《现代物流与供应链》课件

现代化物流与供应链管理精华讲座Oct.17/18,2015(Sat.~Sun.)9am~5pm广东东莞松山湖蜂巢咖啡暨深圳南山西丽大学城顾闻知(顧培生)MonroeKu中国十大管理培训讲师／著名物流与供应链管理专家／2012中国CEO高峰论坛中国培训华誉奖/生产管理类讲师前十大/2014Suosoo网站现代化物流Oct.17/18,2015(Sat.~Su学历台湾国立

清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80美国州立

德州

LamarMEIE硕士 1987级毕业 85~87经历中国台湾

桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83中国台湾

台北自动化服务团

资深IE工程师 83~85美国加州 洛杉矶RedChamber海产 物流执行经理 87~90美国加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92中国台湾

新竹竹北南顺宝顺制罐

工业工程经理 92~93中国台湾

桃园南坎华航修护总处

项目执行经理 93~96中国广东

深圳龙华富士康制造

系统规划处长 96~05中国广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07中国广东

广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08中国广东 中山小榄长江印务

董事长特助 09~10现任中国广东

深圳派德诺全球供应链

总经理 03~nowMonroeKu-顾闻知（顧培生）简介MonroeKu-顾闻知（顧培生）简介流程的滞碍魔鬼群总出在细节中，关键性的精益监控手段变得必要重要！消除人为执行力漫不经心的浪费，单位成本监控分析手段变得关键重要！库存资源节拍要周转齐配套平衡，自动化信息化到智能化加速转型重要！流程的滞碍魔鬼群总出在细节中，关键性的精益监控手段变得必要重精细化SCM必要实施的联合库存管理JMI=JIT+VMI及时化精准供货＋供应商库存协助精细化SCM智能化供应链～销采配下销一补一快速缓冲反应链实际提货可行订单+工令任务令准时供料中转配送JMI弹性保障准时供料中转配送JMI弹性保障门市#1供应商#1总部采购+生产+交货…工厂生产线流通加工经销#3工厂#2供应商#2供应商#3最终消费正式下订单交货通知出货主动补货正式下订单交货通知工令备货拉货出货工令备货交货通知内部物流增加2个信息流快速反应智能化供应链～销采配下销一补一快速缓冲反应链实际提货可行订单2个精益制造成局思维

1.下游经销商的销货信息节拍牵动最上游的采购供应链，

精益节拍是？

2.销一补一的流程组织改造

影响物料取得移动，

重点在？2个精益制造成局思维

1.下游经销商的销货信息节拍牵动最上游组间互动#5J04

有奖或加分征答

电商与富裕共享时代下

精益节拍的改造

实际提货=？？备料=？？通知

谁在主导供应链节拍？

谁在平衡供应链节拍？组间互动#5J04

有奖或加分征答

电商与富裕共享时代下

精一个市场战略管制信息市场节拍＝实际？货出货？收货？提货？销货？一个市场战略管制信息调度配送向前打冲锋

计划物控下乡吹号角调度配送向前打冲锋

计划物控下乡吹号角组间互动#5J11

有奖或加分征答

精益的采与购两个字

分别解释为？组间互动#5J11

有奖或加分征答

精益的采与购两个字

分别采是供应商关系精准管理

购是物料调度的精准控制采是供应商关系精准管理

购是物料调度的精准控制组织图的启示采购经理人素养哪一个特质重要?组织图的启示全球联合采购策略与指导原则廉洁专业工程技术采购运作平台,强化专业工作能力,取得优惠的成交条件与价格,建立策略联盟,导入先进技术,保持零库存不断线,快速应对市场变化…组织平台功能GlobalCommodityManagementCosSoc/KeyIC分权合作SupplierStrategyAllianceVM/ECESScoreCard评分EPI

