企业资源计划-讲解ERP的原理课件

EnterpriseResourcePlanning(ERP)

企业资源计划交流信息化事业部-ERP管理部张华勇EnterpriseResourcePlanning(1一、ERP理论的形成二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别三、ERP的基本原理四、ERP的功能模块五、主流的ERP软件厂商六、京博ERP使用简介01ERP概念和原理一、ERP理论的形成01ERP概念和原理202ERP概念和原理一、ERP理论的形成

ERP，是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的一种供应链的管理思想。02ERP概念和原理一、ERP理论的形成ERP，302ERP概念和原理ERP的核心管理思想体现对整个供应链资源进行管理的思想精益生产、并行工程和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想体现了集成管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：02ERP概念和原理ERP的核心管理思想ERP的核心管理402ERP概念和原理ERP的核心价值通过标准化的业务流程和信息数据，帮助企业整合各种资源将先进的管理理念、管理模式和管理流程通过系统加以固化实现企业整体的信息流、物流、资金流和业务流的有机集成提升企业运营效率、降低管理成本开销、提升企业核心竞争力ERP系统是“管理命题”而非“技术命题”02ERP概念和原理ERP的核心价值通过标准化的业务流程502ERP概念和原理一、ERP理论的形成ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段及ERP的形成阶段，而基本MRP是在库存定货点法的基础上形成的：定货点法

MRP

MRPⅡ

ERP

ERP形成的历程闭环MRP

02ERP概念和原理一、ERP理论的形成ERP603ERP概念和原理（一）定货点法

为了解决物资缺货和超储问题，保证生产的安全同时节约库存成本，20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中

：

订货点法模型的两个重要参数：订货点、订货批量派生出两种基本方法：定量不定期订购、定期不定量订购03ERP概念和原理（一）定货点法为了解决物资缺货704ERP概念和原理（一）定货点法

订货点应用的前提条件：

物料的消耗相对稳定

物料的供应比较稳定

物料的需求是独立的

物料的价格不是很高

不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，这样产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。04ERP概念和原理（一）定货点法订货点应用的前提条件805ERP概念和原理（二）物料需求计划（MRP）

基于订货点法的不足，在20世纪60年代中期，美国的管理专家约瑟夫·奥里奇（JosephA.Orlicky）博士提出了“物料独立需求和相关需求”的学说，在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供需要的数量”的认识，发展并形成了物料需求计划（MRP）的理论，即基本的MRP

MRP

MRP的目标

MRP解决的主要问题

MRP的应用范围

MRP的功能

MRP的一般模块

05ERP概念和原理（二）物料需求计划（MRP）9设计：

产品结构修改物料用量增减材料代用销售：

预测不准品种变化数量变化交货期变化?库存：

现货量已分配量即将入库量失窃、报损??计划生产厂长的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划ERP概念和原理13MRP：处理动态信息的系统MRP解决的主要问题

设计：产品结构修改销售：预测不准?库存：现货量??计划101主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了4个制造业的主要问题问答11ERP概念和原理

制造业的通用公式

（生产什么用到什么）－已有什么＝还缺什么MRP解决的主要问题

1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）31106ERP概念和原理MRP的目标

正确的时间、正确的地点得到正确的物料来源既要降低库存，又要不出现物料短缺

生产提前与滞后都会造成浪费！06ERP概念和原理MRP的目标正确的时间、正确的地点1206ERP概念和原理MRP的应用范围

主要应用于制造业最终产品制造部件原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何时需要？

需要多少？

何时采购？

06ERP概念和原理MRP的应用范围主要应用于制造业最13物料数据06ERP概念和原理MRP的功能

基本功能是实现物料信息的集成

原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何时需要？

需要多少？

何时采购？

需求信息

产品结构

采购信息

库存信息

06ERP概念和原理MRP的功能基本功能是实现物料信息14６大MRP模块

06ERP概念和原理MRP的一般模块

原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何时需要？

需要多少？

何时采购？

物料需求计划软件（ＭＲＰ）物料清单（ＢＯＭ）库存文件主生产计划（ＭＰＳ）采购订单制造订单６大MRP模块06ERP概念和原理MRP的一般模块原15６大MRP模块

物料需求计划软件（ＭＲＰ）物料清单（ＢＯＭ）库存文件主生产计划（ＭＰＳ）06ERP概念和原理物料需求计划（MRP）的前提条件

采购订单制造订单前提二：生产计划是可行的。即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现前提一：采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应

计划或需要资源或能力

MRP：依赖于企业资源能力与计划的匹配６大MRP模块物料需求计划软件物料清单库存文件主生产计划（16物料需求计划（MRP）的局限

06ERP概念和原理

MRP：没有考虑企业资源能力与计划的匹配资源能力计划需求匹配想做什么能做什么匹配物料需求计划（MRP）的局限06ERP概念和原理1706ERP概念和原理（三）闭环MRP

