河堤加固工程施工组织设计

n施工规划总说明noI:程概况no本工程为荆江大堤加固工程2003年度第一标段，属堤内平台加固工程，位于荆州市境内。工程桩号为：堤内填塘7714000,堤内平台加尚773+000-774+950。工程的施工内容主要有：荆江大堤堤内平台墳筑、内填塘、清基等。主要工程设见农1-1表1-1主要工隨表序号工程名称竽位工程量备注1淸基土方in311520破庙渊〜字纸蒌段2内填塘m336300破庇渊段3内平台瑣筑m5388356破庙渊〜卞纸篓段合计in5436176工程施工现场在荆江大堤内平台，从堤顶有水泥路通向市内，交通比拟便利，可满足机械设备进出场和材料采购的要求。由堤顶修建临时施工道路至取土场和施工区，川■满足现场施工的需要。1.2.2.供水、供电及通讯要求生活用水酋接采用当地居民（I来水，施工用水利用水泵从堤内水塘中抽取。生活用电就近与当地住户电网连接，施工用电配备2台30kw柴汕发电机作为电源。现场施工通讯采用对讲机联络，工程经理部安装一部程控，另主要负贵人配备手机，保持对外通讯。1.3施工工期、技术要求及施工方法根据招标文件的要求，结合本公司的类似工程施工经历，本标段工期安排为：开工日期为2003年4JJ18日，完成日期为2003年8月15円，总历吋工期120日历天。本工程施工过程屮，将严格遵循国家和水利部公布的相关技术标准和规程标准的规定和技术要求，严格按？堤防施工标准？SL260-98)、？水利水电工程施工测坩标准？(SL52-93)、？土方试验规程？(SL128-87)、？堤防工程施工质fl评定与验收规程？(SL239-1999)执行控制，使工程施工质量到达设计要求，并确保到达优良标准。根据招标文件提供的平而位置情况和土料场及施T现场勘察，结合我公司机械、设备及材料准备情况，本标段土方运距都在2km以上，拟采用挖掘机挖，自卸汽车运输，推I:机平I:、碾压的施工方法。2、施工总平面布置朴連裾本标段的地形地势情况，结合工程的施工方法、施工工艺及丄期的要求，本若既方便施工管理，又经济节约的原那么，做到现场文明施工，拟将本工程主要临吋设施布畏在人堤内平台上，临时生活及行政办公设施租用当地居民W置房屋。根据招标文件提供的资料，本标段的施工内容属堤内平台加固，线路氏1.95公里，拟修筑5条施T道路，从堤顶修筑施工道路至堤内平台堉筑处。拟建路宽6m,总长650m，坡度1J0。供水、供电本工程生产用水主要是施工用水和环保用水，用水帝不大，就近抽取塘内水。生活川水主耍采用当地居民川水。本工程用电主要足生活、施工照明等用电。生活用电采用就近与3地W用电网连接，生产用电采用2台30kw发电机发电。临吋设施2.3.结合本工程施工条件，方案在堤内租用当地民房，作为行政办公及职工生活区，根据招标文件和现场勘察，拟在桩号773+500段内平台外租房设立工程经理部，包括：经理室、办公室、工程科、质检科、器财科、安保科、试验室及综合办公室，共志建筑面积105m2,占地面积150nro计计600m2，占地而积800m2。占地面积占地面积90m22,计30m2，占地面积40m2。2,计30m2，占地面积40in2。在施工区设S保卫室1问，保卫室为向建工棚，保卫室建筑而积为10m2,占地而积15m2o施工牛.产辅助企、Ik包括油库、五金零配件及劳保用品仓库、修理车1川、伶车场、保卫室等，根据施工现场情况，分別布贾在施工区的内平台上。油料仓库采用1个10T油罐和多个油桶贮油，搭设简易工棚，工棚面积20m2,占地面积30m2。为满足施I:生产耍求，在施L区设晋一间五金岑妃件及劳保用品仓库，需建筑而积20m2，占地如积30m2。为确保工程机械的正常运行，在施工区设咒一间修理车间，以便对工程机械进展维修、保养。修理车间需建筑面积30m2,占地而积40m2o布置于施工区的内平台上，共滞占地面积1000m2。2.5临时设施、临时用地方案表见表2-1。2.6施工总平而布咒见阁2-1。