PSI/RSL采购法务供应商关系SupplierLifeCycle供应商评估Cost

–down成交条件/议价RFQ/PL

BRM系统JIT/VMI

SRM/e-PO升级处理供应商技术评鉴技术规格支援测试及承认系统PGPT审核失效分析资讯共享平台ACEPCESME关键商品技术管理联合库存管理体系

JITe-hub系统

e-VMI系统

VMI策略推广物流方案海外并柜运输配送仓库管理物料调发物流加工JMI管理中心JMI及功能推广各厂区现场单位3PL物流采购技委会PPTD职系规划教育训练技术交流职能评鉴采购专业认证教育训练技委会网站LODFOMV-Class采购作业支援POSMFinanceSupportHR&Adm选育用留安全总务交易分析商情收集付款管控物料调清采购系统流程PSPM@IT采购系统管理IT集团料号管理KPIMCD电子表单帐号管理资讯安全料号管理环保供应体系SER/ROHS供应商SER管理系统

ROHS知识网站

ROHS异常处理系统供应商评价SQRM/VQE供应商绩效管理供应商品质管理供应商工程管理供应商稽核管理系统供应商PCN/ECNSPTT（技术引导)关键供应商DPPM监控系统供应商Web-

SeminarScoreCard管理系统PSL/RSL

关键商品厂家管理PCMPassiveCompoundsMemoryCompoundsModuleActiveCompoundsSub-SystemModules全球联合采购组平台功能GlobalCommodityMa组织图的启示采购人或团队首要建制的工作是?组织图的启示全球联合采购策略与指导原则廉洁专业工程技术采购运作平台,强化专业工作能力,取得优惠的成交条件与价格,建立策略联盟,导入先进技术,保持零库存不断线,快速应对市场变化…组织平台功能GlobalCommodityManagementCosSoc/KeyIC分权合作SupplierStrategyAllianceVM/ECESScoreCard评分EPI

PSI/RSL采购法务供应商关系SupplierLifeCycle供应商评估Cost

–down成交条件/议价RFQ/PL

BRM系统JIT/VMI

SRM/e-PO升级处理供应商技术评鉴技术规格支援测试及承认系统PGPT审核失效分析资讯共享平台ACEPCESME关键商品技术管理联合库存管理体系

JITe-hub系统

e-VMI系统

VMI策略推广物流方案海外并柜运输配送仓库管理物料调发物流加工JMI管理中心JMI及功能推广各厂区现场单位3PL物流采购技委会PPTD职系规划教育训练技术交流职能评鉴采购专业认证教育训练技委会网站LODFOMV-Class采购作业支援POSMFinanceSupportHR&Adm选育用留安全总务交易分析商情收集付款管控物料调清采购系统流程PSPM@IT采购系统管理IT集团料号管理KPIMCD电子表单帐号管理资讯安全料号管理环保供应体系SER/ROHS供应商SER管理系统

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ROHS异常处理系统供应商评价SQRM/VQE供应商绩效管理供应商品质管理供应商工程管理供应商稽核管理系统供应商PCN/ECNSPTT（技术引导)关键供应商DPPM监控系统供应商Web-

SeminarScoreCard管理系统PSL/RSL

关键商品厂家管理PCMPassiveCompoundsMemoryCompoundsModuleActiveCompoundsSub-SystemModules全球联合采购组平台功能GlobalCommodityMa啥比价格还要重要？提示采购三格啥比价格还要重要？提示价格公式迷思与破局成局价格＝成本＋利润＝成本x(1+利润率)规格人格数量不能谈价格时谈啥？人机料物信成本要素精益采购人素养提升价格公式迷思与破局成局价格＝成本＋利润规格人格数量不能谈价格单一项目采购技能提升案例最低价与性价比LPandP2PLowestPricepurchasingandPerformancetoPriceRatiodecisions单一项目采购供应商选择询价标准化报价中除了价格外，还须要供应商提供那些量化参数？供应商选择性价比的基本要素提示价格＋规格＋售后…须要设计可量化指标性价比的基本要素提示最低价格＋性价比判定

