PLM-项目建议书-PTC课件

深圳xx公司

行业参考&方案建议

王xx

PTC,China

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行业参考&方案建议

王xx

PTC,C目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议目录PTC在高科技电子行业的实施经验PTCPDS在高科技电子行业的实施经验SemiconductorOEMSub-Systems/PeripheralsEMS/ODM/FoundryOEMSemiconductorEquipmentPTCPDS在高科技电子行业的实施经验SemiconducPTCPDS在中国的主要客户航天航空/国防/造船行业汽车行业电讯/电器/电子与高科技行业重工行业PTCPDS在中国的主要客户航天航空/国防/造船行目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析xx公司PDS评估结果分析xx公司访谈需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议目录PTC在高科技电子行业的实施经验PDSVisionAssessment为了有效的了解和评估xx公司光电的产品研发能力成熟度，PTC公司和xx公司光电一起组织了PDSVisionAssessment活动。PDSVisionAssessment通过一系列的问卷和相关的工具，记录和分析企业的产品研发现状，帮助企业回答在构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统时。为什么要构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？该系统对于企业的价值是什么？构建什么样的产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？支持什么样的产品研发流程？具备什么样的关键能力？如何构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？实施步骤和方法论是怎么样的？PDSVisionAssessment为了有效的了解和评“产品至上”之道战略业务驱动力运营功能能提高商业价值的产品开发战略。通过改变人、过程或技术来创造价值而采取的活动。贯穿创新活动被实施的整个数字化产品价值链之过程。创新活动要获得成功必须具备的一套产品开发体系。价值机会执行战略业务创新活动过程功能确保战略获得成功战略化符合企业目标的过程和创新活动保持一致“产品至上”之道战略业务驱动力运营功能能提高商业价值PDS评估活动问卷框架价值机会ValueOpportunities–选择业务目标的重要等级selecttheimportanceofanumberofbusinessobjectives.业务驱动力BusinessInitiatives–选择业务需求的重要等级，使其能帮助企业成功selecttheimportanceofanumberofbusinessinitiativesthatwill/wouldenableyourcompanytosucceed.(Wewillprovideashortlistbasedontherankingofvalueopportunities,youwillalsobeabletowrite-inanythatdonotappearonthelist)关键能力Capabilities–对企业现有的产品开发系统中的各项关键能力打分

scoretothebestofyourabilityyourcompany’scapabilitieswithinproductdevelopment.系统结构SystemInfrastructure–分析企业中现有系统和工具的作用和影响providetothebestofyourabilityinformationwithrespecttowhattypesofsystemsandapplicationscurrentlyexistwithinyourcompany.

PDS评估活动问卷框架价值机会ValueOpportuniPDS评估活动调查方法介绍了解参与者身份1计划

简介访谈资料整理准备结果2调查评估客制化的产品至上蓝图带来的价值和收益概述关键能力差异评估3产生结果PDS评估活动调查方法介绍了解参与者身份1计划

简介访谈资料评估信息来源PTC：刘xx对象：

时间：2005年10月24日

姓名职位A高工D主任B工程师G副主任F工程师I傅总工H总裁助理NVPV总裁助理HBOM工程师J评估信息来源PTC：刘xx对象：姓名职位A高工D主任B工PDS评估活动调查调查结果——产品开发战略/价值机会战略业务需求运营功能Score

