管理学试卷含答案

管理学试卷含答案1.管理的目的是（）A.有效实现目标(正确答案)B.控制员工行为C.发挥人的最大优势D.协调2梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说，下列不属于人际关系学说的是（）A能力和工作相适应(正确答案)B工人是社会人C企业中存在着非正式组织D生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系3.下面哪项内容不属于组织文化建设的基本内容（）A.精神文化建设B.制度文化建设C.廉明文化建设(正确答案)D.物质（行为）文化建设4.梅奥领导的霍桑实验，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是（）A能力与工作相适应B企业存在着非正式组织(正确答案)C标准化D首创精神5.“凡事遇则立，不立则废”。体现了管理的职能是（）A.计划(正确答案)B领导C控制D组织6.适用于规模大，有不同市场面的多产品现代大企业的姐织结构形式是（）A.事业部制(正确答案)B.矩阵制C.直线一职能制D.直线制7.“公文处理模拟实验”经常用于员工选聘的基本步骤是（）A.初次面试B.审查申请表C.新员工上岗教育D.人才评价(正确答案)8.组织结构的本质是（）A.完善的运行机制B成员间的分工协作关系(正确答案)成员间的职责权关系成员间的竞争关系9.组织的制度规范中不包含的内容是（）A.组织的基本制度B.组织的管理制度C.组织的服务制度(正确答案)D.组织成员的个人行为规范10.人员组合最基本的原理是（）A.技术匹配原则B.社会心理相容原理C.社会心理互补原理D.同素异构原理(正确答案)11.高层机构的优点是（）A.信息上传下达慢B.便于高层领导了解基层情况C.能对下属进行有效控制(正确答案)D.能灵活地适应市场12.领导工作有效性的核心内容是（）A.对他人的影响力B.领导者影响力的大小及其有效程度(正确答案)C.潜在能力的发挥D.创新性的工作13.适宜于重要事项和紧急情况的指挥方式是（）A.命令与决定(正确答案)B建议与说服C按时与示范D协调与配合14.从纵向上提高工作的层次，让员工参与一些具有较高技术或管理含量的工作，使员工的尊重和自我实现需要得到满足的工作激励方式是（）A.工作自主性B.工作适应性C.工作丰富化(正确答案)D工作扩大化15.在指挥过程中，“吃透两头”属于哪项内容（）A.工作实施准备(正确答案)B.工作部署C.指导与激励D.工作协调16.管理者对其所负责的工作系统进行全面的，整体的状态把握，以保证目标实现的努力和成果评价，这种控制属于（）A.在战略要点上控制B.例外控制C具体控制D总体控制(正确答案)17.根据计划目标和实施方案，具体筹划与确定资源分配，使用以及相应行动预期结果的数字化形式，这样的控制方法被称为（）A.目标控制B.行政控制C.经济分析D.预算控制(正确答案)18.全面质量管理的首要提出者是（）A.赫兹伯格(正确答案)B.菲根鲍姆C.德鲁克D.戴明19.现代公司的内部治理机制中既涉及权利分配问题，又涉及决策者的决策动因和利益制衡问题的机制是（）A.选聘机制(正确答案)B.激励机制C.约束机制D.决策机制20.“能领兵者，谓之将也”“能将将者，为之帅也”，由此可见，“将才”和“帅才”是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理才能也就有所不同。“帅才”较“将才”应该更注重（）A概念技能(正确答案)B技术技C人际技能D沟通技能21.管理者是（）A.不需要补偿的雇员B.为实现组织目标协调工作活动的人(正确答案)C.组织的首脑D.一线工人22.某房地产公司的王经理认真分析了当地的房产市场，敏锐地洞察