！元芳，应选哪个供应商

？情况已露天机，元芳该咋回答？干燥吹风机采购需求甲报价乙报价丙报价规格＝最小速度每分钟200转250180300售后服务至少保障2～3年30个月2年3年采购价(批量成本价)¥28,000¥21,000¥35,000最低价格＋性价比判定！干燥吹风机甲乙丙规格＝最小速度250三选一选谁较有优势?三选一选谁元芳的蹊跷猫腻在哪?元芳的蹊跷1.不能破规格的底线!性价比操作的指导原则1.不能破规格的底线!性价比操作的指导原则供应商选择会谈可以反复报价提示更改规格的谈判技巧!供应商选择会谈1.不能破规格的底线!2.反复报价乙次！性价比操作的指导原则性价比操作的指导原则最低价格＋性价比判定

！选择谁最好

？干燥吹风机采购需求甲报价乙报价丙报价规格＝最小速度每分钟200转250200300售后服务至少保障2～3年30个月2年3年采购价(批量成本价)¥28,000¥21,000¥35,000最低价格＋性价比判定！干燥吹风机甲乙丙规格＝最小速度250三选一选谁较有优势?三选一选谁1.不能破规格的底线!2.反复报价乙次!3.不能走规格下限!性价比操作的指导原则性价比操作的指导原则采购的素养提示性价比导正！销售每一分钱的价值，同比选择高还是低？采购每一规格的成本，同比选择高还是低？采购的素养提示采购的素养再提示性价比的分析重点在?单位成本性价比计算公式选择同比低采购金额¥/(规格＊售后)现值法/贴现率采购的素养再提示3.734.383.24性价比计算公式－选择同比低采购金额¥/(规格＊售后)现值法/贴现率甲乙丙28÷(250×30)×10021÷(200×24)×10035÷(300×36)×1003.734.383.24性价比计算公式－选择同比低甲乙丙1.不能破规格的底线!2.反复报价乙次!3.不能走规格下限!4.P2P值取最低者胜出!性价比操作的指导原则1.不能破规格的底线!性价比操作的指导原则供应商选择后续工作仅考虑公司利益谁有优势?供应商选择后续工作性价比计算案例演示性价比计算案例演示1.不能破规格的底线!2.反复报价乙次!3.不能走规格下限!4.P2P值取最低者胜出!5.涉及杀价时，3%～5%乃合理区间!性价比操作的指导原则1.不能破规格的底线!性价比操作的指导原则1.不能破规格的底线!2.反复报价乙次!3.不能走规格下限!4.P2P值取最低者胜出!5.涉及杀价时，3%～5%乃合理区间!6.P2P比值差距在±10%内，视作同一层次，取最低价胜出!Pr性价比操作的指导原则Pr性价比操作的指导原则仓库的”八不”哲学储放暂存职能-不要放货落地…分拣理货职能-不要找不到位…配货分放职能-不要后进先出…倒装分装职能-不要混乱打盘…装卸搬运职能-不要急进急出…副线加工职能-不要轻视品质…送货到位职能-不要交接不清…情报整合职能-不要被动领料…仓库的”八不”哲学储放暂存职能-不要放货落地…错误示范在那里?错误示范错误示范在那里?错误示范纸上互动#5J96有奖或加分征答创新与改革实操能力复习纸上互动，直觉回答，抄写一遍答案！纸上互动#5J96管理创新企业变革的第11问?产业链整合＝供应链管理创新变革，其切入管理的关键点重中之重在于?成本利润库存质量管理创新企业变革的第11问?管理创新企业变革的第12问?关键战略指导原则中“客户要货有货，不要货时零库存”，最真义实际的理解是?备料采零库存,接单后再制造交货预测数字加大,本身备料库存超前对接客户实际提货,库存保障平衡管理创新企业变革的第12问?备料采零库存,接单后再制造交管理创新企业变革的第13问?服务客户与供应商或物流服务商共同投资实施条码扫描的MES(制造执行系统)，最主要目的?完善的零部件上料防错防呆协助流程节拍平衡交货准时追溯售后服务返工责任摊提管理创新企业变革的第13问?管理创新企业变革的第14问?现代化物流电商O2O管理，是利用到那种供应链管理思维?供应商主动补货制造商自行配送及时化供应到府物流商接管销售管理创新企业变革的第14问?管理创新企业变革的第15问?由第一方物流到第三方物流中，关键的信息管制重点在

