项目流程手册

项目流程手册项目名称：__________________________书系名称：__________________________作者名称：__________________________执行编辑：__________________________内文制作：__________________________封面制作：__________________________插图绘制：项目开始日期：年月日·计划出版日期：年月日1．与本项目有关的人员必须保证完全阅读并理解本编辑流程制度。2．与本项目有关的人员必须保证严格依照本编辑流程制度开展工作。3．任何不依照本编辑流程制度操作、执行、签字的行为都视为违背公司工作制度。项目前期项目前期主要是项目的规划阶段，这一阶段包括项目的可行性论证、整体规划、操作安排等，项目前期规划完善关系到以后项目操作中的顺利进行，避免出现违背最初规划、重复工作等问题，是后期工作中的重要指导规范，因此，这一阶段的规划十分重要，必须慎重考虑各种市场因素，力争做到准确、细致、全面。项目可行性论证表项目基本结构内容备注市场分析基本策划构思最初提出选题创意想法，思路的来源；作品时代背景市场背景分析宏观背景分析、大的市场环境分析；作品简介包括作品类型、基本情节、简单的目录结构；作者介绍作者姓名、年龄、职务、工作经历、已经出版的著作及影响。（主要是围绕对书有作用的内容）SWOT分析优势(Strength)包括题材优势、作者优势、内容优势（围绕图书本身的分析）劣势(Weakness)包括题材劣势、作者劣势、内容劣势（围绕图书本身的分析）机遇(Opportunity)阅读需求机遇、市场供求机遇、竞争机遇；挑战(Threaten)阅读需求挑战、市场供求挑战、竞争产品挑战；读者分析读者定位核心读者群和外围读者群两部分；年龄层次、职业该读者群的年龄和职业、性别等消费偏好该目标读者群的消费心理，价格、审美和购买场所等销售预测三个月销量预测半年销售量预测一年销售量预测项目编辑日期项目编辑规划整体规划是本项目的重点部分，所有的编辑细节都要围绕这一规划进行，是项目的重点指导思想。执行编辑的工作行动纲领是以此进行，并根据项目策划的意图、目的、方法，按计划进度和质量要求完成《项目编辑规划表》上所规划的项目内容。执行编辑在《项目可行行论证表》填写后的1个工作日内填写完成下列内容：一、书系名称：1.有书系的则直接沿用原有书系名；2.没有书系的提出新的；3.要求提供三个名称供参考，名称可以借鉴国内和港台外出版社。二、书名：；；1.一个好的书名，对于市场影响很大。注意尽量不要用很含糊的名称。2.多参考国内外图书信息，台湾出版人在取书名上很有新意。3.根据内容，拟订3个书名，供选择。三、副标题：；；1．副标题与主标题的关系：A,补充说明的关系；B，严肃和通俗之间关系；能够满足不同人的偏好；弥补主书名意思不清楚的作用。2.根据主书名来调整副标题。3.拟订3个副标题，供评估四、作者署名：1.根据作者的真实姓名，进行调整；网名使用的忌讳；2.外国作家尊重统一的标准；尊重翻译者的名字；对于笔名，与作者协商。五、图文形式意见：1．是否要插图？（根据不同的书，不同插图安排，在版式的活跃和干净整洁之间找到一个平衡点）：；2．插什么样的图？（包括照片、图画）：；3．图片形式（彩色图片、黑白、双色）：；4．图片来源（包括图库、请人画、购买图片）：；5．请什么人来画：，大概价格是多少？；6．图片插在什么地方？（前插、全书图文混排、印张中间插等）：。7．对内文插图做出安排：前插、中间插页，从成本角度评估。执行编辑签字：月日六、相关重要数据：开本/成品尺寸字数计划页数文案（简述）封面封底勒口腰条其他宣传内文颜色装订方式计划纸张计划定价内容简介页码结构详细预算总页码：页-----------------------------------------------------------------配页结构：扉页：页；开篇图文页：页；序：页；目录：页；引言：页；章开篇页：页；节开篇页：页；其它可能插页页；版权页：页；备注：配页总计：页;正文页（总页码-配页总计）页正文文字量预计：字；平均每页文字：字；正文图片数预计：幅；平均每页图片：幅；可能用到的资料和图片来源□公司已出图书：

