人力资源管理培训人力资源规划

——欢迎参加人力资源管理培训大家好！12/10/20221福建培训中心人力资源规划（员级——助级）12/10/20222福建培训中心关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。12/10/20223福建培训中心人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）5、执行规划和实施监控；6、评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。12/10/20224福建培训中心第一节企业组织机构的设置

与信息的汇总

第一单元如何绘制组织机构图

[学习目标]掌握组织机构图类型及绘制方法

一.组织机构的常见类型(后列比较表)

1.直线制

2.直线职能制

3.事业部制

4.矩阵制

员级12/10/20225福建培训中心厂长班组长员工直线制机构图班组长班组长员工员工12/10/20226福建培训中心总经理财务部人力资源部供销部职能制图示厂长管理组员工班组长技术组员工员工12/10/20227福建培训中心总经理总经办战略发展委员会事业部A研发制造销售事业部B事业部C研发研发制造制造销售销售事业部制图示12/10/20228福建培训中心总经理职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4技术改造物资盘点二级核算矩阵制图示12/10/20229福建培训中心

各类组织机构比较表（参考）直线制直线职能制事业部制矩阵制定义集权式;垂直系统直线制统一指挥加职能部门参谋、指导分权制结构;集中决策,分散经营；独立核算，自负盈亏，利润控制职能部门和项目小组组成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高集权与分权结合，既有垂直式领导与统一指挥,又有职能部门的参谋和助手作用。最高层权力下放;事业部自主处理日常工作;高度专业化；责权明确，利益挂钩横向联系与纵向联系相结合；方便集中不同部门专业人员，解决临时性跨部门工作;综合管理与专业管理结合缺点缺乏专业化分工;领导人是全才横向联系和协调复杂、困难易造成机构重叠,管理人员膨胀;重局部轻整体组织关系比较复杂适用范围规模小或业务活动简单,稳定的企业广泛适用现代企业规模大,业务多样化,市场环境差异大,要求较强适应性的企业组织结构相对稳定管理任务多变的企业12/10/202210福建培训中心二.组织织机构图图的制作作方法1.组织织系统图图的种类类:框图图设计组织机构图A、说明机构构设置、管管理层次次及相互关系系；B、横线线表示联联系，垂线线表示监监督。组织职务图A、表示机构构中各种职务务的名称、种类类；B、说明明人员编制情况况；C、可以填写现任人员员职务姓名等。。组织职能图各级行政政负责人或职职员主要职责责范围组织功能图表示机构构或岗位主要功功能A、参谋作用用B、代理上级级C、不合适而而降格（S））D、更多机构构或岗位分分担上级功功能E、合作或外外协机构12/8/202211福建培训中中心2.组织系系统图的画画法

(1)画法:A、以四层计，参参照第二层层——上层层稍小；以以下逐渐缩缩小；B、高低低表级别，，命令用垂垂线；C同等机构构——框图图大小一致致，置于同同水平；D、实实线:命令令指挥,虚线:服务协作作；(2)注意意:

A、、明确各级职职能;B、所所管辖业务务一一列出出;C、相似似工作综合合归类;D、分分类工作逐逐级分配,区分业务务和参谋机机构.12/8/202212福建培训中中心三.组织机机构图设计计后的实施施要则（（P9））旨在使组织织机构形成成一个系统统整体,有有效、顺顺利、合理理地发挥作作用。1.命令管管理系统一一元化原则则2.明确责责任和权限限的原则3、优先组组建管理机机构和配备备人员的原原则4、分配职职责的原则则(1)相同同性质的工工作要归纳纳起来进行行分析(2)分配配工作具体体明确(3)每项项工作不要要过细划分分,多个下下级共同承承担

(4)量材使使用

(5)经常检检查,持续续改善12/8/202213福建培训中中心第二单元企业组织信信息的收集集和汇总（（P10））1.决策机机构的效率率（反应速速度）2.决策效效率和结果果3.执行效效率4.文件审审批效率5.文件传传递效率6.横向机机构之间的的协调程度度7.内部信信息传递的的畅通程度度8.信息自自上而下或或自下而上上传递的速速度和质量量12/8/202214福建培训中中心二.信息收收集与汇总总的途径与与方法（（一）组织织信息的来来源:企业业内部（（二）信息息收集的方方法1、、调查访谈谈:个人人访谈调查查与问卷调调查2、、档案纪录录3、工工作日（组组织决策执执行全过程程）写实12/8/202215福建培训训中心第二节企企业业工作岗岗位变动动与与人人员需求求预测第第一单元元岗岗位位设置情情况描述述