表2-1临时设施及临时用地方案表工程名称注筑面积(nr)占地面积(m2)备注临时生活施及办公施办公室工程科1520杻用质检科1520租用安保科1520租用器财科2030柑用试验室2030租用办公室2030租用合计105150职工宿舍600800柑用职T食觉6090柑用澡堂3040租用厕所3040自违保卫室1015自述介计725985拖r辅助企油料仓库2030tin五金孓配件及劳保用品ft库2030修理车间3040停车场1000hit发电机室2030自迚合计901130施工道路650m3900m:合计92060653、施工方案及技术措施施工技术准备工作包括施工前的测景放样、料场的勘察与规划，修筑临时施工道路。施工前，测朵人《报据监理机构提供的根本控制点，妯线和水准点的根本数据，校核其根木控制点和基线的测&精度，并复核其资料和数据的准确性。如有异议立即在得到数据后3天内以书面形式提交监理机构，共同进展核实，核丈后数据以监理提供的书面文件为依据。测©人员依照本工程施工测®精度要求，负责施工所羔要的全部施I:测坩放线1:作。以监理机构提供的根本控制点，基线和水准点的根本数据，对测柠制点进展加密，加密点设在垂R于堤轴线的延长线上。并对其和根本控制点，堤防基线的永久石、标架和水准点，加以保护，使之容易进入和通视。对测朵网点的缺失和损坏负全部贵任。成果资料报送监理机构审核，并在监理机构的直接监视下进展复核测位，如监理同怠，与其同进展联合测最，经双方核签测量的成果，作为施丄和计坩依据。3.1.2.为了冇效控制I:方冋填质最，进场后立即建立工地试验室。对土料进展核S,核査内容包括开挖胺度、数最，料场水文地质条件、上质与天然含水最，进展上料物理力学性能S合试验（颗粒组成、粘性土的液颂限和击实、砂性土的相对密度等）。根据土料的夭然含水和土质、气温等条件，决定土料的开挖方式和排水方法。临时施工道路的修筑，本若不破坏大堤的原那么，制止在堤内保护区内取上。上下堤道路从取上场取上方，沿堤坡斜面填筑，路面铺设砖碴，填筑坡度为1:10。根据招标文件提供的资料和现场丈地勘察，本标段主要处埔塘和平台加固工程，拟采用lm3挖掘机挖装，5T自卸汽车运输，T140推土机平土、碾压的方案。施工时，分两个施工区同时进展施工，即桩号773+000〜774+000与桩号774+000〜774+950段同时施工，每个施工区分4段进展作业。内平台填筑方案工期100天，平均施工强度为3881m3/天，拟配罝4台Ini3反铲挖掘机进展挖土，挖掘机的台班效率为550m3/台班，每日按二班制作业，4台挖掘机每天可挖土4400m\可以满足施工强度的嬰求。另配S32台5T自卸汽车运上和8台T140推上机推上、碾压。填塘施工，方案工期40天，平均填筑强度900m3/天，拟配置1台反铲挖掘机挖土，8台自卸汽车运输，2台推土机平土、碾压。本标段淸基主耍力墳筑根底淸基。収上场洁基土方填筑前，先对取土场悄况进展现场勘察，用推土机将取土场衣层的杂质和耕作土、植物根葶、淤泥全部済理干净，然后运至监理衔定的弃料场。淸理干净后，为防止雨天积水，在取土场四周挖排水沟，排水沟随料场的幵采而加深。遇闹时，及时用防水的编织布覆盖保护堤口坡道，以保证开采土料的质最和开挖工作的顺利进展。填筑根底淸基淸基前，测a人员根据监理机构提供的根木控制点和基线将淸基的边线测放出来，淸坫边线至设计边线外30cm。拟采用推上机结合人工完成。先用推土机将淸基范围内的所有杂物、淤泥、腐殖土、泥炭土等不合格土和草皮、杂填土等全部推出边线外，再运至监理机构指定的位置堆放。