□其他资料图书：设计构想封面构想：版式构想：备注项目启动日期年月日计划截稿日期年月日执行编辑签字：月日项目启动执行编辑填报完《项目编辑规划表》各项内容后，代表项目启动。责任编辑应以本项目的编号和名称建立相应的项目文件夹，本项目所有文件必须保存在该项目文件夹内。文件无论因何种原因丢失，造成的各种损失均由责任编辑个人承担。一、目录对于按项目策划要求由执行编辑自主编撰或完善目录的项目，在目录编写出后，由主管编辑审查。若属于外协项目（外稿），执行编辑要外协人员（作者/外编/译者等）编写的目录或外协人员自撰的目录出来后，交主管编辑审查。目录提交时间：_____年_____月_____日（执行编辑填写）执行编辑意见：主管编辑意见：二、样稿1.执行编辑必须试写出样稿（体例/样章），并提交给编辑主管审查通过，作为本项目具体编写编辑中的样版。2.若属于外协项目，执行编辑必须要求外部作者/编辑/译者在规定时间内提供样稿或自己给外协人员编写样张，按同样程序审查。3.若属于已有先例的成熟类型，不需编写样稿，直接按项目要求进入“主要编辑过程”。＊本项目已有相近类型先例，可参考：________________________________________（执行编辑填写）三、试写样稿1.执行编辑按项目要求试写样稿，必须按主管编辑下达的《每周工作单》所安排的时间完成，并递交上级编辑审读。2.样稿主要包括：目录、正文，图片选配，或者根据具体情况加以增减。3.主管编辑对提交的目录和样稿进行审读，若有不同意见，执行编辑应根据主管编辑意见，及时进行修改调整，直到获得审定。主管编辑审读时间不应超过24小时。执行编辑提交目录及样稿签字：________________________________时间：___月___日____时主管编辑审读目录及样稿签字：________________________________时间：___月___日____时四、总编审读目录和样稿主管编辑审定目录和样稿后，将目录和样稿上报总编辑审读。总编每次审读样稿不应超过24小时。主管编辑应根据总编意见，及时进行修改调整，直到获得总编审定。总编意见：_______________________________________________________________________总编审定样稿签字：______________________________________时间：___月___日____时□主管编辑在审查目录、样稿期间应为执行编辑安排满负荷工作。□若执行编辑的样稿经屡次修改后仍不符合要求，需由上级编辑另行安排，报总编确定。编辑过程样稿通过审定后，由执行编辑照其标准进行内容编撰，或者要求外协编辑/作者/译者进行编写/翻译。应注意在编辑过程中，若有需要绘制插图的，应分批将插画样稿送交插画师绘制，而不要将文字做完后再绘制图片，因此会因为绘图而影响项目进度。一、主管编辑每周例行检查制1.主管编辑对执行编辑的项目安排和检查都固定于每周的同一天，时间：上午9：00～10：30。检查上一周的进度和质量，在本周的《项目周任务单》上详细描述存在的问题、解决方案，安排本周的工作任务时，除了按标准工作量安排任务外，还要详细填写对上周任务的纠改工作。2.检查完毕后于上午10：30向总编汇报检查结果，编辑主管审读文稿，执行编辑将意见综合后，填写在《项目周任务单》上。3.主管编辑在每周的例行检查时，不能只专注于项目结构、编辑方向，要求审读所有正文文字和图片，要特别注意其留错率、抄袭率、资讯硬伤的检查，并将大多数问题消灭在文稿编审阶段。二、编辑主管不定期内容审阅编辑主管在每周听取执行编辑的项目检查汇报后，可调审所有在编项目内容，发现问题及时沟通，达成一致意见后，由执行编辑将纠改要求填写在本周《项目周任务单》上，并在下周检查时，同时检查纠改内容。