[目目标]能能够描述述岗位设设置,增增减趋势势和原因因一.岗位调查查的意义义1.定义义:以工工作岗位位为对象象,采用用科学的的调查方方法,收收集各种种与岗位位有关的的信息和和资料的的过程.12/8/202216福建培训训中心2.目的的:(1)为为岗位描述述收集有关关数据、、资料;(2)为改进工作作职位的设计提供信息息;(3)为为制定人事事文件提供资料料;(4)为为岗位评价价与分类类提供必要要的依据据.3.注意意:(1)要要取得工工作岗位位的第一一手资料料;(2)科科学的调调查方式式（保证证资料的的真实、、可靠、、完整））12/8/202217福建培训训中心二.岗位位调查的的方式:视具体体情况而而定面谈：调调查人直直接与职工工见面并并谈话注意:拟拟定提纲纲，逐一发问问；详细细记录；对对象广泛泛。此外：(1)尊重被调调查人；；(2)环环境轻松松(3)倾倾听为主主(4)引引而不发发(5)启启发式提提问现场观测测实地观察察和测定定注意:(1)多多些为什什么(2)不不引人注注意(3)多多处场地地对同类岗位位进行观察（考察的的对象是岗位而而非职工本人））书面调查查利用调查查表，其其可靠性和准准确性的的影响因素素:(1)调调查表设设计是否科科学合理理；(2)被被调查者者素质。。针对规模模较大、、岗位设置复复杂的企企业12/8/202218福建培训训中心

三.岗位调查的内容1工作任务的性质内容和程序,时间及占工作日制度时间的百分比2岗位名称,工作地点,职工情况3责任4资格条件5体力6工作危险性7劳动强度,姿势,空间,操作的自由度8使用设备,工具的复杂长度9工作条件和劳动环境10其它需要补充说明的事项12/8/202219福建培训训中心四.岗位位规范和和工作说说明书（（P14）（（一）基基本概念念

1.岗位规范范：对岗位位有关事事项所作作的统一一规定。。内内容有有:(1)岗位名名称,编编号(2)本岗位位主要工工作范围围和职责责(3)工工作目标标和责任任权限(4)与其其它岗位位的关系系(5)人人员所应应具备的的资格条条件(6)考核项项目和标标准(7)其它应应补充规规定的事事项12/8/202220福建培培训中中心2.工工作说说明书书对对某岗岗位的的工作性性质,任任务务,责责任,权权限限,工工作内内容和和方法法,工工作应应用实实例,工工作作环境境和条条件,本本岗岗位人人员资资格条条件所作的的书面面记录录.12/8/202221福建培培训中中心岗位规范和工作说明书的联系与区别岗位规范工作说明书编制的直接目的以人为中心在岗位描述的基础上,解决“什么样的人才能胜任本岗位工作”以事为中心对岗位进行全面,系统,深入的说明内容涉及的范围比较简单，主要涉及人员的任职资格条件，是工作说明书的一个部分广泛岗位与人员均涉及具体形式统一审定,颁发的标准,依照标准化原则制定形式多样化,根据具体情况编制12/8/202222福建培培训中中心岗位名称岗位编号岗位说明性质特征与其它岗位区别劳动强度工作难易程度责任大小劳动环境和条件工作程序工作举例与其它岗位的关系职务升迁变动路线其它方面的说明资格条件性别年龄身体条件经验学历技能要求资格整数培训经历岗位评价与分级（二））工作作说明明书的的基本本内容容12/8/202223福建培训中中心工作说明书书——实例例112/8/202224福建培训中中心工作说明书书——实例例212/8/202225福建培训中中心（三）.岗岗位规范的的基本内容容和格式（（P15；；1-4如如表）1、干部岗岗位知识能力规范

2、、干部岗位位培训规范

3、、工人岗位位技能规范

4、、工人岗位位操作规范

5、、其它种类类的岗位规规范

如：：考核规范范(干部和和员工)等等.12/8/202226福建培训中中心

干部岗位知识能力规范1、职责要求2、知识要求(精通,通晓,掌握,具有,懂得,了解6级表示法)2.1文化程度2.2专门知识2.3政策法规知识2.4管理知识2.5外语水平2.6相关知识3、能力要求3.1理解判断能力3.2组织协调能力3.3决策能力3.4开拓能力3.5社会活动能力3.6语言文字能力3.7业务实施能力4、经历要求12/8/202227福建培训中中心