淸基深度5cm,对于推土机推不棹的树蔸等，用挖扼机挖除，挖除后的深坑进展土方回填，然后碾压。对于推上机推不到的位用人工加以淸理、平整。淸基时，将堤基开挖线以卜的坟菜、左河道、坑塘、房基、洞穴以及地勘遗留的坑、枬、孔、穴全部太•除，并桉施工阁纸和监理机构的指示回埔密实。清基屮假设发现化石和文物，立即报以监理机构。淸基时，使稱側形成A堤弘外侧倾斜的1%坡面，以免雨天基面积水。清理干净后要对基面进展碾压，碾压之后，请监理工程师进展验收，验收合格后，立即进展土方回填。清基完毕经监理工程师验收合格后，选择一个工作断面，按SL260-98的方法进展土方试验性堺筑。在监理工程师参加的怙况下.按标准耍求对上体抽样，验证上料的戌实质最能否到达设计干密度或设计相对密度，并将试验结果报送监理机钩共同研究确定施I:压实参数，包栝铺土原度、含水H:的适1£范_、碾压机械类型及重V:、压丈:、压实方法，再进展土方回墳。如果试验达不到设计要求，立即和监理机构及设计单位共同商议解决方法。土料的挖运土料的挖运用lm*反铲挖掘机挖装，5TIM卸汽车运输的方案。铺料铺料前，测S•人员再次放出边线，铺土宽度超出设计边线30cm。铺項作业从最低处幵场，按水平层次进展，分层统一铺盖，制止顺坡铺填。铺填分段作业面不小于100m，每层的铺料厚度25cm。当堤基横断面坡度陡于1:5时，削至缓于1:5,施工时，扣邻作业面均衡上升，尽帝防止出现岛差，如果不■防止出现岛差，按缓于1:3的斜坡相连。碾压上料的碾压采用T140推上机进退错距法，分段碾压，t下两层的分段位置错开。相邻作业面均衡上升，分段间有卨差或新老堤相连时，坡度采用1:3,高差较大时再缓坡。推土机行走方向平行于堤轴线，相邻作业面碾迹搭接宽度为：平行轴线方向不小于0.5m.垂直堤轴线方向不小于3m。斜坡结合而上，随填筑面上升进展削坡直至合格层。坡而刨毛处理，并使含水坩控制在规定范内，然后再铺壞新上进展压实。压实时跨缝搭接碾压，搭接宽度不小于3m。碾压时，压实体制出出现干松土、弹簧土、剪切破坏、光而等不良现象，碾压迎数根据上料碾压试验后确定。每一填层规定的施工压丈参数或类似条件和碾压经历施T完后，经监理机构检查合格继续铺填新上。经历收合格的填筑层但因故未继续施丄的，复工前进展刨面和洒水处理，并经监理机构验收合格后铺填新土。如週土堤与刚性建筑物（涵闸、堤内埋管、混凝土防渗墙等）接合部填筑和雨天与低温条件K进展填筑，遵循有关规定施工。整形I•.方填筑完毕后，再次进展测最放线，根据标准要求平面位置误冷控制在±30mm〜士50mm.高程误差控制/丨:士30min，分段做好标识桩。测K后整形采用人工配合推上机进展，做到坡肩冇线，边坡平整。3.在水塘的水抽干后，由人工配合推土机对施工区域内的淤泥、垃圾、树枝等等进展去除，弃濟归堆后用挖掘机装车运往、Ik主指定地点弃除。在淸基施工中，需清出新鲜基面，以利于与回填土稳定结合。清基完成后，从取土场取土进展填塘施工，施工从塘边向外_进展。土方需分层铺设，分层碾压，毎层厚度以30〜50cm为宜，采用T140推土机进展碾压施工。4、施工总进度方案4.1.1根裾招标文件施丄总丄期要求和我方施工能力编制施丄总进度方案。4.1.2在确保工程质及工程平安的前提下，统筹兼顾，合理安排，施工进度方案做到连续均衡，经济合理，并留苻余地。幵工日期：2003年4月18日；完工日期：2003年8月15日。施工方案总工期120曰历天。施工准备：2003年4月18円至2003年4月22闩完成。主要施工内容临时生活设施，临吋施工道路及修理车间等辅助生产设施的搭i殳和修筑，以及原始地形测错和土方碾压试验，方案工期5円历天。清基施工清基施工方案工期8天。土方填筑施工内填塘施工：方案2003年4月23闩至6月1闩，方案工期40天。