三、总编审阅“三周稿”执行编辑在项目启动后的第三周，要将本项目所完成的所有稿件（含图片）送总编审阅，检查项目的结构、编辑方向和文字风格是否达到策划要求。如有问题或意见，要召集相关执行编辑和主管编辑，提出整改意见。执行编辑将总编的整改意见填写在《项目周任务单》上（可单独填写），并按要求进行整改工作，并在规定的复审时间内，将整改后的稿件送总编复审。总编接收“三周稿”签字：时间：___月___日____时总编意见和复审时间要求：项目中期项目中期是稿件即将完成或已经完成文字部分的阶段，这一阶段涉及到审查前期工作，并为后期截稿做准备。这一阶段要求必须要谨慎细致，将误差控制到最低限度，不能遗留任何隐患到项目后期。小样毛校执行编辑在全书成稿后，必须校对，并在改正完毕后打印出小样进行毛校。小样留错率不得超过5/10000，若经主管编辑抽查未达标，必须重新校对。一、小样毛校1.打印出小样稿进行毛校。2.正文应以宋体五号字打印，行距调整为“单倍行距”即可；3.各类标题格式可在WORD上酌情编排，保证正确划定各自等级，以便排版时参考。4.毛校完毕后，必须由执行编辑自行在电子文档上及时修改。
执行编辑检查签字：_月___日____时三、主管编辑小样抽查主管编辑抽查小样的留错率和资讯硬伤（抽查不低于10000字），并在本手册所附的《项目月任务单》截稿月份的相关栏目（留错率、文字中的资讯硬伤）中评级打分。主管编辑必须在接受小样后12小时内完成。小样稿留错率标准：5/10000小样稿实际留错率：______/10000主管编辑检查签字：_主管编辑意见:月___日____时截稿执行编辑在准备项目排版前，必须先完成截稿工作。所谓“截稿”是指将项目所涉的所有文稿和图片全部准备齐全并交接清楚。一、截稿文件存放1.截稿文件包括：正文、插画、前言后语、目录、附录、封面封底和前后勒口文字、腰封。2.截稿图片包括：所有外来图片，网络图片，作者/外部编辑提供的各种图片。二、截稿项目责任编辑填写关于项目后期排版结构的内容，列明上版项目的详细结构信息，并重新确认《项目编辑规划》中的“六、其他重要数据”，若与愿计划无误，则对其重新确认填写，若与原来数据有变动，则需要填写变动原因，并由总编辑签字生效。原重要数据开本/成品尺寸字数（千字）计划页数（页）内文颜色装订方式计划纸张计划定价截稿验收及交接数量：文字量符合□；图片量符合□。结构：扉页图文□；开篇图文□；序□；引言图文□；章开篇□节开篇□；附录□；版权页□；其他□。文案：封面□；封底□；勒口□；腰条□；其他宣传□。交接时出现的特殊情况说明（特殊情况包含：文字不齐、图片不齐、文案不齐、结构不完整、必须有标准，否则不算截稿）与原规划数据有变动项目：；变动原因：责任编辑签字：月日总编辑签字：月日三、截稿文件检查1.执行编辑的项目前期工作完毕，已做好排版前的准备工作，按进度计划要求准备排版前一个工作日，应申请主管编辑进行截稿检查。2.主管编辑负责检查截稿文件是否齐备；总编辑检查是否按计划完成截稿。主管编辑确认截稿时间（签字）：时间：___月___日___时※截稿内容要求：必须包括封面、封底、勒口、腰条文案及从扉页到最后一页的全书全页码内容四、填写《项目进度表》后期部分根据项目进度计算和每月出版计划要求，出版项目的后期进度计划，必须由执行编辑、编辑主管、制作人员三方共同商定。并由制作人员填写在本流程手册所附的《项目进度表》后期部分。项目后期项目后期主要是指从项目上版到项目成书的时期。后期工作主要有制作、校对、改样、终审、封面设计等，需要编辑和制作充分沟通和倾力配合，相关编辑、总编、设计人员需密切指导和审核各次样稿。后期时间安排以《项目进度表》为准，由责任编辑和美编随时对照《项目进度表》，若有时间必须调整的情况，需报制作部人员和主管编辑通过。后期环节需由执行编辑、主管编辑和设计制作人员共同配合以保证项目的进度安排，确保最后出片时间。项目排版一、排版文件交接同一书稿的全部制作环节，原则上由编辑进行全程跟排（包括排版过程中图片的调用，扉页、前言、目录、正文、版权、广告页的设计制作、调整修改等），并监督完成诸如图片修图、调色、文件检查出片、刻盘备份等工作。