中煤第六十八工程处勾稽关系表讲解

中煤第六十八工程处勾稽关系表讲解

主讲：杜菊如支持原创，版权所有。“管理”二字的理解“管”，就是管人、财、物。“理”，就是理资料。只“管”不“理”就无法总结经验，更上一层楼。只“理”不“管”就是造空中楼阁，根基不稳。支持原创，版权所有。勾稽关系表的实质勾稽关系表实质上就是项目部各个业务部门形成的经济资料以各种台账的形式加以归集，系统反映项目部整个经济运行情况。因为各个业务部门形成的经济资料都相互关联，彼此之间有很强的对应关系，所以起名叫“勾稽关系表”。它是以往的人工费、材料费、机械使用费三大台账的延伸和扩展。支持原创，版权所有。勾稽关系表建立的目的和意义一、勾稽关系表的建立是我处加强成本管理的一个重要举措。二、勾稽关系表的建立是适应我处目前项目分散，处领导、机关各部门及时了解项目部经济运行情况，加强项目部成本管理的需要。支持原创，版权所有。勾稽关系表的作用一、收集项目部经济基础资料，建立项目经济运行档案，为下一步建立企业内部定额作准备。二、为项目部进行经济分析提供第一手详细资料。三、有利于处领导、机关各部门、项目经理及时了解项目部真实的经济运行情况。四、有利于预控项目部经营过程中的一些非正常的、造成成本超支的现象。五、为工程招投标时，准确的投标报价提供最有利的原始资料。支持原创，版权所有。勾稽关系表的组成内容一、财务部门提供利润表、成本表、五项费用还原表、期间费用表、人工工资组成情况表、材料收支余额表、现金流量表。二、劳资部门提供完成产值与工资总额对比表、劳务费结算清单明细。支持原创，版权所有。勾稽关系表组成内容三、预算统计部门提供分包合同台账、月份单位工程完成情况表、月份统计费用报表、工程结算费用分解情况表、月份施工进度明细表、分部分项工程工料机台账、设计变更台账。四、材料部门提供物资进货明细报表（自购与甲供）、周转材料进货明细表、物资消耗情况表、周转材料摊销情况表、库存材料明细表、设备周转材料租赁明细表。支持原创，版权所有。勾稽关系表目前的运作情况及对策

运作情况：目前我处勾稽关系表运作情况不太理想，主要是各业务部门思想认识不到位，提供的资料不完整，错误较多，造成无法对项目部进行全面有效分析。

对策：一、统一思想认识，项目经理配合机关各部门推动此项工作。作为项目经理有必要了解你所管理的项目部，各种最基础的经济资料，通过这些资料，提炼出各种有用的信息，来为你的决策服务。支持原创，版权所有。二、加强人员培训，让每一位业务人员都能熟练操作微机，同时明白勾稽关系表的填列方法和实质。三、把表格形式转换为软件形式，建立各种接口，减少文字的录入量，设定录入后校验功能，增加自动分析功能，提高勾稽关系的功能和使用效率。四、建造合同准则的执行，对于勾稽关系表中利润及利润分配表中“主营业务成本”的确定有一定的影响，这里我们规定“主营业务成本”仍按原会计制度的口径进行填列。支持原创，版权所有。每张表所反映的信息以及如何利用这些信息进行成本分析和控制一、利润表通过利润表，可以总体把握项目部的经济运行成果，它包括：产值、成本、税金、管理费用、财务费用、营业外收支、利润总额。利润总额中含项目经理承诺向处上交的管理费，用利润总额减掉承诺向处上交的管理费，才是项目经理的经营成果，否则容易造成误导。所以看这张表时，项目经理有必要了解一下自己承诺向处里上交的管理费是多少，这个数可以从经营04表中找到。支持原创，版权所有。对于利润润总额这这个概念念，我们们有必要要转变一一下认识识，我们们现在所所看到的的利润只只是账面面利润，，它并不不是我们们现在所所能实现现的利润润，只有有说你收收回来的的钱比你你付出去去钱剩余余的部分分，才是是你真正正实现的的利润。。比如说说：你账账面利润润是100万，，而你还还有100万工工程款没没有收回回来，如如果这100万万收不回回来，其其实你形形成的利利润就是是0，如如果说好好几年才才收回来来，你形形成的利利润就要要大打折折扣。这这充分说说明及时时回收工工程款的的重要性性。支持原创创，版权权所有。。在这个表表中，税税金是刚刚性的，，必须向向国家上上交，一一般是产产值的3.33%或者者更低一一点，没没有琢磨磨的余地地，项目目部要想想实现盈盈利，必必须开源源和节流流相合，，一方面面要尽可可能的压压缩成本本、费用用支出，，另一方方面要尽尽可能的的增加你你的收入入。两条条腿要同同时走路路，只迈迈一条腿腿不可能能取得好好效果。。所以我我们每一一笔费用用支出，，都要看看看预算算能不能能取来，，在预算算能取来来的范围围内，能能不能把把费用再再压缩一一点。