基于MRP的局限与不足，20世纪70年代，闭环MRP在基本MRP的基础上，把需要与可能结合起来，通过能力与负荷的反复平衡，实现了一个完整的计划与控制系统。

闭环MRP的基本思想：保证生产计划符合实际，必须使计划适应资源，以保证计划的可行性

06ERP概念和原理（三）闭环MRP基于MRP的1806ERP概念和原理闭环MRP结构模块粗能力平衡计划（RCCP）物料需求计划软件（ＭＲＰ）物料清单（ＢＯＭ）库存文件主生产计划（ＭＰＳ）能力需求计划（CRP）执行能力计划执行物料计划反馈反馈06ERP概念和原理闭环MRP结构模块粗能力平衡计划（R19闭环系统06ERP概念和原理闭环MRP的实质MRP闭环MRP闭环MRP=MRP+能力需求计划CRP计划执行反馈计划平衡：生产计划与生产能力VS闭环系统06ERP概念和原理闭环MRP的实质MRP闭环M2006ERP概念和原理闭环MRP的局限闭环MRP=MRP+能力需求计划CRP物料信息集成局限一：缺乏企业整体经营规划——生产、营销和财务的整合局限二：忽略了一种重要资源——资金流06ERP概念和原理闭环MRP的局限闭环MRP=MRP2106ERP概念和原理（四）制造资源计划MRPⅡ

基于闭环MRP的局限与不足，20世纪80年代，美国著名的管理专家奥利弗·怀特（OliverW.Wight）提出的一个新概念，即“Manufacturingresourceplanning”（制造资源计划），由于其英文缩写也是MRP，为了便于区分，就称它为MRPⅡ。06ERP概念和原理（四）制造资源计划MRPⅡ基2206ERP概念和原理MRPⅡ结构模块ＭＲＰ软件ＢＯＭ库存文件主生产计划（ＭＰＳ）能力需求计划（CRP）采购生产活动RCCP生产规划营销计划战略规划财务与成本管理06ERP概念和原理MRPⅡ结构模块ＭＲＰ软件ＢＯＭ库存2306ERP概念和原理MRPⅡ的实质MRPMRPⅡVSMRPⅡ=MRP+资金信息（财会）信息集成物料信息资金信息系统整合：生产、营销和财务06ERP概念和原理MRPⅡ的实质MRPMRPⅡVSMR2406ERP概念和原理MRPⅡ的基本思想MRPⅡ，通过物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明执行企业“物料计划”带来的经济效益，从而把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展，并充分的发挥作用06ERP概念和原理MRPⅡ的基本思想MRPⅡ，2506ERP概念和原理MRPⅡ的局限MRPⅡ=MRP+资金信息（财会）物料信息资金信息系统集成局限一：只适用于制造业企业，不适合服务业企业局限二：只适用于大规模生产，不适合小批量多品种生产

局限三：只能处理企业内部信息，无法整合企业内部信息与外部环境信息06ERP概念和原理MRPⅡ的局限MRPⅡ=MRP+2606ERP概念和原理（五）企业资源计划ERP

基于MRPⅡ的局限与不足，20世纪90年代，美国GarterGroupInc.咨询公司首先提出企业资源计划（EnterpriseResourcesPlanning,ERP）概念，并将其定义为“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”，即企业多功能的信息集成系统软件。

06ERP概念和原理（五）企业资源计划ERP基于2706ERP概念和原理ERP的改进之处在MRPⅡ基础上，ERP是作了以下几个方面的改进：

通过把客户需求、企业内部制造活动和供应商资源整合在一起，形成了完整的供应链

建立在Internet/Intranet基础上的网络系统，将人、财、物及信息结合为一体，充分发挥整体系统的效率

不仅适用于各种生产类型的制造型企业，而且适用于服务行业06ERP概念和原理ERP的改进之处在MRPⅡ基础上，E2806ERP概念和原理ERP的形成历程阶段问题的出现软件系统形成的阶段理论基础20世纪60时年代20世纪70时年代20世纪80时年代20世纪90时年代如何确定订货时间和订货数量MRP订货点法库存管理BOM单如何保障计划得到有效实施和调整闭环MRPCRP计划作业管理如何实现管理系统的一体化MRPⅡ系统集成物流管理决策支持如何在供应链范围内有效利用资源ERP供应链网络通信06ERP概念和原理ERP的形成历程阶段问题的出现软件系2902ERP概念和原理二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别

MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的生产过程中物料的缺件与超储的矛盾；MRP仅仅解决了企业物料供需信息的集成，而MRPⅡ融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成；ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供应链管理的信息集成系统。简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成，ERP是一个高度集成的信息系统。从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化！

02ERP概念和原理二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别30二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别03ERP概念和原理资源管理范畴方面：MRP：对物料需求的管理

MRPⅡ：物料信息同资金信息的集成

ERP：客户需求、企业内部的制造活动、供应商的制造资源的整合，形成企业完整的供应链

二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别03ERP概念和原理31MRP-MRPII-ERP

功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务42ERP概念和原理MRP-MRPII-ERPMRP3203ERP概念和原理结论：MRP、MRPⅡ和ERP的关系MRP是ERP的核心功能MRPⅡ是ERP的重要组成

03ERP概念和原理结论：MRP是ERP的核心功能3302ERP概念和原理三、ERP的基本原理

基于ERP的形成，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。因此，理解ERP的基本原理，关键在于对MRP、MRPⅡ的基本原理加以阐明

02ERP概念和原理三、ERP的基本原理3403ERP概念和原理（一）MRP的基本原理1、MRP的基本构成：采购与生产计划库存文件物料清单BOM主生产计划MPSMRP03ERP概念和原理（一）MRP的基本原理1、MRP的3503ERP概念和原理物料清单BOM的内涵