...develop/definenewmarkets

...designforongoingrevenuestreams...designtorealizeapricepremium

...growsharewithcustomer-focusedproducts

…protectproductposition

...improveabilitytofulfilldemand...lowerdevelopmentandlifecyclecost...improveassetutilization...lowerproductcost123456789VALUEGrowthOptimizedOperationsVoiceoftheCustomerInnovationShortenDeliveryCycleTotalCostOut/MarginImprovementPricePremiumBarrierstoEntryFollow-onRevenueLifecycleCostManagementProfitability9.07.16.1PDS评估活动调查调查结果——产品开发战略/价值机会战略业PDS评估活动调查调查结果说明——产品开发战略/价值机会从统计结果来看，重要性最高的三个产品研发战略分别是降低产品成本提高利润率产品创新以发展新的市场增强客户需求的反应能力从而增加市场份额这些产品研发战略都与整个企业强调增长的战略相吻合xx公司公司企业内部的战略目标是2007年NASDAQ上市，进入行业三甲基于这样的产品研发战略，从评估结果体现出来的建立产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统的最主要（Top8）的业务驱动力/需求请参考下页图表战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果说明——产品开发战略/价值机会从统PDS评估活动调查调查结果——主要业务需求战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果——主要业务需求战略业务需求运PDS评估活动调查调查结果说明——主要业务需求建立产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统的出发点在于：增强企业内部的产品研发协同提升产品设计重用改进产品组合管理改进与价值链上下游企业的协同减少产品的物理原型数量（增强产品的数字化模拟能力）增强产品的模块化减少培训时间改进供应商/供应商器件管理流程同样，从上图中我们也可以发现，对应这些业务出发点，企业所应增强的主要业务流程（场景）包括三个部分数字化产品数据管理配置管理产品开发协作战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果说明——主要业务需求建立产品研发管PDS评估活动调查调查结果——总体能力评估OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果——总体能力评估OperatioPDS评估活动调查调查结果说明——总体能力评估从总体能力评估结果可以看到，xx公司在以下领域的能力需要增强最佳数字化模型定义该项评分偏低是由于问卷主要针对于MCAD设计，与xx公司主要所采用的ECAD不符最佳项目管理执行产品数据自动发布到生产同时，我们也发现，从业务动机中体现出来三个方面实际上是xx公司作的比较好的三个方面数字化产品数据管理配置管理产品开发协作OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果说明——总体能力评估从总体能力评估PDS评估活动调查调查结果——数字化产品数据管理OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果——数字化产品数据管理OperatPDS评估活动调查调查结果说明——数字化产品数据管理数字化产品数据管理最需要增强的能力是产品数据的获取时间产品数据的安全控制产品数据的可视化数字化产品数据管理的教育与采用方面即通常所说的“知识管理”OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果说明——数字化产品数据管理数字化产PDS评估活动调查调查结果——配置管理OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果——配置管理OperationsSPDS评估活动调查调查结果说明——配置管理配置管理最需要增强的能力是零部件的可追溯性配置管理流程是否有严格的管理流程控制零部件、产品的版本、料号的改变OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果说明——配置管理配置管理最需要增强PDS评估活动调查调查结果——产品开发协作OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果——产品开发协作OperationPDS评估活动调查调查结果说明——产品开发协作产品开发协作部分最需要增强的能力是实时设计协同技术即信息交流/沟通的技术产品开发协同作业教育与采用管理即通常所说的“知识管理”OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果说明——产品开发协作产品开发协作部目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析xx公司PDS评估结果分析xx公司访谈需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司业务访谈PTC：刘xx、王xxxx公司：1、上午:9：00-10：30EDFA部刘xx、技术部陈xx； 10：30-12：00工程部张先生、管理工程部陈先生;管理工程部陈先生2、下午:14：00-15：30M部郭先生、A部曹xx、xx部万xx 15：30-17：00T部李先生、刘先生、唐先生;访谈时间：11月1日xx公司业务访谈PTC：刘xx、王xx从业务访谈中我们听到的…关于xx公司“...07年NASDAQ上市，进入行业三甲”“…有四个主要的产品线，有的产品线主要是按单生产，有的产品线产品是根据市场需求组织研发生产”“…国内的客户主要有华为、中兴；国际客户主要有三菱、朗讯、惠普等”“…去年国内客户的销售额约占40%;国际市场的销售额约占60%”“…xx公司在海外已建立了分支机构，将来也要使用总部的PDM系统”从业务访谈中我们听到的…关于xx公司“...07年NASDA我们的认识…关于xx公司“...07年NASDAQ上市，进入行业三甲”“…有四个主要的产品线，有的产品线主要是按单生产，有的产品线产品是根据市场需求组织研发生产”“…国内的客户主要有华为、中兴；国际客户主要有三菱、朗讯、惠普等”“…去年国内客户的销售额约占40%;国际市场的销售额约占60%”“…xx公司在海外已建立了分支机构，将来也要使用总部的PDM系统”作为国内同行业的领先者，xx公司已逐步向国际化企业过渡，同时将接受国际化市场的机遇和挑战为达成企业的发展目标，在扩大销售额的同时需要有效控制产品成本PDM的建设要满足xx公司未来全球化研发的需要我们的认识…关于xx公司“...07年NASDAQ上市，进入从业务访谈中我们听到的…关于xx公司产品研发“..1/3的时间用于研发，1/3的时间用于非标设计，1/3的时间用于救火”“…产品成本控制不太完善，材料成本占到80%”“…设计人员一般根据习惯确定器件优选…存在采购回来的器件厂商和设计人员选用的厂商不一致的情况”“…很多时候是靠命名识别器件，造成一物多号情况”“…在设计变更过程中，由于发行新图纸比升版方便，往往不升版，直接改变品号”“由工程部负责RoHS等环保法规方面公司相关规范的制定”“…研发周期中样机试验时间所占的比重很大”从业务访谈中我们听到的…关于xx公司产品研发“..1/3的时我们的一些认识…关于xx公司产品研发“..1/3的时间用于研发，1/3的时间用于非标设计，1/3的时间用于救火”“…产品成本控制不太完善，材料成本占到80%”“……设计人员一般根据习惯确定器件优选…存在采购回来的器件厂商和设计人员选用的厂商不一致的情况”“…很多时候是靠命名识别器件，造成一物多号情况”“…在设计变更过程中，由于发行新图纸比升版方便，往往不升版，直接改变品号”“由工程部负责RoHS等环保法规方面公司相关规范的制定”“…研发周期中样机试验时间所占的比重很大”和其他电子、高科技行业类似，由于产品成本基本由采购成本组成，而产品所用的器件往往是由研发人员确定，所以如何提高设计重用，如何加强器件管理、供应商管理对产品成本控制会起到很大帮助应加强对研发更改流程的控制，减少品好混乱等情况的发生，提高设计数据/BOM的准确度应在研发过程中提高设计重用，引入“经验电路”的概念及相关管理方法，提高模块化设计水平，减少设计/样机时间，缩短产品交付周期绿色电子/环保法规开始受到企业关注我们的一些认识…关于xx公司产品研发“..1/3的时间用于研从业务访谈中我们听到的…关于xx公司IT建设“…目前IT系统的用户大约500人，基本都采用NT平台，邮件服务器为Domino”“…两年前成功实施了ERP系统，系统实施到上线月3个月时间，上线切换1~2个月时间”“…目前有5名IT人员，其中2位为系统工程师，2位为PC工程师，一位兼任多职”“…未来计划为PDM项目招聘1~2人”从业务访谈中我们听到的…关于xx公司IT建设“…目前IT系统我们的认识…关于xx公司IT建设“…目前IT系统的用户大约500人，基本都采用NT平台，邮件服务器为Domino”“…两年前成功实施了ERP系统，系统实施到上线月3个月时间，上线切换1~2个月时间”“…目前有5名IT人员，其中2位为系统工程师，2位为PC工程师，一位兼任多职”“…未来计划为PDM项目招聘1~2人”和很多企业一样，xx公司IT部门作为支持部门人员编制较少，从而对企业信息系统建设要求实施周期短，维护方便我们的认识…关于xx公司IT建设“…目前IT系统的用户大约5从业务访谈中我们听到的…关于xx公司对PDM的期望“..希望PDM能提供一个信息交流的平台…进行开发经验交流”“..希望PDM能实现流程的自动化，提高流程管理标准化水平，对流程执行能有效控制”“…通过实施PDM，建立起企业标准件库，优选件库…”“…希望PDM系统能帮助文管中心减少文件归档错误，提高信息安全性及信息的易获取性”“…希望PDM能支持并行产品开发流程，协助进行研发过程的管理…”“…希望PDM能提供研发项目管理、工程变更管理功能”“…希望PDM能提供较方便的BOM管理能力”“…希望PDM能提供较灵活的配置、开发方式能实现与ERP系统的集成”“…希望PDM实施团队能带来同行业其他客户的研发管理经验…”从业务访谈中我们听到的…关于xx公司对PDM的期望“..希望我们的认识…关于xx公司对PDM的期望“..希望PDM能提供一个信息交流的平台…进行开发经验交流”“..希望PDM能实现流程的自动化，提高流程管理标准化水平，对流程执行能有效控制”“…通过实施PDM，建立起企业标准件库，优选件库…”“…希望PDM系统能帮助文管中心减少文件归档错误，提高信息安全性及信息的易获取性”“…希望PDM能支持并行产品开发流程，协助进行研发过程的管理…”“…希望PDM能提供研发项目管理、工程变更管理功能”“…希望PDM能提供较方便的BOM管理能力”“…希望PDM能提供较灵活的配置、开发方式能实现与ERP系统的集成”“…希望PDM实施团队能带来同行业其他客户的研发管理经验”xx公司对PDM系统的期望，都是很典型的PDM需求，是PDM系统供应商和实施过程中都应该包含的除了典型的PDM需求外，一些符合行业特色、企业特色的需求(如器件、供应商管理；全球化产品研发的支持)将给企业带来更多的效益PDM系统的实施不仅仅是IT系统的搭建，更是行业经验的交流、传递，因此一个有经验的PDM系统实施团队对项目成功至关重要“…希望能满足未来美国70~80人的研发团队对系统的使用”我们的认识…关于xx公司对PDM的期望“..希望PDM能提供什么样的一个方案适合xx公司？什么样的一个方案适合xx公司？目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议目录PTC在高科技电子行业的实施经验高科技/电子行业趋势流程优化越来越重要现有流程可以运转，但为了能够打击竞争对手的技术及成本，必须进行流程变革产品创新需要成本投入，所以那些能减少创新成本的企业越能获得利益及市场份额更短的产品生命周期无情的价格战巨大的产品上市时间压力甚至很难补偿产品研发成本全球化外包合作强烈关注与成本和费用管理设计过程跨越部门和地域界限越来越多的设计外包(ODM,EMS)Electronics&HighTech产品复杂程度增加越发强调并行工程与研发协同多种设计工具/手段(EDA,MCAD,Software)需要协调、一致工作