如如果不在在合同范范围内的的，能不不能通过过增加设设计变更更或签证证取来，，如果说说甲方不不给你签签证，你你就坚决决不能干干。支持原创创，版权权所有。。二、施工工企业工工程项目目成本情情况表通过这个个表，可可以看出出项目部部承包实实现的利利润情况况，前一一张表中中反映的的利润包包括应上上缴处里里的管理理费，而而这张表表成本节节约额才才是项目目部的真真正的盈盈亏情况况。此表表可以反反映某工工程全年年每个月月的盈亏亏情况。。第2栏栏中本月月完成工工程结算算收入数数反映本本月的工工程进度度，大家家一定要要明白本本月完成成的工程程结算收收入与预预算成本本的区别别：支持原创创，版权权所有。。工程结算算收入中中含有项项目经理理承诺向向处里上上缴的管管理费，，工程结结算税金金及附加加和规费费。工程程结算收收入扣除除这几项项费用之之后才是是项目部部的收入入，我们们现在把把它定义义为预算算成本。。用预算算成本与与项目部部实际发发生的成成本比较较得出的的成本节节约额才才是项目目部真正正的盈亏亏情况。。有的时时候会出出现利润润及利润润分配表表中有利利润，而而项目部部却是亏亏损的情情况，这这点需要要区别对对待。支持原创创，版权权所有。。本表的第第2栏““本月完完成工程程结算收收入”与与利润及及利润分分配表的的第1行行“主营营业务收收入”的的本月月发生数数和本年年累计发发生数一一致。本本表的第第3、4、5、、6、7、8栏栏“预算算成本””与经营营04表表“工程程结算费费用分解解表”的的“预算算成本(项目部部承包收收入)小小计”的的本月数数和本年年累计数数一致。。本表第第9栏““本年实实际成本本合计””与“利利润及利利润分配配表”的的第6行行的本月月数和本本年累计计发生数数一致。。本表第第10、、11、、12、、13、、14栏栏与财务务03、、04、、05、、06、、07表表的合计计数一致致。支持原创，，版权所有有。通过这张表表，我们不不仅可以从从总体方面面把握项目目部盈亏情情况，而且且可以分别别对比人工工费、材料料费、机械械使用费、、其他直接接费、间接接费用的预预算取费与与实际发生生情况，注注重每项费费用的控制制，弄清楚楚每项费用用到底盈在在那里、亏亏在那里，，做到心中中有数。这这个表的作作用是对项项目部成本本管理状况况的一个总总体的认识识和把握，，具体每项项费用的控控制下面将将进行说明明。支持原创，，版权所有有。特别需要提提出的是，，对于五项项费用（人人、材、机机、其直、、间接费用用）的控制制，不能单单方面的说说，我要控控制人工费费就只控制制人工费，，我控制材材料费就只只控制材料料，它是一一个系统的的工程。最最重要的是是在项目开开工前期，，要对项目目进行整体体规划，对对于一个项项目哪些子子项是盈利利，盈利空空间有多大大，哪些子子项是亏损损的，其亏亏损额有多多大，盈利利子项与亏亏损子项相相比后能形形成多大的的利润空间间，是否够够上交处里里的管理费费和项目部部固定费用用的支出，，作为项项目经理，，你首先要要测算你项项目部每一一天要发生生的固定费费用和半固固定费用是是多少，它它包括，设设备周转材材料租赁费费、管服人人员工资、、租房子的的费用等等等。支持原创，，版权所有有。对于本项目目部发生的的固定费用用必须做到到心中有数数，这是进进行每天日日常管理和和工作安排排的需要，，只有这样样，你才能能在安排工工作时，找找到一个比比较好的结结合点，才才能分析出出利弊。另另外，对于于工程分包包和特殊材材料的批价价，项目经经理一定要要进行充分分的调研，，让其利润润空间最大大化。现在在大型工程程基本上采采用平米包包清工的形形式进行承承包，项目目经理在开开工程承包包范围外的的零工时一一定亲自过过目，上海海北京的零零工历年来来一直控制制很好，但但是我们有有的项目部部零工开的的实在太多多。支持原创，，版权所有有。三、施工企企业工程项项目成本——人工费还还原表从本表可以以反映出在在财务归集集的项目部部人工费的的发生情况况，它包括括正式一线线工人、劳劳务工、外外包工工资资的分配，，工资计提提的福利费费、各种津津贴、探亲亲年休假工工资、婚丧丧病产假工工资，结算算的大包工工程中的人人工费，本本月未完施施工工程的的成本转入入转出情况况，结算不不及时预结结的人工费费情况。支持原创，，版权所有有。