物料清单BOM，也就是主生产计划中所确定生产的最终产品的结构文件或产品树。物料清单BOM展示了产品是由哪些零部件构造而成的，以及这些零部件是怎样组装成最终产品的。物料清单BOM包含了重要的物料信息。03ERP概念和原理物料清单BOM的内涵物料清单BO3603ERP概念和原理例：桌子的产品结构方桌桌面桌腿螺钉和油漆框面方木板材方木03ERP概念和原理例：桌子的产品结构方桌桌面桌腿螺3713000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供方桌的物料清单BOM09ERP概念和原理

13000套1.0E10000件1.0X11000件3803ERP概念和原理库存文件

库存信息：现有库存+物料采购提前期03ERP概念和原理库存文件库存信息：现有库存+物39

物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同采购计划生产计划12ERP概念和原理

（一）MRP的基本原理2、MRP的逻辑流程：物料需求计划MRP42产品信息40

12ERP概念和原理

（一）MRP的基本原理3、MRP的作用：回答4大制造问题生产什么和生产多少？要用到什么？已有什么？还缺什么和何时购买？12ERP概念和原理（一）41

MRP的作用和逻辑流程图库存信息3（物料可用量）物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？12ERP概念和原理

要用什么？还有什么？MRP的作用和逻辑流程4212ERP概念和原理实例：MRP的基本原理[例]假设某公司只生产A产品。该公司预测A产品在第8周的市场总需求为100件。A产品及其产品配件B、C、D、E、F的产品结构（物料清单）、生产周期、库存情况分别如下所示。12ERP概念和原理实例：MRP的基本原理[例]假设某43实例：MRP的基本原理12ERP概念和原理产品A配件B（2）配件C（3）零件D（2）零件E（2）零件E（2）零件F（2）A产品结构和缩进式零件清单实例：MRP的基本原理12ERP概念和原理产品A配件B44实例：MRP的基本原理12ERP概念和原理产品、零配件生产或采购周期（周）实例：MRP的基本原理12ERP概念和原理产品、零配件4512ERP概念和原理实例：MRP的基本原理现有库存表12ERP概念和原理实例：MRP的基本原理现有库存表46001CHEN.039物料需求计算C(3)200B(2)D(2)提前期=1提前期=1提前期=2A提前期=1产量=100时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=20时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=40现有量=30时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=2080130MPSMRP加工计划采购计划ERP概念和原理AB(2)C(3)D(2)E(2)E(2)F(2)80130200240240E(2)现有量=20提前期=2240240400400001CHEN.039物料需求计算C(3)200B(2)D(4703ERP概念和原理（二）闭环MRP的基本原理闭环MRP的逻辑流程图03ERP概念和原理（二）闭环MRP的基本原理闭环MR48主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)

执行物料计划(加工、采购)可行？潜在客户预测合同可行？1、闭环MRP逻辑流程图24ERP概念和原理粗能力计划(RCCP)能力需求计划(CRP)

执行能力计划(投入/产出控制)NYN调整必要时调整Y反馈调整计划执行反馈主生产计划物料需求计划执行物料计划可行？潜在预测合49物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系物料需求计划：对象：物料物料1物料2物料3

能力需求计划：对象：工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序2023ERP概念和原理离散生产：工艺交错复杂物料1物料2物料3工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工序30工序20流水生产：单位时间产量稳定物料需求计划（MRP）与物料需求计划：物料1物料2物5012ERP概念和原理实例：闭环MRP的基本原理[例]假设某公司生产圆珠笔和笔芯。该公司5月1日收到客户订单1000支，要求5月30日提供所有订单货物。圆珠笔及其产品配件的产品结构（物料清单）、生产周期、库存情况分别如下所示。12ERP概念和原理实例：闭环MRP的基本原理[例]假51实例：闭环MRP的基本原理12ERP概念和原理圆珠笔产品结构和清单圆珠笔笔筒（1支）笔油墨（5克）笔帽（1个）笔芯头杆（1支）笔芯（1支）实例：闭环MRP的基本原理12ERP概念和原理圆珠笔产52实例：闭环MRP的基本原理12ERP概念和原理产品、零配件生产或采购周期（天）、生产能力；不考虑采购能力实例：闭环MRP的基本原理12ERP概念和原理产品、零5312ERP概念和原理实例：闭环MRP的基本原理现有库存表12ERP概念和原理实例：闭环MRP的基本原理现有库存54CHEN.039笔筒笔芯笔帽提前期=3提前期=3提前期=1圆珠笔提前期=1产量=1000时段计划投入量计划产出量192021222324252627282930现有量=50时段计划投入量计划产出量192021222324252627282930现有量=40现有量=50现有量=20ERP概念和原理笔油墨现有量=500提前期=4192021222324252627282930192021222324252627282930192021222324252627282930CHEN.039笔芯头杆现有量=200提前期=6192021222324252627282930需求量=1000需求量=5000需求量=1000需求量=1000需求量=1000产能500支/天产能500支/天CHEN.039笔筒笔芯笔帽提前期=3提前期=3提前期=1圆55001CHEN.039笔筒笔芯笔帽提前期=3提前期=3提前期=1圆珠笔提前期=1产量=1000时段计划投入量计划产出量192021222324252627282930现有量=50时段计划投入量计划产出量192021222324252627282930现有量=40现有量=50现有量=20ERP概念和原理笔油墨现有量=500提前期=4450500450500450500450500192021222324252627282930192021222324252627282930192021222324252627282930CHEN.039笔芯头杆现有量=200提前期=6192021222324252627282930460500460500480500480500需求量=1000需求量=5000需求量=1000需求量=1000需求量=10002250250022502500产能500支/天产能500支/天450500001450500MPS加工计划采购计划采购计划001CHEN.039笔筒笔芯笔帽提前期=3提前期=3提前期5603ERP概念和原理（三）MRPⅡ的基本原理MRPⅡ的逻辑流程图03ERP概念和原理（三）MRPⅡ的基本原理MRPⅡ的5725成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑流程图可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统ERP概念和原理DAPC物料信息资金信息系统整合：生产、营销和财务

