二部工作计划课件

制二部工作计划专业.....制二部工作计划专业..第一周计划专业.....第一周计划专业..专业.....专业..1.学习生产运作流程与程序,专业.....1.学习生产运作流程与程序,专业..1.1熟悉环境，人事人员摸底，专业.....1.1熟悉环境，人事人员摸底，专业..1.2了解主管人员的知识和经验基本情况。专业.....1.2了解主管人员的知识和经验基本情况。专业..第二周计划专业.....第二周计划专业..专业.....专业..2.车间生产状况摸底：专业.....2.车间生产状况摸底：专业..2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力；专业.....2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率2.2生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，专业.....2.2生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，专业..2.5生产异常现场处理的了解。专业.....2.5生产异常现场处理的了解。专业..2.6生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养如何，专业.....2.6生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养如何，3.产品质量管理摸底：专业.....3.产品质量管理摸底：专业..3.1查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现，查看报废率，不良率，一次合格率水平。专业.....3.1查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的情况和3.2查看相关品质测试的设备专业.....3.2查看相关品质测试的设备专业..3.3产品质量控制情况：产品检测控制方法和手段，专业.....3.3产品质量控制情况：产品检测控制方法和手段，专业..3.4计量器具与检测设备的管理情况：检测工具与设备，专业.....3.4计量器具与检测设备的管理情况：检测工具与设备，专业3.5产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。专业.....3.5产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。专业..4.生产管理摸底：专业.....4.生产管理摸底：专业..4.1了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度。专业.....4.1了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度。专业第三周计划：专业.....第三周计划：专业..专业.....专业..工作重心：制定整改书，专业.....工作重心：制定整改书，专业..1．通过对部门情况的了解，编写整改书：专业.....1．通过对部门情况的了解，编写整改书：专业..2．整改书经由经理沟通，考虑可能面临的障碍。专业.....2．整改书经由经理沟通，考虑可能面临的障碍。专业..3．与个部门主管探讨改进措施,进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。专业.....3．与个部门主管探讨改进措施,进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。专业.....专业..第四周计划：专业.....第四周计划：专业..工作重心：确定改善方案与目标。专业.....工作重心：确定改善方案与目标。专业..1．组织召开工作会议：通过单独沟通工作做铺垫，专业.....1．组织召开工作会议：通过单独沟通工作做铺垫，专业..2．收集部门主管改善意见书：让部门主管认识到这是公司的要求，非我这新来者个人要求，避免形成孤立的局面，有利于消除障碍与阻力。专业.....2．收集部门主管改善意见书：让部门主管认识到这是公司的要求

专业.....

专业..第五周计划：专业.....第五周计划：专业..工作重心：制定变革方案并展开管理变革，专业.....工作重心：制定变革方案并展开管理变革，专业..1.

与直接下属建立信任，管理平稳过渡。专业.....1.

与直接下属建立信任，管理平稳过渡。专业..2.

制定变革小组行动方案与进度，并落实实施。

专业.....2.

制定变革小组行动方案与进度，并落实实施。

专第六周计划：专业.....第六周计划：专业..工作重心：推动变革小组的工作，展开具体措施，并跟进结果，检讨并修正推进行动。专业.....工作重心：推动变革小组的工作，展开具体措施，并跟进结果，检讨1.

跟进变革的措施，解决生产运作中的障碍，确保生产运作顺畅有序。专业.....1.

跟进变革的措施，解决生产运作中的障碍，确保2.

每天进行变革小组工作小结。专业.....2.

每天进行变革小组工作小结。专业..3.

建立生产质量问题日清制度：对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理，制定改善措施并落实跟进。专业.....3.

建立生产质量问题日清制度：对生产中的常见问

专业.....

专业..第七周计划：专业.....第七周计划：专业..工作重心：制定并实施基础人员工作培训，推动全员改善行动。专业.....工作重心：制定并实施基础人员工作培训，推动全员改善行动。专业1．

组织制定一线员工生产培训计划：专业.....1．

组织制定一线员工生产培训计划：专业..2．

根据执行后的成效设立奖励等级。刺激和激发全员改善的动力。专业.....2．

根据执行后的成效设立奖励等级。刺激和激发全员改善的动专业.....专业..信心是成功的开始恒心是成功的方法谢谢您的关注！信心是成功的开始制二部工作计划专业.....制二部工作计划专业..第一周计划专业.....第一周计划专业..专业.....专业..1.学习生产运作流程与程序,专业.....1.学习生产运作流程与程序,专业..1.1熟悉环境，人事人员摸底，专业.....1.1熟悉环境，人事人员摸底，专业..1.2了解主管人员的知识和经验基本情况。专业.....1.2了解主管人员的知识和经验基本情况。专业..第二周计划专业.....第二周计划专业..专业.....专业..2.车间生产状况摸底：专业.....2.车间生产状况摸底：专业..2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力；专业.....2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率2.2生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，专业.....2.2生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，专业..2.5生产异常现场处理的了解。专业.....2.5生产异常现场处理的了解。专业..2.6生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养如何，专业.....2.6生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养如何，3.产品质量管理摸底：专业.....3.产品质量管理摸底：专业..3.1查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现，查看报废率，不良率，一次合格率水平。专业.....3.1查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的情况和3.2查看相关品质测试的设备专业.....3.2查看相关品质测试的设备专业..3.3产品质量控制情况：产品检测控制方法和手段，专业.....3.3产品质量控制情况：产品检测控制方法和手段，专业..3.4计量器具与检测设备的管理情况：检测工具与设备，专业.....3.4计量器具与检测设备的管理情况：检测工具与设备，专业3.5产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。专业.....3.5产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。专业..4.生产管理摸底：专业.....4.生产管理摸底：专业..4.1了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度。专业.....4.1了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度。专业第三周计划：专业.....第三周计划：专业..专业.....专业..工作重心：制定整改书，专业.....工作重心：制定整改书，专业..1．通过对部门情况的了解，编写整改书：专业.....1．通过对部门情况的了解，编写整改书：专业..2．整改书经由经理沟通，考虑可能面临的障碍。专业.....2．整改书经由经理沟通，考虑可能面临的障碍。专业..3．与个部门主管探讨改进措施,进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。专业.....3．与个部门主管探讨改进措施,进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。专业.....专业..第四周计划：专业.....第四周计划：专业..工作重心：确定改善方案与目标。专业.....工作重心：确定改善方案与目标。专业..1．组织召开工作会议：通过单独沟通工作做铺垫，专业.....1．组织召开工作会议：通过单独沟通工作做铺垫，专业..2．收集部门主管改善意见书：让部门主管认识到这是公司的要求，非我这新来者个人要求，避免形成孤立的局面，有利于消除障碍与阻力。专业.....2．收集部门主管改善意见书：让部门主管认识到这是公司的要求

专业.....

专业..第五周计划：专业.....第五周计划：专业..工作重心：制定变革方案并展开管理变革，专业.....工作重心：制定变革方案并展开管理变革，专业..1.

与直接下属建立信任，管理平稳过渡。专业.....1.

与直接下属建立信任，管理平稳过渡。专业..2.

制定变革小组行动方案与进度，并落实实施。

专业.....2.

制定变革小组行动方案与进度，并落实实施。

专第六周计划：专业.....第六周计划：专业..工作重心：推动变革小组的工作，展开具体措施，并跟进结果，检讨并修正推进行动。专业.....工作重心：推动变革小组的工作，展开具体措施，并跟进结果