需要说明的的是，劳资资统计的人人工费与财财务统计的的人工费的的口径并不不一致，劳劳资统计的的材料人员员的工资财财务计入间间接费用，，劳资统计计的机械工工人的工资资财务计入入了机械使使用费，劳劳资统计的的测量人员员的工资财财务计入了了其他直接接费，劳资资统计的管管服人员的的工资护厂厂人员工资资财务计入入了间接费费用，另外外，一线工工人的计时时计件工资资中不属于于构成工程程实体部分分的工作内内容，也相相应计入了了其他的费费用。支持原创，，版权所有有。对于人工费费的控制，，首先应控控制劳务费费结算单中中的水份，，一线生产产工人、劳劳务工、外外包工作为为社会的弱弱势群体，，该给的一一分不能少少。但也要要控制劳务务费结算单单中高套定定额，高算算工程量，，随意抬高高单价，随随意加工补补工的现象象，堵死任任务单中的的水份。第第二要做好好工作的统统筹安排，，减少因窝窝工而发生生的人工费费。第三要要提高工人人的劳动积积极性，提提高劳动效效率，缩短短工期。工工期的缩短短，不仅可可以降低人人工费，相相应的周转转材料设备备的租赁费费，管服人人员工资都都将减少。。第四要加加强工程质质量的控制制，减少因因返工而发发生的人工工费。第五五要加强安安全防护和和工人的入入厂教育，，减少因人人员伤亡而而发生的费费用。支持原创，，版权所有有。此表中第3栏、第4栏、第5栏、第6栏、第7栏、第8栏的发生生数与财务务09表““人工工资资组成情况况表”的第第3栏、第第4栏、第第11栏、、第12栏栏、第13栏、第14栏、第第15栏进进行对应。。与劳资01表“完完成产值与与工资总额额对比表””劳资02表“结算算清单明细细表”中构构成工程实实体或为完完成工程实实体消耗的的人工工资资一致。支持原创，，版权所有有。四、施工企企业工程项项目成本——材料费还还原表从本表可以以反映出工工程项目材材料费的实实际发生情情况。它包包括材料的的消耗，外外租周转材材料的租赁赁费，和自自购周转材材料的摊销销，结算的的大包工程程中的材料料费，本月月未完施工工工程的转转入转出，，结算不及及时预提的的材料费。。支持原创，，版权所有有。从财务归集集的材料费费的组成情情况看，一一是构成工工程实体或或为形成工工程实体消消耗的材料料，其次是是周转材料料的租赁和和摊销形成成的费用。。材料费的的控制重点点也应该放放在这两个个方面。对于材料消消耗的控制制，要从材材料的“量量”、“价价”和“质质”两个方方面进行。。对于材料的的量的控制制，首先，，应该将材材料的“限限额采购””和“限额额领料”同同步推行，，这需要技技术人员提提出精准的的材料计划划，统计预预算人员认认真的进行行复核。通通过“限额额采购”来来控制消耗耗，减少长长材短用，，优材劣用用。对于定定额含量比比较大，有有较大节约约的材料在在进行限额额采购和限限额领料时时不应按定定额用量进进行控制，，而应该根根据以往的的经验在定定额基础上上确定一个个下调系进进行控制。。支持原创，，版权所有有。第二，要严严把材料的的入场关，，推行材料料进场的三三人联验制制度，选择择有利的计计量方式。。土产材料料进场必须须进行测方方，不得随随意估方；；钢筋进场场必须数根根数，量直直径和长度度；罐装水水泥进场必必须检查是是否装满；；盘元进场场必须过磅磅。防止材材料亏量进进场，同时时材料员之之间要加强强沟通，防防止材料重重复验收。。第三，要严严把材料的的消耗关，，认真推行行限额领料料制度。对对于作业班班组可推行行“管用一一体”的模模式，作业业班组负责责保管和使使用，节约约有奖，超超支受罚。。对于工地地消耗的辅辅料，可以以对作业班班组进行承承包。支持原创，，版权所有有。第四，要加加强工地现现场的安全全保卫工作作，阻止与与施工不相相干的人员员进入现场场，尤其在在夜间要加加强施工现现场的巡逻逻，防止材材料的丢失失，工地间间材料的转转运，要加加强沟通，，建立收发发回签制度度，防止有有人借机盗盗窃材料。。第五，要随随时加强材材料预算用用量与实际际用量的对对比分析，，通过分析析，查找原原因，可以以看出设计计变更签证证是否完整整，工程预预结算是否否丢项，材材料是否丢丢失浪费。。第六，应该该有“质量量临边”的的概念，工工程质量达达到标准就就行，质量量过好，成成本就高，，这种消耗耗是不一定定能得到补补偿的。支持原创，，版权所有有。对于材料价价的控制，，首先要了了解合同约约定的材料料价格是多多少，甲方方的批价是是多少，合合同约定的的价格或甲甲方批价中中含不含采采保费，这这是我们材材料采购价价格的底限限。其次，要做做好材料的的比价采购购，或许有有人说，现现在没钱没没法比价，，但我想，，有几个人人共同参与与，采购价价格应该更更透明一点点。