越来越小却越来越复杂为满足不同地域/市场的需要，产品变型越来越多战略业务需求运营功能高科技/电子行业趋势流程优化越来越重要现有流程可以运转，但高科技/电子行业产品研发过程中的常见问题点（PainPoints）机械、电子、软件设计数据和不同学科间的同步在错误导致昂贵的返工前，尽量早地发现其他设计领域的问题发现由于缺乏有效协同导致的质量问题与外部协同，同时需要保护企业IP在加快研发速度的同时尽量从以往项目中学习手工输入以及不正确的使用Part数据导致40-80%的BOM在发送到制造的环节是存在错误1管理研发过程中众多的参与者，甚至是那些外部的设计人员维护所有器件及供应商相关信息坚持企业的标准流程零部件标准化及重用1资料来源:CircuitsAssemblyMagazineRequirementsConceptDesignSourcingMfg.EngineerTest/ValidateProductionSalesMaintenanceDispose/Recycle高科技/电子行业产品研发过程中的常见问题点（PainPoi高科技/电子行业典型PDS/PLM业务动机集成化的产品数据管理在单一的企业系统中的单一产品结构上管理电子、机械以及软件设计数据保证最终用户使用最新&准确的数据减少50%1的流程错误更快的新产品引入(NPI)流程通过更快捷/有效的信息共享及控制来加速设计过程在设计和制造间搭设数据交换及通信的桥梁减少产品上市时间至40%1更有效的器件/BOM管理通过器件管理减少BOM错误及反工支持设计变型以充分利用产品研发投入通过在设计阶段选择正确的零部件减少直接的材料成本2增强的外包管理在与外部供应商/合同商协同的同时保护企业知识资产(IP)标准化的发送至制造(RTM)及变更流程缩减交货周期至80%2便利的设计协同通过在组织内共享最新的设计来提高创新及缩短产品上市时间使合作伙伴可以参与至早期设计阶段，控制成本并提高可制造性通过设计重用以及搜索时间的减少来降低成本提升设计师效率至50%2流程优化让流程变成可管理的业务资产，提高操作效率与企业系统（如：SAP）集成以充分利用IT投资标准化的变更流程可以缩短ECO处理时间至原来的85%11数据来源:Giga2数据来源:AMRResearch战略业务需求运营功能高科技/电子行业典型PDS/PLM业务动机集成化的产品数据管目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议PTC针对行业问题的解决方案PTC针对xx公司需求的解决方案xx公司PDM项目实施计划目录PTC在高科技电子行业的实施经验PTC的目标：推出一套最优的产品开发体系（PDS）建议书客户需求零件设计物料清单更改客户配置需求设计反馈现场通知模型图形仿真概念需求市场需求宣传册、数据表首选零件经认可的销售商可行性反馈模具设计工作指示NC程序客户所关心的事情失败报告用户，服务

手册客户分布式制造Supplier设计合作伙伴制造服务采购工程营销销售分布式制造分布式制造供应商供应商设计合作伙伴设计合作伙伴客户客户PTC的目标：推出一套最优的产品开发体系（PDS）建议书零件PTC为高科技电子行业提供的行业解决方案集成的产品数据管理跨学科的设计验证环境法规的遵从面向供应链的优化设计流程管理和优化提高外包管理能力使设计者在设计的早期阶段能供选择正确的器件跨组织和学科的标准化流程在与外部供应商/制造商协同的同时保护企业知识资产(IP)遵从环保法规(如：WEEE,RoHS等)在单一的企业系统中的单一产品结构上统一管理电子、机械以及软件设计数据在流程的早期发现跨学科的变更，以削减成本，提高产品质量PTC为高科技电子行业提供的行业解决方案集成的产品数据管理PTCVisionfor高科技电子行业产品研发PTCVisionfor高科技电子行业产品研发PTC产品研发系统(PDS)为高科技行业提高的典型能力PTC的PDS能极大地提高您的公司按时交付创新产品，并降低产品成本的能力PDS所支持的典型业务场景：对异构的MCAD、ECAD的协同集中的MCAD、ECAD及软件数据的管理ECADWIP管理设计数据的全面可视化跨组织的标准化（可订制）的变更管理工作流程支持NPI及零部件重用业务流程组件管理/配置管理/BOM管理设计变型(配置)管理设计/产品研发协同同ERP/MRP/CRM等其他信息系统的集成运营战略业务需求功能PTC产品研发系统(PDS)为高科技行业提高的典型能力PTPDS系统可以分布实施——不同实施模块的典型功能Timeline数字化