干部岗位培训规范1、指导性培训计划1.1培训目的1.2培训对象1.3培训时间1.4培训项目(实际操作)1.5课程设置与课时分配1.6培训方式1.7考核方法2、参考性培训大纲和推荐教材2.1教学目的2.2教学内容2.3教学要求2.4教学方式方法2.5推荐性教材12/8/202228福建培训中心心工人岗位技能能规范（1）应知:——专业理论论知识（2）应会:——应具备的的技术能力（3）工作实实例:——典型工作作项目工人岗位操作作规范（1）岗位的的职责和主要要任务（2）岗位各各项任务的数数量和质量要求求及完成期限限（3）完成各各项任务的程程序、操作方法（4）与有关关岗位的协调调配合程度12/8/202229福建培训中心心第二单元企企业人员员需求预测的的影响因素（（P16）[目标]掌握人力资资源需求的影影响因素人力资源需求求预测是以企业的战战略目标,发发展规划和工工作任务为出出发点,综合合考虑各种因因素的影响,对企业未来来人力资源需需求的数量,质量(,结构)和时间进行估估计的活动.12/8/202230福建培训中心心

企业人力资源需求的影响因素外部环境因素内部因素人力资源自身因素1、经济、政治、法律；2、技术革新（知识经济、信息革命）；3、竞争对手的易变性1、战略目标；2、产品或服务的销售预测；3、组织机构变化；4、劳动定额的先进与合理程度1、退休、辞职（解除劳动合同）2、中止合同者3、死亡4、休假12/8/202231福建培训中心心一.工作分析析(Jobanalysis)中的术语1.工作要素素(element)工作中不能再再继续分解的的最小动作单单位（区别于P68工作要项项）.2.任务(duty)为了达到某种种目的所从事事的一系列活活动.由由一个或多个个工作要素组组成.3.责任(responsibility)个体在工作岗岗位上需要完完成的任务,即分内应做做的事.由一一个或多个任任务组成.相关知识12/8/202232福建培训中心心4.职位(position)在一定时期内内,组织要求求个体完成的的一至多项责责任.一般讲讲,职位与个个体匹配5.职务(post)一组责任重要要程度相似的的职位.一一种职职务可以有一一至多个职位位.6.职业(occupation)/行业在不同组织或或不同时间,从事相同活活动的一系列列工作的总称称.7.工作族(jobsystem)/工作作类型两个或两个以以上的工作任任务相似或所所要求的人员员特征相似的的一组工作.12/8/202233福建建培培训训中中心心二.工工作作分分析析的的定定义义（（P18））1.定定义义[工作作分分析析]对某某特特定定的的工工作作做做出出明确确规规定定,并并确确定定完完成成这这一一工工作作需要要有有什什么么样样的的行行为为的过过程程.2.组组成成:（（1））工工作作描描述述（（2））工工作作说说明明书书12/8/202234福建建培培训训中中心心

工作描述:说明工作的物质特点和环境特点1、职务名称2、工作活动和工作程序工作任务工作责任使用的原材料和设备工作流程与其他人的正式工作关系接受监督和进行监督的性质和内容3、工作条件和物理环境工作地点温度光线湿度噪音安全条件地理位置室内或室外4、社会环境群体人数人际交往部门之间关系文化设施社会习俗5、聘用条件工作时数工资结构支付工资的方法福利待遇正式位置晋升机会工作季节性进修的机会12/8/202235福建建培培训训中中心心（工作说明书）/职务要求:从事某项工作的人员必须具备的的生理和心理要求1、一般要求年龄性别学历工作经验2、生理要求健康状况力量与体力运动的灵活性感官器官的灵敏度3、心理要求观察能力集中能力记忆能力理解能力学习能力解决问题的能力创造性数学计算能力语言表达能力决策能力特殊能力性格气质兴趣爱好态度事业心合作性领导能力12/8/202236福建建培培训训中中心心3.工工作作分分析析的的意意义义(1)为为人人事事（（人人力力资资源源））决决策策奠定定坚坚实实的的基基础础；；(2)避避免免人人力力资资源源浪浪费费；；(3)科科学学评评价价员员工工实实绩绩；；(4)人人尽尽其其才才；；“才才””——大大,小小VS““用用””---大大,小小(5)有有效效地地激激励励员员工工。。12/8/202237福建培训中中心4.工作分析的程序(1)准备阶段ਓ明确工作分析的意义目的方法和步骤ਓ宣传解释ਓ与分析人员建立和谐关系ਓ组建工作小组:精简高效ਓ样本及其代表性ਓ工作分解成要素,确定进度(2)调查阶段ਓ编制问卷和提纲ਓ灵活运用各种调查方法ਓ广泛收集有关数据ਓ重点收集特征信息ਓ要求被调查者作出等级评定(3)分析阶段ਓ仔细审核已收集到的信息ਓ创造性地分析有关工作和工作人员的关键成分ਓ归纳总结出工作分析的必须材料和要素(4)完成阶段ਓ编制<<工作描述>><<工作说明书>>12/8/202238福建培训训中心第三单元元人人力资源源需求预预测技术术[目标]