25成本会计经营规划业绩评价决宏物料系统领导市场计划生产58MRPⅡ：物流与资金流信息集成26ERP概念和原理

MRPII

物流信息与资金流信息集成财务帐与实物帐同步生成

物料与资金的静态关系计算物料成本、定义物料价值定义物料类别与会计科目的关系物料与资金的动态关系定义事务处理类型定义相关会计科目及借贷关系

MRPⅡ：物流与资金流信息集成26ERP概念和原理59本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本ACDXBEROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本

27ERP概念和原理MRPⅡ：成本累加本层人工费增加低层人工费累计材料费材料费材料费材料费本层人工60

成本物料单1.2..3.2..31.21.物料号：10000物料名称：

X成本类型：标准成本

层次物料号100001100011100111101120011210120001210013000XACODP

BRE计量单位件件件件件件件Kg件数量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名称0

材料费

人工费

变动间接费

(元)(元)(元)合计2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------

固定间接费

(元)合计（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低层累本层增本层合计40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750（）28ERP概念和原理来自物料清单成本物料单1物料号：100006128ERP概念和原理

MRPII逻辑流程图物料信息资金信息系统整合：生产、营销和财务

货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的经济效益

28ERP概念和原理MRPII物料信息资金信息6203ERP概念和原理（四）ERP的基本原理ERP与供应链03ERP概念和原理（四）ERP的基本原理ERP与供应63原始的供需链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链30ERP概念和原理原料供应商半成品供应商制造商客户原始的供需链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳自从有了商品交64销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业供需链管理与信息技术的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIICRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统理念技术模式运输、仓储运输、仓储、配送虚拟企业(动态联盟)31ERP概念和原理销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理/Inter6502ERP概念和原理四、ERP的功能模块ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。02ERP概念和原理四、ERP的功能模块ERP是将企业66企业供应链模块-购销存1．分销管理2．库存控制3．采购管理ERP概念和原理企业供应链模块-购销存ERP概念和原理67企业生产模块-MRPII1．主生产计划2．物料需求计划3．能力需求计划4．车间控制5．制造标准ERP概念和原理企业生产模块-MRPIIERP概念和原理68财务模块财务核算财务计划财务分析财务决策ERP概念和原理财务模块ERP概念和原理69其他模块人力资源管理模块设备模块质量模块客户关系管理供应商关系管理ERP概念和原理其他模块ERP概念和原理70ERP中各模块并不是完全相互独立的，它们之间是相互关联的。各ERP厂商的产品都采用各基本模块可相互独立运行，但彼此都留有接口，相互都有一定的联系并可相互传送数据的模式。这样便能够使ERP软件的使用范围更加广泛，可大大降低成本。ERP概念和原理ERP概念和原理71投资者关系管理战略目标管理管理驾驶舱财务会计企业绩效管理管理会计财务管理资金管理税务会计采购管理仓存管理销售管理分销管理供应链管理客户关系管理物流管理计划管理车间管理质量管理设备管理生产制造管理人力资源管理薪酬会计招聘培训人事管理绩效管理知识管理办公自动化信息管理内容管理协同设计协同供应协同计划协同服务协同销售协同市场资本市场知识市场供应市场消费市场ERP基本模块ERP概念和原理投资者关系管理战略目标管理管理驾驶舱财务会计企业绩效管理管理7202ERP概念和原理五、主流的ERP厂商软件中蕴涵和实现的先进企业管理理念、流程和规范以及成熟度差距，今天，几乎所有大中型企业都通过实施成熟套装软件ERP进一步提升管理水平，保持核心竞争力国外：大型企业应用国内：中小型企业应用02ERP概念和原理五、主流的ERP厂商软件中蕴涵和实现7302ERP概念和原理六、京博ERP简介试点一期：1.实施范围：京博控股、京博石化、京博中油2.实施进度：2010年4月-2010年12月3.顾问支持：汉普顾问全程支持2010年4月12日京博控股首席执行官史庆苓与汉普总裁邹鸿共同签署《战略合作协议》标志着ERP项目正式启动。按照项目总体规划分步实施的策略，一期所包含的内容包含财务（总账、应收、应付、固定资产、成本）、人力（人事、薪酬）和物流链（采购、库存、销售）三大模块。4月20日汉普顾问正式进驻公司开始项目实施。自4月20日至6月30日，顾问组对各项目板块进行了调研沟通，6月30日顾问组提交了《京博ERP详细解决方案》。9月10日，项目上线试运行。11月1日，石化营销大厅结束系统试运行开始单线运行，同时石化公司财务板块也甩掉用友U8财务帐进入单线运行。2011年1月1日所有模块全部上线运行。02ERP概念和原理六、京博ERP简介试点一期：20107402ERP概念和原理试点三期：1.实施范围：益丰环保、盛源建材2.实施进度：2012年5月-2012年12月3.顾问支持：京博信息技术部+控股财务经营部推广一期：1.实施范围：投融资板块+文化板块38家公司2.实施进度：2014年9月-2015年3月3.顾问支持：赛意顾问全程支持试点二期：1.实施范围：海韵生态、京博新能源2.实施进度：2011年5月-2011年12月3.顾问支持：部分汉普顾问+京博信息技术部+控股财务经营部02ERP概念和原理试点三期：推广一期：试点二期：75ERP管理部介绍-构建服务型IT管理模式，与业务紧密融合76山东京博控股股份有限公司信息化事业部运营维护部系统实施部数据分析部ERP管理部（7人）云计算中心软件开发部ERP概念和原理ERP管理部介绍-构建服务型IT管理模式，与业务紧密融合7676ERP实施范围77山东京博控股股份有限公司山东京博石油化工有限公司山东中油胜利销售有限公司山东以丰生化环保有限公司山东京博新能源控股股份有限公司文化板块30家投融资板块10家公司……山东汇建供应链有限公司ERP概念和原理ERP实施范围77山东京博控股股份有限公司山东京博石油化工有77ORACLEEBS供应链管理采购模块库存模块销售模块财务管理总账模块应收模块应付模块成本模块资产模块HR管理人员信息薪酬信息组织架构设备管理设备台账设备故障管理设备生命周期管理ERP实施模块ERP概念和原理ORACLEEBS供应链管理财务管理HR管理设备管理ERP78成果一：统一集团管控平台，提高整体运营效率搭建支撑京博集团多组织、多业态管理的平台构建了集团统一的人员信息、会计科目结构体系、物料编码、供应商、客户等集团业务基本信息管理体系，统一业务基础管理，规范业务流程和管理制度，提高协同效益。实现数据共享集成：减少大量手工数据重复录入和传递；增强集团管理信息的及时性、一致性和准确性。提高财务合并效率：实现各类口径财务报表基于全集团统一财务信息平台的编制和输出，集团完全即时在线提交和查询各下级公司汇总财务报表。对下属公司实时监控和管理：实现完全在线实时查询各子公司的帐务。成果一：统一集团管控平台，提高整体运营效率搭建支撑京博集团多79构建主数据管理平台，为企业或集团内提供统一的、权威的商业语言