模型

定义数字化

产品数据

管理更改管理配置管理产品开发协作项目管理和实施发布生产MCAD-ECAD数据设计协同设计/产品研发协同设计数据可视化产品配置管理组件管理设计变型管理跨组织的、标准化的企业变更管理新物料确认（NPI）流程ERP,MRP,CRM等企业信息系统的集成MCAD、ECAD、软件等数据的集成数据管理平台与设计工具无关的设计数据可视化ECADWIP管理运营战略业务需求功能研发项目管理PDS系统可以分布实施——不同实施模块的典型功能Timeli目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议PTC针对行业问题的解决方案PTC针对xx公司需求的解决方案xx公司PDM项目实施计划目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PDM需求总结xx公司公司PDM项目实施应达到的业务目标集中的、单一的产品知识库，快速的产品信息查询平台研发流程的标准化及电子化建立闭环的、可追踪和监控的变更机制，有效控制变更，减少设计错误设计信息向下游制造系统的自动传递，提高设计数据向制造环节发送的效率提高零部件重用率，提高产品质量，降低产品隐性成本建立协同的研发项目管理平台，提高部门协作能力，快速反应客户需求，缩短产品研发周期建立严格的数据访问控制机制，保护企业知识资产的安全支持全球化产品研发运营战略业务需求功能xx公司PDM需求总结xx公司公司PDM项目实施应达到的业务xx公司PDM实施规划xx公司的PDM项目实施应该有步骤、有针对性地实施应首先针对评估、及访谈中了解到的普遍需求进行实施可以考虑分阶段迭代实施可以采用PDS解决方案xx公司PDM实施规划xx公司的PDM项目实施应该有步骤、有xx公司PDM实施方案采用PTCWindchill产品建立一体化的xx公司产品研发系统xx公司PDM实施方案采用PTCWindchill产品建立xx公司PDM实施方案软件模块2WindchillProjectLink8.0产品开发协同和项目管理平台3WindchillPartsLinkReuse8.0零部件分类管理平台4WindchillSupplyManagment8.0供应商及外购/外协件管理5WindchillWGMforECAD8.0ECAD集成6ProductView8.0可视化工具序号模块名称版本

用途说明1WindchillPDMLink8.0产品数据管理平台xx公司PDM实施方案软件模块2WindchillProjxx公司PDM实施方案功能介绍本文中只是对方案中涉及的相关功能作概要介绍（详细介绍请参看文档附件或产品演示）xx公司PDM实施方案功能介绍本文中只是对方案中涉及的相关功Windchill产品数据共享技术Windchill提供以产品结构为中心，关联产品研发过程中产生的各类数据和文档的数据组织方式。产品数据集中存储及7X24产品数据服务产品数据分类与多重数据检索机制以属性充分描述产品数据特性通过人员、角色、部门组织的权限，实现产品数据的安全共享提供可视化工具，实现宝贵设计信息的最广泛利用通过企业级系统集成接口，实现产品数据在IT系统间有效共享和流转Windchill产品数据共享技术Windchill提供以产基于产品结构树进行浏览以产品结构为中心的数据组织方式技术文档软件代码归档结构设计PCB板设计基于产品结构树进行浏览以产品结构为中心的技术文档软件代码归档订阅与通知机制基本功能基于规则的文档归档自动通知个性化版本变化订阅与通知基于流程数据分发与变更通知客户需求变化反馈解决企业问题版本变化通知与反馈设计文档版本一致性用户需求变化及意见的反馈订阅与通知机制基本功能基于权限的数据共享信息类型权限选择授权对象提供基于角色的信息访问控制，以保证企业信息的安全访问静态：Windchill访问控制规则配置器中定义，适用于职能部门内部动态：Windchill工作流中定义，随流程执行动态分配，适用于跨部门图档审批基于权限的数据共享信息类型权限选择授权对象提供基于角色的信息系统访问审计报告Windchill允许从多个维度建立系统的安全审计报告Ex:项目变更报告Ex:用户访问报告系统访问审计报告Windchill允许从多个维度建立系统的安Windchill工作流引擎技术支持复杂业务流程的定义与运行：提供直观、图形化的工作流程模板编辑工具进行流程的自动任务通知提供基于角色的任务分配提供流程任务之间的前后约束关系提供分支路由和条件判断提供工作任务列表或者E-Mail通知提供任务逾期或者完成通知解决企业问题：支持跨部门、跨地域的流程执行，缩短流程执行周期，提高执行效率实现研发流程的标准化和规范化，降低人为因素造成的偏差Windchill工作流引擎技术支持复杂业务流程的定义与运行产品数据更改WindchillPDMLink内置CMII工程变更流程。CMII工程变更流程的优点在于：流程规范化（发现问题提出问题评估问题解决问题）更改文档化（问题报告、更改请求、更改通知）决策依据充足（更改内容、影响范围）流程灵活（全流程、快速流程）有利于开发流程的持续改进（变更监控器）纸面流程固化为电子流程模板产品数据更改WindchillPDMLink内置CMII工BestPractice：CMII变更流程警告标记变更流程与产品数据的完美统一,奠定产品开发知识积累的坚实基础BestPractice：CMII变更流程警告标记变更流程交付内容将随系统设定的流程自动流转。流程过程中参与者的意见将如实被记录下来。BestPractice：CMII变更流程（过程记录）工作中校对审阅标准化批准发放批产试制交付内容将随系统设定的流程自动流转。BestPracticBestPractice：CMII变更流程更改管理系统的监控管理报表的自动生成产品切换BestPractice：CMII变更流程更改管理系统的监利用设计工具细化产品定义（Mentor、Cadence）——与ECAD工具集成Mentor、Cadence集成接口Name:NPNTransistorNumber:2N2222AusesPCB装配Number:D67645Revision:APCB裸板Number:B44443Revision:AName:ResistorNumber:RC0710003Name:ICNumber:74ALS244Name:CapacitorNumber:CK05-104Qty:5C1C2C5C12C13usesusesusesNumber:B44443Revision:APCB图档Number:D67645Revision:APCB图档利用设计工具细化产品定义（Mentor、Cadence）——部品/器件重用Windchill支持根据企业特定分类规范，对零部件（部品）实现分类部品及供应商管理统一创建供应商信息统一创建外采部品供应商评级提供多重数据查询机制部品/器件重用Windchill支持部品分类与新部品编码申请电子流程示例符号库管理人员设计人员自动启动编码申请流程ECAD符号库部品中心编码自动替换品号申请总控流程（WindchillWorkflow）部品分类与复用库（WindchillPartsLink）WindchillPDMLink提交部品资料12创建符号3使用符号4提交至PDM56自动通知部品中心（E-Mail）7查阅部品库8创建编码910自动通知符号库管理人员更新符号库部品分类与新部品编码申请电子流程示例符号库管理人员设计人员自WindchillProjectLink项目协作管理模型项目资源1里程碑资源2任务2任务1子项目阶段1里程碑阶段2阶段3任务4任务3项目计划（传统项目管理的功能范畴）项目交付控制项目流程里程碑项目交付项目文档项目文档项目交付项目交付产品文档BOM产品数据流程项目交付链接产品数据管理产品数据流程WindchillProjectLink项目协作管理模型项建立基于Web的项目计划看板

