01【考前模拟卷】现代企业人力资源管理概论(广东)

广东省-现代企业人力资源管理概论-考前模拟卷-002总分：100一、单选题（共20题，共20分）1、人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力某种特征的总和，具体是指（）的总和。（1分）A:B:C:D:人口2、企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略是（）（1分）A:低成本战略B:差异化战略C:D:专一化战略3、人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑（）（1分）A:B:最高的生产效率C:最小的机会成本D:最小的组织混乱4、管理者过多地依赖被管理者近期的表现来对人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象，指的是（）（1分）A:首因效应B:投射效应C:晕轮效应D:近因效应5、根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要，是指（）（1分A:组织设计B:C:D:组织结构设计6、允许那些自己认为己经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术是（）（1分）A:管理档案B:员工推荐C:职位竞标D:职位公告7、在组织发展中，组织方面的研究主要集中在对（）（1分A:职位分析的探讨B:C:组织结构的探讨D:组织环境的探讨8、职业生涯，是指一个人一定时期职业经历的模式，具体时间周期为（）（1分A:终生B:中年期C:D:第一份工作期9、当企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者之后，此时的培训目的是将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个员工中去，因此培训重点是建设（）（1分）A:企业文化B:规章制度C:市场份额D:合作团队10、员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种（）（1分A:管理行为B:C:投资行为D:开发行为11、下列属于关系型员工激励技巧的是（）（1分）A:别试图告诉他们怎么做B:给他们机会，充分的和他人分享感受C:肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D:多给他们出主意、想办法12、青年员工的激励需要中最主要的是（）（1分A:物质激励B:C:D:各种福利、保险13、在绩效考评主体选择方面，上级考评的特点是（）（1分）A:对考评内容比较熟悉B:接触频繁，更加客观全面C:易高估自己D:有利于管理的民主化14、下列属于企业初创阶段激励模式的是（）（1分）A:短期激励为主B:股权激励C:员工普遍持股D:技术创新激励15、下列雇员流出形式中属于自然流出的是（）（1分）A:辞职B:退休C:D:开除16、下列属于自愿性福利的是（）（1分）A:失业保险B:公积金C:安全保障福利D:子女教育辅助计划17、下列属于可变薪酬的是（）（1分）A:虚拟股票B:C:津贴D:福利18、下列属于怠工成本的是（）（1分A:心理风险B:C:业绩成本D:心理成本19、下列有关日本人力资源管理模式特点的描述正确的是（）（1分）A:人力资源的全球化引进B:硬性管理方式C:对抗性的劳资关系D:重通才、轻专家20、在以个人主义和机会平等为背景的文化氛围中，其激励的对象是以（）（1分A:个人为主B:C:D:都不是二、多选题（共10题，共20分）21、人力资源具有的特点包括（）（2分A:自有性B:C:D:E:22、从萨珀的职业发展理论看，可将职业生涯分为（）（2分A:成长阶段B:C:维持阶段D:E:23、职位设计的权变因素主要有（）（2分A:组织因素B:C:D:E:24、招聘规划设计的主要内容有（）（2分）A:拟招聘人数的确定B:C:招聘经费预算D:E:25、员工培训增强了企业自身竞争优势，其具体表现在（）（2分）A:是企业发展的支柱B:是员工对企业的要求C:D:为企业树立良好的形象E:是企业的一项成本支出26、双因素理论中的双因素是指（）（2分）A:保健因素B:C:激励因素D:E:27、一般来说，实施奖惩激励的最佳结合点是（）（2分）A:以奖为辅，以罚为主B:以奖为主，以罚为辅C:奖惩适度D:奖惩应指向具体行为E:奖惩相结合28、企业劳动关系的要素包括（）。（2分A:形式B:C:D:E:29、企业组织灵活化发展的原因是（）（2分）A:多元化的员工B:严酷的竞争C:人力资源成本上升D:环境的复杂性与不可测性E:信息沟通的需要30、一般来说，现代培训的内容主要有（）（2分A:知识培训B:C:D:E:三、文字题（共7题，共45分）31、简述企业处于成熟阶段时人力资源管理的主要特点。（5分）32、简述内部选拔的优点。（5分）33、简述案例研究培训法的优缺点。（5分）34、简述处理雇员流出中劳动关系的主要手段。（5分）35、职业生涯设计对企业的作用。（5分）36、试述授权激励的作用及存在的误区（10分）37、简述绩效考评指标设计的原则。（10分）四、综合题（共1题，共15分）38、W企业工作取得一定成效的时候，老板会给员工发放一笔上千元的奖金。老板本以为这样就可以充分调动员工的积极性了，但是近年来发现这样的激动方式己经逐渐失去了作用，员工在领取奖金的时候反应非常平淡，就像领自己的薪水一老板还发现员工的抱怨也比