“关于成立上海市企业信息化服务联盟的建议”机械电脑公司3S2000/ERP取得良好的业绩，证明了成功实施ERP可以为客户带来巨大快乐ERP的软件、市场环境、客户心态已经成熟。ERP在国外已经普及，是很成熟的技术，没有什么新东西。快乐ERP的背景2001年12月提出“快乐ERP、享受ERP快乐ERP的背景快乐ERP的背景“痛苦”的气氛阻碍了ERP事业ERP可谓国人由来已久的“胸口痛”。政府积极推动，IT公司也在摇钱呐喊，但企业“大盘”还没启动，“黎明前黑暗”“80%失败”论、“ERP效果为零”论断……，让有兴趣者望而却步中国ERP产业现在最缺的是“快乐”，无论供应商还是用户

快乐ERP的背景“痛苦”的气氛阻碍了ERP事业快乐ERP的背景3S2000快乐ERP新理念

---快速实施、快速见效避免痛苦的外科整容先主后次，20%问题产出80%ERP效益渐变，休克疗法危险----双改由上到下，由外到内，由粗到细度身定裁自己的ERP

—中国企业管理进步的平稳选择快乐ERP观点3S2000快乐ERP新理念

-为什么国外ERP留给中国企业的多数是痛苦？快乐ERP观点粗放国外ERP传播方式损害了ERP声誉功能齐全包治百病企业适应软件，不能是软件适应企业重软件全面轻服务完善软件奇贵服务昂贵失败为什么国外ERP留给中国企业的多数是痛苦？快乐ERP观点粗放为什么国外ERP留给

中国企业的多数是痛苦？快乐ERP观点没有按ERP哲理推广ERP“卖标准版：削足适履、伤筋动骨”“500强的‘玩具’：杀鸡用牛刀”为什么国外ERP留给

中国企业的多数是痛苦？快乐ERP观点没快乐ERP观点1、只有本地化，才能普及化。2、最好的并不是最适合自己的。3、中国企业采用中国的管理软件，才会迅速信息化，实现电子商务。4、有市场就会有大ERP公司产生。国产ERP成为中国企业信息化的主流产品快乐ERP观点1、只有本地化，才能普及化。国产ERP成为中国快乐ERP观点在国有企业，国外软件改用3S2000ERP的案例：

1、上海港口机械厂（SAP）2、南京金城（manman/x)3、上海柴油机厂(fouthshift)4、上海民乐啤酒（JDE)5、上海机床厂（SAP)等快乐ERP观点在国有企业，国外软件改用3S2000ERP的案快乐ERP方法怎样才能实现快乐ERP?四好：公司好、产品好实施方法好、服务好对软件公司或实施顾问公司而言要做到快乐ERP方法怎样才能实现快乐ERP?四好：公司好、产品好对快乐ERP方法选择“四好”的软件商或顾问公司一把手工程找准突破口,全面之中突出重点.重视咨询服务的购买.尤其是前期咨询数据要完整、符合实际重视人员培训，再培训，并保证实施的技术队伍的稳定性。以ERP思想为核心，对现有生产管理体制作适当调整，以符合先进管理思想的实施。怎样才能实现快乐ERP?对用户而言要做到快乐ERP方法选择“四好”的软件商或顾问公司数据要完整、符合快乐ERP方法——公司好机械电脑---快乐ERP，享受ERP快乐ERP公司---健康成长没风险的伙伴公司快乐ERP产品---行业背景，适用、够用、好用快乐ERP实施方法---敏捷咨询方法“三段五步”快乐ERP实施人员---富有职业精神的专业队伍快乐项目管理理念---解决企业20%关键问题带来ERP80%产出,控制范围，控制周期快乐ERP方法——公司好机械电脑---快乐ERP，享受ERP机械电脑——企业信息化服务商（BSP)上海市张江高科技园区骨干IT企业投资方：张江高科技园区股份有限公司原国家机械部直属公司中国机械电脑（MICT)骨干员工持股快乐ERP方法——公司好上海机械电脑注册资金4100万，明年底近2亿，是ERP的国家主流队伍。现有人员80余人，年底超过120人。其中20%是教授级专家、40%是硕士、40%是本科学历，拥有500家用户。中国机械电脑1979年开展业务，全国拥有600人，4000多家用户。机械电脑——企业信息化服务商（BSP)投资方：张江高科技园区全方位数字化企业服务商---机械电脑业务范围快乐ERP方法——公司好