项目计划定义由任务、汇总任务、里程碑、子项目、交付件等子项组成各子项都包含相应的起止时间、周期、负责人的信息提供项目与项目之间的逻辑从属关联（项目、子项目）

WindchillProjectLink支持直接在ProjectLink中建立WBS与MSProject2000集成，创建WBS调用ProjectLink模板库中的模板解决企业主要问题提高开发流程（纸面规定）的可操作性管理精细化的业务要求 ProjectLink提供的WBS（工作任务分解结构）编辑工具建立基于Web的项目计划看板项目计划定义ProjectLi实时、在线的项目进度看板项目关键阶段状态项目WBS（项目活动、启事和终止时间、负责人、任务完成百分比）实时、在线的项目进度看板项目关键阶段状态项目WBS（项目活动结构化的项目信息枢纽项目相关文档的集中存储空间文件夹式的分类存储管理文档修改历史记录（ISO9000文档控制要求）多级安全访问控制强大的信息搜索引擎可视化浏览工具（WindchillProductView）解决企业主要问题项目相关文档（如各种项目报告、外来技术资料）存储分散，难以查询和管理E-Mail、FTP造成的信息传递准确性、及时性和安全性问题（如与供应商的信息交流）结构化的项目信息枢纽项目相关文档的集中存储空间目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议PTC针对行业问题的解决方案PTC针对xx公司需求的解决方案xx公司PDM项目实施计划目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PDM实施初步计划——实施阶段划分第二阶段(约1~2个月)第一阶段(约3~6个月)实现对各类设计数据的统一管理，建立起设计、工艺、制造、采购、销售等各部门间的产品数据协同平台，实现对设计数据的版本及访问权限的控制等功能实现研发流程的电子化，建立起规范/高效的流程管理平台，实现各部门间基于流程的协同以及工作流驱动的产品开发过程自动化实现对产品零部件信息的管理，并建立起零部件与设计、工艺、制造等信息的关联实现产品结构管理功能，有效记录/管理不同型号、规格产品间的BOM及相关技术资料信息实现对设计变更的有效管理和监控提供对产品、零部件、设计资料等信息的查询功能实现研发项目管理功能，进一步规范研发管理，提高研发效率实现产品数据的异地访问，支持异地研发人员对产品数据的及时、安全访问，实现PDM系统与下游ERP系统的集成，实现BOM数据向下游制造环节的高效/准确传递，提高设计->制造环节的效率PTCxx公司组建项目实施团队，配合PLM系统建设调整/优化业务规范，应对电子化管理对企业带来的业务影响制定/执行切实的系统推广计划组建项目实施团队，配合PDM系统建设调整/优化业务规范，应对电子化管理对企业带来的业务影响制定/执行切实的系统推广计划xx公司PDM实施初步计划——实施阶段划分第二阶段第一阶段实xx公司PDM实施初步计划——xx公司PDM系统实施推荐路线图数字化

模型

定义数字化

产品数据

管理更改管理配置管理产品开发协作项目管理和实施发布生产实现数字化自动化全球化运营战略业务需求功能第一阶段第二阶段xx公司PDM实施初步计划——xx公司PDM系统实施推荐路线xx公司PDM实施目标达成–数字化产品数据管理收集和控制所有格式的数字化产品数据促进协同产品开发提高设计重用的水平和设计质量项目目标关键能力建立开发环境中个方面之间用于安全共享数字化产品信息的技术，尽量减少数据访问不畅和质量问题为数字化产品信息建立阶段/关口生命周期，并且当产品数据自然成熟时实现升级跳转采用不依赖于应用程序的可视化技术，以便产品团队方便的共享、查看和标记各种形式的产品数据用各种访问控制和安全措施来保护数据建立单一的产品数据源根据逻辑结构来组织产品数据，以便于搜索、重用和访问控制通过将单一的产品数据源连接到数字化产品生产工具，确保获得数字化的数据内容、属性、结构和依赖关系使用检入/检出技术来维护团队环境中的并发控制保留零部件设计的版本历史记录；实现装配设计的配置计划和跟踪搜索重用设计评审工程数据发布开发队伍项目管理自顶向下规划与自底向上设计零部件生命周期管理工程文档管理支持流程xx公司PDM实施目标达成–数字化产品数据管理收集和控制xx公司PDM实施目标达成–变更管理项目目标关键能力支持流程CMII快速追踪变更管理CMII全部跟踪变更管理变更影响分析变更追踪与整体流程效率实施一个闭合的阶段/门户生命周期管理流程，实现控制与规范相关部门的变更可访问所有需要的数据来评估一个变更自动修改文档版本/记录历史版本通知受影响部门即将出现的变更通过”where-used”的可视化，了解变更的整体影响将变更处理系统与企业其他信息系统集成在一起提供在线的公告板，汇报变更数量，严重程度和周期趋向自动化工程变更流程与工作流最大化变更的可视性－涉及所有影响的部门记录和追溯文档变化xx公司PDM实施目标达成–变更管理项目目标关键能力支持xx公司PDM实施目标达成–结构管理规划与控制产品定义（平台）了解包括数字化产品说明信息中的版本及相互关系通过统一的部件号，版本级别与成熟度，建立确认每个零件的规则针对为重要变更建立新部件号，为很小的变更保留现有部件号，建立可互换规则为有效管理建立规则，以便有计划的引入变更当创建新产品时，使员工能搜索与重用现有配置从原始的设计配置，产生特定组织的BOMs通过建模缩短下单到出厂的时间，从特性选择到替换部件接受产品的可变性管理产品配置管理产品文档建立与管理连续的部件有效的变更管理多处生产的规划项目目标关键能力支持流程xx公司PDM实施目标达成–结构管理规划与控制产品定义（平台xx公司PDM实施初步计划——项目实施方法里程碑标准实施固定费用(TBQ)数据移植预生产测试根据客户特定需要实施业务流程确定基准迭代的开发需求定义与行动方案定义优先顺序与业务范例建立实施优先顺序业务发布建立“未来(TO-BE)”流程，建立开发计划核心产品安装设置第一次业务发布生产环境就绪组织就绪人员就绪固定费用工时制固定费用安装与设置(快速启动)采用管理培训培训xx公司PDM实施初步计划——项目实施方法里程碑标准实施固定谢谢！谢谢！深圳xx公司

