IPD-集成产品开发培训教程课件

IPD——集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）弘佳机电（2010年3月·深圳）IPD——集成产品开发（IntegratedProdu1内容提要一、为什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理体系下的决策模式四、IPD管理体系下的产品开发五、跨部门团队的绩效如何考核？六、IPD如何实施？七、问题研讨4内容提要一、为什么要IPD？三、IPD管理体系下的决策模式42IPD是什么？

IPD——IntegratedProductDevelopment（集成产品开发）是一套关于产品开发的先进思想、成熟模式和科学方法于一体的管理体系。5IPD是什么？ IPD——IntegratedProdu3市场划分的吸引力}Rqireeuddaoteelxect+Bst-in-ClassfDteptadPtaeD'sPta)lalrIPD框架FullDevMfgMktProcSWFinSvc市场信息市场管理集成组合管理团队（IPMT）跨部门的团队客户反馈竞争对手信息技术趋势理解市场市场细分

制定市组合分场细分 析策略及 计划调整&优化业务计 划管理市场细分并评估绩效项目和管道管理

125%Over-Aditionl

Cmmitmen

100% 85%Wdg Functiona EcellenceHadoun

产品组合成功的产品优化投资

+产品路标规划 候选项目IPD

概念计划开发验证发布生命周期%oirecDvelomenLoing

rojec Loding

Onivision rojecLoding资源平衡$-价格A-可获得性P-包装P-性能--

方案的竞争位置+结构化流程E-易用性A-保证L-生命周期成本S-社会接受程度组合分析产品开发团队（PDT）

Platforms

衡量标准InnovationCycleTime

Cash Fow(+

TimetoMarketApplicationsIntegratedOfferingsToTbCshFow(-)TTsTimeTimetoProfit客户$APPEALSSubsystem1SubsystemNPlatformsDefn

12Mo获利时间GA

HWElements Subsystems SWElementsHardware TechnologySoftware

共享开发/通用零件

异步层

6市场划分的吸引力}Rqireeuddaot4IPD七大要素流程重组

跨部门团队 结构化流程项目和管道管理客户需求分析优化投资组合

市场管理产品

异步开发公共基础模块

产品重组7IPD七大要素流程重组客户需求分析产品 异步开发75客户需求分析（1）不就是与客户吃饭吗？有空给我讲一讲客户需求分析。AvailabilityPackagingPerformance

$PriceSocialAcceptance

Easeof UseAssurances

LifeCycle客户需求分析是指从产品的价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证性、生命周期成本和社会接受程度八个方面（即$APPEALS）来了解客户对产品的需求，并依此与业界主要对手进行对比分析，确定细分市场的产品需求定位和 竞争策略。

8客户需求分析（1）不就是与客有空给我讲一讲Availabil6客户需求分析（2）$APPEALS是客户的购买行为标准，以此了解我们所提供的服务/解决方案/产品的竞争力。

P包装

视觉评估/捆绑客户$APPEALS

A可获得性客户整个购买经历，包 括他们购买的渠道可获得性

wt:.031

包装wt:.094

性能wt:.252

P性能需要什么样的功 能和性能？

$价格客户希望为他们寻求的

价格wt:.172

易用wt:.079

E易用易用性的构成，象 安装、管理等。价值支付多少钱？社会接受程度

wt:.053

保证wt:.289S社会接受程度

什么“形象”可以促进客 户购买我们的产品？客户 是如何获得这些信息的？

生命周期成本

wt:.030L生命周期成本

什么样的生命周期成本 考虑影响客户购买产 品？

A保证由整个产品/服务所 提供9客户需求分析（2）$APPEALS是客户的购买行为标准，以此7市场划分的吸引力-优化投资组合（1）投资组合分析投资组合分析就是根据确定花钱谁不会你也讲一讲 吧。的市场机会、对企业能力的评估结果来确定业务策略，进而确定产品开发的投资。+

+-方案的竞争位置+10市场划分的吸引力-优化投资组合（1）投资组合分析投资组合分析8优化投资组合（2）高低

获取技能避免/退出

增长/投资收获/重新细 分细分市场

行动避免/退出增长/投资获取技能 收获/重新细分低竞争地位高市场吸引力：市场规模、增长率、潜在利润和对产品线的战略意义竞争地位：产品线差异化能力和保持成本/资产优势的能力

11优化投资组合（2）高 获取技能 增长/投资细分市场 9跨部门团队（1）跨部门团队是指由市场、开发、测试、IPD中的跨部门团队是什么意思？

生产、技术支援、采购、财务等不同部 门人员组成的团队，每个部门在团队中只有一个代表。IPD中的跨部门团队有两 种，即IPMT和PDT。IPMT集成产品管理团队授权 汇报PDT产品开发团队12跨部门团队（1）跨部门团队是指由市场、开发、测试、IPD中的10跨部门团队（2）

PDT是一个虚拟的、跨部门的团队，由 PDT经理、PDT成员、扩展组三个层次PDT（产品开发团队）是如何组成的？组成。PDT成员分别来自不同的功能部门，每个部门只有一个代表。