编辑发排版文件：______________时间：___月___日____时二、版式样张预排1.项目正式排版前须做版式样张预排，编辑充分考虑项目内容的整体结构及图文比例，认真计算在预计页码下单页文字量及图片量，做出准确、美观的版式样张。2.一般情况下，版式样张必须设计一套，包含“目录前言（2个P）、篇章页（1个P）、正文页（4～6P）；较复杂的项目，须做出有代表性内容的一个完整章节。3.版式样张设计出来以后，打印出样稿，按开本大小裁剪后，由执行编辑、编辑主管共同初审，如无调整，各方在签字页上签字后立即送总编审阅。4.总编主要审核版式风格和设计方向，执行编辑主要审核图文比例是否与计划相符。5.版式样张预排工作原则上须在48小时之内确定，编辑人员必须抓紧时间，主动征求各方意见，为后续排版工作争取时间。执行编辑认可签字：日期：月日总编辑认可签字：日期：月日一样稿及一校一、制作质量审核1．初排结束后，检查结构要素和版序，打出一样稿，并在扉页上签字，填报《项目进度表》相关项，根据《项目进度表》的时间安排，执行编辑一起商定“一样稿机改时间”。３．初排一样稿必须包括扉页、目录、版权页、前言、内文、后记等全部详细内容。制作质量审核意见：_________________________________签名____________日期______三、编辑一校１．责任编辑一校审稿时间参见《项目进度表》安排，编辑必须在安排时间内做完一校工作，一般情况下，每个工作日应完成100页的一校稿件，并在《项目进度表》上进行记录。２．责任编辑自行审校一样稿。一样稿合格标准：留错率≤5/10000。※此数据是外校接收公司稿件的合同标准，同时也是对项目进行“最终考核”的标准3．执行编辑一校时，同时要检查稿件的编辑、排版质量，并修正各种版式错误。执行编辑检查完各个项目后，在其前的“□”内打勾标明。检查项目如下：□图文对应关系□文字错位跑位□标题级别、字体及字号□内文各种字体及字号□目录□使用说明□页码□页眉□页脚□前言篇□附录种□扉页，含前后扉共页□环衬：图片、文字□扉页：书名、副标题、标识、图片、出版社、作者/译者□目录：标题、页码（与内文对照）、图片□页码：整本书的前后顺序、□页眉：图片、文字、格式□标题：级别、格式□内文：文字、标点、乱码、跑位、丢字、字体、字号、断行等□图片：变形、错图、跑位、压字□版权页：CIP数据书号图书代号版权登记号图片标识/丛书编辑名单版权声明图片版权声明书名作者/译者编辑室主管/责任编辑出版社印刷厂版次印次开本印张字数书号定价册数（出版社未申请下来的CIP数据可留空）一校稿接稿时间月日时一校稿完成时间月日时执行编辑：四、一样稿逐级审读1．执行编辑一校完毕后，将一样稿和本流程手册送主管编辑审核。※各级编辑要用不同颜色的笔在一样稿上做修改。2．主管编辑审读一样稿用时不得超过24小时，审读完毕后若有较大调整意见，应及时将稿件返回执行编辑，要求立刻整改，若无较大调整意见，可直接呈送总编辑审读。3．主管编辑主要检查全书结构是否齐备（不能缺封面文案、序及其他规定内容）、留错率和内文资讯硬伤；选取1/5左右的内容或2～3处10000字内容抽查，统计一样稿的硬伤等。若时间紧迫，主管的抽查工作可与执行编辑、总编/总监审读同步进行，审查一样稿用时不得超过12小时，并及时将稿件返回执行编辑。主管意见：抽查的页码范围：时间：月日____时；实际统计留错率为：_____/10000五、总编审读一样稿主管编辑及时将一样稿与本流程手册送交总编审读。总编审读一样稿用时不超过24小时，对照《项目进度表》的计划时间，并填写相关记录。总编主要审核内容、结构、文字风格、图文比例、封面文案、版式风格等。总编意见及签字：______________________________________________时间：月日时六、执行编辑修改一样稿1．一样稿经过逐级审查后，执行编辑应按照各级编辑意见进行修改，并将修改结果反馈给相应的各级编辑过目，确定是否符合要求。