不至于于项目经理理采购材料料进场后，，连材料主主管都不知知道是那一一家供的，，价格是多多少。最后，材料料的采购最最好减少中中间商这个个环节，尤尤其是一些些特殊的新新型建材，，厂家采购购与市场价价差别很大大。支持原创，，版权所有有。对于材料质质量的控制制与成本的的关系也非非常大，这这点我们有有深刻的教教训。这点点吴总在多多次会议中中提过。对于周转材材料租赁与与摊销费用用的控制，，一是要从从工期上进进行统筹安安排，工期期越短，有有可能倒致致周转材料料周转率低低，租赁费费用增加，，工期越长长，租赁费费用肯定增增加。合理理工期才有有合理效益益。二是要要从技术工工艺上进行行改进，目目前我们有有的工程完完工后，九九夹板堆积积如山，而而且可利用用价值低，，是否可以以针对不同同工程需要要进行配模模，达到既既满足施工工需要又节节约费用。。三是周转转材料在分分割、支拆拆进要按操操作规程进进行，减少少不必要的的损失。最最后要加大大周转材料料的利用次次数，以达达到节约的的目的。支持原创，，版权所有有。此表中的第第3栏“材材料耗料分分配”与材材料04表表“单位工工程消耗月月报表”中中购成工程程实体或为为完成工程程实体的材材料消耗金金额基本一一致，第5栏“租赁赁中心周转转材料摊销销”第7栏栏“外单位位周转材料料租赁费””与材料05表“周周转材料租租赁明细表表”一致，，通过材料料05表，，可以看出出周转材料料的租赁费费在财务有有没有及时时结算，是是否存在少少进成本的的现象。此此表第6栏栏“本项目目部周转材材料摊销””与材料03表“周周转材料进进货明细表表”进行对对应，可以以看出项目目部周转材材料是否多多摊销还是是少摊销。。支持原创，，版权所有有。五、施工企企业工程项项目成本——机械使用用费表从这个表可可以看出项项目部机械械使用费的的发生情况况，它包括括机械工人人的工资、、福利费、、劳动保护护费，设备备租赁费，，项目部自自有机械设设备的折旧旧费，燃料料动力费，，设备修理理费，土方方工程开挖挖回填及台台班费，构构件吊装费费，本月工工程未完施施工成本转转入转出金金额，结算算不及时预预提的机械械使用费。。支持原创，，版权所有有。要加强机械械使用费的的控制，土土方工程是是个控制的的重点，尤尤其是土方方量大的工工程，根据据不同的地地质条件和和地形地貌貌做好有利利于我们的的施工现场场的签证。。其次，要合合理进行施施工现场的的布置，以以最小的运运距，完成成工程所需需的设备动动力的需要要，同时要要做好统筹筹安排，防防止设备运运转不饱和和。同时尽尽可能缩短短工期，减减少设备租租赁费用。。最后，要加加强设备的的日常保养养，延长设设备的使用用寿命，减减少维修费费用支出。。支持原创，，版权所有有。此表的第3栏“机械械工人工资资”与财务务09表的的第6栏““机械工人人工资”一一致。此表表的第6栏栏“租赁中中心设备费费”，第8栏“外单单位设备租租赁费”与与材料07表“设备备租赁费明明细表”中中的租赁费费用金额一一致。从材材料07表表可以看出出设备租赁赁费是否及及时进行财财务结算，，是否存在在少进成本本的现象。。支持原创，版版权所有。六、施工企业业工程项目成成本—其他直直接费情况表表从这个表可以以看出项目部部其他直接费费用的发生情情况，它包括括测量人员的的工资、福利利费、劳动保保护费，材料料的二次搬运运费，工具用用具使用费，，冬雨季及夜夜间施工增加加，场地清理理、安全文明明施工费，临临时设施费，，工程点交费费，检验试验验费，本月未未完施工工程程成本转入转转出金额，结结算不及时预预提的费用。。此表的第3栏与财务09表中的第第7栏“测量量人员工资””一致。支持原创，版版权所有。从其他直接费费的组成情况况可以看出，，其他直接费费的控制，要要从以下几个个方面进行：：第一，要尽可可能缩短工期期，减少测量量人员工资支支出。第二，材料进进场的堆放要要有预见性，，减少现场材材料的二次倒倒运。第三，冬雨季季及夜间施工工的降效费、、措施费，要要积极向业主主争取弥补。。第四，作业班班组要做到活活完场清，减减少清理费。。支持原创，版版权所有。第五，临时设设施的搭设，，以经济实用用为准，同时时报处审批，，以不超过产产值1%为上上限。第六，现场工工具用具，小小型机具，电电线电缆，各各种电器建立立领用台账，，领用时以旧旧换新。第七，合同签签订时，明确确检验试验的的部门和按实实计价，目前前，实际发生生的检验试验验费比预算取取费差别太大大，影响了企企业的经济效效益。支持原创，版版权所有。