全方位数字化企业服务商---机械电脑业务范围快乐ERP方法—国家系统集成资质认证企业国家首批认证软件企业上海市首席企业信息化服务商上海市CIMS应用推广依托单位上海市高新技术企业

公司资质快乐ERP方法——公司好公司资质快乐ERP方法——公司好快乐ERP方法——公司好

机械电脑起源于制造业，依托于制造业发展，对制造业的运作与变革非常了解，从事机械制造业ERP二十余年。第一代ERP系统COPICS就是由MICT在沈阳鼓风机厂实施。现在市面上流行代理的国外软件我们都代理实施过快乐ERP方法——公司好

机械电脑起源于制造业，依托于制造快乐ERP方法——公司好机械电脑代表上海参加首届制造业信息化博览会快乐ERP方法——公司好机械电脑代表上海参加首届制造业信息化快乐ERP方法——产品好企业管理专家CIO与部分CIMS专家中国企业管理特色与改进对策国际ERP软件分析师BAAN，SAP，FOURSHIFT企业原形与模特程序设计分析师编程员40多人，5年多努力！3S2000ERP是怎样产生的？快乐ERP方法——产品好企业管理专家40多人，5年多努力！33S2000科技部批准为2002年度国家重点新产品计划项目国家十五“863”计划2002年ERP支持项目3S2000是国家科技部科创基金重点支持产品3S2000是上海市优秀软件上海市高新成果转换项目国家机械工业1550工程指定软件国家863/CIMS应用成果

3S2000ERP软件资质快乐ERP方法——产品好

3S2000科技部批准为2002年度国家重点新产品计划项目3渐变，非突变---中国企业管理的基本特点管理“青春期”，“一年一个样，一个领导一个样”，不可能一步到位，不可能一下子从计划经济模式或小作坊模式跳跃到国外ERP软件所描叙的“先进”模式，因此大多是渐变；加入WTO，更加激化了企业内外环境的变化。这要求我们自己的ERP要能敏捷适应企业管理的不断升级，可度身定制企业的个性化需求。快乐ERP方法——产品好3S2000ERP符合中国企业的管理特点渐变，非突变---中国企业管理的基本特点快乐ERP方法——产3S2000ERP对离散型制造企业非常适用可控的物料计划、项目计划、批次控制管理灵活的基于BOM的产品配置规范的基础数据管理高效的物资供应管理准确的成本控制管理快乐ERP方法——产品好3S2000ERP对离散型制造企业非常适用快乐ERP方法——

ERP核心思想

中国企业管理特色

度身定制（软构件技术）

本地化支持提供C/S与B/S两种版本建议：Internet的环境CRM/SCM用B/SIntranet的环境ERP用C/S快乐ERP方法——产品好ERP核心思想快乐ERP方法——产品好快乐ERP方法——实施方法好