2．各级编辑若有不同意见，必须及时沟通解决，以达成统一意见，并保证在机改前确定修改内容。3．执行编辑按要求修改完一样稿后，应做到不留问号标记，问题清理完毕，给予确定的改正内容。并在一样稿首页签署“可机改”字样，以及名字和时间，连同本流程手册一并交付美编或排版人员。编辑外发一样稿签字：时间：月日时；是否按时返回：二样稿、二校一、机改一样稿经过执行编辑严格核红修改后的二样稿，交由主管编辑签字后，必须在24小时内送出版社审核。主管编辑接收二样稿签字：时间：月日时二样稿计划返回时间：月日二、二样稿的外校1．如果需要外校的稿子，执行编辑应在打印二样稿的前一天通知主管编辑安排外校，由主管编辑与外校签署校对协议。签署后的校对协议存放在总编室，并由主管编辑填写《项目进度表》相关项。2．稿件送外校时必须随附《校对交接清单》，主管编辑填写外校校对质量要求，校对返回稿件前在《校对交接清单》填写以下项目：①校对接收稿件时间；②留错率统计；③稿件主要问题；④校对完毕时间及签名。外校稿返回后，由主管编辑核差外校统计的留错率，随机选取二样稿2～3处不同地方各10000字做抽查统计。
将稿件及时返还执行编辑。外校合格标准：留错率≤1/10000，抽查的页码范围：_______，校对统计二样稿实际留错率为：_____/10000主管编辑核查签字：3.若检查出校对的校对质量未能达标，应根据合同条款对外校进行处罚。三、责任编辑检查二样稿1.二校稿在出版社审查过程中，执行编辑要时刻跟踪出版社的进度，督促出版社尽快按二样稿计划返回时间返回稿件。在出版社返回稿件后，执行编辑要根据出版社的修改意见重新修改稿件，用不同颜色的笔迹进行修改，对出版社审校过程中标示出的疑问部分，责任编辑重新修改，以达到出版社的要求。2.责任编辑在稿件返回后重新检查稿件的排版、制作、设计质量，以及出版社改错内容。执行编辑检查二样稿排版质量的主要项目参见“一样稿及一校·三”。3.执行编辑按要求修改完二样稿后，应做到不留问号标记，问题清理完毕，给予确定的改正内容。4.执行编辑应将出版社的意见及时反馈给主管编辑，与主管编辑和美编进行沟通协商。出版社二样稿返回时间：___________执行编辑签字：主管编辑复审意见：________________________________签字：________时间：___月___日____时封面设计１．在二样稿机改前，执行编辑必须配合设计出封面，如果是外包设计公司的封面，则由执行编辑与设计公司沟通。２．正文二样稿出来的同时，封面必须完成并进入报审程序。３．首先由策划编辑、执行编辑讨论给出意见，再由总编审查。每级均需给出风格及文案方面的意见，若有必要，需在中心会上讨论封面并形成意见。封面最终审定时间一般不能超过后期截稿时间。“封面”包括：封面、封底、勒口、腰条等所有内容。４．设计前，责任编辑必须阅读下列基本思路，并填写本项目的设计方略：封面基本思路本书设计方略封面整体设计思路基本要素包括色彩、结构、图形几大部分。A色彩：基本色彩和混合色彩、以素雅还是艳丽饱满；B结构：对称结构和不对称，居左还是居右等；提供3个封面设计样稿；来源可以网站和样本图书；封面工艺构想——简洁的封面需要工艺来衬托——要成本因素：要核算各种成本——工艺是否能添彩；——在设计时就要想到做工艺，将工艺和设计一起考虑；封底基本要素为封面服务，突显本书重点；有宣传推广本书的作用．腰封设计基本要素包括色彩、结构、图形几大部分；提供3个式样；可以有不同的封装形式．环衬设计基本要素，是否要文字和图片；用什么样的色彩和纸张，用纸要协调３．如果有设计的话，一定要有视觉的冲击力扉页设计文字要素图形设计，要简单朴实３．可以根据封面格局修改４．基本信息一定要完整书脊设计文字要素；文字摆放方式；与公司所有书的书脊要统一．勒口设计基本内容要素；摆放方式．执行编辑签字：日期：月日总编通过签字：日期：月日二样稿机改与三样稿1．执行编辑将二校稿及流程手册交付美编进行机改。2．美编根据调整要求及时完成机改并打印出清样交给责任编辑。３．