七、施工企业业工程项目成成本—间接费费用还原情况况表从这个表可以以看出项目部部发生的间接接费用情况，，它包括管服服人员工资、、工资附加费费、劳动保护护费，办公费费，差旅费，，固定资产使使用费，物料料消耗，保险险费，取暖费费，排污费，，根据公司会会计政策，又又增加了原属属于管理费用用范畴的业务务招待费，税税金，养老保保险金，失业业保险金，工工伤保险金，，生育保险金金，审计费，，咨询费，诉诉讼费。此表表的第3栏““管服人员工工资”与财务务09表的第第8栏、第9栏、第10栏“护厂人人员工资”、、“后勤服务务人员工资””、”管理人人员工资“一一致。支持原创，版版权所有。对于间接费用用的控制，首首先应对间接接费用的类型型进行分类，，它可以分为为固定费用，，半固定费用用和不可预见见费用。在对对间接费用分分类的基础上上采用不同的的控制方法。。比如我们可以以将工资、工工资附加费、、劳动保护费费，保险费，，排污费，养养老保险金，，失业保险金金，工伤保险险金，生育保保险金，审计计费，咨询费费，固定资产产使用费，取取暖费，税金金，物料消耗耗当作固定费费用。对于固固定费用的控控制，重在缩缩短工期。支持原创，版版权所有。另外，我们可可以将办公费费、差旅费、、业务招待费费做为半固定定费用，采取取定额包干等等形式进行控控制。最后，我们将将诉讼费作为为不可预见费费用，控制的的方法只有加加强合同的履履约，工作当当中注重收集集对我们有利利的书面证据据，只有这样样才可能减少少诉讼的发生生。间接费用作为为非生产性支支出，费用的的发生应当遵遵守处里的各各项规章制度度，该节约的的节约，该审审批的审批，，减少随意性性，增强严肃肃性。支持原创，版版权所有。八、期间费用用还原情况表表，根据公司司会计政策，，项目部一级级发生的费用用，全部在间间接费用中反反映，因此此此表不再填列列。九、人工工资资组成情况表表从这个表可以以看出，项目目部不同工种种发生的工资资数额，对于于我们分析工工资组成有帮帮助。这个表表的第2栏合合计数与劳资资01表“完完成产值与工工资总额对比比表”的实发发工资总额一一致。支持原创，版版权所有。十、材料收支支余额情况从这个表可以以从总体上把把握项目部材材料的购进、、消耗、库存存情况，有利利于指导项目目部把握经济济库存，减少少采购成本，，零库存并不不是经济库存存，只有不耽耽误生产，不不挤占资金，，采购成本最最低的库存才才是经济合理理库存。这个个表的第3栏栏“外部购入入”与材料01表“物资资进货明细月月报表(甲方方供料)”材材料02表““物资进货明明细月报表(自行采购)”中的“实实际金额”合合计数一致。。支持原创，版版权所有。十一、现金流流量表从这个表可以以看出项目部部资金的流动动情况，它既既可以反映项项目部资金流流入，是回收收的工程款，，还是处里拨拨款情况。又又可以反映项项目部的资金金流出，支付付了多少工资资、支付了多多少材料费、、支付了多少少租赁费、支支付了多少分分包工程款以以及其他非生生产性支出情情况。还可以以反映项目部部资金的结余余情况。通过过这个表可以以促使项目部部在安排资金金时增强计划划性，防止支支付不公激化化矛盾而引起起不必要的诉诉讼。支持原创，版版权所有。十二、完成产产值与工资总总额对比表从这个表可以以看出项目部部人员组成情情况，工资发发生情况，工工资总额与完完成产值的比比例。从而反反映出项目部部的人员结构构是否合理，，工资总额是是否控制在处处规定的比例例之内。支持原创，版版权所有。十三、结算清清单明细从这个表可以以项目部发生生的计件工资资的组成情况况，某个工种种的计件工资资发生情况，，单位工程发发生的计件工工资情况，分分部分项工程程发生的计件件工资情况，，分部分项工工程不同作业业内容发生的的计件工资情情况。我们可可以根据不同同的组合进行行不同的分析析，从而把握握项目部的人人工费发生的的合理性。支持原创，版版权所有。对于这个表，，我们可以从从以下六个方方面进行分析析：第一，看“单单价”，看项项目部不同工工作内容执行行的单价，是是否在处规定定的范围之内内，有无随意意抬高单价的的情况，避免免一线工人的的无序流动，，在处内部搞搞恶性竞争。。第二二，，看看““验验收收工工程程量量””，，看看项项目目部部验验收收的的工工程程量量是是否否在在预预算算取取费费的的范范围围之之内内，，对对于于超超过过预预算算取取费费的的部部分分，，是是预预算算少少取取，，还还是是工工长长多多开开；；看看项项目目部部验验收收的的工工程程量量是是否否与与材材料料消消耗耗量量相相符符，，比比如如钢钢筋筋的的制制作作与与绑绑扎扎吨吨数数与与材材料料消消耗耗之之间间的的差差距距。。