掌握握人力资资源需求求预测技技术按按其精确确程度分分为四个个等级（（如表表）一一级级（最为为简单））；二级级；三三级；；四级:模型仿仿真（最最为复杂杂）12/8/202239福建培训训中心

人力资源需求预测技术等级表一级二级三级四级讨论决定短期内经营目标及人力资源需求制定年度预算计划:注重人才需求的数量和质量;明确行动的局部或全部问题计算机检索人才流动的趋势用数学模型或其它电脑仿真模型来预测人员流动，建立人力信息系统12/8/202240福建培训训中心人力资源需求预测技术（P20-22）德尔菲技术(DELPHI):定性数学模型:定量劳动定额法转换比率法计算机模拟法1.准备资料,确定专家组2.提出预测问题(25个)3.修改4.进行最后预测主要是回归分析N=W/q(1+R)N需求量W计划期任务总量Q定额标准R=技术进步+经验积累—降低系数经营活动规模=数量*人均生产率未来经营活动所需各种员工的数量;预测劳动力的老化和离职尚缺大众化软件12/8/202241福建培训训中心课间休息息12/8/202242福建建培培训训中中心心人力力资资源源规规划划[主主要要内内容容]1.组组织织信息息的采采集集和和处处理理2.人人员员计划划的制制定定3.人人力力资资源源费用用预预算算的编编写写助级级12/8/202243福建建培培训训中中心心第一一节节组组织织信信息息的的采采集集与与处处理理一一.组组织织信信息息的的采采集集（（P127））(一)信息调查研究的阶段和步骤阶段步骤1.调研准备1.1初步情况分析（摸底）1.2非正式调研（探索）1.3确定调研的目标（决定）2.正式调研（最主要、最关键）2.1决定采集信息资料的来源和方法2.2设计调查表格和抽样方法2.3实际/现场调查3.结果处理3.1整理分析调查资料3.2写出调研报告:明确说明资料来源;统计方法;被调查对象的基本情况.12/8/202244福建建培培训训中中心心（二二））进进行行组组织织信信息息调调研研的的具具体体要要求求()确确性性————组组织织信信息息调调研研的的核核心心;系（（））统统性性————完完整整，，防防止止片片面面;针（（））对对性性————有有的的放放矢矢，，事事半半功功倍倍;（））时时性性————迅迅速速，，不不贻贻误误决决策策;适（（））用用性性————对对本本企企业业足足够够有有用用的的信信息息;经（）济济性———少花钱钱，多办办事，办办好事.12/8/202245福建培训训中心（三）组组织信息息调研的的几种类类型探探索性调调研（对调查查问题范范围不太太清楚时时）描描述性调调研（对相关关因素进进行大概概、关联联性反映映的调研研）因因果关系系调研（弄清因因果、自自变量和和因变量量的关系系）预预测性调调研(以过去去和现在在估计未未来趋势势）12/8/202246福建培培训中中心(四)信息采集的方法1.询问法当面调查询问法电话会议邮递问卷2.观察法直接观察法:现场行为记录法:借助一定的仪器,设备和工具12/8/202247福建培培训中中心二.组组织信信息的的处理理(一)组织织信息息的处处理要要求1.信信息的的及时时性2.信信息的的准确确性3.信信息的的适用用性4.信信息的的经济济性12/8/202248福建培训中中心(二)信息处理的程序和内容1原始数据的采集2加工:总体个体样本统计量3传输:串行/并行/混行4存贮:档案管理5检索:科学而又迅速方便6输出:报表与明细手册12/8/202249福建培训中中心三.组织信息的分析（P134）(一)分析对原始信息进行综合评价分析,使信息转化为情报的过程.(二)结果应用使信息真正发挥其价值专家调查法;数理统计法;财务报表分析法;市场预告分析法;态势分析法(SWOT)1.信息分层高管---特殊信息中层---战略信息一线---战术信息2.信息评级:六种级别信息源和信息的可靠性12/8/202250福建建培培训训中中心心五.组组织织理理论论1.概概念念:希希腊腊文文---和和谐谐,协协调调A、、人人的的组组织织---社社会会组组织织:正正式式和和非非正正式式组组织织B、、物物和和财财---技术术组组织织:物物质质形形态态和和价价值值形形态态组组织织从从管理理学学和和系系统统论论角角度度：：---企企业业组组织织是是一一种种建建立立在在企企业业生生产产经经营营功功能能实实体体的的职职能能活活动动，，是是企企业业管管理理基基础础和和重重要要的的内内容容。。体制制：：———管管理理层层次次(体体):有有形形部部分分——岗岗位位层层次次————工工作作制制度度(制制):无无形形部部分分相关关知知识识12/8/202251福建培培训中中心2.组织设计的内容和步骤3.组织设计的要求和原则建立合理的组织机构目标-任务原则明确分工和职责范围分工-协作原则为部门、管理人员授权统一领导-分级管理原则明确管辖关系,建立信息沟通渠道统一指挥原则配备和使用适合工作要求的人员权责相等原则精干原则有效管理幅度原则12/8/202252福建培培训中中心