内平台埙筑施工：2003年4月25日至8月12日，方案工期110竣工收尾2003年8月13Fl至2003年8月15円完成，竣工收尾钮括临时生产设施、生活设施撤除及施工场地淸理和机械设备、人员退场，方案工期3闩历夭。施工总进度方案图详见图4-1?荆江人堤加固工程2003年度第一标段施工进度网络阁？、W4-2?荆江大堤加阀工程2003年度第一标段施工进度横道阁?。5、主要施工机械设备使用方案表5-1主要施工机械设备使用方案衣编号设备名称规格及型号申位数景备注1反铲挖掘机^反铲台52推土机T140台1035T&卸汽车ZQ140台404洒水车4000L台25柴汕发电机30kw台26柴油抽水机3B33台47修理设备套28试验没答套29测量仪器套210生活车台16、主要材料用量方案表、劳动力方案表表6-1主要材料用ft方案衣名称规格单位数缳备注总量4月5月6月7月8月柴油(TT717035水n?75040电kwh16788311501120表6-2劳动力方案衣单位：人时间工种2003年4月5月6月7fl8fl管理人员88888施工员33222质检员33222W料员22222平安员22222试验W22222机110110909050修理工44444普工1616101010电工11111炊事员66555合计9897、实验设备方案表本工程在现场设質有试验室，对T程土方回填材料及施T过程进展现场跟踪检汽。试验设备见衣7-1。表74试验设备表仪器设备名称规格型号单位数景进场时间备注土墣A动击实仪DJ-2套2浠砂ffi套20环刀g20电子天平台2中型烘箱台2土工标准筛套2怛温怛湿养护箱台5台秤台2为丫保证本工程土方回填的质景，经理部特配肾一名专职试验员（石亚军），配合业主及监理对木工程质贵进展吋吋监控。试验员持证上岗，并严格执行试验规程要求。8、施工组织机构与管理成立湖北祈咸宁市水利工程公司荆江大堤加固工程第一标段工程经理部。工程经理部本冇科学管理、指押灵活、精干商效的原那么，选rtd有开拓进取精神、施工经历丰窑、勤奋实干的工程技术人W和管理干部组成，实行纵横向全面管理。8.1.1荆江大堤加同工程第4示段工程经理部机构组成如下列工程经理部土方队试验室修理组土方队试验室修理组各级机构技术负贵人都足在T程经理领导下的质尕负贵人，对各所属I:程质坩负贵。什工程部门及业务人员对芥分灯业务工作负贵。

现场管理及组织机构主要人W衣任职名称姓名年龄原职务工程经理陈亮39经营部长技术负贵人曾令才41副总经理工程副经理徐志刚37队长造价工程师石敬俊41造价工程师工程科长周群军30工程科长质检科长纪样峰26质检科长办公室主任张爱华41办公室主任安保科长阮仕卿47安保科长器财科长付翔英41主管会计8.2职贵范围如F：贯彻执行公司质®方针、H标，明确本工程部各人员质职贵和权限，确保公司质最体系在本工程部的有效运行；负贵领导工程部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、标准、规定、标准，确保工程产品质斌，对本工程部的产品质S负第一贵任。对本工程部的管理、执行、验证工作提供资源保证。主持本工程部的质最工作会议，对公司质禄体系在本工程部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，承受检查、监视。按规定权限，打权对工程部的机构设H进展调整：6)按规定权限确定本工程部奖励和惩罚。协助工程经理搞好施工工作安排。当工程经理不在施工现场吋，履行工程经理职贵。主持和组织曰常的施工生产，安排具体的生产事务。对工程的W料、机械设备、人W进展管理和调度，对工程各工种、工序之问的矛质进展协调。对工程的工期、质S和进度进展安排和管理，实施工程部公布的各项制度、政策、有权对员工进展奖励和惩罚。