项目准备项目实施系统支持

机械电脑根据ERP软件系统实施方法和3S2000自身特点，我们建议采用一种三阶段法来实施3S2000系统：项目启动项目组员培训项目管理项目基础设施管理质量计划的制订沟通计划制定3S2000系统安装项目管理项目基础设施管理制定系统化的业务流程制定用户手册对3S2000系统功能进行修改确定数据转换计划用户培训准备转换数据数据试转换系统测试数据转换审核及批准转换结果建立当前的业务流程快乐ERP方法——实施方法好项目准备项目实施本地化信息化与工业化双向合作服务台热线现场指导软件升级与功能增强服务支持小组服务支持顾问技术专家技术服务及软件升级快乐ERP方法——服务好本地化技术服务及软件升级快乐ERP方法——服务好全方位企业信息化服务（BSP）快乐ERP方法——服务好全方位企业信息化服务（BSP）快乐ERP方法——服务好快乐ERP实践——成功案例分享机械电脑公司近期有很多项目通过验收和启动上海天安轴承有限公司ERP第一期通过验收上海MBW互感器有限公司ERP第二期通过验收上海精益电器ERP第一期通过验收第二期启动上海机床厂销售公司CRM项目第一期通过验收上海通用富士冷机ERP项目启动上海上重环保股份ERP项目启动上海港机股份有限公司ERP项目启动上海N-J阀门有限公司OA项目启动快乐ERP实践——成功案例分享机械电脑公司近期有很多项目通过快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享上海MWB互感器有限公司

企业信息化介绍快乐ERP实践——成功案例分享上海MWB互感器有限公司

企业信息化介绍快乐ERP实践——

目录提要上海MWB互感器有限公司概况上海MWB互感器有限公司企业信息化整体规划企业信息化整体实施、运行概况上海机械电脑3S2000/ERP系统运行状况总体介绍上海机械电脑3S2000/ERP系统各子系统运行状况介绍实施3S2000/ERP系统项目成果企业信息化主要成果企业信息化经验总结快乐ERP实践——成功案例分享目录提要上海MWB互感器有限公司概况快乐ERP实践——成功

公司前身为上海互感器厂，1995年与加拿大TRENCH公司合资成立上海MWB互感器厂，主要生产互感器系列产品。公司生产特点为面向订单的设计及生产。目前，公司产品在国内市场居领先地位。公司于1996年与西安机械设计院合作开发ERP系统，历时三年，最终未能完全达到目标。公司后再次进行ERP系统选型，在2001年公司经过考察论证与多方比较，最后选用上海机械电脑有限公司的3S2000/CEC协同商务系统。由机械电脑为我公司包括ERP、OA和网络的整个系统进行建设。

上海MWB互感器有限公司概况快乐ERP实践——成功案例分享

公司前身为上海互感器厂，1995年与加拿大TRE上海MWB互感器企业信息化整体规划

总体部署，通过信息化提升企业竞争力。分阶段实施，先期CAD，搞好基础数据的管理。第二阶段实施ERP系统，先进行软件先型，充他考虑企业现状及系统实施目标。对ERP系统分三阶段实施

快乐ERP实践——成功案例分享上海MWB互感器企业信息化整体规划快乐ERP实践——成功案上海MWB互感器ERP实施第一阶段

系统管理工资管理基础数据管理（PBOM/EBOM）销售管理采购管理库存管理

快乐ERP实践——成功案例分享上海MWB互感器ERP实施第一阶段快乐ERP实践——成功案上海MWB互感器ERP实施第二阶段

生产计划管理质量管理固定资产管理设备管理车间管理生产成本管理人力资源管理快乐ERP实践——成功案例分享上海MWB互感器ERP实施第二阶段快乐ERP实践——成功案上海MWB互感器ERP实施第三阶段决策查询系统OA系统管理会计系统快乐ERP实践——成功案例分享上海MWB互感器ERP实施第三阶段决策查询系统快乐ERP实践企业信息化整体实施、运行概况2001/4—2001/11ERP项目启动实施，经历了项目组织成立、公司需求调研、基础数据准备、业务流程确认优化、根据公司管理特点进行系统设置、人员培训2001/11---2001/12进行公司老的信息系统与3S2000ERP系统的并行运行2001/12---2002/5ERP系统试运行，现正式投入运行快乐ERP实践——成功案例分享企业信息化整体实施、运行概况2001/4—2001/11系统集成OACAD/CAE/CAM/PDM信息技术事务MRPIIERP/CIMS处理工工程应用企业信息化为以后的系统集成打下坚实的基础信息交换企业管理InternetIntranete-Business快乐ERP实践——成功案例分享系统集成OACAD/CAE/信息技术事务MRPII处理工工上海机械电脑3S2000/ERP系统