？仓储出货拣备料成品的出货暂存采购的进货暂存前沿线边仓供料管理创新企业变革的第15问?供应金融协助运单委托管理接管配送到府国际贸易物流管理创新企业变革的第16问?第四方物流管理＝4PL，最主要的吸引力是在?供应金融协助管理创新企业变革的第16问?管理创新企业变革的第17问?关键类型的供应商在谈判获取物料的主要原则是？价格第一越低越好，现金取得数量取得优先，其次才是价格质量越高越好，其次才是价格免费库存服务，安全存量越高管理创新企业变革的第17问?管理创新企业变革的第18问短平快配送区规划是指？订单周期短者独立分区管理小量货物出货的快速缓冲区周转快速货品的快速缓冲区管理创新企业变革的第18问管理创新企业变革的第19问供应物流的周转率计算是指?年度销货金额除以年度销货成本平均出货数量除以平均库存数量月出货总金额除以月均库存金额管理创新企业变革的第19问管理创新企业变革的第20问供料齐配套率关键计算指导原则是？库存达到100％

备料才投产75％

备料达成加关键不缺料只要关键物料不缺料即刻投产管理创新企业变革的第20问再会谢谢您的光临与捧场,再会!!!

英语Thanksforyourparticipateandjointthisclass,seeyounexttime!!!

日语ご来访ありがとうございます!!!

Goraihouarigatougozaimasu

狗拉蚁后阿里叩头狗杂姨妈死

西语Graciasasupresenciayparticipacion,adios!!!

割啦丝呀思啊输补了蔘丝呀一巴了弟是爸凶﹐阿弟呕死

捷语Děkujivámzapřítomnostiapomoc.Nashledanou!!!

jie-gu-yiwa-murapu-shi-dao-mu-nao-si-jiAbao-mao-ci,

Na-si-he-lai-da-nao-wu

街孤蚁挖墓拉波斯刀墓闹司机啊博猫痴,

拿师喝腊打闹屋MonroeKu

顾闻知（顧培生）再会再会谢谢您的光临与捧场,再会!!!

英语Thanksfor现代化物流与供应链管理精华讲座Oct.17/18,2015(Sat.~Sun.)9am~5pm广东东莞松山湖蜂巢咖啡暨深圳南山西丽大学城顾闻知(顧培生)MonroeKu中国十大管理培训讲师／著名物流与供应链管理专家／2012中国CEO高峰论坛中国培训华誉奖/生产管理类讲师前十大/2014Suosoo网站现代化物流Oct.17/18,2015(Sat.~Su学历台湾国立

清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80美国州立

德州

LamarMEIE硕士 1987级毕业 85~87经历中国台湾

桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83中国台湾

台北自动化服务团

资深IE工程师 83~85美国加州 洛杉矶RedChamber海产 物流执行经理 87~90美国加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92中国台湾

新竹竹北南顺宝顺制罐

工业工程经理 92~93中国台湾

桃园南坎华航修护总处

项目执行经理 93~96中国广东

深圳龙华富士康制造

系统规划处长 96~05中国广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07中国广东

广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08中国广东 中山小榄长江印务

董事长特助 09~10现任中国广东

深圳派德诺全球供应链

总经理 03~nowMonroeKu-顾闻知（顧培生）简介MonroeKu-顾闻知（顧培生）简介流程的滞碍魔鬼群总出在细节中，关键性的精益监控手段变得必要重要！消除人为执行力漫不经心的浪费，单位成本监控分析手段变得关键重要！库存资源节拍要周转齐配套平衡，自动化信息化到智能化加速转型重要！流程的滞碍魔鬼群总出在细节中，关键性的精益监控手段变得必要重精细化SCM必要实施的联合库存管理JMI=JIT+VMI及时化精准供货＋供应商库存协助精细化SCM智能化供应链～销采配下销一补一快速缓冲反应链实际提货可行订单+工令任务令准时供料中转配送JMI弹性保障准时供料中转配送JMI弹性保障门市#1供应商#1总部采购+生产+交货…工厂生产线流通加工经销#3工厂#2供应商#2供应商#3最终消费正式下订单交货通知出货主动补货正式下订单交货通知工令备货拉货出货工令备货交货通知内部物流增加2个信息流快速反应智能化供应链～销采配下销一补一快速缓冲反应链实际提货可行订单2个精益制造成局思维