协助I:程经理组织质帝管理领导小组会议。协助经理实施质G1:保证，在工程部质55:体系的迚立和实施屮提出组织机构调节和资源配肾建议。〔3)叫工程经理报告质体系运行情况、存在问题和改良建议。领导工程部质讀体系审核，协助工程经理组织管理评审，组织对纠正和预防措施效果的验证，按权限分工，审批有关质最文件。负贵工程技术领导工作，参与承大质问题的会议并作出技术决定，对T程质最负技术贵任，在规定职权范围内冇权决定奖惩。审定批准本工程部制定的施工组织设计、方案和虫嬰质卅技术文件、质S:标准、挽作规程、施工工艺及工程的施工组织i殳if等。在主管生产副经理及工程总工的领导下，全而负贵施工准备和施工过程屮的工序质量控制。负贵工程施工的组织协调。包括指导和协助组建工程经理部，施工的技术及现场准备，安排和协调工程进度，资源的平衡调度及现场准备，安排和协调工程进度，资源的平衡调度以及分承包方的管理等。催促检査施工过程屮的各种记录，保证工程的mJ•追溯性；以及施丄过程纠止和预防措施的制定，实施和验证。负责组织标准化文明工地的申报、创立和检杳。负贵检杏施工屮特殊过程及关键过程的控制：组织工艺评定。催促检査工作成品保护，组织工程交工验收，参加回访和交工后的效劳。在施工组织和工序质品控制屮组织推广应用统汁技术。:8)负贵领导检验、测品和试验设备的周期校正，保证其粘度和M值传递的准确。(9)负责领导中心试验室工作。负贵工程经理部工程质最及平安生产监视检査。在主管生产副经理及总工程师领泞下，把好质S、平安关。有权制ih违阜、违规作业，并要求作出整改。组织质呆、平安检杏。组织质禄和平安事故分析、鉴定并提出处理怠见。组织竣工工程的内部初验；催促检杏工程竣工质量资料的搜集整理。负贵贯彻并组织实施工程经理部颁发的有关平安生产、劳动保护的法规，做好劳动防护工作。组织对不合格品的分级评审，建立不合格评审记录，跟踪验证不合格品处捋结果。贯彻执行公司质a方针、fi标，明确部门人员岗位职责，保证质最体系在各部门内正常运行。开展质S本钱管理工作，控制和减少返工、返修、赔偿等质坩损失從用。参与标书和合同的评审及合同纠纷的处理，作好工程经费管理及所厲中.位的财务监视，为实施质V:保证提供资金，组织实施木钱管理体制。会同有关部门制订奖惩措施，加强根底工作，推动质M活动的开展。对资金的合理使用提出调整、调配意见。对质最实施本钱管理.冇权调査本公司各单位的质最损火。按规定耍求公司芥单位提供科关财务资料及报农。对管理不善、对企业造成损失的贵任人提出处理意见。工程经理、工程技术负责人月驻工地时间的承诺我方郑重承诺，我方投标文件写明的工程经理、工程技术负舟人、质检员、施工员、预算员、材料员、平安员和测量员全部到场。未经发包人同意，不得更换施工工程管理人员，上述人员月驻工地时问不得少于22天。9、施工质量管理体系及保证措施组成以工程经理为组长，工程总工为副组长的质量管理领导小组，负贵组织、推动、决策质量创优工作。工程经理对工程工程创优工程组织实施，对工程工程创优负贵。工程部配备专职质检工程师，各施K班组设质ft检査形成至上而卜_的质h!:管理网络。本工程部实行PDCA（方案、实施、检资、处理）全側质S管理制度。①方案阶段：根据工程的具体情况，制定详细的施工方案。②实施阶段：按制定的方案具体实施。③检齊阶段：检杳实施效果。④处理阶段：经检査后，对质最不合要求的工程进展处理。我单位全体领导及枳任工程经理的人员，已充分汄识“质最终身制"的内涵。工程质最是工程工程建立屮各种因索的综合反映。行政管理上的各个环Vf和施工等建立活动的毎一个细节上出了问题，都能产生质量问题或质量隐患。工程质量涉及参与T程建立的所有组织和个人。