扩展组成员客服开发测试经理结构经理

市场财务

项目 经理中试制造采购质量资料经理开发 代表

UCD

SE

软件经理硬件经理13跨部门团队（2）PDT（产品开发团组成。PDT成员分别来自不11跨部门团队（3）•IPMT–IntegratedPortfolio/ProductManagementTeam14跨部门团队（3）•IPMT–IntegratedPor12结构化流程你知道结构化流程的主要特征吗？又是锁在柜子里的那一套！？结构化流程的主要特征是有明确划分的阶段和以业务为主的决策评审点。IPD流程划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。概念决策评审 点计划决策评审 点发布决策评审 点寿命终止决策评审点概念计划开发验证发布生命周期15结构化流程你知道结构化流程又是锁在柜子里结构化流程的主要特征131623457891011项目产品线A22141516171819202123242526管道管理（1）将A公司的109个项目在一个时间框架内展示后，看起来象一串“糖葫芦”，而非一个三年期的版本交错发布模式图。从图上可见：在“糖葫芦”处存在资源需求高峰，而在左右两端存在资源空闲状态。 哎！计划如此短线，今年过完任务名1996Q1Q2Q3Q41997Q1Q2Q3Q41998Q1Q2Q3Q41999Q1Q2Q3Q42000Q1Q2Q3

了，不知明年做什么；项目又1213

都挤在一起，该怎么办？2728产品线B1234567891011121314151617产品线C1234产品线D12345678910111213141516产品线E12345678910111213141516171819产品线F123456789101112131415161718192021

161623457891011项目产品线A2214151617114管道管理（2）管道管理做些什么事情？ 管道管理是指结合业务策略，对比分 析核心业务和非核心业务，实现开发 项目的优先排序和所有资源的动态平 衡，最终使投资效益最佳。

17管道管理（2）管道管理做些什15管道管理（3）如何解决糖葫芦的问题？概念计划开发与验证发布生命周期版本1概念计划开发与验证发布生命周期版本2概念计划开发与验证发布生命周期版本3概念计划开发与验证发布生命周期版本4

18管道管理（3）如何解决糖葫芦的问题？概念计划开发与验证发布生16各层间异步开发平台策略体系结构市场优势的产品或解决方案异步开发与CBB

共用构建模块（CBB，CommonBuildingBlock）是支撑异步开 发，提高产品开发质量和进度的有效策略，是实现“多快好省”开发的 关键！

平台

客户化设计 子系统1 子系统N 单元1 单元N硬件

产品或服务 平台子系统技术软件。。。 共享器件/共用零部件（CBB）

19各层间异步开发平台策略体系结构市场优势的产品或解决方案异步开17市场划分的吸引力}Rqireeuddaoteelxect+Bst-in-ClassfDteptadPtaeD'sPta)lalr回顾（1）FullProcDevSWMfgFinMktSvc市场信息市场管理集成组合管理团队（IPMT）跨部门的团队客户反馈竞争对手信息技术趋势理解市场市场细分

制定市组合分场细分 析策略及 计划调整&优化业务计 划管理市场细分并评估绩效项目和管道管理

125%Over-Aditionl

Cmmitmen

100% 85%Wdg Functiona EcellenceHadoun

产品组合成功的产品优化投资

+产品路标规划 候选项目IPD

概念计划开发验证发布生命周期%oirecDvelomenLoing

rojec Loding

Onivision rojecLoding资源平衡$-价格A-可获得性P-包装P-性能--

方案的竞争位置+结构化流程E-易用性A-保证L-生命周期成本S-社会接受程度组合分析产品开发团队（PDT）

Platforms

衡量标准InnovationCycleTime

Cash Fow(+

TimetoMarketApplicationsIntegratedOfferingsToTbCshFow(-)TTsTimeTimetoProfit客户$APPEALSSubsystem1SubsystemNPlatformsDefn

12Mo获利时间GA

HWElements Subsystems SWElementsHardware TechnologySoftware

共享开发/通用零件

异步层

20市场划分的吸引力}Rqireeuddaot18回顾（2）流程重组

跨部门团队 结构化流程项目和管道管理客户需求分析优化投资组合

市场管理产品

异步开发公共基础模块

产品重组21回顾（2）流程重组客户需求分析产品 异步开发2119IPD小电影22IPD小电影2220内容提要一、为什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理体系下的决策模式四、IPD管理体系下的产品开发五、跨部门团队的绩效如何考核？六、IPD如何实施？七、问题研讨23内容提要一、为什么要IPD？三、IPD管理体系下的决策模式221决策是什么？•为什么要决策？–在商言商–$是赚不完的–资源是有限的–投资是有风险的•如何决策？–梭哈与三公24决策是什么？•为什么要决策？–在商言商–$是赚不完的–22252523谁负责决策？