第一单元工作岗位信息的采集一.工作岗位信息的采集:通过岗位分析实现1、收集和研究该组织全部资料:&组织机构图&产品工序/过程目录&操作手册&培训&招工规则&其它有关规定&现存岗位写实；收集每个岗位及其前后岗位有关的资料；完成岗位初步调查。2、-岗位分析表（做什么，如何做，为何做，工作条件及要求等）关于岗位完成任务具备的条件1、谁从事此工作?岗位名称2、基本任务?3、如何完成任务?使用什么设备?4、任务的目的是什么?与别的岗位关系.5、操作者对机器和班组的责任?6、工作条件?1、知识2、技术(包括经历)3、受教育程度4、体力状况5、智力状况6、适应性注:一般实际中大多如此,但有时细目有异,如工人---对设备的责任,工作条件,职业安全和健康,体力等.第二节节人人力资资源计计划的的制定定12/8/202253福建培训训中心二.岗位信息收集的方法1.调查表优点:经济有效;填写方便详细;预先设计结构缺点:填表者要有一定的文化程度;答非所问;并非每个人能描述工作任务2.座谈准备好的清单;很费时间;困难的是找到工作者信赖的高级分析员3.现场考察重复性强的工作;给工作者造成一定的压力12/8/202254福建培训训中心三.岗位分析的目的为HRM提供依据,保证事得其人,人尽其才,人事相宜.岗位设计的要求设计及再设计的内容1.提高工作效率和产出与服务水平2.分工合理,协作更加默契3.工作环境进一步改善1.扩大工作范围,丰富工作内容,合理安排工作任务:扩大—横向与纵向;多样化—轮岗;任务整体性;明确任务意义;自主权;反馈2.工作满负荷:有效化工作时间3.工作环境的优化:健康,舒适,安全12/8/202255福建培训中中心第二单元岗岗位设设置与人员员计划的制制定

[目目标]掌握握岗位设置置与人员计计划划的制定方方法

[内内容]1.岗位设置置的原则2.企业人员员计划的制制定12/8/202256福建培训中中心一.岗位设设置的原则则决定因素---该组组织的总任任务基本原则---因事事设岗1.数目最最低尽可能少的的岗位承担担尽可能度的的工作任务务2.有效配配合3.发挥积积极效应,相关岗位位关系协调调4.体现:经济,科科学,合理理和系统化化原则12/8/202257福建培训中中心二.企业人人员计划的的制定（（P141）(一)程序1.两个层层次:总体规划和和各项业务务规划2.核心部部分:需求求预测;供供给预测;供供需综综合平衡3.步骤骤(1)信息息汇总(2)根据据实际确定定期限(3)定性性和定量方方法结合的的供求预测测