当了当地某一非常有前景的项目，并亲自成功设计了该项目的规

划方案，但是该项目向相关部门申报时没有被批准，依据上述信

息，你认为下列关于王经理管理技能的描述比较合理的是（）A技术技能、人际技能和概念技能都比较强B人际技能和概念技能弱而技术技能较强C概念技能较强而人际技能和技术技能较弱D技术技能和概念技能较强而人际技能较弱(正确答案)23.18世纪工业革命时期，系统地论述了劳动组织问题，强调分工作用的代表人物是（）A、玛丽。福莱特B.欧文C亚当。斯密(正确答案)D巴贝奇24.提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统的是（）A.泰罗B.韦伯C.梅奥D法约尔(正确答案)25.戴明循环指的是（）A.计划－执行一检查一处理(正确答案)B.检查－执行－计划－处理C.计划－检查－执行－处理D.计划一执行一处理一检查26.计划包括（）A.指导和激励他人B.实施监控以确保完成任务C.决定某事需要谁来做D.确定目标，制定策略(正确答案)27.以下属于赫兹伯格保健因素的是（）A.成就B.责任C.薪水(正确答案)D.成长28.认为(9.9)型管理者工作效果最佳的的研究是（）A.俄亥俄州立大学的研究B.密歌根大学的研究C.艾奥瓦大学的研究D.管理方格理论(正确答案)29.霍桑研究的最大贡献是开创了（）A.组织中个人行为的研究(正确答案)B.高层管理责任的重要性C.管理中科学原则的重要性D.组织可以通过多种方式运用等级原则30.当管理者决定涉及什么样的职权关系和组织制度时，他是在履行（）A.计划职能B.组织职能(正确答案)C.领导职能D.控制职能31.某位管理人员把大部分时间都花在直接监督下属人员的工作上，他一定不会是（）A.组长B.总经理(正确答案)C.领班D.车间主任32.在现代管理中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）A.领导B.组织C.创新D.控制(正确答案)1.管理学者R.L.卡茨提出管理者必须具备的技能包括（）A.技术技能(正确答案)B.行政技能C.人际技能(正确答案)D.概念技能(正确答案)E管理技能2.组织管理与环境的关系具体表现为（）A.对应关系(正确答案)B.交换关系(正确答案)C.竞争关系D.影响关系(正确答案)E.约束机制3.一般管理系统主要包括的基本机制是（）A.激励机制B.服务机制C.运行机制(正确答案)D.动力机制(正确答案)E.约束机制(正确答案)4.亨利·法约尔提出的管理要素包括（）A.计划(正确答案)B组织(正确答案)C指挥(正确答案)D协调(正确答案)E控制(正确答案)5.传播对象方面影响信息传播效果的因素主要有（）A.沟通对象的表达能力B.沟通对象对信息的需求程度(正确答案)C.沟通对象的接受信息的能力(正确答案)D.沟通对象的知识、思维特点(正确答案)E.沟通对象的价值观(正确答案)6.人力资源管理的基本原则主要有（）A.优化原则(正确答案)B.竞争原则C.约束原则(正确答案)D.激励原则(正确答案)E.开发原则(正确答案)7.对员工进行考核，主要涉及的内容结构是（）A.职业道德(正确答案)B.专业理论水平和实际能力(正确答案)C.工作积极性和态度(正确答案)D.实际成绩和效果(正确答案)E.个性(正确答案)8.按照团队的基本功能，将团队划分成为以下几种基本类型（）A.工作团队(正确答案)B.技术团队C.项目团队(正确答案)D.服务团队E.管理团队(正确答案)9.对控制对象施加影响的施控系统，级控制主体的构成主要包括（）A.控制机制B.偏差测量机构(正确答案)C.决策机构(正确答案)D.执行机构(正确答案)E.控制系统10.有效管理制度取决于多种因素，在影响管理幅度的因素中（）A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄(正确答案)C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽(正确答案)D.管理活动的相同性越小，管理幅度就越窄(正确答案)11.管理的职能包括（）A.计划(正确答案)B.组织(正确答案)C.领导(正确答案)D.控制(正确答案)E.沟通12.概念技能包括（）A.专业知识B.观察能力(正确答案)C.分析能力(正确答案)D.有效激励的能力E.应变能力(正确答案)13.下列属于彼得圣吉提出的五项修炼的有（）A.追求自我超越(正确答案)B.改善心智模式C.建立共同愿景目标(正确答案)D.开展团队学习(正确答案)E.锻炼系统思考能力(正确答案)14.下列属于组织文化中物质文化的有（）A.标识(正确答案)B.建筑物(正确答案)C.标准色(正确答案)D.规章制度E.组织价值观15.下列属于发散性思维的有（）A.立体思维(正确答案)B.想象思维(正确答案)C.灵感思维D.联想思维E.联结思维(正确答案)16.下列属于管理层次设计的影响因素的有（）A.有效管理幅度(正确答案)B.纵向职能分工(正确答案)C.信息沟通的难易与效率D.组织效率(正确答案)