不不要要出出现现钢钢筋筋制制作作的的吨吨数数比比材材料料消消耗耗量量还还多多的的现现象象。。支持持原原创创，，版版权权所所有有。。第三三，，看看““分分部部分分项项作作业业内内容容””，，看看分分部部分分项项的的作作业业内内容容与与统统计计部部门门本本月月所所报报部部位位是是否否一一致致，，是是否否存存在在统统计计已已报报而而实实际际没没有有发发生生，，或或实实际际已已经经发发生生而而统统计计未未报报的的现现象象及及金金额额。。看看作作业业内内容容中中加加工工补补工工的的合合理理性性及及加加工工补补工工的的金金额额。。第四四，，看看““结结算算单单签签发发人人””，，看看谁谁结结算算单单签签发发比比较较准准，，比比较较严严，，而而又又是是谁谁在在送送人人情情，，在在随随意意加加工工补补工工，，在在抬抬高高单单价价，，在在高高套套定定额额高高套套工工作作量量。。第五五，，把把结结算算单单的的签签发发由由原原来来的的某某几几个个人人监监督督，，转转变变为为大大家家监监督督，，变变成成一一项项透透明明工工程程，，实实现现公公正正合合理理，，节节约约人人工工费费的的支支出出。。第六六，，为为便便于于排排序序和和检检索索，，应应把把相相同同作作业业内内容容用用相相同同的的语语句句进进行行记记录录。。支持持原原创创，，版版权权所所有有。。十四四、、分分包包合合同同台台账账从这这个个表表可可以以反反映映项项目目部部的的所所有有分分包包工工程程的的基基本本信信息息，，它它包包括括分分包包项项目目的的名名称称，，分分包包取取费费情情况况，，分分包包单单位位名名称称，，分分包包工工程程当当月月进进度度和和累累计计进进度度，，分分包包工工程程当当月月预预提提和和累累计计预预提提，，分分包包工工程程当当月月付付款款和和累累计计付付款款情情况况，，一一表表在在手手，，分分包包工工程程了了然然在在胸胸。。支持持原原创创，，版版权权所所有有。。对于于分分包包合合同同台台账账的的分分析析可可以以从从以以下下七七个个方方面面进进行行：：第一一，，通通过过对对分分包包工工程程分分包包取取费费的的情情况况，，可可以以对对照照我我们们所所签签大大合合同同进进行行分分析析，，不不要要活活没没干干，，分分包包合合同同一一签签就就出出现现一一个个亏亏损损工工程程。。第二二，，通通过过对对分分包包单单位位各各种种资资料料的的分分析析，，可可以以看看出出这这个个分分包包单单位位有有无无完完成成这这个个分分包包工工程程的的资资质质，，和和完完成成这这个个分分包包工工程程的的实实力力，，这这个个分分包包单单位位以以往往的的工工程程业业绩绩，，和和与与我我处处找找交交道道情情况况，，是是否否诚诚信信合合法法经经营营，，是是否否会会给给我我处处带带来来不不必必要要的的麻麻烦烦。。分分包包单单位位提提供供的的资资料料是是否否年年检检有有效效，，如如果果分分包包单单位位不不具具备备资资质质和和提提供供虚虚假假无无效效的的营营业业执执照照和和我我们们签签了了分分包包合合同同，，出出现现问问题题，，我我们们得得负负连连带带责责任任。。分分包包单单位位在在工工地地的的负负责责人人是是否否得得到到分分包包单单位位法法人人授授权权委委托托，，分分清清企企业业行行为为与与个个人人行行为为的的区区别别。。支持持原原创创，，版版权权所所有有。。第三，通过过分析分包包工程的当当月进度和和累计进度度及当月预预提与累计计预提情况况，可以看看出进度与与预提是否否对应，是是否出现人人为调节成成本的现象象。此表可可以与财务务成本还原原情况表进进行对应。。第四，通过过分析分包包工程的当当月进度和和累计进度度及当月付付款与累计计付款情况况，可以看看出分包工工程付款是是否遵循了了合同，有有无超付工工程款的现现象。第五，通过过对分包项项目的分析析，可以看看出分包工工程是否经经过项目部部和处里的的评审，是是否属于不不允许分包包的项目。。分包合同同的签字人人是否是企企业法人或或者是项目目经理，是是否存在工工长或其他他人越级签签订分包合合同的现象象。越级签签订分包合合同百害而而无一利。。支持原创，，版权所有有。第六，对于于整体大包包工程的监监管，一定定要对分包包单位发生生的人工费费，进场的的材料费，，发生的租租赁费进行行摸底，做做到心中有有数，发现现分包单位位挪用资金金时，要由由分包单位位开具收据据，越过分分包单位直直接对工人人、供应商商、设备周周转材料出出租人付款款，防止最最后出现工工人、供应应商或设备备周转材料料出租人拿拿不到钱而而闹事，引引起不必要要的麻烦，，或出现超超付工程款款的现象。。