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王xx

PTC,C目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议目录PTC在高科技电子行业的实施经验PTCPDS在高科技电子行业的实施经验SemiconductorOEMSub-Systems/PeripheralsEMS/ODM/FoundryOEMSemiconductorEquipmentPTCPDS在高科技电子行业的实施经验SemiconducPTCPDS在中国的主要客户航天航空/国防/造船行业汽车行业电讯/电器/电子与高科技行业重工行业PTCPDS在中国的主要客户航天航空/国防/造船行目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析xx公司PDS评估结果分析xx公司访谈需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议目录PTC在高科技电子行业的实施经验PDSVisionAssessment为了有效的了解和评估xx公司光电的产品研发能力成熟度，PTC公司和xx公司光电一起组织了PDSVisionAssessment活动。PDSVisionAssessment通过一系列的问卷和相关的工具，记录和分析企业的产品研发现状，帮助企业回答在构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统时。为什么要构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？该系统对于企业的价值是什么？构建什么样的产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？支持什么样的产品研发流程？具备什么样的关键能力？如何构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？实施步骤和方法论是怎么样的？PDSVisionAssessment为了有效的了解和评“产品至上”之道战略业务驱动力运营功能能提高商业价值的产品开发战略。通过改变人、过程或技术来创造价值而采取的活动。贯穿创新活动被实施的整个数字化产品价值链之过程。创新活动要获得成功必须具备的一套产品开发体系。价值机会执行战略业务创新活动过程功能确保战略获得成功战略化符合企业目标的过程和创新活动保持一致“产品至上”之道战略业务驱动力运营功能能提高商业价值PDS评估活动问卷框架价值机会ValueOpportunities–选择业务目标的重要等级selecttheimportanceofanumberofbusinessobjectives.业务驱动力BusinessInitiatives–选择业务需求的重要等级，使其能帮助企业成功selecttheimportanceofanumberofbusinessinitiativesthatwill/wouldenableyourcompanytosucceed.(Wewillprovideashortlistbasedontherankingofvalueopportunities,youwillalsobeabletowrite-inanythatdonotappearonthelist)关键能力Capabilities–对企业现有的产品开发系统中的各项关键能力打分

scoretothebestofyourabilityyourcompany’scapabilitieswithinproductdevelopment.系统结构SystemInfrastructure–分析企业中现有系统和工具的作用和影响providetothebestofyourabilityinformationwithrespecttowhattypesofsystemsandapplicationscurrentlyexistwithinyourcompany.

PDS评估活动问卷框架价值机会ValueOpportuniPDS评估活动调查方法介绍了解参与者身份1计划

简介访谈资料整理准备结果2调查评估客制化的产品至上蓝图带来的价值和收益概述关键能力差异评估3产生结果PDS评估活动调查方法介绍了解参与者身份1计划

简介访谈资料评估信息来源PTC：刘xx对象：

时间：2005年10月24日

姓名职位A高工D主任B工程师G副主任F工程师I傅总工H总裁助理NVPV总裁助理HBOM工程师J评估信息来源PTC：刘xx对象：姓名职位A高工D主任B工PDS评估活动调查调查结果——产品开发战略/价值机会战略业务需求运营功能Score