PDT：产品开发团队秘书(公司)投资管理

委员会(IRB)秘书机构：PMO(项目管理)、运作支撑机构市场财务研发中试制造采购销售服务质量

事业部集成产品/投资 管理团队(D-IPMT)秘书机构

PDT PDT PDT

26谁负责决策？秘书(公司)投资管理秘书机构：PMO(项目管理)24IPMT的职责IPMT是管理层团队

开发IPMT的职责：

由公司总经理或事业部总经理领导，对整个产品或产品线负损益责任市场IPMT主席采购

明确业务使命、愿景、目标、战略方向和投资组合优先顺序 选择或取消细分市场技术支持制造财务建立产品投资标准并管理投资批准产品线业务计划、产品业务计划授权PDT执行决策评审的结果对PDT成员代表的功能领域提供指导承诺和提供资源和资金，以确保功能部门的产出在跨项目间安排资源管道的优先分配顺序在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题支持产品开发流程改进

27IPMT的职责IPMT是管理层团队IPMT的职责：市场IPM25决策什么？•决策分层–商业决策–技术评审•油门与刹车28决策什么？•决策分层–商业决策•油门与刹车2826决策机制•个人决策还是团队决策？

–时间 –效率•决策原则

–民主还是权威？ –授权问题 –前期沟通•决策标准

29决策机制•个人决策还是团队决策？27决策支撑•PDT

–商业计划书 –汇报材料•PMO（programmanagementoffice）

30决策支撑•PDT28a休息

Haverest…

31a休息rest…29内容提要一、为什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理体系下的决策模式四、IPD管理体系下的产品开发五、跨部门团队的绩效如何考核？六、IPD如何实施？七、问题研讨32内容提要一、为什么要IPD？三、IPD管理体系下的决策模式330概念启动•构建PDT–谁来写概念启动的背景材料？–谁来确定PDT的资源？–谁来写任务书？33概念启动•构建PDT–谁来写概念启动的背景材料？3331PDT的构成硬件软件结构采购市场LPDT开发

测试资材质量财务服务生产工艺34PDT的构成硬件软件结构采购市场LPDT开发 测试质量财务服32IPD模式下如何做项目计划？•整个产品开发流程中有几次项目计划？–概念阶段（R0）WBS3/4级计划–CDCP之前要完成WBS1/2级计划–计划阶段（R1）WBS3/4级计划–PDCP之前要完成开发阶段以后WBS3/4级计划–从开发阶段开始直到产品上市，PDT对项目计划实施滚动管理35IPD模式下如何做项目计划？•整个产品开发流程中有几次项目33制定项目计划的时机36制定项目计划的时机3634BusinessProcessFunctionalProcessesPDTFormPlanCaseWBSLevel3/4GAIPMTReq'sinSpecsinConfiginMgmtBeginsTechChangeCtlReviewChangeCtlChangeCtlTechReviewTechReview6AlternativeConceptsAllocatePerformBuildandPerformPerform(InitialPerformInternalDvlp&TestTechnologyAlternativesBetaSupportPerformConceptualPlanDefineMarketTestingReq'sBetaSCT&allIPMTTransfertoMfgOperationsStopMfgDesignMfgShipESPProductsMonitorProductionRampupProductionTestEquipmentOrderEarlyPartsSelectSuppliers(Final)OrderProductionPartsAnnc.SupptPrepAnncPromoteOfferingMarketOutputMgmtMarkettfID012345678:1011129IPMTIPMTIPMTPDT如何使用这套流程体系？流程袖珍卡

概念阶段细节展开Note:Notallroleslistedarepresent/performactivitiesIPD-AS-20000313-1PHASEIPMT/PDTDecisionCheckpointsPrepareProject&KeyMilestonesCharter

BusinessCaseDevelopment ProjectManagementFINANCECharter

CONCEPT

ConceptPDT Develop BusinessCaseDvlpProjectPlanWBSLevel1/2 DevelopInitialFinancialAssessment

HuaweiIntegratedProductDevelopmentPLANDEVELOPQUALIFY

Availability AvailDCP Contract Package RefineBusiness AssessLaunch ReadinessDvlpProjectPlan MonitorandManageProjectRefineFinancialPreparePricingAssessmentLetterLAUNCHAnncLessonsLearnedPackage

Deliverable/Update Checkpoint Milestone

LIFECYCLE

EndofLifeDissolvePDT&Form LMT LMT: PrepEOL LMT: MaintainOfferingSupportTakePricingActionsAssessP&LduringtheConceptPhase.TheroleslistedareshownforconsistencywiththeEndtoEndprocessNote:Assumesproductconceptisdefinedinthe charter.