在建立过程屮认真实行“建立单位负贵、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监视"的整体质景保证体系。对施工单位而言，保证工程质最，除强调工程建立质最领导贵任外，还耍进一步落实参与工程建立的专业技术人员的职业责任。为此本工程工程经理亲自抓质娬，工程经理部下设专职质检W,各施工班组设兼职质检在质a方均有不受他人干预衣决否决权的权利。确保切实工程质最领异贵任制o在施工过程屮，落实工程质a岗位贵任制，贯彻执行“谁管生产，谁管质坩；谁施工，谁负贵：谁操作，谁保证质坩"的原那么，对专职质检员而言，谁签字谁负贵，并运川经济奖罚的方法来辅助工程质位贞任制的实施，保证每个环节，每个w位生产的产品都足合格的，杜绝返工现象的发生，从而形成一种“人人心屮有质©，人人心中重质撤"的良好的工作气氛。保证所有人员均持证上岗，明确岗位职责，实行技术交底。（1） 建立健全质暈保证体系，开展QC小组活动。（2） 制定芥种质讨管理规草制度，如：？技术贵任制？、？技术复核制度?、？质保人员资格规定？、？施工图会审制度?、？施工技术交底制度？、？交工技术文件管理规定、？施工进度记录、报告制度?、？质W否决与奖罚制度?。把好原材料关，对原材料厂家必须有“三证"方能采用，同时按规格和图纸要求对吩M料送交具有资格的质检屮心检测前方能进场，凡进场后发现不合格的原材料坚持退回。有些原材料还必须通过技术监视局的检测。加强计虽管理，实行计S、器具fld备率100%,计S工作检测率95%。工程质检实行自检为根底的_检、复检、专职终检的三检制。监理工程师进展抽检。要求每项工序的施工质鼠到达标准要求。对材料的证明材料、检测、试验、签证等资料分类整理归档、妥善保管。在施工过程屮，全面贯彻以预防为主的原那么，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格产品。对施工屮可能出现的质错事故或质通病，应立即停工，并通知现场丄程师，分析原因，找出可能出现的影响因素,归纳出主要影响因索，再针对主要影响因素制订纠正措施，并贵成专人负贵执行，专人检查，限期完成。质M记录足提供产品质呆符合规定要求和质蜻体系冇效运行的真实、准确的依据。因此，质景记录按规定要求做到真实、准确、及时、完幣。质记录严格按施丄合同要求建立，并指定专人进展填写和填报。质則d录由技术部门归档管理，I:程经理部每月组织相关业务部门进展监视检齐，以确保质量记录的连续性和完整性。实验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定汄可、井定期检定。在总工程师的领异下，开展检验试验工作。通过工艺试验，选用W正确工艺参数，指导施I:，冋时对现场工艺参数进展检测进展检测控制，并及时反应各种数据。配备足够的现场试验人员，对现场检测工程及吋取样，对不负责任的现场实验人员坚决予以淸退。〔4)根裾?质K手册?、？程序文件?，对现场材料及时进展标识，发现使用没有标识的W料，对现场试验人员进展重罚。10、施工工期保证措施公司领导和总工程师经常到工地指导工作，主持重大施工技术方案的制定，并组织员工精心施工，奋力协战，保障工程施工有足够的和必需的人W、设备器材物资的供给，为确怳施工质S和施工工期创造条件。工程经现和工程主管工程师足工程施工的K体领导，主持和领导工程施工的日常工作，并派出有组织能力，有专业技术能力的人员，组织和带动各工种各班组协同工作。1） 施I:技术和施工平安是影响I:程进度和工程质坩的重要闵索之一，我们将派出得力的技术骨干主持和组织本工程施工，确保精心施工、文明施工、顺利施工、平安施工。2） 加强方案管理方案管理是施工管理的中心环节，工程技术人员和方案管理人员将在总工期控制下，紧紧抓在影响工程总进度的关键工程，关键工序，经常地进展方案调整，保证关键工程，关键线路和方案实施。