...develop/definenewmarkets

...designforongoingrevenuestreams...designtorealizeapricepremium

...growsharewithcustomer-focusedproducts

…protectproductposition

...improveabilitytofulfilldemand...lowerdevelopmentandlifecyclecost...improveassetutilization...lowerproductcost123456789VALUEGrowthOptimizedOperationsVoiceoftheCustomerInnovationShortenDeliveryCycleTotalCostOut/MarginImprovementPricePremiumBarrierstoEntryFollow-onRevenueLifecycleCostManagementProfitability9.07.16.1PDS评估活动调查调查结果——产品开发战略/价值机会战略业PDS评估活动调查调查结果说明——产品开发战略/价值机会从统计结果来看，重要性最高的三个产品研发战略分别是降低产品成本提高利润率产品创新以发展新的市场增强客户需求的反应能力从而增加市场份额这些产品研发战略都与整个企业强调增长的战略相吻合xx公司公司企业内部的战略目标是2007年NASDAQ上市，进入行业三甲基于这样的产品研发战略，从评估结果体现出来的建立产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统的最主要（Top8）的业务驱动力/需求请参考下页图表战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果说明——产品开发战略/价值机会从统PDS评估活动调查调查结果——主要业务需求战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果——主要业务需求战略业务需求运PDS评估活动调查调查结果说明——主要业务需求建立产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统的出发点在于：增强企业内部的产品研发协同提升产品设计重用改进产品组合管理改进与价值链上下游企业的协同减少产品的物理原型数量（增强产品的数字化模拟能力）增强产品的模块化减少培训时间改进供应商/供应商器件管理流程同样，从上图中我们也可以发现，对应这些业务出发点，企业所应增强的主要业务流程（场景）包括三个部分数字化产品数据管理配置管理产品开发协作战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果说明——主要业务需求建立产品研发管PDS评估活动调查调查结果——总体能力评估OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果——总体能力评估OperatioPDS评估活动调查调查结果说明——总体能力评估从总体能力评估结果可以看到，xx公司在以下领域的能力需要增强最佳数字化模型定义该项评分偏低是由于问卷主要针对于MCAD设计，与xx公司主要所采用的ECAD不符最佳项目管理执行产品数据自动发布到生产同时，我们也发现，从业务动机中体现出来三个方面实际上是xx公司作的比较好的三个方面数字化产品数据管理配置管理产品开发协作OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果说明——总体能力评估从总体能力评估PDS评估活动调查调查结果——数字化产品数据管理OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果——数字化产品数据管理OperatPDS评估活动调查调查结果说明——数字化产品数据管理数字化产品数据管理最需要增强的能力是产品数据的获取时间产品数据的安全控制产品数据的可视化数字化产品数据管理的教育与采用方面即通常所说的“知识管理”OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果说明——数字化产品数据管理数字化产PDS评估活动调查调查结果——配置管理OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果——配置管理OperationsSPDS评估活动调查调查结果说明——配置管理配置管理最需要增强的能力是零部件的可追溯性配置管理流程是否有严格的管理流程控制零部件、产品的版本、料号的改变OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果说明——配置管理配置管理最需要增强PDS评估活动调查调查结果——产品开发协作OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果——产品开发协作OperationPDS评估活动调查调查结果说明——产品开发协作产品开发协作部分最需要增强的能力是实时设计协同技术即信息交流/沟通的技术产品开发协同作业教育与采用管理即通常所说的“知识管理”OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略业务需求运营功能PDS评估活动调查调查结果说明——产品开发协作产品开发协作部目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析xx公司PDS评估结果分析xx公司访谈需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司业务访谈PTC：刘xx、王xxxx公司：1、上午:9：00-10：30EDFA部刘xx、技术部陈xx； 10：30-12：00工程部张先生、管理工程部陈先生;管理工程部陈先生2、下午:14：00-15：30M部郭先生、A部曹xx、xx部万xx 15：30-17：00T部李先生、刘先生、唐先生;访谈时间：11月1日xx公司业务访谈PTC：刘xx、王xx从业务访谈中我们听到的…关于xx公司“...07年NASDAQ上市，进入行业三甲”“…有四个主要的产品线，有的产品线主要是按单生产，有的产品线产品是根据市场需求组织研发生产”“…国内的客户主要有华为、中兴；国际客户主要有三菱、朗讯、惠普等”“…去年国内客户的销售额约占40%;国际市场的销售额约占60%”“…xx公司在海外已建立了分支机构，将来也要使用总部的PDM系统”从业务访谈中我们听到的…关于xx公司“...07年NASDA我们的认识…关于xx公司“...07年NASDAQ上市，进入行业三甲”“…有四个主要的产品线，有的产品线主要是按单生产，有的产品线产品是根据市场需求组织研发生产”“…国内的客户主要有华为、中兴；国际客户主要有三菱、朗讯、惠普等”“…去年国内客户的销售额约占40%;国际市场的销售额约占60%”“…xx公司在海外已建立了分支机构，将来也要使用总部的PDM系统”作为国内同行业的领先者，xx公司已逐步向国际化企业过渡，同时将接受国际化市场的机遇和挑战为达成企业的发展目标，在扩大销售额的同时需要有效控制产品成本PDM的建设要满足xx公司未来全球化研发的需要我们的认识…关于xx公司“...07年NASDAQ上市，进入从业务访谈中我们听到的…关于xx公司产品研发“..1/3的时间用于研发，1/3的时间用于非标设计，1/3的时间用于救火”“…产品成本控制不太完善，材料成本占到80%”“…设计人员一般根据习惯确定器件优选…存在采购回来的器件厂商和设计人员选用的厂商不一致的情况”“…很多时候是靠命名识别器件，造成一物多号情况”“…在设计变更过程中，由于发行新图纸比升版方便，往往不升版，直接改变品号”“由工程部负责RoHS等环保法规方面公司相关规范的制定”“…研发周期中样机试验时间所占的比重很大”从业务访谈中我们听到的…关于xx公司产品研发“..1/3的时我们的一些认识…关于xx公司产品研发“..1/3的时间用于研发，1/3的时间用于非标设计，1/3的时间用于救火”“…产品成本控制不太完善，材料成本占到80%”“……设计人员一般根据习惯确定器件优选…存在采购回来的器件厂商和设计人员选用的厂商不一致的情况”“…很多时候是靠命名识别器件，造成一物多号情况”“…在设计变更过程中，由于发行新图纸比升版方便，往往不升版，直接改变品号”“由工程部负责RoHS等环保法规方面公司相关规范的制定”“…研发周期中样机试验时间所占的比重很大”和其他电子、高科技行业类似，由于产品成本基本由采购成本组成，而产品所用的器件往往是由研发人员确定，所以如何提高设计重用，如何加强器件管理、供应商管理对产品成本控制会起到很大帮助应加强对研发更改流程的控制，减少品好混乱等情况的发生，提高设计数据/BOM的准确度应在研发过程中提高设计重用，引入“经验电路”的概念及相关管理方法，提高模块化设计水平，减少设计/样机时间，缩短产品交付周期绿色电子/环保法规开始受到企业关注我们的一些认识…关于xx公司产品研发“..1/3的时间用于研从业务访谈中我们听到的…关于xx公司IT建设“…目前IT系统的用户大约500人，基本都采用NT平台，邮件服务器为Domino”“…两年前成功实施了ERP系统，系统实施到上线月3个月时间，上线切换1~2个月时间”“…目前有5名IT人员，其中2位为系统工程师，2位为PC工程师，一位兼任多职”“…未来计划为PDM项目招聘1~2人”从业务访谈中我们听到的…关于xx公司IT建设“…目前IT系统我们的认识…关于xx公司IT建设“…目前IT系统的用户大约500人，基本都采用NT平台，邮件服务器为Domino”“…两年前成功实施了ERP系统，系统实施到上线月3个月时间，上线切换1~2个月时间”“…目前有5名IT人员，其中2位为系统工程师，2位为PC工程师，一位兼任多职”“…未来计划为PDM项目招聘1~2人”和很多企业一样，xx公司IT部门作为支持部门人员编制较少，从而对企业信息系统建设要求实施周期短，维护方便我们的认识…关于xx公司IT建设“…目前IT系统的用户大约5从业务访谈中我们听到的…关于xx公司对PDM的期望“..希望PDM能提供一个信息交流的平台…进行开发经验交流”“..希望PDM能实现流程的自动化，提高流程管理标准化水平，对流程执行能有效控制”“…通过实施PDM，建立起企业标准件库，优选件库…”“…希望PDM系统能帮助文管中心减少文件归档错误，提高信息安全性及信息的易获取性”“…希望PDM能支持并行产品开发流程，协助进行研发过程的管理…”“…希望PDM能提供研发项目管理、工程变更管理功能”“…希望PDM能提供较方便的BOM管理能力”“…希望PDM能提供较灵活的配置、开发方式能实现与ERP系统的集成”“…希望PDM实施团队能带来同行业其他客户的研发管理经验…”从业务访谈中我们听到的…关于xx公司对PDM的期望“..希望我们的认识…关于xx公司对PDM的期望“..希望PDM能提供一个信息交流的平台…进行开发经验交流”“..希望PDM能实现流程的自动化，提高流程管理标准化水平，对流程执行能有效控制”“…通过实施PDM，建立起企业标准件库，优选件库…”“…希望PDM系统能帮助文管中心减少文件归档错误，提高信息安全性及信息的易获取性”“…希望PDM能支持并行产品开发流程，协助进行研发过程的管理…”“…希望PDM能提供研发项目管理、工程变更管理功能”“…希望PDM能提供较方便的BOM管理能力”“…希望PDM能提供较灵活的配置、开发方式能实现与ERP系统的集成”“…希望PDM实施团队能带来同行业其他客户的研发管理经验”xx公司对PDM系统的期望，都是很典型的PDM需求，是PDM系统供应商和实施过程中都应该包含的除了典型的PDM需求外，一些符合行业特色、企业特色的需求(如器件、供应商管理；全球化产品研发的支持)将给企业带来更多的效益PDM系统的实施不仅仅是IT系统的搭建，更是行业经验的交流、传递，因此一个有经验的PDM系统实施团队对项目成功至关重要“…希望能满足未来美国70~80人的研发团队对系统的使用”我们的认识…关于xx公司对PDM的期望“..希望PDM能提供什么样的一个方案适合xx公司？什么样的一个方案适合xx公司？目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议目录PTC在高科技电子行业的实施经验高科技/电子行业趋势流程优化越来越重要现有流程可以运转，但为了能够打击竞争对手的技术及成本，必须进行流程变革产品创新需要成本投入，所以那些能减少创新成本的企业越能获得利益及市场份额更短的产品生命周期无情的价格战巨大的产品上市时间压力甚至很难补偿产品研发成本全球化外包合作强烈关注与成本和费用管理设计过程跨越部门和地域界限越来越多的设计外包(ODM,EMS)Electronics&HighTech产品复杂程度增加越发强调并行工程与研发协同多种设计工具/手段(EDA,MCAD,Software)需要协调、一致工作

