项目经营管理岗位竞聘

第4页共4页工程经营管理岗位竞聘经营部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委大家好！首先感谢工程给了我这次竞聘的时机！让我阐述观点，展示自己，我今天竞聘的岗位是工程经营部主任，下面我分三个局部作自荐陈述，请各位领导、各位评委批评指正。一、个人的根本情况我叫XX，今年30岁，大学毕业后在XX公司XX工程参加工作，从事结算办理、台账录入等工作。自XX年XX月以来，开场单独负责工程上变更索赔编制会谈、计量结算办理、合同拟定会谈、工程盈亏分析^p、本钱管控等工作；二、我对这个岗位的理解以及我的优势工程经营管理部主任的主要职责：1、负责贯彻执行管理方针、目的的施行。2、负责合同及合同管理工作，起草各类合同，认真做好对下结算工作；按权限组织工程部合同及修订合同的评审工作，并及时、准确地将信息传递到合同的使用、管理部门。3、负责催促检查经营经济类资料，以及记录的整理和移交。4、负责做好各类台帐的统计工作，规整好计量台账、结算台帐及对上对下结算比照台账，随时对工程部的经营进展分析^p；5负责统计提供的材料、设备每月消耗量及运转时间，积极配合机物部按照定额消耗量进展核销，严格控制材料的消耗量；6、与财务沟通做好工程部本钱核算工作；7、负责做好工程部的变更、索陪工作，负责搜集整理根底资料，并上报监理、业主方；8、负责根据合同文件所确定的责任和工程部施工消费的形象进度，负责编报各类报表，并上报公司。9、负责催促检查合同中有关平安职责的履行。除了上述的我对本岗位职责的理解外。主要谈点个人对经营管理工作的一些看法。经营管理部，首先是经营然后是管理，就是对工程的经营状况进展管理的部门，首要任务是效劳和指导职能，其次才是管理职能。作为从事经营管理的人员，主要的工作任务应该是将工程的经营管理工作确实落地。使工程的经营管理工作处于良性的受控。重点应该开展以下工作：1、参与工程的经营筹划，制定工程可能采用的各种经营方式及经营思路。并作出详细的本钱及利润分析^p。供领导分析^p决策工程的经营方式。大部制成立后对工程经营管控形式的交底工作及公司各项规章制度的交底工作。2、对工程结算进展有效地管控，详细理解每个月工程的结算及支付情况。理解结算工作是否及时有效，是否存在问题，支付是否及时跟进，是否符合合同及公司的规定。对于计量工作，是否按照合同条款约定计量，合理性等进展控制。3、对工程经营管理工作的效劳工作：根据公司管理制度结合工程经营管理工作的实际情况，及时有效地工程进展经营管理效劳，对工程经营状况本钱管控可能存在的问题，增加自己对变更的敏锐性及指导各职能部门对工作中可能存在的变更及补偿着力点的捕捉，协助制定在商务沟通中可能采取的措施。4、进展严格的精细化的管理。管理的首要目的是使工程盈亏情况明朗受控，良性循环，扭亏为盈。在使公司的各项规章制度可以得到实在有效地执行和落实的情况下，为工程解决实际实实在在的经营管理工作中存在的问题。我担任这个职务的符合性及存在的优点：1、效劳意识强自工作以来，我一直注重的是效劳意识，因为我们的消费已经越来越多的依靠我们的协作队伍。所以我们如今就必须注重管理和效劳。只有做好管理搞好效劳我们的工程消费、质量、平安、进度、环境整体才会受控，才能为工程赢得更好的效益。2、业务熟悉从工作到如今，我已经积累了一定的经营管理、本钱控制、变更索赔及合同管理的工作经历，有经历也有缺乏，这些工作的经历都可以使我在今后的工作中有效地躲避已