我公司将投入足够的施工人员及机械设备确保暗天、战雨天，日夜施工，确保工期。3） 加强设备管理为保证IZ程的近期完成和顺利完成，将要投入较多的排水、运输等多种机械设备，施工过程屮应经常检杳，维护，保养，以便提AS备的完好率，利用率，保障各种设备的正常运行和平安运行。4）加强器材管理器材供给也足保证工程近期完工的关键之一，我们将调用得力人员设立器材科，rti器材科按时保质纟11织器材采购、运输、保符。及时供给，决不因器材供给而影响工程正常施工。5）加强冋外单位的联系和协作我们的正常施工需要业主、监理、设汁、器材供给、生活物资供给、当地政府等许多单位的支持与协作，我们将本着态度真诚、平等互利的原那么与一切来往和协作单位联系，求得真诚平等的互相协作。11、平安、文明施工保证体系及措施搞好文明施工对维护施工企业形象有若重要意义，在施工过程中，耍严格执行如下文明措施：11.1.1由工程经理及负贵生产、平安的有关人员组成文明施工小组，全而负贵现场文明施E管理。定期及不定期对工地进展施I:检杏.对于不符合文明施工要求的地方，要求立即予以粮改。11.1.2为了到达当地有关管理部门的要求，协调好与周边单位的关系，施工区内运输车辆要“三证”齐全，以保护良好的施工环境。尽S:减少对附近居民生活的干扰，以保证良好的施工秩序。11.1.3施II现场按照文明施工的有关规定在明显的地方设段I：程概况标牌、施工进度标牌、现场宵现标牌、平安保卫标牌及施工总平面布贾阁。11.1.4保持施丄现场场容场貌的活沽、平幣、施工道路畅通无附、排水系统畅通。施工材料分类堆放整齐、施工机械停放有序。11.1.5加强施工现场的平安保卫工作，完善现场的出入管理制度，严禁非施工人员捎自进入施工现场。11.1.6抓好文明施工的宣传和落实工作，并按?建立工程施T现场符理标准?执行。为确保本I:程的顺利完成，经理部将把平安工作放在首要位肾来

抓，贯彻执行“平安第一，预防为主"的平安方针。保证设备、交通、人员及工程现场施工平安，维护正常生产、生活秩序。工程经理部建立施工平安领导小组，配贾专职平安人员，实行工程经理负贵制。施工平安领导小组负贵合同期内的人订及设备平安、防汛度汛和治安等工作。图11-1工程平安施工保证体系图11-1工程平安施工保证体系I）劳动保护根裾作业种类的特点，按照W家的劳动保护法发给施I：现场K作的人员相应的劳动用品。包括平安帽、水鞋、雨衣、工作服、手套。关按照有关的劳动保护规定发给工人作人员劳动津贴和营养补助。2） 照明平安在施工现场的齐施工区，道路及生活区设置足够的照明系统，以满足正常的施工及平安要求。3） 防火在T程经理部配备熟悉消防业务的消防专职人W，并配备适以的消防设备和器材。消防设备器材的型兮和功率应满足消防任务的谣要，随时检杏保养，使其始终处于良好的待命状态。4）洪水和气象灾害的防护经理部建立水情、气象预报系统，设专人记录当天水情和气象预报。一旦发现有可能危及工程平安和人分财产的洪水或气象灾害的预兆时，应立即采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的平安及保证工程的按方案进展。11.2.3为了冇效地保证施丄平安，在施工工稈区设贾一切必需的信号，并负责维护自己和业主单位设置的所有信号。这些信号包括:1） 标准的道路信号2） 报警信号3） 危险信号4） 控制信号5） 平安信号6） 指示信号根据国家公布的齐种平安规程，结合本工程的实践编制通俗綉備适合于本工程使用的平安防护规程手册。并将手册分发给全体职工及业主单位和监理单位的冇关人员。平安防护规程手册包括以下内容：、1） 防护用品的使用：2） 汽