越来越小却越来越复杂为满足不同地域/市场的需要，产品变型越来越多战略业务需求运营功能高科技/电子行业趋势流程优化越来越重要现有流程可以运转，但高科技/电子行业产品研发过程中的常见问题点（PainPoints）机械、电子、软件设计数据和不同学科间的同步在错误导致昂贵的返工前，尽量早地发现其他设计领域的问题发现由于缺乏有效协同导致的质量问题与外部协同，同时需要保护企业IP在加快研发速度的同时尽量从以往项目中学习手工输入以及不正确的使用Part数据导致40-80%的BOM在发送到制造的环节是存在错误1管理研发过程中众多的参与者，甚至是那些外部的设计人员维护所有器件及供应商相关信息坚持企业的标准流程零部件标准化及重用1资料来源:CircuitsAssemblyMagazineRequirementsConceptDesignSourcingMfg.EngineerTest/ValidateProductionSalesMaintenanceDispose/Recycle高科技/电子行业产品研发过程中的常见问题点（PainPoi高科技/电子行业典型PDS/PLM业务动机集成化的产品数据管理在单一的企业系统中的单一产品结构上管理电子、机械以及软件设计数据保证最终用户使用最新&准确的数据减少50%1的流程错误更快的新产品引入(NPI)流程通过更快捷/有效的信息共享及控制来加速设计过程在设计和制造间搭设数据交换及通信的桥梁减少产品上市时间至40%1更有效的器件/BOM管理通过器件管理减少BOM错误及反工支持设计变型以充分利用产品研发投入通过在设计阶段选择正确的零部件减少直接的材料成本2增强的外包管理在与外部供应商/合同商协同的同时保护企业知识资产(IP)标准化的发送至制造(RTM)及变更流程缩减交货周期至80%2便利的设计协同通过在组织内共享最新的设计来提高创新及缩短产品上市时间使合作伙伴可以参与至早期设计阶段，控制成本并提高可制造性通过设计重用以及搜索时间的减少来降低成本提升设计师效率至50%2流程优化让流程变成可管理的业务资产，提高操作效率与企业系统（如：SAP）集成以充分利用IT投资标准化的变更流程可以缩短ECO处理时间至原来的85%11数据来源:Giga2数据来源:AMRResearch战略业务需求运营功能高科技/电子行业典型PDS/PLM业务动机集成化的产品数据管目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议PTC针对行业问题的解决方案PTC针对xx公司需求的解决方案xx公司PDM项目实施计划目录PTC在高科技电子行业的实施经验PTC的目标：推出一套最优的产品开发