行政部门工作计划

—行政部门工作计划方案的内容远比形式来的重要。不需要华美的词藻，简洁、清晰、可操作是工作方案要到达的根本要求。下面是给大家整理的行政部门工作方案，希望大家喜爱!行政部门工作方案1一、大力强化内部财务管理，做好日常核算工作一是强化自己分管的办公费、差旅费、工会经费、培训费、业务款待费等经费的核算与管理工作；强化对零星费用的审核、结算会计业务管理工作；做好费用日常核算和管理及物资选购合同印花税管理工作；认真编制好本岗位范围内的各种预算报表；依据工作需要按时制定并完善与本岗位相关的财务管理制度和管理方法的拟稿工作。要努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。二是做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三按时”：即按时编制有关会计报表，按时报送税务等部门；按时装订会计凭证；按时清理往来款项。严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；按时精确登记银行、现金账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。对自己的工作要恪尽职守，心中有数，每天都把自己的事排好日程，当天的事情当天要完成，必要时要加班加点，不能积压工作。做好本职工作的同时，要强化工作中的相互协作，处理好同其他部门的协调关系，保持团结合作的工作气氛。三是建立和健全自我约束的.财务管理机制，严格审核费用开支，掌握预算，强化资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额运用资金。确保分管经费能够持续、稳定、协调的运转。二、主动顺应环境改变，保证财务管理工作顺当进行一是强化对票证的安全管理，做好收据、发票、各种有价票证的管理以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。强化防火安全管理，严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源，对办公室吸烟进行严格管理。强化防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题按时处理并向上汇报。二是连续开展会计标准化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。进一步标准会计档案管理，严格落实会计根本规定，提高会计核算、会计报表质量，强化计算机管理和联行结算的管理。三、关于今后三年的工作规划（一）大力增加责任意识，坚固树立爱岗敬业精神要进一步增加责任意识，强化工作责任心，像居家理财一样，干好本职工作，尽量削减人为的纰漏。要热爱本职工作岗位，安心本职岗位，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责。在财务工作岗位上发挥自己的聪慧才智，在财务部做出一番成果，为公司当好小“管家”。工作中要自觉做一个平稳、踏实、勤勉的人。每天都要以高度的责任心和平稳的耐烦来面对繁琐而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的业绩，在枯燥的工作中找到乐趣。打牢自己做好财务工作的思想基础。（二）强化职业道德修养，严格遵守财务制度要认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，不断提高自己的法制观念，坚固树立依法理财观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。要以会计职业道德标准自己的行为，做到爱岗敬业、老实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理和强化服务。在金钱面前保持坚定意志，心地纯净，不存任何私心杂念。严格保守财务商业秘密，不任意透露财务数据，守口如瓶。严格根据国家和公司财务制度规定办事，坚持原则，遵纪守法，循规蹈矩，秉公办事，做出表率，不做任何违反财经纪律的事情。（三）努力做好事前预算、事中掌握、事后分析工作要依据公司的进展战略和财务部的工作规划，强化分管财务工程的预算工作，编制好每一年的各项财务预算指标，做到有可操作性，到达公司预期的管理目标。同时要强化事中掌握、事后分析，保证为公司领导提供牢靠的不同时期的财务数据。总之，在将来的三年里，我要努力强化分管工作的管理力度，大力提高自身的业务力量，充足发挥财务工作的职能作用，主动完成每年的各项工作方案，以限度地服务于公司，为公司的稳健进展做出更大的奉献。行政部门工作方案2一、强化公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同抱负，根本价值观，作风，生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中制造的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的爱好，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下：1、公司简介。2、公司训导、企业精神、企业任务、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。3、企业文化辅助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个顽强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）。1、强化行政岗位责任制、完善行政岗位制度。2、强化行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。3、强化行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。4、强化保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。5、强化财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。6、强化食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度7、强化车辆的停放工作。8、强化环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调协作工作。三、强化安全保卫评比一个企业的强盛，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，强化四防工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。强化对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：安全第一，预防为主的指导思想。制造一个安静祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。四、开展员工思想教育培训工作。1、公司形象教育培训。2、员工行为礼仪教育培训。3、办公职场的教育培训。4、安全教育培训。行政部门工作方案3一、深化绩效考核成果通过20X年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用现实和数据说话，本部门在20X年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，强化与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念协作公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，施行制，对相关部门提出的帮助做出，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的完成。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部门充足沟通，出台具体制度，大力抓节约，每天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理学问培训，留意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过汲取别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必需花时间进行思索、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、强化学习在20X年的工作中，自己仍然存在很多问题。管理水平仍旧不高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否认，少说话多做事，多做实事，培育自己主动学习的意识和习惯，汲取先进的经验，用学问来武装自己、提高自己。行政部门工作方案4一、建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度、员工手册标准的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：《员工手册》（包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理方法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能到达各项工作的合法性、严格性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严格气氛。完成时限：12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式公布。二、人力资源聘请与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到按时满意；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司按时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，外表上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。（现阶段我们相当需要面对及考虑的问题）1）在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政部确定聘请人员的时分，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完好的工作布置是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有明白要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证聘请的效果。）2）按时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察根本素养以及业务力量，是否能顺应公司的进展以便提高聘请的有效性。3）为了保证公司聘请工作的按时有效性，行政部门将实行以下聘请方式：网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相比照较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。媒体广告聘请：主要是分析其胜利率再做考虑。现场聘请会：这是传统的人才聘请方式。主要是可以与求职者直观的面对面沟通（相当于初试），而且可以直观展现公司的企业文化。这种方式效率比拟高，可以快速淘汰不合格人员，掌握应聘者的数量，同时现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有肯定的时效性。内部聘请：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，顺应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。