IPMT

Note:EachactivityCharterDevelopProjectCharter(IPMT)DevelopProjectCharter(IPMT)

IPMT-05Multi-thread1.IdentifyProjectObjectives2.DescribeMarketSegmentPortfolio3.DescribeGeographicMarketAssumptions4.DescribeHighLevelCustomerRequirements5.DescribeInitialArchitectureAssumptions6.DescribeInitialStandardsAssumptions7.DescribeInitialCBB/ReuseObjectives8.DefineInitialQuality(RAS)Objectives9.DefineInitialWarrantyObjectivesNote:CommitmentsMade; ResourcesAssigned; EvaluateaSpecific Concept

Form PDT

IPMT-10

FormCorePDT TeamSys/AppsUsedFormCorePDTTeam

IPMT-10Multi-thread1.IdentifyandAssignPDTLeader2.IdentifyandAssignPDTMemberstoProjectFinishEnablingProcess: SkillsManagementIdentifyandAssignAdditionalResources

IPMT-15Multi-thread1.IdentifyandAssignUCDMemberstoPDT2.IdentifyandAssignSystemsEngineer3.IdentifyandAssignPOPFinishSYSTEMSENGINEERINGR&D ElectricalDevelopment SoftwareDevelopment MechanicalDevelopment IndustrialDesign/UCD Testing(includesQA/Reliability)Property/Capital

ECRelease

TechReviewTechReviewTechReview 12345PerformIntellectual MonitorandManageRequirements,SpecificationsandConfigurations Analysis DvlpOfferingDvlpSystem ReqsDesign&Spec Explore PerformPerform Partition&ElectHLElectLLDvlp&Test ElectHardware DesignDesign ReqtsBuildandTest PerformS/WDvlp&TestSubsystemsand S/WHL&Test LLDesignSoftwareSystems DesignSystems Provide(PrototypeUnits) MechHLMechLLProductionTest(Performance) Mechanicals DesignDesignUnits)Support DvlpUCDPerformIndustrial&PerformUCD IndustrialDesignErgonomicDesignEvaluations PerformPerform DvlpSystemsDvlp'Development'TestEquipment Test&CertPlanandSupportFunctionalTestingPerformUCDAudits

isacollaboration

LMTofMembers

PDTTeam-LeaderFinance-PDTCoreTeam Member10.TransmitProjectChartertoPDTLeaderFinish

ProjectCharter TemplateReceiveProjectCharter

LPDT-03Multi-thread1.ReceiveProjectCharterFromIPMT2.ReceiveMarketSegmentPortfolio3.ReceiveHighLevelCustomerRequirementsFinish

LMT PDTTeam-LeaderFinance-PDTCoreTeamMemberDefineProjectInfrastructure

LPDT-05Multi-thread1.InitiateInformationApplications/Databases2.ReceiveStandardProjectManagementTemplatesFinish

WBSProjectPlansInformationDevelopmentNationalLanguageSupport(NLS)DvlpInfoPlanDvlpTranslation PlanDevelopInformationPerformTranslationTestingB'mark Print,Ship,StockInformation PerformTVTR&D-PDTCoreTeam MemberR&D-PDTCoreTeamMemberTECHSUPPORT TechSupportMANUFACTURINGManufacturingOperations,PilotProduction,andAdvancedManufacturingEngineeringPROCUREMENTProcurementhMARKETINGMarketPlanning&OperationsCustomerTransition

IDServiceability Req's DvlpCust.Service SupportStrategy IDManufacturability Req's DvlpMfgStrategy PerformSupplier Analysis DvlpSales DefineForecast&MarketReq'sMarketing Strategy DvlpCustomer TransitionStrategy

DvlpCustomer ServiceSupport Plan DevelopMfgPlanDvlpSourcingPlanDevelopMarketingPlanDvlpCustTransitionPlan

ProduceInitialUnits DevelopManufacturingProcessPerformMfgProcessVerificationProcessDvlp'Manufacturing'NegotiateContracts PrepareforAnnouncement/RFA/Disclosure/Training

StopSupport Support PrepareforESPProvideOngoingCustomerPrepareCustomerService&SupportBetaSupportESPCustomers CustomerSupportSupport Testing ManageSupply/Demand MonitorSupplierPerformance TakePricingActions MonitorSales&Customers PerformMonthlyForecast OfferingEOLEOL PerformCustomerTransitionActivitiesTechnicalSupport-PDT CoreTeamMemberManufacturing-PDTCore TeamMemberProcurement-PDTCore TeamMemberTechnicalSupport-PDTCoreTeamMember Manufacturing-PDTCoreTeamMember Procurement-PDTCoreTeamMember模板FulfillmentDvlpFulfillment StrategyDevelopFulfillmentPlanPerformFulfillmentActivitiesSetuporderingenv.LoadchannelsEarlySupportProgram(ESP)DevelopESPApproachDevelopESPPlanPerformESPActivitiesSalesSupportDvlp SalesForecastMakeVolumeCommitsPrepareSalesForceStartSellingStopSellingMarketing-PDTCoreTeam MemberMarketing-PDTCoreTeamMemberManagementAnnc=AnnounceDvlp=DevelopHL=HighLevelMgm=ManagementSpecs=SpecificationsOutputAvail=AvailabilityB'mark=BenchmarkCert=CertificationConfig=ConfigurationCtl=ControlCust=CustomerElect=ElectricalEngrg=EngineeringEnv=EnvironmentEOL=EndOLifeESP=EarlySupportProgramGA=GeneralAvailabilityID=IdentifyInfo=InformationLL=LowLevelLMT=LifecycleManagementTeamMech=MechanicalsMfg=ManufacturingPrep=PreparationReq's=RequirementsRFA=RequestForAnnouncementP&L=ProfitandLossSCT=SystemCertificationTestSuppt=SupportS/W=SoftwareTech=TechnicalTVT=TranslationVerificationTestUCD=UserCenteredDesignWBS=WorkBreakdownStructurePocketCardMar13,2000