BOM子系统运行状况公司建立了一套科学的物料编码规则；建立了完善的EBOM与PBOM物料清单库建立了产品基本型理清产品工艺过程等通过许可书的修改控制功能，加强了系统内基础资料的管理和控制通过强大的BOM查询功能，可方便的查询物料、EBOM、PBOM及数据的修改记录快乐ERP实践——成功案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统

BOM子系统上海机械电脑3S2000/ERP系统

库存管理子系统运行状况建立完整的仓库信息字典能及时准确输入、更新库存信息，并可动态查询库存状况自定义单据类型，灵活设置出、入库记帐方式系统提供多种库存统计分析功能，实现按产品、仓库、订单等不同方式的多层次管理。以保持合理的库存水平，避免缺料影响生产或库存积压占用资金的情形货物入库快乐ERP实践——成功案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统

库存管理子系统运行上海机械电脑3S2000/ERP系统

销售子系统运行状况完整统一的客户信息严格的销售合同修改控制销售市场信息的收集和预测合同、提单、发票、出库单、发运单集成的产成品出入库流程销售数据的统计方便、及时，并可由用户进行灵活的报表查询及汇总业务代表Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....订单106301102064121030150725可根据市场的变化灵活的调整销售计划为企业的决策和战略计划提供科学依据快乐ERP实践——成功案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统

销售子系统运行上海机械电脑3S2000/ERP系统生产计划子系统运行状况自动根据合同进行投产计划的编制。通过产品基本型的定义，提前采购重要物料，避免生产过程中的缺料根据市场预测建立生产计划的预排功能，使企业中销售及生产人员了解企业的生产能力编制基本的作业计划，并在此基础上进行人工调整，根据调整后的作业计划安排采购配套计划能力平衡快乐ERP实践——成功案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统生产计划子系统运行状况自上海机械电脑3S2000/ERP系

采购子系统运行状况建立由计划主导和控制的采购管理系统供应商管理快乐ERP实践——成功案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系

采购子系统运行状上海机械电脑3S2000/ERP系统

质量子系统运行状况建立企业内部的全面质量管理系统，包括外购件质量管理、生产过程中质量控制。建立完善供应商质量管理体系，定期进行供应商评审根据ERP系统提供数据，每月出版企业质量通报快乐ERP实践——成功案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统

质量子系统运上海机械电脑3S2000/ERP系统

成本子系统运行状况建立所有产品的标准成本建立计划与实际成本相结合的成本核算体系建立成本分析体系，动态的反映企业成本变动情况快乐ERP实践——成功案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统

成本子系统运上海机械电脑3S2000/ERP系统

人事子系统运行状况建立了公司员工人事档案资料人事信息维护、查询方便管理员工的工时记录信息，并对车间生产人员的工时进行管理，进行实际工时与定额工时的分析快乐ERP实践——成功案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统

人事子系统运实施3S2000/ERP系统项目成果

企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产、库存等方面的运行状况,不断改善经营决策,提高企业的应变能力和竞争地位.企业员工素质和精神面貌明显变化,团队精神得到发扬.涌现出一大批既懂管理和生产,又善于应用电脑技术的管理人才.管理人员从事物主义中解脱出来,致力于实质性的管理工作,实现规范化管理,达到管理的良性循环快乐ERP实践——成功案例分享实施3S2000/ERP系统项目成果

企业领导和各级管理人员硬件服务器及网络工程系统运行状况建立了分层星形的网络架构，配置了：2台HPLH3000服务器(ERP,PDM) 1台HPLH2000服务器(OA,MAIL)1台100M交换机，8台10M交换机150多台PC机每个车间、办公室、收发站均设置电脑网络点，公司共设置了150多个电脑网络点在实施网络硬件工程的同时，改造了旧电话系统快乐ERP实践——成功案例分享硬件服务器及网络工程系统运行状况建立了分层星形的网络架构，配企业信息化主要成果业务流程改进人员素质的提高