二样稿机改之后的三样稿，由执行编辑核红后，连同出版社修改的二样稿和设计出来的封面，在24小时内一同递交出版社进行终审执行编辑确认签字：日期：月日４．执行编辑要做好三样稿送达出版社的跟踪，力争在最短的时间内返稿。５．责任编辑可要求出版社在三样稿返回时，将图书版权页一并返回。６．三样稿返回后，执行编辑依照“二样稿、二校”的规则完成三样稿的核红、修改等工作。７．三样确认必须包括成书所具备的所有数据，不得留存任何未完成事项。三样稿修改完毕，执行编辑签字：日期：月日清样、核红及终审一、清样原则１．清样是出版社终审稿返回后，执行编辑修改完整后的完整、干净之书稿。清样是图书质量责任控制的最后一关，责任编辑和美编必须在定清样时完成所有错误改定，达到清样“齐、清、定”的标准。２．若在下一步的蓝样或样书环节发现还存在由编辑和美编引发的错误，则开始按规定进行质量处罚。３．编辑、美编等各方必须密切合作，保证封面、海报等连同正文一起定稿签字。二、执行编辑核红清样并做最后检查１．执行编辑核红清样用时一般不得超过半天。２．如核红时发现有三校机改未改到部分，应重新机改后打印该页清样，替换原来清样。清样检查是执行编辑在项目出片前要把的最后一道检查关。若出片后在蓝样检查时再发现问题并重出片，执行编辑需承担直接经济损失，故清样检查一定要仔细用心。三、责任编辑、编辑主管审查清样稿1．执行编辑检查清样稿完毕后，应及时将清样稿与本流程手册交付主管编辑审查。执行编辑有责任在《项目进度表》规定的后期截稿时间前将所有审稿程序履行完毕并追回稿件，同时，注意给可能的修改工作留足时间。2．主管编辑审查清样稿用时不得超过2小时，审查完毕后应及时将稿件返回执行编辑。主管编辑主要审查封面封底等文案错别字，版权页CIP信息等。3．主管编辑根据出版社提供的CIP原件检查版权页、扉页、封面，核查最终版权登记书名和书号、图书代号、版权合同登记号及CIP等版权数据。若有不符，必须及时通报编辑纠错。最终核查无误后，在各项目前打勾：□书名□书号□图书代号□版权合同登记号□CIP□条码□出版社□定价□开本□出版时间□作者/译者□封面、版权页、扉页、内文四项中的书名、副标题、作者、出版社必须统一执行确认清样无误允许出片签字：时间：___月___日___时主管编辑审定清样允许出片签字：_______________________________时间：___月___日___时此为“后期截稿”时间5．执行编辑根据清样数据，在确认正文清样允许出片签字的当日，填写《落版顺序》，并与印务人员会商沟通，确认由印务人员安排购纸和印刷厂。印务人员和执行编辑同时在《落版顺序》上签字，并严格执行本流程中规定的项目数据，熟读本流程。印务人员必须在当日内向总经理/总编辑回报印前基本信息情况。印务人员确认签字：时间：____月____日____时印前准备出片一、检查胶片１．胶片/打样返回后，由编辑接收并在30分钟内检查。并在3个小时内完成检查。２．若遇特殊加急情况，造成需要在周末检查胶片，相关编辑应该到岗。３．检查胶片主要项目：□色数 □尺寸□数量□图片缺失、变形、撞网、跑位、遮挡□图片链接丢失□文字有无跑位、遮挡、丢失□胶片上有无划痕编辑检查签字：时间：___月___日___时５．执行编辑检查胶片中发现的问题记录在《胶片和蓝样检查清单》上后，并要求设计人员重新出片，同时监督修改后的正确的片子归位到相应位置。６．检查胶片主要项目：□重新审查版权页内容有无错误□重新审查环、扉、封上的信息数据是否一致□尺寸□数量□图片缺失□图片链接丢失□文字有无跑位、遮挡、丢失□胶片上有无划痕责任编辑检查意见：时间：___月___日____时７．执行编辑将检查完毕无误的所有胶片和打样交印务人员，本手册和《胶片和蓝样检查清单》同时一并交付给印务，并填写一下内容。
 胶片/打样数量尺寸是否缺片数量和页码：