(4)制定总计计划,业务务计划和调调整供求失失衡的政政策措施(5)对对动态的开开放系统,进行监督督,评估；；根据信息息反馈,调调整规划。。12/8/202258福建培训中中心企业战略决决策企业经营环环境现有人力资资源需求分析供给分析内部供给外部供给影响因素内部供给预预测外部供给预预测需求数量,质量,层层次,结构构供给数量,质量,层层次,结构构人力资源规规划的制定定和实施需求预预测12/8/202259福建培培训中中心(二)企业业人员员计划划的制制定(狭义义HR规划划)1.狭狭义的的人力力资源源规划划:企业战战略规规划和和发展展目标标内外外环境境的变变化预预测企企业未未来发发展对对人力力资源源的需需求供供给活活动2.简简单讲讲是进进行人人力资资源供供求预预测并并使之之平衡衡3.实实质是是各类类人员员需求求的补补充规划.12/8/202260福建培培训中中心4.编编制企企业人人员计计划的的主要要任务务---确定定计划划期内内的员员工人人数---正正确确确定计计划期期内员员工的的补充充需要要量计划期期内人人员补补充需需要量量=计划期期内人人员总总需求求量-报告期期期末末员工工总人人数+计划期期内自自然减减员总总人数数5.补补充需需求量量(1)各部部门发发展必必须增增加的的人员员;(2)因因自自然减减员(退休休,退退职,离休休,辞辞职)而而需补补充的的人员员12/8/202261福建建培培训训中中心心[相相关关知知识识]1.广广义义与与狭狭义义（（P143，，对对照照基基础础课课））2.分分类类:规规划划期期限限长长期期中中期期和和短短期期规规划划内容容：企企业业人人力力资资源源战战略略规规划划，，企企业业组组织织变变革革组组织织发发展展规规划划,制制度度改改革革规规划划开开发发规规划划,供供给给平平衡衡规规划划,劳劳动动生生产产率率发发展展规规划划,人人事事调调配配晋晋升升规规划划,绩绩效效考考评评与与职职业业生生涯涯规规划划规规划划,薪薪酬酬福福利利保保险险与与激激励励规规划划定定编编定定岗岗定定员员与与劳劳动动定定额额规规划划.3.总目目标标:确确保保企企业业各各类类工工作作岗岗位位再再适适当当的的时时机机,获获得得适适当当的的人人员员,实实现现人人力力力力资资源源的的最最佳佳配配置置,最最大大限限度度地地开开发发和和利利用用人人力力资资源源潜潜力力,有有效效地地激激励励员员工工,保保持持智智力力资资本本竞竞争争的的优优势势.12/8/202262福建建培培训训中中心心4.人人力力资资源源规规划划的的分分类类广广义义上上说说,是是战战略略规规划划与与战战术术计计划划即即具具体体的的实实施施计计划划的的统统一一.(1)战战略略发发展展规规划划(2)组组织织人人事事规规划划---组组织织结结构构调调整整变变革革计计划划---劳劳动动组组织织调调整整发发展展计计划划---劳劳动动定定员员定定额额提提高高计计划划(3)制制度度建建设设计计划划(4)员员工工开开发发规规划划12/8/202263福建培训训中心第三节人人力资资源费用用预算的的编写第第一单单元人人力力资源管管理费用用预算的的编制与与执行[目标标]了解解企业人人力资源源管理费费用预算算的项目目构成,费用提提取比例例和要求求;掌握握编制预预算的方方法,提提高费用用预算的的合理性性,并在在总预算算下进行行必要控控制与调调整,保保证年度度费用计计划得以以实施.12/8/202264福建培训训中心一.企业业人力资资源管理理费用的的项目构构成人人力力资源管管理费用用预算是是企业在在一个生生产经营营周期(一般为为一年)内,人人力资源源全部活活动预期期的费用用支出的的计划.

包含含三大基基本项目目:1.工资资项目（（P145，L——P123）2.涉及及职工权权益的社社会保险险费以以及其它它相关的的资金项项目3.其它它项目12/8/202265福建培训训中心二.人力力资源管管理费用用预算的的程序和和方法(一)编制费费用预算算的基本本依据各各种相相关政策策和法律律法规信信息(二)基基本程序序和要求求

1.工资项项目的预预算:---当地最最低工资资;---当当年同比比的消费费者指数数;---政政府工资资指导线线12/8/202266福建培训中中心2.社会保保险费与其其它项目的的预算(1)职工工权益的项项目比较(2)本本地区有关关部门公布布的各种