客户关系管理课件

客户关系管理客户关系管理1客户关系管理“一个中心、两个基本点”以客户满意度为中心，以客户关系管理理念为指导思想，以IT技术为支撑工具客户关系管理“一个中心、两个基本点”2CRM≠客户关系管理客户关系管理是企业处理其经营业务的一个态度、倾向、价值观

CRM≠客户关系管理客户关系管理是企业处理其经营业务的一个态3客户关系一、就是企业你是不是愿意利用客户关系二、是客户愿意不愿意跟你保持这种关系

客户关系一、就是企业你是不是愿意利用客户关系4客户关系管理的价值模型

一、重购率：依靠的是忠诚客户的重购二、推荐率：依靠的是客户推荐客户关系管理的价值模型一、重购率：依靠的是忠诚客户的重购5客户关系管理的营销模型一、链式销售二、交叉销售三、向上销售四、采用CRM进行营销五、通过客户关系我们还可以降低很多企业的运营成本客户关系管理的营销模型一、链式销售6房地产客户关系管理系统一、客户接待二、客户管理三、机会管理四、任务管理五、楼盘管理(专案管理和控销管理)六、销售後台系统房地产客户关系管理系统一、客户接待7中国企业和美国企业对於竞争的区别

一、上海通用公司潜在的客户确定为两类，一类是从来没买过车的人，还有一类是没有买过通用汽车的人二、Oracle公司今天你不是我的客户，我明天让你转化过来，把原来那个车卖了。中国企业和美国企业对於竞争的区别一、上海通用公司8客户关系管理措施

一、客户档案管理二、客户的生命周期管理三、客户价值提升管理四、客户服务管理客户关系管理措施一、客户档案管理9客户档案管理一、建立完整客户档案

二、跟踪客户资讯

三、重视销售合同的签定

四、树立起品牌形象客户档案管理一、建立完整客户档案10客户的生命周期管理一、把客户请进来品质融合、资源分享二、把客户留下来了解客户环境，伸出援助之手客户的生命周期管理一、把客户请进来11客户价值提升管理一、对最具价值客户进行投入二、对具有潜力的客户进行培养三、对负价值客户进行沟通

客户价值提升管理一、对最具价值客户进行投入12客户服务管理一、“客户需求度”管理二、“客户满意度”管理客户服务管理一、“客户需求度”管理13客户的生命周期的培养

一、潜在客户二、新客户

三、老客户

四、新业务的新客户

客户的生命周期的培养

一、潜在客户14影响生命周期的各个因素

一、潜在客户时期

外界评价：对该企业业务评价的高低，将会影响客户对企业业务的信心和兴趣。

客户的层次：客户所属的层次越高，对企业业务了解得越多，就越能明确自己的行爲，受到外界的影响就越少，更易在询问之後确定使用。

客户的所属行业：客户的行业与企业业务有联系，就有助於客户了解他所选的业务，有助於客户做出结论。

影响生命周期的各个因素

一、潜在客户时期

外界评价：对该企15影响生命周期的各个因素

二、新客户时期

企业的服务情况：如果客户服务效果很好，就会满足客户的情感需求，就可能延长客户的兴奋度；反之相反。企业竞争者：如果竞争者有更适合客户的服务内容，就可能使客户再次购买时或介绍朋友时转向新的项目。客户需求的情况：如果客户的需求在这个期间上升，现有的企业项目无法满足需求，客户就可能转向新的竞争对手。

影响生命周期的各个因素

二、新客户时期

企业的服务情况：如16影响生命周期的各个因素

三、老客户时期

企业的服务情况：企业持续的良好的客户服务会有助於保持老客户情感上的满足，客户服务的具体和详尽程度可以决定客户的日後的选项取舍。客户新的业务需求：如果客户有新的业务需求，并且这项需求该企业可以提供，客户极有可能仍然选择现有的企业，进而实现客户的升级。

企业竞争者的资讯：如果竞争者会提供更爲优廉的服务和业务，那麽客户是否转向同样存在风险。。

影响生命周期的各个因素

三、老客户时期

企业的服务情况：企17影响生命周期的各个因素

四、新业务的新客户时期

老项目的使用情况：如果项目服务得不尽人意，就可能影响客户对新项目的信心，使生命周期运行到此就中断。新项目的发展情况：新项目的发展好坏，影响着客户对企业的信心，也会影响着客户的口碑。

客户的满意程度：在这个阶段，客户是在进行一项“尝试”，如果客户对此不满意，就可能终止生命周期的继续。企业的发展状况：在这个时期，企业的发展状况达不到客户的预期和期望，客户就可能转向至他认爲更有前途的项目。