销售计划和生产计划的合理性

得到提高，同时也加快生产排程速度成品库存量得到有效的控制

技术数据，管理数据源统一，且精确性提高提高了办公效率和质量

快乐ERP实践——成功案例分享企业信息化主要成果业务流程改进快乐ERP实践——成功案例分享企业信息化经验总结实施企业信息化是制造业企业跨越发展唯一的出路企业信息化建设是企业第一把手的工程，没有高层领导的全力支持并亲自参与是不可能取得很大进展的。统一各级管理人员的思想，提高对企业信息化建设重要性的认识，加强员工的现代化管理观念，这是搞好企业信息化工作的思想基础。计算机应用与企业管理工作密切相关，牵涉到各级管理部门和管理人员。与专业的企业信息化服务提供商进行合作，是加速企业信息化建设发展的一条捷径。快乐ERP实践——成功案例分享企业信息化经验总结实施企业信息化是制造业企业跨越发展唯一的出信息化建设需要持续的改进®技术在变化…新的业务需要新的系统功能市场在变化…12354分析实施支持不断改进时间法律变化定义设计快乐ERP实践——成功案例分享信息化建设需要持续的改进®技术在新的新的市场在12354分析谢谢！联系方式：tel少红：tsh@罗劲松：ljs@快乐ERP实践——成功案例分享谢企业ERP的实践方法课件快乐ERP的背景快乐ERP观点——快速实施、快速见效快乐ERP方法——好公司、好ERP产品、及好实施方法快乐ERP实践——成功案例分享

内容提要快乐ERP的背景内容提要快乐ERP的背景2001年12月提出“快乐ERP、享受ERP”的观点媒体及用户中蔓延着一种“ERP失败论”的悲观论调国外ERP在中国大量的失败案例对用户的信心打击很大2001年10月机械电脑公司总经理熊泗洲及同济大学CIMS研究中心教授严隽薇向上海市副市长蒋以任提出“关于成立上海市企业信息化服务联盟的建议”机械电脑公司3S2000/ERP取得良好的业绩，证明了成功实施ERP可以为客户带来巨大快乐ERP的软件、市场环境、客户心态已经成熟。ERP在国外已经普及，是很成熟的技术，没有什么新东西。快乐ERP的背景2001年12月提出“快乐ERP、享受ERP快乐ERP的背景快乐ERP的背景“痛苦”的气氛阻碍了ERP事业ERP可谓国人由来已久的“胸口痛”。政府积极推动，IT公司也在摇钱呐喊，但企业“大盘”还没启动，“黎明前黑暗”“80%失败”论、“ERP效果为零”论断……，让有兴趣者望而却步中国ERP产业现在最缺的是“快乐”，无论供应商还是用户

快乐ERP的背景“痛苦”的气氛阻碍了ERP事业快乐ERP的背景3S2000快乐ERP新理念

---快速实施、快速见效避免痛苦的外科整容先主后次，20%问题产出80%ERP效益渐变，休克疗法危险----双改由上到下，由外到内，由粗到细度身定裁自己的ERP

—中国企业管理进步的平稳选择快乐ERP观点3S2000快乐ERP新理念

-为什么国外ERP留给中国企业的多数是痛苦？快乐ERP观点粗放国外ERP传播方式损害了ERP声誉功能齐全包治百病企业适应软件，不能是软件适应企业重软件全面轻服务完善软件奇贵服务昂贵失败为什么国外ERP留给中国企业的多数是痛苦？快乐ERP观点粗放为什么国外ERP留给

中国企业的多数是痛苦？快乐ERP观点没有按ERP哲理推广ERP“卖标准版：削足适履、伤筋动骨”“500强的‘玩具’：杀鸡用牛刀”为什么国外ERP留给

中国企业的多数是痛苦？快乐ERP观点没快乐ERP观点1、只有本地化，才能普及化。2、最好的并不是最适合自己的。3、中国企业采用中国的管理软件，才会迅速信息化，实现电子商务。4、有市场就会有大ERP公司产生。国产ERP成为中国企业信息化的主流产品快乐ERP观点1、只有本地化，才能普及化。国产ERP成为中国快乐ERP观点在国有企业，国外软件改用3S2000ERP的案例：