第七，我处处是分包工工程税金的的扣缴义务务人，所以以分包工程程的税金必必须转嫁到到分包单位位头上，分分包工程必必须扣税，，同时要求求分包单位位提供正式式建筑业发发票，防止止税务风险险。支持原创，，版权所有有。十五、月份份单位工程程完成情况况表从这个表可可以看出单单位工程的的开竣工时时间，建筑筑面积，计计划完成产产值与实际际完成产值值情况，工工程实际形形象部位。。工期是否否在控制范范围之内。。对于月份单单位工程完完成情况表表可以从以以下四个方方面进行分分析：支持原创，，版权所有有。第一，通过过对单位工工程开竣工工时间的分分析，可以以看出我们们所施工工工程的工期期是否在控控制的范围围之内，有有无工期违违约的现象象。第二，通过过对建筑面面积的分析析，我们大大致可以分分析出工程程的平米造造价。第三，通过过对工程计计划完成产产值与实际际完成产值值的比较，，可以看出出项目部施施工进展情情况，是否否存在劳动动力不足的的现象。第四，通过过对实际形形象部位的的分析，可可以看出，，项目部劳劳务费结算算单的开具具和材料的的消耗，是是否与完成成的部位一一致。是否否出现滞后后现象，或或出现未完完施工工程程。支持原创，，版权所有有。十六、月份份统计费用用报表从这个表可可以看出，，我们所施施工的工程程各项费用用的取费情情况，让利利金额，让让利幅度和和综合取费费。此表与经营营04表““工程结算算费用分解解情况表””进行对应应。支持原创，，版权所有有。十七、工程程结算费用用分解情况况表从这个表可可以看出，，项目部应应上缴处里里的管理费费，工程税税金，劳保保取费，规规费的计取取和应该属属于项目部部的那部分分收入情况况。此表的填列列方法，在在经营03表“月份份统计费用用报表”确确定的工程程收入的情情况下，首首先计算按按工程收入入的一定比比例计提的的税金；其其次计算项项目经理承承诺向处里里上交的管管理费，最最小以0为为基数，不不可出现负负数；然后后再计算工工程计取的的劳保和规规费；剩下下的才是项项目部的收收入，我们们目前把它它定义为预预算成本。。支持原创，，版权所有有。对于项目部部的收入，，我们又按按以下左右右顺序进行行分析填列列，首先看看经营03表“月份份统计费用用报表”中中定额直接接费与项目目部的收入入比较，如如果定额直直接费大于于项目部的的收入，再再看经营03表“月月份统计费费用报表””中的价差差调整金额额，如果仍仍然小于项项目的收入入，则看五五项其他直直接费金额额，如果果仍然小于于项目部的的收入，则则看五项其其他直接费费上调，如如果还是小小于项目部部的收入，，则将剩余余金额全部部计入现场场经费，如如果定额直直接费小于于项目部的的收入，则则按人工费费、材料费费、机械使使用费的权权数进行分分摊。此表与财务务02表““施工企业业工程项目目成本情况况表”对应应。支持原创，，版权所有有。十八、月份份施工进度度明细表从这个表可可以看出分分部分项工工程名称，，定额编号号，单位，，工程量，，定额基价价，定额人人工费、材材料费、机机械费。通过这个表表，我们可可以从以下下四个方面面进行分析析：支持原创，，版权所有有。第一，通过过定额编号号的分析可可以看出分分部分项名名称所包含含工作内容容。从而可可以工作看看出就某一一分部分项项工程实际际完成与预预算定额工工作内容是是否一致。。是否出现现，预算已已取费，而而实际没有有发生的现现象。第二，通过过对分部分分项名称的的分析，可可以和劳务务费结算单单的分部分分项作业内内容和材料料的消耗部部位进行比比较，可以以找出其中中不同步的的地方，是是否存在未未完施工工工程，是否否统计已计计算，而劳劳务费结算算单和材料料消耗没有有跟上，在在进行成本本分析是重重要的是这这三同步，，否则分析析出来的结结果就没有有意义。支持原创，，版权所有有。第三，通过过对工程量量的分析，，可以与劳劳务费结算算单中验收收的工程量量进行比较较，分析其其差异，可可以看出是是工长多开开了，还是是统计漏算算了，从而而促进各部部门的工作作。第四，我们们的成本核核算和成本本分析，应应该围绕着着这个表进进行，以此此表为纲，，为基准点点，才不至至于出现偏偏差。所以以我们的工工程技术人人员、工长长、劳资员员、材料员员、会计员员每月应该该全面了解解和掌握此此表，对于于统计报量量的部位，，工程量记记在心上，，才能正确确的进行签签发劳务费费结算单，，耗料单，，才能准确确进行工程程预提和挂挂未完施工工，才能准准确的进行行成本核算算和成本分分析。