MarketManagement OutputSetupProjectEnvironmentMarketPOP-10RequirementsPOP-10Multi-threadPOP-ProjectOperations PersonAliahThink!StatementPOP-ProjectOperationsPerson

Setup ProjectEnvironment1.EstablishProj.No.forCharging/Tracking2.SetupPhysicalFacilities3.SecureHardware,SoftwareLicensesandITSupportSys/AppsUsedFinishSystemsEngineer

Note:IncludesQA/ ReliabilityElectricalEngineerSoftwareEngineerSystemsEngineerElectricalEngineerSoftwareEngineerPMToolsProjectEnvironment SetupChecklist任务1Template:ProjectCharterTemplateActivityID:IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding: -Thedefinedopportunity/offeringpositioning -Brandormarketsegment-Theprojectguidelinesrelativetotimingandinvestment任务2ProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas: Purpose: ProjectName LaunchtoMarket,IPDPhaseDCP OverviewDescriptionFinancePDTCoreTeamMember(FPDT)

TheFinancePDTmemberisthefocalpointforallfinancialsupportprocessesrequiredfortheoffering.Commitmentsaremadeonbehalfofallfinancefunctions.TheFinancePDTmemberprovidessupportforfinancialandlegalareaspertainingtothebusinesscase.Offeringfinancialassessments,pricing,businesscases,andlegalpositionissueresolutionareperformedinthisarea.TheFinancePDTmemberrepresentsbusinessplanning,pricing,accountsreceivable,legal,etc.TheresponsibilitiesoftheFinancePDTCoreTeamMemberduringtheConceptPhaseinclude: RefineandCommunicateHighLevel(WBS1)FinancialPlan(FPDT-10) RefineHighLevel(WBS)FinancialPlanTemplate IdentifyKeyFinancialEvents/Milestones DefineKeyDependencies/Assumptions DevelopWBSLevel2forProject(FPDT-20) RefineWBSLevel2FinancialTemplates CombineWBSLevel2forProject(FPDT-25) CombineWBSLevel2FinancialTemplates CreateOverallRiskAssessment(LPDT-23) IdentifyFinancialRisksandManagementPlans(FPDT) PerformInitialFinancialAssessment(FPDT-30) SizeHWBOMCostorCostofGoodsSold(COGS)(RDPDT) SizeDevelopmentCosts(RDPDT) SizeProductionCosts(MNFPDT) SizeCustomerFulfillmentCosts(MNFPDT) SizeCustomerService&SupportCosts(TSPDT) SizeMarketing,Sales,&TechSalesSupportCosts(MKTPDT)探索可选择概念并提供可替换技术：协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融TaskNameHUAWEIIPDConceptPhaseWBSProjectPlan

DevelopProjectCharter(IPMT-05)

IdentifyProjectObjectives DescribeMarketSegmentPortfolio DescribeGeographicalMarketAssumptions DescribeHighLevelCustomerRequirements DescribeInitialArchitectureAssumptionsResourceNamesIPMTIPMTIPMTIPMTIPMTSegment: CustomerNeedsSummary UseProfile MarketHistory Competition CompetitivenessofOffering StrategyObjectivePortfolioPositioning: ProductFamilyRoadmapProjectObjectives: PriceTargets UniqueProjectGuidelinesSizeLanguageTranslationCosts(RDPDT)SizeCompetitiveCostPosition(RDPDT)DevelopInitialForecastAssumptions(S)EstablishPricingTargets(FPDT)DefineBusinessModel/CriticalAssumptions(FPDT)ValidateInitialTargetMarkets/Prices(MKTPDT)入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部DescribeInitialStandardsAssumptionsDescribeInitialCBB/ReuseObjectivesIPMTIPMTTeamPDTMemberNames

Assess/VerifyCurrentYearFundingAvailability(FPDT) DevelopInitialBusinessCase/P&L(FPDT) MakeConceptDCPDecision(IPMT-20) PerformConceptPhaseCloseout PerformFormalPhaseExit(LPDT) Update/CloseInformationApplications/Databases(LPDT) Adjust/ReleaseFunding(FPDT)角色和职责

的产品、元器件和工艺任务描述

DefineInitialQuality(RAS)Objectives DefineInitialWarrantyObjectives

FormCorePDTTeam(IPMT-10)

IdentifyandAssignPDTLeader13 IdentifyandAssignPDTMemberstoProject项目计划IPMT模板#37BusinessProcessFunctionalProce35各阶段流程的主要业务回顾CDCPPDCPADCPLDCPGA