1、上海港口机械厂（SAP）2、南京金城（manman/x)3、上海柴油机厂(fouthshift)4、上海民乐啤酒（JDE)5、上海机床厂（SAP)等快乐ERP观点在国有企业，国外软件改用3S2000ERP的案快乐ERP方法怎样才能实现快乐ERP?四好：公司好、产品好实施方法好、服务好对软件公司或实施顾问公司而言要做到快乐ERP方法怎样才能实现快乐ERP?四好：公司好、产品好对快乐ERP方法选择“四好”的软件商或顾问公司一把手工程找准突破口,全面之中突出重点.重视咨询服务的购买.尤其是前期咨询数据要完整、符合实际重视人员培训，再培训，并保证实施的技术队伍的稳定性。以ERP思想为核心，对现有生产管理体制作适当调整，以符合先进管理思想的实施。怎样才能实现快乐ERP?对用户而言要做到快乐ERP方法选择“四好”的软件商或顾问公司数据要完整、符合快乐ERP方法——公司好机械电脑---快乐ERP，享受ERP快乐ERP公司---健康成长没风险的伙伴公司快乐ERP产品---行业背景，适用、够用、好用快乐ERP实施方法---敏捷咨询方法“三段五步”快乐ERP实施人员---富有职业精神的专业队伍快乐项目管理理念---解决企业20%关键问题带来ERP80%产出,控制范围，控制周期快乐ERP方法——公司好机械电脑---快乐ERP，享受ERP机械电脑——企业信息化服务商（BSP)上海市张江高科技园区骨干IT企业投资方：张江高科技园区股份有限公司原国家机械部直属公司中国机械电脑（MICT)骨干员工持股快乐ERP方法——公司好上海机械电脑注册资金4100万，明年底近2亿，是ERP的国家主流队伍。现有人员80余人，年底超过120人。其中20%是教授级专家、40%是硕士、40%是本科学历，拥有500家用户。中国机械电脑1979年开展业务，全国拥有600人，4000多家用户。机械电脑——企业信息化服务商（BSP)投资方：张江高科技园区全方位数字化企业服务商---机械电脑业务范围快乐ERP方法——公司好

全方位数字化企业服务商---机械电脑业务范围快乐ERP方法—国家系统集成资质认证企业国家首批认证软件企业上海市首席企业信息化服务商上海市CIMS应用推广依托单位上海市高新技术企业

公司资质快乐ERP方法——公司好公司资质快乐ERP方法——公司好快乐ERP方法——公司好

机械电脑起源于制造业，依托于制造业发展，对制造业的运作与变革非常了解，从事机械制造业ERP二十余年。第一代ERP系统COPICS就是由MICT在沈阳鼓风机厂实施。现在市面上流行代理的国外软件我们都代理实施过快乐ERP方法——公司好

机械电脑起源于制造业，依托于制造快乐ERP方法——公司好机械电脑代表上海参加首届制造业信息化博览会快乐ERP方法——公司好机械电脑代表上海参加首届制造业信息化快乐ERP方法——产品好企业管理专家CIO与部分CIMS专家中国企业管理特色与改进对策国际ERP软件分析师BAAN，SAP，FOURSHIFT企业原形与模特程序设计分析师编程员40多人，5年多努力！3S2000ERP是怎样产生的？快乐ERP方法——产品好企业管理专家40多人，5年多努力！33S2000科技部批准为2002年度国家重点新产品计划项目国家十五“863”计划2002年ERP支持项目3S2000是国家科技部科创基金重点支持产品3S2000是上海市优秀软件上海市高新成果转换项目国家机械工业1550工程指定软件国家863/CIMS应用成果

