供应商管理培训-讲义课件

供应商管理培训供应商管理培训1内容大纲前言>供应商质量管理方法论供应商审核策略>供应商管理常用工具供应商现场审核技巧内容大纲2前言前言3供应商质量管理目的/愿景维持和改进供应商的品质保证能力,一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。推动供应商品质持续改善,以阻止不良,减少变异消灭浪费。配合本公司保障和改善生产产品质量的一致性,交货准时,售后服务,成本管理与技术进步。持续改善,免检,使供应商成为卓越厂商供应商质量管理目的/愿景4供应商管理的四个基本原则供应商管理原则一:基于事实(数据分析结果)的管理供应商管理原则二:供应商要根据不同的权重区别管理供应商管理原则三:提高核心供应商的满意度供应商管理原则四:不是材料成本越低越好,而是总成本最优供应商管理的四个基本原则5供应商质量管理工作职责1.物料技术工作-技术身份2.推动供应商质量改进监控身份1.1供应商过程变更及材质2.1推动供应商成立完善的质量保证小组变更的确认管控动作2.2材料质量目标达成情况的改善及检讨1.2新物料确认2.3不合格项目的改善推动和跟进确认1.3产品审核2.4材料异常的处理及成效的确认供应商开发、审核及监控-项目身份4.程序化管控-协调与跟进3.1新供应商的评鉴4.1供应商绩效评定3.2新产品导入阶段的供应商管控4.2供应商相关会议沟通3.3供应商的定期及特殊审核的执行4.3SCAR和投诉跟进3.4供应商技术支持44供应商质量报告的跟进供应商质量管理工作职责6供应商质量管理应用范围所有交货本公司的供应商(制造商和代理商,制造商须应用至它的下游制造商;代理商须应用至它的制造商)。供应商质量管理应用范围7供应商质量管理方法论供应商质量管理方法论8供应商质量管理原则1.八项管理原则以顾客为中心,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,互利的供方关系2.与供方互利的原则组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力3.门当户对的原则在特定阶段,各个方面能和企业匹配,规模、层次、规范程度能和采购方企业相当。否则合作过程中双方都会感到不顺畅,误解频频/非常容易造成双方成本上升,最终造成供应链上的浪费供应商质量管理原则9供应商管理五大策略>统计数据绩效抽样供方现场验货分类评价供应商定期审核供应商管理五大策略10供应商管理培训_讲义课件11供应商管理培训_讲义课件12供应商管理培训_讲义课件13供应商管理培训_讲义课件14供应商管理培训_讲义课件15供应商管理培训_讲义课件16供应商管理培训_讲义课件17供应商管理培训_讲义课件18供应商管理培训_讲义课件19供应商管理培训_讲义课件20供应商管理培训_讲义课件21供应商管理培训_讲义课件22供应商管理培训_讲义课件23供应商管理培训_讲义课件24供应商管理培训_讲义课件25供应商管理培训_讲义课件26供应商管理培训_讲义课件27供应商管理培训_讲义课件28供应商管理培训_讲义课件29供应商管理培训_讲义课件30供应商管理培训_讲义课件31供应商管理培训_讲义课件32供应商管理培训_讲义课件33供应商管理培训_讲义课件34供应商管理培训_讲义课件35供应商管理培训_讲义课件36供应商管理培训_讲义课件37供应商管理培训_讲义课件38供应商管理培训_讲义课件39供应商管理培训_讲义课件40供应商管理培训_讲义课件41供应商管理培训供应商管理培训42内容大纲前言>供应商质量管理方法论供应商审核策略>供应商管理常用工具供应商现场审核技巧内容大纲43前言前言44供应商质量管理目的/愿景维持和改进供应商的品质保证能力,一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。推动供应商品质持续改善,以阻止不良,减少变异消灭浪费。配合本公司保障和改善生产产品质量的一致性,交货准时,售后服务,成本管理与技术进步。持续改善,免检,使供应商成为卓越厂商供应商质量管理目的/愿景45供应商管理的四个基本原则供应商管理原则一:基于事实(数据分析结果)的管理供应商管理原则二:供应商要根据不同的权重区别管理供应商管理原则三:提高核心供应商的满意度供应商管理原则四:不是材料成本越低越好,而是总成本最优供应商管理的四个基本原则46供应商质量管理工作职责1.物料技术工作-技术身份2.推动供应商质量改进监控身份1.1供应商过程变更及材质2.1推动供应商成立完善的质量保证小组变更的确认管控动作2.2材料质量目标达成情况的改善及检讨1.2新物料确认2.3不合格项目的改善推动和跟进确认1.3产品审核2.4材料异常的处理及成效的确认供应商开发、审核及监控-项目身份4.程序化管控-协调与跟进3.1新供应商的评鉴4.1供应商绩效评定3.2新产品导入阶段的供应商管控4.2供应商相关会议沟通3.3供应商的定期及特殊审核的执行4.3SCAR和投诉跟进3.4供应商技术支持44供应商质量报告的跟进供应商质量管理工作职责47供应商质量管理应用范围所有交货本公司的供应商(制造商和代理商,制造商须应用至它的下游制造商;代理商须应用至它的制造商)。供应商质量管理应用范围48供应商质量管理方法论供应商质量管理方法论49供应商质量管理原则1.八项管理原则以顾客为中心,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,互利的供方关系2.与供方互利的原则组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力3.门当户对的原则在特定阶段,各个方面能和企业匹配,规模、层次、规范程度能和采购方企业相当。否则合作过程中双方都会感到不顺畅,误解频频/非常容易造成双方成本上升,最终造成供应链上的浪费供应商质量管理原则50供应商管理五大策略>统计数据绩效抽样供方现场验货分类评价供应商定期审核供应商管理五大策略51供应商管理培训_讲义课件52供应商管理培训_讲义课件53供应商管理培训_讲义课件54供应商管理培训_讲义课件55供应商管理培训_讲义课件56供应商管理培训_讲义课件57供应商管理培训_讲义课件58供应商管理培训_讲义课件59供应商管理培训_讲义课件60供应商管理培训_讲义课件61供应商管理培训_讲义课件62供应商管理培训_讲义课件63供应商管理培训_讲义课件64供应商管理培训_讲义课件65供应商管理培训_讲义课件66供应商管理培训_讲义课件67供应商管理培训_讲义课件68供应商管理培训_讲义课件69供应商管理培训_讲义课件70供应商管理培训_讲义课件71供应商管理培训_讲义课件72供应商管理