单点维护集中存储统一分发实时监控统一流程统一标准一个体系一个平台构建主数据管理平台，为企业或集团内提供统一的、权威的商业语言80统一会计科目结构公司段部门段科目段子目段关联方集团本部利润中心分支公司生产部门销售部门支持部门资产科目负债科目损益科目科目段补充开户行产品类别同公司段会计科目是会计信息记录的数据模型，是总帐的主数据DrCr借：山东汇佳资本管理有限公司.无.银行存款/工商银行.博兴县支行贷：山东汇佳资本管理有限公司.无.库存现金/人民币现金GeneralLedger遵循相关的会计准则和会计政策下制定的会计处理办法和报表结构，决定了哪些借贷分录会过帐，需要生成哪些报表会计科目结构备用段1备用段2预留预留重新梳理会计科目使用规范，并落实到ERP系统中从2700科目多个规范到1300多个项目段项目段往来段外部客户供应商统一会计科目结构公司段部门段科目段子目段关联方集团本部生产部81企业资源计划-讲解ERP的原理课件82企业资源计划-讲解ERP的原理课件83企业资源计划-讲解ERP的原理课件84集团合并报表在同一平台上，实现财务报表基于全集团统一财务信息平台的编制和输出集团合并报表在同一平台上，实现财务报表基于全集团统一财务信息85成果二：促进业务财务一体化运作财务信息高度集中和控制，通过信息系统来固化财务流程，通过业务来驱动财务，信息共享透明，减少人为因素，保证数据真实可靠，为公司决策提供依据。财务人员不再进行繁琐的录入日记账、计算税率、外币重估、应收应付对账工作，大大减轻了会计的工作量。成果二：促进业务财务一体化运作财务信息高度集中和控制，通过信86管理职能转变-业务财务一体化运作ERP系统全面建设完成后，实现财务业务一体化，加强业务准确性、提高工作效率的同时，强化业务过程的管控。管理职能转变-业务财务一体化运作ERP系统全面建设完成后，87管理职能转变-财务管理职能转变财务人员由财务核算的职能向财务管理的职能转变；成本会计由财务核算向财务管理职能转变，监控生产业务的执行，及时提供成本分析数据，供管理层决策；利用系统业务集成的优势，实时反映业务实际，辅助中高层的运营管理决策。基于事实的管理基于目标的管理基于例外的管理管理职能转变-财务管理职能转变财务人员由财务核算的职能向财务88财务管理-信息化建设蓝图企业财务一体化财务管理平台集团财务标准化、规范化财务管理政策、体系和流程的保证（统一规范的会计核算政策；统一的标准化体系；统一的财务报表体系及流程）制度保障全面预算预算体系建立预算流程控制预算模型设计预算数据收集预算版本控制预算执行监控集团报表合并帐务级合并报表级合并多数据来源合并自动抵消合并过程自动化合并结果多维度绩效管理销售KPI采购KPI财务KPI客服KPI人力资源KPI平衡计分卡GRC（内控）访问控制设置控制交易控制关键风险控制指标资金管理资金计划资金统筹资金帐户资金结算资金监控财务分析管理驾驶舱盈利分析成本分析多维度分析关键绩效指标指标可在线追溯财务业务一体化多组织多层级管理架构、会计账簿设置、多段会计科目表（弹性结构）流程：销售到收款、采购到付款、费用报销、投入到产出、投资项目到固定资产、总账资金管控、预算管控、信用控制、参数管控、流程控制、信息溯源架构基础业务流程财务控制全球公司间交易、集中现金、共享服务中心模式、会计准则引擎、税务引擎、银行模型、客户模型、供应商模型集中模式财务业务一体化财务管理-信息化建设蓝图企业集团标准化、规范化财务管理政策、89成果三：搭建起了信息化核心应用系统，为集团信息一体化应用打下了基础成果三：搭建起了信息化核心应用系统，为集团信息一体化应用打下90库存成本业务项目采购订单门卫出入厂实现了ERP与计量系统、自动控制系统的无缝集成采购申请计量历史皮重、人工化验和在线测水化验数据校对应付总帐卸车取样化验MES质量检验化工分析网合同签订时的付款方式ERP收发油系统库存成本业务项目采购订单门卫出入厂实现了ERP与计量系统、自91把控业务风险，优化业务流程，实现自助结算。实现物料需求计划自动平衡，自动产生净采购量，并生成采购申请，由采购部门进行采购，从而使工作量大大减轻。采购计划自助分配采购员，避免了人工区分计划带来的效率低和容易出错的问题。成果四：把控业务风险，优化业务流程，提高运行效率成果四：把控业务风险，优化业务流程，提高运行效率92优化业务流程-自助结算门卫出入厂销售出货信用检查结算客户信用期间额度客户信用控制规则历史皮重地磅和流量计互校红外防作弊客户信用额度客户预收款ERP计量计量系统销售订单发货整体结算效率提高5倍优化业务流程-自助结算门卫出入厂销售出货信用检查结算客户信用93优化业务流程-自助结算优化业务流程-自助结算94应用信息化创新业务流程及提高工作效率的思想主导下ERP系统实现了自动结算：在保证客户资金安全的情况下，计量完成后实现系统自动结算的功能，直接到门卫出厂即可，不用再到大厅进行结算。减少客户在营销大厅排队等侯时间至少15分钟左右，除办理发票业务之外自动结算业务幅射率高达74%。提高结算岗整体结算效率，给客户提供了更便捷、时尚、高效、周到、贴心的商务结算工作。应用信息化创新业务流程及提高工作效率的思想主导下ERP系统实95集合创新思维，结合事前风险的控制原则、流程规范序列思想设计而成。实现了集校验资金、配置鹤位、获取委托信息系统化开票排号功能，便于司机掌握排号操作客户可以通过大屏幕显示的车号、资金、委托等情况了解到自己不能开票的原因，也能看到自己排在第几号和开票进度，更加透明化，给客户一个公平公正排号的平台，提高工作效率。司机体验信息技术带来的自助排号便捷感受。自助排号系统所有在公司装油车辆均使用排号系统进行排号，车辆多的时候一天排号661车，使用率100%。集合创新思维，结合事前风险的控制原则、流程规范序列思想设计而96合同预警分析提供历史采购价格实现对异常采购信息预警实现应收账款到期预警提示成果五：多层次的风险控制和预警机制合同预警分析成果五：多层次的风险控制和预警机制97销售合同到期到量预警销售合同到期到量预警98采购历史价格差异分析采购历史价格差异分析99谢谢！京博ERP建设刚刚起步，热切期盼对信息化有识之士加盟，共同建设！谢谢！100EnterpriseResourcePlanning(ERP)

