xxx部配置管理规范V11

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部-文档配置管理规范

V11文档配置管理规范

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组织级文档配置管理规范_研发管理部_C-1/2/3

一般/保密/机密

组织级文档配置管理规范_研发管理部_C-2

一般/保密/机密

配置管理流程_互动业务部门_C-1/2/3

一般/保密/机密1

编写目的本文档定义了在项目开发过程中执行项目配置管理（仅限于文档）所遵循的过程活动。通过在项目的整个开发周期中应用配置管理以建立和维护工作产品的完整性。2

适用范围适用于互动业务部各类项目开发过程中的配置管理活动。3

名词和术语名解释词/术语CMPMQM

（

）配置管理

项目经理（

）质量管理

配置管理配置项基线

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一般/保密/机密配置管理是对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。其目标是确保软件生命周期中各个阶段都能得到精确的工作成果。纳入配置管理范畴的工作成果都是配置项。基线是软件文档或源码

或其它产出物的一个稳定版本它是进一步开发的基础。4

角色及职责角职责

角色成员色配置管

•

根据项目特点，建立该项目文档库目录结构；

CM

人员缺失，理员•

为项目组成员分配配置

需项目经理承

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一般/保密/机密库的访问权限；

担相应的职•••••

沟通确

责；）定配置项；对提交的配置项进行命名和类别的审核及调整；负责受控库中所有基线类配置项的管理；CM根据配置管理规范要求，建立相应的基线并发布基线报告；根据计划进行配置审计并提交配置报告；项目经理

•

参与讨论文档库目录结构；

项目经理

•••

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一般/保密/机密参与配置库的访问权限的确定；参与沟通确定项目的配置项；跟踪已纳入基线的配置项配置项负责人

•••

按命名规则命名配置项；人按计划提交配置项；如有基线变更需求，需提交变更后的配置项；

人

开发负责测试负责产品经理QM&CMQ

•

参与讨论文档库目录结

QMM

构；

••••

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一般/保密/机密参与配置库的访问权限的确定；参与沟通确定项目的配置项；对配置管理过程进行审核；部门级质量相关配置项的管理；

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一般/保密/机密5

组织级文档库目录结构及权限说明

配置库主要存放部门级相关资料、各中心相关资料和项目受控资料。目录名称

存放内容

剪裁要求部门级 用于存放流程、规范和模板等

不受管控，可根据业务线的实际情况增补档）

用于存放项目各个里程碑的输出成果，并需项目结束后上传到组

不可剪裁织级配置库

目录结构权限分配见《目录结构权限分配表.xlsx》6

入口准则项目已立项

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一般/保密/机密7

文档配置管理规范

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流程图-1

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一般/保密/机密

详述本活动的执行过程与执行要求。

建立项目文档库目录结构➢

【规范7.3-1】立项后，项目经理通知CM完成项目成员权限分配及调整，对于人员变更时，配置管理人员及时调整配置库权限，权限调整参照《目录结构权限分配表》；➢

结构进行裁剪形成该项目文档库目录结构，并完成《项目文档库目录结构》同步与项目组及相关成员；

识别配置项➢

【规范7.3-3】项目经理、CM&QM共同确定配置项范围，包含两类：

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一般/保密/机密受控类：测试计划、测试方案/策略、部署/升级方案、拨测计划、拨测报告、测试报告、产品介绍PPT、项目总结、开发联调报告等；注：配置项范围根据各自部门的实际情况来确定，对于不适用的配置项可相应的剪裁：

测试方案/策略部署/升级方案

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一般/保密/机密

项目周/日/月报

➢

【规范7.3-4】CM将基线类及受控类配置项纳入《配➢

检查，检查结果记录在配置项报告中；

提交配置项➢

受控类文档到指定目录中，提交时填写说明日志；基线类配置项按计划提交并通知配置管理员；

审核配置项➢

【规范7.3-7】CM对提交的配置项，遵照配置项命名规则进行命名和类别的审核及调整：

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一般/保密/机密新媒传信_xx业务部门_类别(规范/模版/报告)_xxx项目/版本_文档名称端

➢

【规范

7.3-8】CM

根据配置管理计划审核配置➢

【规范

7.3-9】变更后的配置项，在重新纳入基线前，配置工程师应再次审核，主要需要审核配置项变更是否按要求变更；

标识并建立基线➢

【规范

求配置管理规范要求，建立相应的基线并更新配置想报告：基线范围：

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一般/保密/机密目前需要纳入基线的配置项为：产品类文档（PRD、UI&UE）、技术方案•

定义首次基线：对于首次纳入基线的配置项，应在配置项经过评审、修改和确认后，提交到配置库中，并发送配置项纳入基线申请邮件给部门的配置管理员，配置管理员建立基线，并更新配置管理报告中的相应内容；•

定义变更的基线：已经纳入基线的配置项，如需发生变更，配置项负责人需组织变更讨论并发布变更通知，根据讨论的结果进行配置项变更，再重新进行评审、修改和确认后，再次提交到配置库中（提交时需件给部门的配置管理员，配置管理员建立基线，并更新配置管理报告中的相应内容；

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一般/保密/机密

发布基线报告➢

【规范

7.3-11】基线建立/变更后，CM

及时邮

号、➢

【规范7.3-12】基线建立后，若存在基线变更需求，配置项负责人需重新提交变更后的配置项，进入重新建立基线环节；

配置管理活动审核➢

【规范7.3-12】QM根据质量保证计划进行配置管理活动审核，并发布质量保证报告。8

输出及出口准则输出：配置管理计划、基线报告、配置管理审核报告中所有问题全部关闭

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