sixsigma管理及推广方案

半导体有限公司程序名称：六西格玛管理及推广方案文件编号：DOC-19A-028生效日期：2017-7-

文件编号：DOC-19A-028版 本：A第 1 页:12页版本 更 改 内 容 生效日期A 初版发行 2017-7-26编写人： 日期：（管理者代表）审批人： 日期：（执行董事）如为纸件发布则必须盖红色受控印章，非红色受控印章的纸件代表此文件不会受控制及更新；如为电子发布则通过OA系统走电子发布签收流程，其它形式的电子发布均不会受到控制及更新，所有受控文件的电子文档统一存放查询路径为：OA/知识中心/半导体受控文件。半导体有限公司目的

文件编号：DOC-19A-028版 本： A第 2 页:12页1.1建立XX半导体公司六西格玛先进管理理念，逐步推广六西格玛管理。1.2推动公司可持续发展，逐步形成六西格玛文化，使公司部门合作更加顺畅、竞争力提升、收益增加。1.3培养一批掌握先进品质理念、方法和工具的骨干人员，使公司解决问题的水平整体提高。1.4改进质量，降低公司成本、提升流程效率、提高客户满意度。2.范围适用于XX半导体公司各事业及生产部。内容3.1.六西格玛的组织构架：Sixsigma推行委员会Sixsigma顾问经济效益评价小组MBBBB BBGBMDSGBCOGGBTFTGBLCDGBLCMGBCCMGBTPDGBADDGBLTD事事事事事事事事事业业业业业业业部部业业部部部部部部部

GB辅助材料生产部项项项项项项项项项项目目目目目目目目目目团团团团团团团团团团队队队队队队队队队队3.2.职责：MBB(MasterBlackBelt\黑带大师):半导体有限公司

文件编号：DOC-19A-028版 本： A第 3 页:12页负责确认公司六西格码管理的开展计划和项目收益及发展方向。确保六西格玛管理在公司的严格执行。负责公司BB人员的培养及能力的发展。负责项目进展检查、回顾，及关闭以符合公司的要求和需要.BB(BlackBelt\黑带):精通六西格玛工具及其应用。负责公司的绿带培训及优化六西格玛团队的运行机能。整个项目开展过程大力支持项目拥有者和倡导者。在项目开展过程中具有推动、沟通和教导作用.Champion（倡导者）:在职责范围内为改善项目而建立和维护广泛的目标。负责项目资源的挖掘及磋商。解决团队成员之间或团队外的人之间等出现的问题。与过程拥有者一起工作保证项目有一个稳定的结论（保证控制计划在改进Y上是有效的）。为团队的信誉负责任。利用DMAIC工具解决日常问题。3.1.4GB(GreenBelt\绿带):领导和/或参与六西格玛项目团队。理解和应用六西格玛的方法和工具积极履行项目开展活动及任务。Projectteam(项目团队)：由项目所涉及的有关职能（如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，根据项目性质和范围确定，人数规定在由5-10人组成，并且包括对所改进的过程负有管理职责的人员和工程师、技术员等。参加项目会议，与小组其他成员合作，完成会议决议项目及组长安排的工作3.1.6经济效益评价小组：由成本控制部经理当任组长， 各事业部六西格玛项目的经济效益。负责制定、更新核算办法、解决项目效益核算中的具体问题，并对各项目组的经济效益进行评审。3.2六西格玛管理的战略目标：半导体有限公司

文件编号：DOC-19A-028版 本： A第 5 页:12页项目思路的来源。外部来源：顾客的意见，市场的反应，竞争者的态势，法规法令的变化等，基准分析等等。内部来源：公司的策略，审计的结果，工作中的问题等。方式“自上而下”和“向下而上”的二者有机结合。即由领导层根据战略和审核结果，提出粗略的六个西格马项目，和由基层管理者根据日常工作中的需解决的难题项目相结合。程序需设立六西格玛项目选择的书面程序申请表，以使公司上下作出项目的正确选择,相关领导确认生效实施.在选择六西格玛项目中，使用此类表可减少盲目性，使六西格玛项目的胜利完成打好良好的基础。（附件1）3.3.2.六西格玛培训:1.培训对象:组长、科长级别以上人员，必须先后参加过六西格玛绿带培训。培训方式：进行培训+项目辅导的形式，每位绿带必须至少参与过一个项目。2.教材的制定：制定一套适合本公司的六西格玛绿带培训教材.立足于公司的现阶段情况,符合公司的长远利益及发展目标.3.3.3.六西格玛项目经济效益核算办法组织成本控制部成立六西格玛项目经济效益评价小组负责制定核算办法、解决项目效益核算中的具体问题并对各项目组的经济效益进行评审。组长：成本控制部经理．职责：效益评价小组组长负责统筹核算六西格玛项目的经济效益。六西格玛项目组负责提供与项目经济效益核算有关的数据，并保证数据的真实可靠；在项目立项时对项目经济效益进行预测。．原则六西格玛项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，半导体有限公司