企业资源计划交流信息化事业部-ERP管理部张华勇EnterpriseResourcePlanning(101一、ERP理论的形成二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别三、ERP的基本原理四、ERP的功能模块五、主流的ERP软件厂商六、京博ERP使用简介01ERP概念和原理一、ERP理论的形成01ERP概念和原理10202ERP概念和原理一、ERP理论的形成

ERP，是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的一种供应链的管理思想。02ERP概念和原理一、ERP理论的形成ERP，10302ERP概念和原理ERP的核心管理思想体现对整个供应链资源进行管理的思想精益生产、并行工程和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想体现了集成管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：02ERP概念和原理ERP的核心管理思想ERP的核心管理10402ERP概念和原理ERP的核心价值通过标准化的业务流程和信息数据，帮助企业整合各种资源将先进的管理理念、管理模式和管理流程通过系统加以固化实现企业整体的信息流、物流、资金流和业务流的有机集成提升企业运营效率、降低管理成本开销、提升企业核心竞争力ERP系统是“管理命题”而非“技术命题”02ERP概念和原理ERP的核心价值通过标准化的业务流程10502ERP概念和原理一、ERP理论的形成ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段及ERP的形成阶段，而基本MRP是在库存定货点法的基础上形成的：定货点法

MRP

MRPⅡ

ERP

ERP形成的历程闭环MRP

02ERP概念和原理一、ERP理论的形成ERP10603ERP概念和原理（一）定货点法

为了解决物资缺货和超储问题，保证生产的安全同时节约库存成本，20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中