 原因：８．印务必须再行核查软片数量/尺寸，确认无误。若有问题，及时解决。印务接收胶片确认无差错签字：时间：___月___日____时三、胶片交付１．印务检查胶片无误后，即可发给印刷厂，同时附带有执行编辑和印务人员共同签字的落版顺序复印件，安排晒蓝纸及后期印刷事宜。２．胶片发给印刷厂后，原则上要求24小时内出蓝纸。３．印厂取走胶片后，印务确认签字：时间：____月___日____时蓝样一、蓝样交付１．胶片在交给印厂后24小时内返回蓝纸。２．印务接收蓝样后，应在30分钟内连同《胶片和蓝样检查清单》交付给执行编辑检查。３．若遇特殊加急情况，造成需要在周末检查蓝样，印务应提前通知到相关编辑和制作。印厂交付蓝样后，印务接收签字：时间：____月___日____时二、编辑检查蓝样责任编辑接收蓝样签字：时间：____月___日____时１．执行编辑接收后须立即检查蓝样，检查时间最长不得超过2小时。２．若检查出错误，执行编辑应正确标注改动处，并须在《胶片和蓝样检查清单》上写明需要修改的错误后交给制作部主任安排设计制作人员修改。３．核实无误后，在蓝样首页标明“图片文字内容顺序无误，可付印”，签署姓名和日期。三、蓝样改正１．胶片和蓝样若有改动，制作和执行编辑须在《胶片和蓝样检查清单》上相关栏目中填报清楚。２．该清单一式两份：一份交制作，并附于本手册之后，成为流程档案的一部分；一份交印务（转交印厂）。３．蓝样检查人应将蓝纸改动处做明显标注（如折叠），在蓝样首页签署有条件付印的意见如下：“错误照改后可付印”，以及检查人名字和日期。４．若蓝样修改比较大、重出片比较多，应根据相关标准确定事故等级。须由设计人员确定是否重出蓝样，以供印厂作业时核对。５．如有因编辑或制作、设计等原因造成的重新出片，由相关部门根据清单记录和扣罚标准，及时上报总编并抄报财务部门执行扣罚，并将处理结果通报全公司。四、印务接收蓝样印务接收检查完毕的蓝样和《胶片和蓝样检查清单》以及补出的胶片时，应再行检查，包括如下项目：□《胶片和蓝样检查清单》完整清晰。□蓝样首页已有编辑签署意见。□蓝样无误，通知印厂处理。□蓝样需改，通知印厂处理。□蓝样改动处已标明，重出胶片已补齐。印务接收蓝样确认签字：______________时间：____月___日____时五、蓝样付印印务将已确定的蓝样和《胶片和蓝样检查清单》连同重新补出的胶片一同交印厂付印。印务填写印厂计划出毛样时间：____月_日____时印务填写印厂计划交货时间：____月___日____时印刷与样书一、印刷监督蓝纸下厂后，印务负责监控印刷质量及交货周期，发现问题立即采取相应措施予以解决，如不能解决，尽快报知总编。二、毛书１．印刷完成后，印厂应先出2本顺序样毛书。２．毛书一般由印厂在印务交付蓝样后10天内返回。印厂交付毛书，印务接收毛书签字：时间：____月___日____时印务接收毛书后，必须立即传递给相关执行编辑和制作，并督促其及时认真检查。发现问题：三、编辑检查毛书１．执行编辑检查毛书时间不得超过2小时。２．检查项目：页码装订顺序，注意特别是图片的内容细节有无印刷错误。３．再次着重检查扉页和版权页。CIP书号图书代号版权登记号图片标识/丛书编辑名单版权声明图片版权声明书名作者/译者编辑室主管/责任编辑出版社印刷厂版次印次开本印张字数书号定价总卷/册数４．根据检查结果，勾选如下：□毛书无误，在毛书首页标明＂图片文字内容顺序无误，可装订”的字样，并签字后交印务。□毛书需改，在毛书首页签署相应意见，并签署姓名和日期后，及时交付印务。执行编辑检查毛书确认签字：时间：____月___日____时四、印务检查毛书根据检查结果，勾选如下：□毛书首页已有执行签署意见。□毛书无误，可交付印厂付印。□毛书需改，根据编辑或制作意见，确定修改办法。印务检查毛书确认签字：时间：____月___日____时五、总编辑审核毛书印务将毛书呈送总编辑审核，并进一步听取总监对该项目的印刷要求、出货要求等。总编辑意见：时间：___月___日____时六、样书验收在确认毛书2天内，印厂提供10本样书，首先呈送发行总经理和编辑／总经理审读，另送市场企划一本做宣传推广之用，并以此数据安排印厂按要求装订。印务接收样书签字：时间：____月___日____时企划接收样书签字：时间：____月___日____时＊样书交接