概念TR1计划

TR2

开发TR3TR4验证TR5发布生命周期概念计划开发验证发布生命周期TR1：产品需求和概念评审TR2：产品规格与概要设计评审TR4：工程样机评审TR5：转产评审TR3：详细设计评审

38各阶段流程的主要业务回顾CDCPPDCPADCPLDCPGA36TR注意事项•TR是谁的责任？–技术专家的作用–PDT被充分授权•TR的最终决策者是谁？•TR标准的裁剪问题•TR分层与自检准备39TR注意事项•TR是谁的责任？–技术专家的作用•TR的37TR体系三层架构子过程TR3关联TR4关联TR5关联子过程子过程子过程开始开始开结束结结束始TRn

束IPDTR评审会子评审内部评审子过程活动 配合关系40TR体系三层架构子过程TR3关联TR4关联TR5关联子过程开38内容提要一、为什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理体系下的决策模式四、IPD管理体系下的产品开发五、跨部门团队的绩效如何考核？六、IPD如何实施？七、问题研讨41内容提要一、为什么要IPD？三、IPD管理体系下的决策模式439PDT核心成员定位核心小组的职能专家核心代表LPDT解决问题在设计和项目决策时代表职能部门共同负责小组的最终结果对计划、预算、关键问题等的进展情况进行汇报扩展组成员

职

对职能部门的交付负责与职能部门的沟通核心代表能部向职能部门经理汇报项目情况应用职能部门的策略、工具和标准门

协同扩展小组的活动

扩展组成员管理职能部门的项目计划和预算负责PDT与职能部门间的信息交换在职能部门内对设计/项目进行评审42PDT核心成员定位核心小组的职能专家核心代表LPDT解决问题40职能部门主管定位提供技术领导

定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准职能部门项 目 项目1 项目2

项目3

协调跨项目的技术合作 制定并维护支撑产品开发流程的指导方针发展并管理职能部门

建立优异的职能部门团队 执行职能部门预算 雇佣/解雇、培训员工及对员工进行绩效考评 领导职能部门项目支持PDT工作

确定参与项目开发的人员及资源 参与产品开发过程中的相关评审43职能部门主管定位提供技术领导职能部门项 协调跨项目的技术合作41资源线与产品线的关系•矩阵运作

–产品线用人 –资源线培养人•养兵与调兵

44资源线与产品线的关系•矩阵运作42矩阵运作模式下的考核关系参与PDT运作的成员如何考核？•产品线主考？•资源线主考？•分别按权重考核？•第三方（HR）主考？ 、、、、、、•为什么？

45矩阵运作模式下的考核关系参与PDT运作的成员如何考核？43PDT成员基于项目阶段的考核关系

【考核关系】

1、项目阶段回顾（基于项目阶段）： 项目开始前团队成员共同作好绩效承诺书，项目阶段的考核结果和项 目意见作为功能部门考核的重要输入。

被考核角色

PDT经理PDT核心组成员 扩展组

评价责任人

IPMT PDT经理PDT核心组成员46PDT成员基于项目阶段的考核关系 被考核角色 评价责任人4644员PDT成员的季度/年度考核关系

2、功能部门考核（基于时间：季度和年度）

功能部门直接主管根据项目组提供的项目阶段考核结果及意见，按公司比例进行 均衡，整合出考核结果。被考核角色

PDT经理考核意见提供者

IPMT一级考核者功能部门直

二级考核者功能部门主管接主管PDT核心组成员PDT经理功能部门直功能部门主管接主管PDT全职在1个 项目PDT核心组成员功能部门直 接主管功能部门主管扩展分阶段全职各项目的PDT核功能部门直功能部门主管组成在多个项目心组成员接主管同时在多个各项目的PDT核功能部门直功能部门主管项目兼职心组成员接主管47员PDT成员的季度/年度考核关系被考核角色考核意见提供者一级45PDT绩效考核关系图

IPMT主任

述职评价产品线总监述职评价

总工

季度考核季度考核

绩效评价绩效评价季度考核职能部门主管季度考核PDT经理PDT成员其他人员

……PDT经理绩效评价

……PDT成员绩效评价 48PDT绩效考核关系图 述职评价述职评价季度考核 绩效评价季度46内容提要一、为什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理体系下的决策模式四、IPD管理体系下的产品开发五、跨部门团队的绩效如何考核？六、IPD如何实施？七、问题研讨49内容提要一、为什么要IPD？三、IPD管理体系下的决策模式447实施变革的首要问题是解决人的问题