文件编号：DOC-19A-028版 本：A第 6 页:12页收益不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但要在项目立项和验收报告中进行定性描述；项目直接经济效益项目实施后节约的成本（增加的收入）项目实施增加的成本；项目实施后节约的成本是指与被评价项目直接相关的、能够以具体金额衡量的日常性成本节约（项目完成后持续发生的），包括节约的材料成本、人工成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指因实施该项目而带来销售收入及其它收入的增加；项目实施增加的成本是指与被评价项目直接相关的，能够以具体金额衡量的一次性投入（项目完成后不再发生），包括投入的设备、工具及仪器仪表、项目组投入的人工成本和相关费用以及日常运行投入，包括因实施该项目需在日常运行中增加的材料、人工和相关费用。项目效益核算定期进行立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。经济效益评价小组只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认。项目完成后由经济效益评价小组核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测。对项目生命周期的总效益进行预测时，项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过年。．核算流程立项效益预测预测方法确认项目完成实际效益核算项目评价结束半导体有限公司附件1六西格玛项目选择程序申请表

文件编号：DOC-19A-028版 本： A第 8 页:12页项目名称：项目倡导者:项目现状存在问题描述项目实施可行性及预期目标描述事业部部长确认:_____________________日期:_________________________黑带大师评价：

项目实施部门:日期：黑带大师确认：日期：半导体有限公司附件2六西格玛项目组提供项目介绍及核算所需数据表

文件编号：DOC-19A-028版本：A第9页:12页项目名称项目实施部门项目负责人项目组成员项目实施时间项目生命周期项目简介 在该部分可对项目的潜在效益进行描述原有水平或原设计水平改进后达到水平或设计水平基本数据年生产量（单位）单位材料成本（元）单位制造工时（小时）单位检验工时（小时）出厂前发现的不良品不良品总数量单位其中可修复不良品数量（单位）单位修复成本（元）不可修复不良品单位成本（元）出厂后发现的不良品年返修数量（单位）其中可修复数量（单位）单位返修成本（元）不可修复单位成本（元）项目一次性投入投入的设备（元） 详细列示清单分研发类管理类职工分别项目组投入工时小时列示与项目直接相关的旅费培项目组其它费用（元）训交通等费用其它半导体有限公司附件六西格玛项目经济年效益核算表

文件编号：DOC-19A-028版本：A第10页:12页原有水平或原设计水平 改进后达到水平或设计水平制造成本直接材料直接人工检验费用小计故障成本内部故障成本外部故障成本小计节约的成本项目投入投入的设备项目组人工成本其它费用投入小计项目净收益半导体有限公司附件4项目成果评估表项目名称项目人数评估时间主要改进成果（可另附相关报告）投入和收益对比：（收益核算表采用 表格，可另附）主要创新思路和方式：下阶段跟踪和巩固措施：

文件编号：DOC-19A-028版 本：A第 11 页:12页半导体有限公司附件5六西格玛项目成果评审表

文件编号：DOC-19A-028版本：A第12页:12页项目名称部门评审项目项目实施情况（分）统计技术使用情况（分）项目目标达成情况（分）项目指标提高率（分）项目收益（分）

评审日期财务效果目标改善后评分标准分值得分项目严格按照步骤实施，各阶段充分展开～项目基本按照步骤实施，～项目基本按照步骤实施，但展开不充分～项目未按照步骤实施～使用数据进行表述，熟练使用种以上统计技术，使～用恰当、效果很好使用了种以上统计技术，使用恰当、效果较好～使用了种以上统计技术，但文字描述