3S2000ERP软件资质快乐ERP方法——产品好

3S2000科技部批准为2002年度国家重点新产品计划项目3渐变，非突变---中国企业管理的基本特点管理“青春期”，“一年一个样，一个领导一个样”，不可能一步到位，不可能一下子从计划经济模式或小作坊模式跳跃到国外ERP软件所描叙的“先进”模式，因此大多是渐变；加入WTO，更加激化了企业内外环境的变化。这要求我们自己的ERP要能敏捷适应企业管理的不断升级，可度身定制企业的个性化需求。快乐ERP方法——产品好3S2000ERP符合中国企业的管理特点渐变，非突变---中国企业管理的基本特点快乐ERP方法——产3S2000ERP对离散型制造企业非常适用可控的物料计划、项目计划、批次控制管理灵活的基于BOM的产品配置规范的基础数据管理高效的物资供应管理准确的成本控制管理快乐ERP方法——产品好3S2000ERP对离散型制造企业非常适用快乐ERP方法——

ERP核心思想

中国企业管理特色

度身定制（软构件技术）

本地化支持提供C/S与B/S两种版本建议：Internet的环境CRM/SCM用B/SIntranet的环境ERP用C/S快乐ERP方法——产品好ERP核心思想快乐ERP方法——产品好快乐ERP方法——实施方法好

项目准备项目实施系统支持

机械电脑根据ERP软件系统实施方法和3S2000自身特点，我们建议采用一种三阶段法来实施3S2000系统：项目启动项目组员培训项目管理项目基础设施管理质量计划的制订沟通计划制定3S2000系统安装项目管理项目基础设施管理制定系统化的业务流程制定用户手册对3S2000系统功能进行修改确定数据转换计划用户培训准备转换数据数据试转换系统测试数据转换审核及批准转换结果建立当前的业务流程快乐ERP方法——实施方法好项目准备项目实施本地化信息化与工业化双向合作服务台热线现场指导软件升级与功能增强服务支持小组服务支持顾问技术专家技术服务及软件升级快乐ERP方法——服务好本地化技术服务及软件升级快乐ERP方法——服务好全方位企业信息化服务（BSP）快乐ERP方法——服务好全方位企业信息化服务（BSP）快乐ERP方法——服务好快乐ERP实践——成功案例分享机械电脑公司近期有很多项目通过验收和启动上海天安轴承有限公司ERP第一期通过验收上海MBW互感器有限公司ERP第二期通过验收上海精益电器ERP第一期通过验收第二期启动上海机床厂销售公司CRM项目第一期通过验收上海通用富士冷机ERP项目启动上海上重环保股份ERP项目启动上海港机股份有限公司ERP项目启动上海N-J阀门有限公司OA项目启动快乐ERP实践——成功案例分享机械电脑公司近期有很多项目通过快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享快乐ERP实践——成功案例分享上海MWB互感器有限公司

企业信息化介绍快乐ERP实践——成功案例分享上海MWB互感器有限公司

企业信息化介绍快乐ERP实践——

目录提要上海MWB互感器有限公司概况上海MWB互感器有限公司企业信息化整体规划企业信息化整体实施、运行概况上海机械电脑3S2000/ERP系统运行状况总体介绍上海机械电脑3S2000/ERP系统各子系统运行状况介绍实施3S2000/ERP系统项目成果企业信息化主要成果企业信息化经验总结快乐ERP实践——成功案例分享目录提要上海MWB互感器有限公司概况快乐ERP实践——成功

公司前身为上海互感器厂，1995年与加拿大TRENCH公司合资成立上海MWB互感器厂，主要生产互感器系列产品。公司生产特点为面向订单的设计及生产。目前，公司产品在国内市场居领先地位。公司于1996年与西安机械设计院合作开发ERP系统，历时三年，最终未能完全达到目标。公司后再次进行ERP系统选型，在2001年公司经过考察论证与多方比较，最后选用上海机械电脑有限公司的3S2000/CEC协同商务系统。由机械电脑为我公司包括ERP、OA和网络的整个系统进行建设。