组织变革管理未来人的问题业务变革

现在差距

流程问题技术问题数据问题50实施变革的首要问题是解决人的问题未来人的问题业务变革差距 流48任何变革都会给个人和组织带来冲击

对变革和其含义的有限理解察觉到的对工作安全的威胁影响力、权威性和控制力的改变专业技术的损失需要学习新技能 习惯的改变社会地位的丧失沟通方式或信息流的改变低承受力51任何变革都会给个人和组织带来冲击 对变革和其含义的有限理解专49IPD项目的实施原则打破部门界限总体规划，分步实施观念先行先僵化，后优化，再固化双赢（Win-Win）自我超越52IPD项目的实施原则打破部门界限总体规划，分步实施观念先行先50绩效P如何控制变革管理过程中的曲棍球效应？HT变革管理关注于减小变革带来的绩效降低的深度和广度L时间53绩效P如何控制变革管理过程中的曲棍球效应？HT变革管理51•••••A公司实施IPD的进程试点（4个PDT异步开工）30%切换100%切换持续优化人的能力培养问题？54•••••A公司实施IPD的进程试点（4个PDT异步开工）152A公司实施IPD后的产品开发周期比较概念阶段IBM公司计划阶段产品开发05101520253035周概念阶段计划阶段A公司开发阶段（1999年）验证阶段01020304050607080周发布阶段A公司（2003年）01020304050607080周55A公司实施IPD后的产品开发周期比较概念阶段IBM公司计划阶53高层领导的作用•两个讲话案例56高层领导的作用•两个讲话案例5654内容提要一、为什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理体系下的决策模式四、IPD管理体系下的产品开发五、跨部门团队的绩效如何考核？六、IPD如何实施？七、问题研讨57内容提要一、为什么要IPD？三、IPD管理体系下的决策模式555ST的问题•？58ST的问题•？5856案例研讨•CTO的烦恼

–T公司的产品开发管理存在什么问题？ –如果你是CTO，你怎么办？ –结合自己在公司的角色谈谈怎么做？

3案例研讨•CTO的烦恼57谢谢！59谢谢！5958IPD——集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）弘佳机电（2010年3月·深圳）IPD——集成产品开发（IntegratedProdu59内容提要一、为什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理体系下的决策模式四、IPD管理体系下的产品开发五、跨部门团队的绩效如何考核？六、IPD如何实施？七、问题研讨4内容提要一、为什么要IPD？三、IPD管理体系下的决策模式460IPD是什么？

IPD——IntegratedProductDevelopment（集成产品开发）是一套关于产品开发的先进思想、成熟模式和科学方法于一体的管理体系。5IPD是什么？ IPD——IntegratedProdu61市场划分的吸引力}Rqireeuddaoteelxect+Bst-in-ClassfDteptadPtaeD'sPta)lalrIPD框架FullDevMfgMktProcSWFinSvc市场信息市场管理集成组合管理团队（IPMT）跨部门的团队客户反馈竞争对手信息技术趋势理解市场市场细分

制定市组合分场细分 析策略及 计划调整&优化业务计 划管理市场细分并评估绩效项目和管道管理

125%Over-Aditionl

Cmmitmen

100% 85%Wdg Functiona EcellenceHadoun

产品组合成功的产品优化投资

+产品路标规划 候选项目IPD

概念计划开发验证发布生命周期%oirecDvelomenLoing

rojec Loding

Onivision rojecLoding资源平衡$-价格A-可获得性P-包装P-性能--

方案的竞争位置+结构化流程E-易用性A-保证L-生命周期成本S-社会接受程度组合分析产品开发团队（PDT）

Platforms

衡量标准InnovationCycleTime

Cash Fow(+

TimetoMarketApplicationsIntegratedOfferingsToTbCshFow(-)TTsTimeTimetoProfit客户$APPEALSSubsystem1SubsystemNPlatformsDefn

12Mo获利时间GA

HWElements Subsystems SWElementsHardware TechnologySoftware

共享开发/通用零件

异步层

6市场划分的吸引力}Rqireeuddaot62IPD七大要素流程重组

跨部门团队 结构化流程项目和管道管理客户需求分析优化投资组合

市场管理产品

异步开发公共基础模块

产品重组7IPD七大要素流程重组客户需求分析产品 异步开发763客户需求分析（1）不就是与客户吃饭吗？有空给我讲一讲客户需求分析。AvailabilityPackagingPerformance

$PriceSocialAcceptance

Easeof UseAssurances

LifeCycle客户需求分析是指从产品的价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证性、生命周期成本和社会接受程度八个方面（即$APPEALS）来了解客户对产品的需求，并依此与业界主要对手进行对比分析，确定细分市场的产品需求定位和 竞争策略。

8客户需求分析（1）不就是与客有空给我讲一讲Availabil64客户需求分析（2）$APPEALS是客户的购买行为标准，以此了解我们所提供的服务/解决方案/产品的竞争力。