员工推举：员工推举在一般公司应用得比拟广泛，主要是聘请本钱比拟小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，根本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。详细实施时间：依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况确定。三、员工的培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从基础的技能培训、检测培训、工程管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的需要。详细实施时间：1、依据公司整体需要和各部门培训需求编制度公司员工培训方案，方案春节前完成；2、采纳培训的形式：内部培训教材；；外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、方案培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管理、实际操作、心灵鼓励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间布置：内部培训时间由各部门及人事部沟通培训，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课依据公司的进度适时布置培训；外派人员走出去参与学习将依据业务需要和本部门工作方案布置。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造互相尊重、互相信任的气氛、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最终就员工不满方面提出合理化建议，帮忙其达成最终效果。行政部门将强化与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私显现思想波动的机遇进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应按时与员工所在部门经理或总经理进行反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门主管。只有保证这个三角洲的稳定，才会有根本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假设一个企业人心松散，其进展必不长期。那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人进展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。（备注：如打篮球、唱歌、羽毛球、技能竞赛等）详细实施时间：此项工作纳入月度方案来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工主动参加到建立企业文化的工作中来，共同制造，让泰洁的企业文化真正的活泼起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬结构1、薪酬制度的合理性建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心松散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素养及管理力量的开发，高素养是高绩效的表达。核心员工是企业价值的主要制造者，要有效激发关键员工的斗志、鼓励他们保持最正确绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业进展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效奉献直接支持业务量以及战略目标的完成。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不行或缺的重要资源和核心力量，有时甚至确定企业生死攸关，这种唇亡齿寒的依存关系，确定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。在总经理的同意下，本着“对内表达公正性，对外具有竞争力”的原则，主动宣传薪酬的鼓励措施，毁灭不满心情，使薪酬管理渐渐标准。详细实施时间：在企业的进展过程中进行恰当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。六、员工福利与鼓励1、员工福利为员工购置社保，保障员工最根本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品给员工，制订年终奖制度等，让员工得到对公司的认同使员工有归属感。2、方案制订鼓励政策：季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、对部门建立年度团队精神奖等。由于福利和鼓励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以详细福利的鼓励工程都需要公司总经理最终核准，福利与鼓励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。部分鼓励措施建议1）给员工一个进展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，激励员工竞争上岗。当公司显现管理岗位空缺的时分，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于鼓励员工，也能很好地在团队里营造竞争气氛。对在本岗位已经有不俗表现、力量已超越本岗位要求的员工，但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。给员工提供充足多的培训时机。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，由于舍不得投入，而不为员工提供培训时机，实是得不偿失。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有肯定的竞争力，这样对公司的员工就有了充足大的吸引力。其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，一般员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不行估量的损失。最终，奖惩分明、重奖重罚。对对企业有重大突破的员工，不妨对之施行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平（员工也会计算收入），另一方面，对员工也是一种有效的鼓励作用，由于员工明白，只要有付出有奉献，就肯定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。详细实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利鼓励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反应，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公正的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，按时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。详细实施时间：推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公正、有效的绩效评价体系。八、人员流淌与劳资关系1、对正常人员流淌的实行过度原则过度的员工流淌，是保持我公司人员系统更替重要方式。流淌率过小，会使公司得不到新奇的血液，影响公司的活力。但是过度的流淌，尤其是向外流淌，对企业来说是很大的损失。这不仅会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰业务进展的进度，严峻影响员工的士气和心情。公司应依据自己的详细情况确定过度的员工流淌率。2、详细实施内容为有效掌握人员流淌，严把用人关。对人员聘请工作进行进一步标准管理。严格检查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。行政部门还会按时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。并做好离职调查。九、强化安全及后勤管理1、安全：一个企业的安全管理是很重要的。我们在配备了安全员的基础上还要求每位员工做到自我安全检查。2、卫生：卫生值日制度的出台，希望每位员工都能支持与协作并坚持执行。十、制度的执行公司所公布的制度，如何能执行到位，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要一直如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必需在每个方案出台时引起管理者的高度重视，但凡牵扯到管理者的方面肯定要领先示范，做出表率才行。行政部门工作方案5一、根本确立酒店各项制度体系，形成较为标准的人事管理依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。二、为顺应酒店进展和员工个人进展需要，大力强化培训工作为了不断增加酒店的竞争实力，提高员工素养和力量，满意酒店及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并实施了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、通过细心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参与。第二期员工集训是在管理公司来后帮助进行的。2、各部门日常培训工作效果显著。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素养，工作看法、服务礼节培训；另一方面，认真落实当月培训方案，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。3、组织员工参与竞赛，检验了员工的教育培训工作。组织服务员参与滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪竞赛团体金奖等。三、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护了酒店及员工的正常利益。人力资源部实行批判教育，催促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严格处理违反酒店规定的行为。四、强化管理，精简机构。X年是老板更换的一年，我部结合大酒店管理模式，渐渐形成了能表达新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，依据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步到达了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。行政部下半年工作方案范文行政部工作方案（3）|返回名目一、日常的行政管理下半年度将从以下几方面努力1、强化行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，确定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公显现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文记录，晤谈把握的信息必要时按时与员工所在部门经理或负责人进行反应，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别情况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进