影响生命周期的各个因素

四、新业务的新客户时期

老项目的使18潜在客户分级管理一、新的潜在客户二、过去的客户而现在没有往来的人三、因某些原因而不愿购买的人四、现在的客户潜在客户分级管理一、新的潜在客户19客户关系管理客户关系管理20客户关系管理“一个中心、两个基本点”以客户满意度为中心，以客户关系管理理念为指导思想，以IT技术为支撑工具客户关系管理“一个中心、两个基本点”21CRM≠客户关系管理客户关系管理是企业处理其经营业务的一个态度、倾向、价值观

CRM≠客户关系管理客户关系管理是企业处理其经营业务的一个态22客户关系一、就是企业你是不是愿意利用客户关系二、是客户愿意不愿意跟你保持这种关系

客户关系一、就是企业你是不是愿意利用客户关系23客户关系管理的价值模型

一、重购率：依靠的是忠诚客户的重购二、推荐率：依靠的是客户推荐客户关系管理的价值模型一、重购率：依靠的是忠诚客户的重购24客户关系管理的营销模型一、链式销售二、交叉销售三、向上销售四、采用CRM进行营销五、通过客户关系我们还可以降低很多企业的运营成本客户关系管理的营销模型一、链式销售25房地产客户关系管理系统一、客户接待二、客户管理三、机会管理四、任务管理五、楼盘管理(专案管理和控销管理)六、销售後台系统房地产客户关系管理系统一、客户接待26中国企业和美国企业对於竞争的区别

一、上海通用公司潜在的客户确定为两类，一类是从来没买过车的人，还有一类是没有买过通用汽车的人二、Oracle公司今天你不是我的客户，我明天让你转化过来，把原来那个车卖了。中国企业和美国企业对於竞争的区别一、上海通用公司27客户关系管理措施

一、客户档案管理二、客户的生命周期管理三、客户价值提升管理四、客户服务管理客户关系管理措施一、客户档案管理28客户档案管理一、建立完整客户档案

二、跟踪客户资讯

三、重视销售合同的签定

四、树立起品牌形象客户档案管理一、建立完整客户档案29客户的生命周期管理一、把客户请进来品质融合、资源分享二、把客户留下来了解客户环境，伸出援助之手客户的生命周期管理一、把客户请进来30客户价值提升管理一、对最具价值客户进行投入二、对具有潜力的客户进行培养三、对负价值客户进行沟通

客户价值提升管理一、对最具价值客户进行投入31客户服务管理一、“客户需求度”管理二、“客户满意度”管理客户服务管理一、“客户需求度”管理32客户的生命周期的培养

一、潜在客户二、新客户

三、老客户

四、新业务的新客户

客户的生命周期的培养

一、潜在客户33影响生命周期的各个因素

一、潜在客户时期

外界评价：对该企业业务评价的高低，将会影响客户对企业业务的信心和兴趣。

客户的层次：客户所属的层次越高，对企业业务了解得越多，就越能明确自己的行爲，受到外界的影响就越少，更易在询问之後确定使用。

客户的所属行业：客户的行业与企业业务有联系，就有助於客户了解他所选的业务，有助於客户做出结论。

影响生命周期的各个因素

一、潜在客户时期

外界评价：对该企34影响生命周期的各个因素

二、新客户时期

企业的服务情况：如果客户服务效果很好，就会满足客户的情感需求，就可能延长客户的兴奋度；反之相反。企业竞争者：如果竞争者有更适合客户的服务内容，就可能使客户再次购买时或介绍朋友时转向新的项目。客户需求的情况：如果客户的需求在这个期间上升，现有的企业项目无法满足需求，客户就可能转向新的竞争对手。

影响生命周期的各个因素

二、新客户时期

企业的服务情况：如35影响生命周期的各个因素

三、老客户时期

企业的服务情况：企业持续的良好的客户服务会有助於保持老客户情感上的满足，客户服务的具体和详尽程度可以决定客户的日後的选项取舍。客户新的业务需求：如果客户有新的业务需求，并且这项需求该企业可以提供，客户极有可能仍然选择现有的企业，进而实现客户的升级。

企业竞争者的资讯：如果竞争者会提供更爲优廉的服务和业务，那麽客户是否转向同样存在风险。。

影响生命周期的各个因素

三、老客户时期

企业的服务情况：企36影响生命周期的各个因素

四、新业务的新客户时期

老项目的使用情况：如果项目服务得不尽人意，就可能影响客户对新项目的信心，使生命周期运行到此就中断。新项目的发展情况：新项目的发展好坏，影响着客户对企业的信心，也会影响着客户的口碑。

客户的满意程度：在这个阶