：

订货点法模型的两个重要参数：订货点、订货批量派生出两种基本方法：定量不定期订购、定期不定量订购03ERP概念和原理（一）定货点法为了解决物资缺货10704ERP概念和原理（一）定货点法

订货点应用的前提条件：

物料的消耗相对稳定

物料的供应比较稳定

物料的需求是独立的

物料的价格不是很高

不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，这样产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。04ERP概念和原理（一）定货点法订货点应用的前提条件10805ERP概念和原理（二）物料需求计划（MRP）

基于订货点法的不足，在20世纪60年代中期，美国的管理专家约瑟夫·奥里奇（JosephA.Orlicky）博士提出了“物料独立需求和相关需求”的学说，在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供需要的数量”的认识，发展并形成了物料需求计划（MRP）的理论，即基本的MRP

MRP

MRP的目标

MRP解决的主要问题

MRP的应用范围

MRP的功能

MRP的一般模块

05ERP概念和原理（二）物料需求计划（MRP）109设计：

产品结构修改物料用量增减材料代用销售：

预测不准品种变化数量变化交货期变化?库存：

现货量已分配量即将入库量失窃、报损??计划生产厂长的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划ERP概念和原理13MRP：处理动态信息的系统MRP解决的主要问题

设计：产品结构修改销售：预测不准?库存：现货量??计划1101主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了4个制造业的主要问题问答11ERP概念和原理

制造业的通用公式

（生产什么用到什么）－已有什么＝还缺什么MRP解决的主要问题

1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）311106ERP概念和原理MRP的目标

正确的时间、正确的地点得到正确的物料来源既要降低库存，又要不出现物料短缺

生产提前与滞后都会造成浪费！06ERP概念和原理MRP的目标正确的时间、正确的地点11206ERP概念和原理MRP的应用范围

主要应用于制造业最终产品制造部件原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何时需要？

需要多少？

何时采购？

06ERP概念和原理MRP的应用范围主要应用于制造业最113物料数据06ERP概念和原理MRP的功能

基本功能是实现物料信息的集成

原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何时需要？

需要多少？

何时采购？

需求信息

产品结构

采购信息

库存信息

06ERP概念和原理MRP的功能基本功能是实现物料信息114６大MRP模块

06ERP概念和原理MRP的一般模块

原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何时需要？

需要多少？

何时采购？

物料需求计划软件（ＭＲＰ）物料清单（ＢＯＭ）库存文件主生产计划（ＭＰＳ）采购订单制造订单６大MRP模块06ERP概念和原理MRP的一般模块原115６大MRP模块

物料需求计划软件（ＭＲＰ）物料清单（ＢＯＭ）库存文件主生产计划（ＭＰＳ）06ERP概念和原理物料需求计划（MRP）的前提条件

采购订单制造订单前提二：生产计划是可行的。即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现前提一：采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应

计划或需要资源或能力

MRP：依赖于企业资源能力与计划的匹配６大MRP模块物料需求计划软件物料清单库存文件主生产计划（116物料需求计划（MRP）的局限

06ERP概念和原理

MRP：没有考虑企业资源能力与计划的匹配资源能力计划需求匹配想做什么能做什么匹配物料需求计划（MRP）的局限06ERP概念和原理11706ERP概念和原理（三）闭环MRP

基于MRP的局限与不足，20世纪70年代，闭环MRP在基本MRP的基础上，把需要与可能结合起来，通过能力与负荷的反复平衡，实现了一个完整的计划与控制系统。

闭环MRP的基本思想：保证生产计划符合实际，必须使计划适应资源，以保证计划的可行性

06ERP概念和原理（三）闭环MRP基于MRP的11806ERP概念和原理闭环MRP结构模块粗能力平衡计划（RCCP）物料需求计划软件（ＭＲＰ）物料清单（ＢＯＭ）库存文件主生产计划（ＭＰＳ）能力需求计划（CRP）执行能力计划执行物料计划反馈反馈06ERP概念和原理闭环MRP结构模块粗能力平衡计划（R119闭环系统06ERP概念和原理闭环MRP的实质MRP闭环MRP闭环MRP=MRP+能力需求计划CRP计划执行反馈计划平衡：生产计划与生产能力VS闭环系统06ERP概念和原理闭环MRP的实质MRP闭环M12006ERP概念和原理闭环MRP的局限闭环MRP=MRP+能力需求计划CRP物料信息集成局限一：缺乏企业整体经营规划——生产、营销和财务的整合局限二：忽略了一种重要资源——资金流06ERP概念和原理闭环MRP的局限闭环MRP=MRP12106ERP概念和原理（四）制造资源计划MRPⅡ