上海MWB互感器有限公司概况快乐ERP实践——成功案例分享

公司前身为上海互感器厂，1995年与加拿大TRE上海MWB互感器企业信息化整体规划

总体部署，通过信息化提升企业竞争力。分阶段实施，先期CAD，搞好基础数据的管理。第二阶段实施ERP系统，先进行软件先型，充他考虑企业现状及系统实施目标。对ERP系统分三阶段实施

快乐ERP实践——成功案例分享上海MWB互感器企业信息化整体规划快乐ERP实践——成功案上海MWB互感器ERP实施第一阶段

系统管理工资管理基础数据管理（PBOM/EBOM）销售管理采购管理库存管理

快乐ERP实践——成功案例分享上海MWB互感器ERP实施第一阶段快乐ERP实践——成功案上海MWB互感器ERP实施第二阶段

生产计划管理质量管理固定资产管理设备管理车间管理生产成本管理人力资源管理快乐ERP实践——成功案例分享上海MWB互感器ERP实施第二阶段快乐ERP实践——成功案上海MWB互感器ERP实施第三阶段决策查询系统OA系统管理会计系统快乐ERP实践——成功案例分享上海MWB互感器ERP实施第三阶段决策查询系统快乐ERP实践企业信息化整体实施、运行概况2001/4—2001/11ERP项目启动实施，经历了项目组织成立、公司需求调研、基础数据准备、业务流程确认优化、根据公司管理特点进行系统设置、人员培训2001/11---2001/12进行公司老的信息系统与3S2000ERP系统的并行运行2001/12---2002/5ERP系统试运行，现正式投入运行快乐ERP实践——成功案例分享企业信息化整体实施、运行概况2001/4—2001/11系统集成OACAD/CAE/CAM/PDM信息技术事务MRPIIERP/CIMS处理工工程应用企业信息化为以后的系统集成打下坚实的基础信息交换企业管理InternetIntranete-Business快乐ERP实践——成功案例分享系统集成OACAD/CAE/信息技术事务MRPII处理工工上海机械电脑3S2000/ERP系统

BOM子系统运行状况公司建立了一套科学的物料编码规则；建立了完善的EBOM与PBOM物料清单库建立了产品基本型理清产品工艺过程等通过许可书的修改控制功能，加强了系统内基础资料的管理和控制通过强大的BOM查询功能，可方便的查询物料、EBOM、PBOM及数据的修改记录快乐ERP实践——成功案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统

BOM子系统上海机械电脑3S2000/ERP系统

库存管理子系统运行状况建立完整的仓库信息字典能及时准确输入、更新库存信息，并可动态查询库存状况自定义单据类型，灵活设置出、入库记帐方式系统提供多种库存统计分析功能，实现按产品、仓库、订单等不同方式的多层次管理。以保持合理的库存水平，避免缺料影响生产或库存积压占用资金的情形货物入库快乐ERP实践——成功案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统

库存管理子系统运行上海机械电脑3S2000/ERP系统

销售子系统运行状况完整统一的客户信息严格的销售合同修改控制销售市场信息的收集和预测合同、提单、发票、出库单、发运单集成的产成品出入库流程销售数据的统计方便、及时，并可由用户进行灵活的报表查询及汇总业务代表Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....订单106301102064121030150725可根据市场的变化灵活的调整销售计划为企业的决策和战略计划提供科学依据快乐ERP实践——成功案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统

销售子系统运行上海机械电脑3S2000/ERP系统生产计划子系统运行状况自动根据合同进行投产计划的编制。通过产品基本型的定义，提前采购重要物料，避免生产过程中的缺料根据市场预测建立生产计划的预排功能，使企业中销售及生产人员了解企业的生产能力编制基本的作业计划，并在此基础上进行人工调整，根据调整后的作业计划安排采购配套计划能力平衡快乐ERP实践——成功案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统生产计划子系统运行状况自上海机械电脑3S2000