1.下游经销商的销货信息节拍牵动最上游的采购供应链，

精益节拍是？

2.销一补一的流程组织改造

影响物料取得移动，

重点在？2个精益制造成局思维

1.下游经销商的销货信息节拍牵动最上游组间互动#5J04

有奖或加分征答

电商与富裕共享时代下

精益节拍的改造

实际提货=？？备料=？？通知

谁在主导供应链节拍？

谁在平衡供应链节拍？组间互动#5J04

有奖或加分征答

电商与富裕共享时代下

精一个市场战略管制信息市场节拍＝实际？货出货？收货？提货？销货？一个市场战略管制信息调度配送向前打冲锋

计划物控下乡吹号角调度配送向前打冲锋

计划物控下乡吹号角组间互动#5J11

有奖或加分征答

精益的采与购两个字

分别解释为？组间互动#5J11

有奖或加分征答

精益的采与购两个字

分别采是供应商关系精准管理

购是物料调度的精准控制采是供应商关系精准管理

购是物料调度的精准控制组织图的启示采购经理人素养哪一个特质重要?组织图的启示全球联合采购策略与指导原则廉洁专业工程技术采购运作平台,强化专业工作能力,取得优惠的成交条件与价格,建立策略联盟,导入先进技术,保持零库存不断线,快速应对市场变化…组织平台功能GlobalCommodityManagementCosSoc/KeyIC分权合作SupplierStrategyAllianceVM/ECESScoreCard评分EPI

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JITe-hub系统

e-VMI系统

VMI策略推广物流方案海外并柜运输配送仓库管理物料调发物流加工JMI管理中心JMI及功能推广各厂区现场单位3PL物流采购技委会PPTD职系规划教育训练技术交流职能评鉴采购专业认证教育训练技委会网站LODFOMV-Class采购作业支援POSMFinanceSupportHR&Adm选育用留安全总务交易分析商情收集付款管控物料调清采购系统流程PSPM@IT采购系统管理IT集团料号管理KPIMCD电子表单帐号管理资讯安全料号管理环保供应体系SER/ROHS供应商SER管理系统

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SeminarScoreCard管理系统PSL/RSL

关键商品厂家管理PCMPassiveCompoundsMemoryCompoundsModuleActiveCompoundsSub-SystemModules全球联合采购组平台功能GlobalCommodityMa组织图的启示采购人或团队首要建制的工作是?组织图的启示全球联合采购策略与指导原则廉洁专业工程技术采购运作平台,强化专业工作能力,取得优惠的成交条件与价格,建立策略联盟,导入先进技术,保持零库存不断线,快速应对市场变化…组织平台功能GlobalCommodityManagementCosSoc/KeyIC分权合作SupplierStrategyAllianceVM/ECESScoreCard评分EPI

PSI/RSL采购法务供应商关系SupplierLifeCycle供应商评估Cost

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BRM系统JIT/VMI

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e-VMI系统

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！元芳，应选哪个供应商

？情况已露天机，元芳该咋回答？干燥吹风机采购需求甲报价乙报价丙报价规格＝最小速度每分钟200转250180300售后服务至少保障2～3年30个月2年3年采购价(批量成本价)¥28,000¥21,000¥35,000最低价格＋性价比判定！干燥吹风机甲乙丙规格＝最小速度250三选一选谁较有优势?三选一选谁元芳的蹊跷猫腻在哪?元芳的蹊跷1.不能破规格的底线!性价比操作的指导原则1.不能破规格的底线!性价比操作的指导原则供应商选择会谈可以反复报价提示更改规格的谈判技巧!供应商选择会谈1.不能破规格的底线!2.反复报价乙次！性价比操作的指导原则性价比操作的指导原则最低价格＋性价比判定

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