支持原创，，版权所有有。十九、分部部分项工程程工料机台台账通过这个表表可以看出出每个分部部分项工程程的预算工工日，主要要材料的预预算消耗量量。通过预预算工日与与实际工日日的对比，，可以算出出人工费中中量差是多多少。通过过主材预算算用量与实实际用量的的对比，可可以算出材材料费中量量差是多少少。支持原创，，版权所有有。二十、设计计变更台账账从这个表可可以看出设设计变更签签证的部位位，设计变变更签证的的内容，设设计变更签签证的造价价，设计变变更签证的的已报产值值，业主、、监理和设设计单位是是否签字，，设计变更更签证的的的经办人，，设计变更更签证的日日期。通过这个表表，可以对对项目部设设计变更签签证有一个个全面了解解，可以看看出设计变变更签证的的张数，设设计变更签签证的的签签字进展情情况，设计计变更签证证的统计报报量情况，，防止丢项项漏项。支持原创，，版权所有有。二十一、物物资进货明明细月报表表(甲方供供料)从这个表可可以看出甲甲方供料的的品种、规规格、数量量、单价、、时间、金金额，从而而全面把握握甲方供料料的各种信信息。通过过这个表我我们可以进进行以下三三个方面的的分析：第第一，通过过对甲方供供料的统计计，有利于于我们在结结算时，与与甲方进行行甲供材料料的核对及及结算。第第二，可以以随时发现现中标价或或甲方批价价与甲方实实际转帐价价格的差异异，当出现现不利因素素时，及时时发现，及及时磋商，，将损失降降到最低限限度。第三三，通过对对中标价或或甲方批价价与甲方实实际转帐价价的差异，，可以及时时反映甲方方供料的价价差金额。。第四，通通过对甲方方实际转帐帐价格与市市场价格的的比较，可可以及时决决定是否进进行自行采采购。支持原创，，版权所有有。二十二、物物资进货明明细月报表表(自行采采购)从这个表可可以看出项项目部自行行采购材料料的品种、、规格、数数量、单价价、时间、、金额、供供货单位，，从而全面面把握项目目部自行采采购的各种种材料的信信息。通过这个表表我们可以以从以下几几个方面进进行分析：：第一，通过过对供货单单位的分析析，我们可可以发现谁谁供应的材材料质好价价低，从而而甄别出优优质的供应应商。第二二，，通通过过对对物物资资名名称称的的分分析析，，我我们们可可以以统统计计出出项项目目上上所所用用物物资资的的种种类类，，尤尤其其一一些些特特殊殊物物资资，，可可以以及及时时查查到到在在什什么么地地方方有有买买，，价价格格得得多多少少，，增增加加采采购购材材料料的的针针对对性性，，节节约约采采购购成成本本。。支持持原原创创，，版版权权所所有有。。第三三，，通通过过对对各各种种材材料料数数量量的的分分析析，，可可以以统统计计出出每每种种材材料料的的采采购购数数量量，，及及时时与与预预算算用用量量进进行行对对比比，，做做到到限限额额采采购购。。第四四，，通通过过对对中中标标价价或或甲甲方方批批价价与与实实际际采采购购价价的的比比较较分分析析，，可可以以及及时时发发现现市市场场价价与与中中标标价价或或甲甲方方批批价价的的差差别别，，当当出出现现不不利利因因素素时时，，及及时时与与业业主主磋磋商商，，及及时时重重新新进进行行批批价价。。第五五，，通通过过对对差差额额的的分分析析，，可可以以及及时时发发现现因因项项目目部部材材料料采采购购形形成成的的价价差差金金额额是是多多少少。。第六六，，通通过过全全处处范范围围内内的的材材料料采采购购价价格格的的比比较较，，可可以以看看出出全全国国各各地地各各种种材材料料价价格格的的水水平平，，也也可可以以发发现现那那个个项项目目部部采采购购单单价价控控制制得得好好，，那那个个项项目目部部控控制制得得不不好好，，及及时时进进行行亮亮相相，，及及时时进进行行提提醒醒和和督督促促。。也也可可以以为为招招投投标标材材料料询询价价提提供供参参考考。。支持持原原创创，，版版权权所所有有。。二十十三三、、周周转转材材料料进进货货明明细细表表从这这个个表表可可以以看看出出项项目目部部自自行行采采购购的的周周转转材材料料的的品品种种、、规规格格、、数数量量、、单单价价、、时时间间、、金金额额、、供供货货单单位位，，从从而而全全面面把把握握项项目目部部自自行行采采购购的的周周转转材材料料的的信信息息。。“周周转转材材料料进进货货明明细细表表””的的分分析析与与““物物资资进进货货明明细细表表””的的分分析析有有很很多多相相同同的的地地方方。。这这里里不不再再重重复复。。支持持原原创创，，版版权权所所