基于闭环MRP的局限与不足，20世纪80年代，美国著名的管理专家奥利弗·怀特（OliverW.Wight）提出的一个新概念，即“Manufacturingresourceplanning”（制造资源计划），由于其英文缩写也是MRP，为了便于区分，就称它为MRPⅡ。06ERP概念和原理（四）制造资源计划MRPⅡ基12206ERP概念和原理MRPⅡ结构模块ＭＲＰ软件ＢＯＭ库存文件主生产计划（ＭＰＳ）能力需求计划（CRP）采购生产活动RCCP生产规划营销计划战略规划财务与成本管理06ERP概念和原理MRPⅡ结构模块ＭＲＰ软件ＢＯＭ库存12306ERP概念和原理MRPⅡ的实质MRPMRPⅡVSMRPⅡ=MRP+资金信息（财会）信息集成物料信息资金信息系统整合：生产、营销和财务06ERP概念和原理MRPⅡ的实质MRPMRPⅡVSMR12406ERP概念和原理MRPⅡ的基本思想MRPⅡ，通过物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明执行企业“物料计划”带来的经济效益，从而把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展，并充分的发挥作用06ERP概念和原理MRPⅡ的基本思想MRPⅡ，12506ERP概念和原理MRPⅡ的局限MRPⅡ=MRP+资金信息（财会）物料信息资金信息系统集成局限一：只适用于制造业企业，不适合服务业企业局限二：只适用于大规模生产，不适合小批量多品种生产

局限三：只能处理企业内部信息，无法整合企业内部信息与外部环境信息06ERP概念和原理MRPⅡ的局限MRPⅡ=MRP+12606ERP概念和原理（五）企业资源计划ERP

基于MRPⅡ的局限与不足，20世纪90年代，美国GarterGroupInc.咨询公司首先提出企业资源计划（EnterpriseResourcesPlanning,ERP）概念，并将其定义为“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”，即企业多功能的信息集成系统软件。

06ERP概念和原理（五）企业资源计划ERP基于12706ERP概念和原理ERP的改进之处在MRPⅡ基础上，ERP是作了以下几个方面的改进：

通过把客户需求、企业内部制造活动和供应商资源整合在一起，形成了完整的供应链

建立在Internet/Intranet基础上的网络系统，将人、财、物及信息结合为一体，充分发挥整体系统的效率

不仅适用于各种生产类型的制造型企业，而且适用于服务行业06ERP概念和原理ERP的改进之处在MRPⅡ基础上，E12806ERP概念和原理ERP的形成历程阶段问题的出现软件系统形成的阶段理论基础20世纪60时年代20世纪70时年代20世纪80时年代20世纪90时年代如何确定订货时间和订货数量MRP订货点法库存管理BOM单如何保障计划得到有效实施和调整闭环MRPCRP计划作业管理如何实现管理系统的一体化MRPⅡ系统集成物流管理决策支持如何在供应链范围内有效利用资源ERP供应链网络通信06ERP概念和原理ERP的形成历程阶段问题的出现软件系12902ERP概念和原理二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别

MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的生产过程中物料的缺件与超储的矛盾；MRP仅仅解决了企业物料供需信息的集成，而MRPⅡ融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成；ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供应链管理的信息集成系统。简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成，ERP是一个高度集成的信息系统。从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化！

02ERP概念和原理二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别130二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别03ERP概念和原理资源管理范畴方面：MRP：对物料需求的管理

MRPⅡ：物料信息同资金信息的集成

ERP：客户需求、企业内部的制造活动、供应商的制造资源的整合，形成企业完整的供应链

二、MRP、MRPⅡ和ERP的区别03ERP概念和原理131MRP-MRPII-ERP

功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务42ERP概念和原理MRP-MRPII-ERPMRP13203ERP概念和原理结论：MRP、MRPⅡ和ERP的关系MRP是ERP的核心功能MRPⅡ是ERP的重要组成

03ERP概念和原理结论：MRP是ERP的核心功能13302ERP概念和原理三、ERP的基本原理

基于ERP的形成，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。因此，理解ERP的基本原理，关键在于对MRP、MRPⅡ的基本原理加以阐明

02ERP概念和原理三、ERP的基本原理13403ERP概念和原理（一）MRP的基本原理1、MRP的基本构成：采购与生产计划库存文件物料清单BOM主生产计划MPSMRP03ERP概念和原理（一）MRP的基本原理1、MRP的13503ERP概念和原理物料清单BOM的内涵

物料清单BOM，也就是主生产计划中所确定生产的最终产品的结构文件或产品树。物料清单BOM展示了产品是由哪些零部件构造而成的，以及这些零部件是怎样组装成最终产品的。物料清单BOM包含了重要的物料信息。03ERP概念和原理物料清单BOM的内涵物料清单BO13603ERP概念和原理例：桌子的产品结构方桌桌面桌腿螺钉和油漆框面方木板材方木03ERP概念和原理例：桌子的产品结构方桌桌面桌腿螺13713000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供方桌的物料清单BOM09ERP概念和原理

13000套1.0E10000件1.0X11000件13803ERP概念和原理库存文件

库存信息：现有库存+物料采购提前期03ERP概念和原理库存文件库存信息：现有库存+物139

物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同采购计划生产计划12ERP概念和原理

（一）MRP的基本原理2、MRP的逻辑流程：物料需求计划MRP42产品信息140

12ERP概念和原理

（一）MRP的基本原理3、MRP的作用：回答4大制造问题生产什么和生产多少？要用到什么？已有什么？还缺什么和何时购买？12ERP概念和原理（一）141

MRP的作用和逻辑流程图库存信息3（物料可用量）物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？12ERP概念和原理

要用什么？还有什么？MRP的作用和逻辑流程14212ERP概念和原理实例：MRP的基本原理[例]假设某公司只生产A产品。该公司预测A产品在第8周的市场总需求为100件。A产品及其产品配件B、C、D、