P包装

视觉评估/捆绑客户$APPEALS

A可获得性客户整个购买经历，包 括他们购买的渠道可获得性

wt:.031

包装wt:.094

性能wt:.252

P性能需要什么样的功 能和性能？

$价格客户希望为他们寻求的

价格wt:.172

易用wt:.079

E易用易用性的构成，象 安装、管理等。价值支付多少钱？社会接受程度

wt:.053

保证wt:.289S社会接受程度

什么“形象”可以促进客 户购买我们的产品？客户 是如何获得这些信息的？

生命周期成本

wt:.030L生命周期成本

什么样的生命周期成本 考虑影响客户购买产 品？

A保证由整个产品/服务所 提供9客户需求分析（2）$APPEALS是客户的购买行为标准，以此65市场划分的吸引力-优化投资组合（1）投资组合分析投资组合分析就是根据确定花钱谁不会你也讲一讲 吧。的市场机会、对企业能力的评估结果来确定业务策略，进而确定产品开发的投资。+

+-方案的竞争位置+10市场划分的吸引力-优化投资组合（1）投资组合分析投资组合分析66优化投资组合（2）高低

获取技能避免/退出

增长/投资收获/重新细 分细分市场

行动避免/退出增长/投资获取技能 收获/重新细分低竞争地位高市场吸引力：市场规模、增长率、潜在利润和对产品线的战略意义竞争地位：产品线差异化能力和保持成本/资产优势的能力

11优化投资组合（2）高 获取技能 增长/投资细分市场 67跨部门团队（1）跨部门团队是指由市场、开发、测试、IPD中的跨部门团队是什么意思？

生产、技术支援、采购、财务等不同部 门人员组成的团队，每个部门在团队中只有一个代表。IPD中的跨部门团队有两 种，即IPMT和PDT。IPMT集成产品管理团队授权 汇报PDT产品开发团队12跨部门团队（1）跨部门团队是指由市场、开发、测试、IPD中的68跨部门团队（2）

PDT是一个虚拟的、跨部门的团队，由 PDT经理、PDT成员、扩展组三个层次PDT（产品开发团队）是如何组成的？组成。PDT成员分别来自不同的功能部门，每个部门只有一个代表。

扩展组成员客服开发测试经理结构经理

市场财务

项目 经理中试制造采购质量资料经理开发 代表

UCD

SE

软件经理硬件经理13跨部门团队（2）PDT（产品开发团组成。PDT成员分别来自不69跨部门团队（3）•IPMT–IntegratedPortfolio/ProductManagementTeam14跨部门团队（3）•IPMT–IntegratedPor70结构化流程你知道结构化流程的主要特征吗？又是锁在柜子里的那一套！？结构化流程的主要特征是有明确划分的阶段和以业务为主的决策评审点。IPD流程划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。概念决策评审 点计划决策评审 点发布决策评审 点寿命终止决策评审点概念计划开发验证发布生命周期15结构化流程你知道结构化流程又是锁在柜子里结构化流程的主要特征711623457891011项目产品线A22141516171819202123242526管道管理（1）将A公司的109个项目在一个时间框架内展示后，看起来象一串“糖葫芦”，而非一个三年期的版本交错发布模式图。从图上可见：在“糖葫芦”处存在资源需求高峰，而在左右两端存在资源空闲状态。 哎！计划如此短线，今年过完任务名1996Q1Q2Q3Q41997Q1Q2Q3Q41998Q1Q2Q3Q41999Q1Q2Q3Q42000Q1Q2Q3

了，不知明年做什么；项目又1213

都挤在一起，该怎么办？2728产品线B1234567891011121314151617产品线C1234产品线D12345678910111213141516产品线E12345678910111213141516171819产品线F123456789101112131415161718192021

161623457891011项目产品线A2214151617172管道管理（2）管道管理做些什么事情？ 管道管理是指结合业务策略，对比分 析核心业务和非核心业务，实现开发 项目的优先排序和所有资源的动态平 衡，最终使投资效益最佳。

17管道管理（2）管道管理做些什73管道管理（3）如何解决糖葫芦的问题？概念计划开发与验证发布生命周期版本1概念计划开发与验证发布生命周期版本2概念计划开发与验证发布生命周期版本3概念计划开发与验证发布生命周期版本4

18管道管理（3）如何解决糖葫芦的问题？概念计划开发与验证发布生74各层间异步开发平台策略体系结构市场优势的产品或解决方案异步开发与CBB

共用构建模块（CBB，CommonBuildingBlock）是支撑异步开 发，提高产品开发质量和进度的有效策略，是实现“多快好省”开发的 关键！

平台

客户化设计 子系统1 子系统N 单元1 单元N硬件

产品或服务 平台子系统技术软件。。。 共享器件/共用零部件（CBB）

19各层间异步开发平台策略体系结构市场优势的产品或解决方案异步开75市场划分的吸引力}Rqireeuddaoteelxect+Bst-in-ClassfDteptadPtaeD'sPta)lalr回顾（1）FullProcDevSWMfgFinMktSvc市场信息市场管理集成组合管理团队（IPMT）跨部门的团队客户反馈竞争对手信息技术趋势理解市场市场细分

制定市组合分场细分 析策略及 计划调整&优化业务计 划管理市场细分并评估绩效项目和管道管理

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Cmmitmen

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产品组合成功的产品优化投资

+产品路标规划 候选项目IPD

概念计划开发验证发布生命周期%oirecDvelomenLoing

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