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文档简介

宇通客车职位说明书职位编号：职位名称生产到处长所属部门生产处直接主管生产副总经理直接部下处长助理、司机编写日期2001．12．25编写部门生产处工作目的为了公司生产系统知足市场需求并有效运转，在生产副总领导下，全面实行生产系统的运作和平时管理、查核工作以及生产处的平时工作展开，合理分配各样资源，保证生产任务顺利达成并合理控制各项花费，拟订部门内部人力资源管理制度并实行工作职责绩效指标职责一：为达成生产任务，辅助拟订生产管理规划，针对实质生产状况，监控各生产环节，提升生产效率，拟订并实行查核任务一：辅助拟订生产管理规划任务二：监控并调整产前准备状况任务三：协调停决重点工序生产进度及其问题，提升效率，实行查核担当责任：所有部分辅助工作时间百分比：30%职责二：为实现公司收益最大化，针对生产需求，控制半成品、外协件及底盘库存资本占用任务一：抽查外协厂家并依照实质状况确立供货比率任务二控制外协件库存资本担当责任：所有部分辅助工作时间百分比：20%职责三：为知足生产需求，针对各部门反应信息进行信息加工办理并考虑调整任务一；为生产服务，各部门反应信息办理、重要问题协调任务二：生产信息的交流担当责任：所有部分辅助工作时间百分比：40%

（数目指标）预期交车比率（质量指标）方案确实有效（时效指标）准时性（成本指标）花费不超标（满意度指标）客户满意（数目指标）知足生产（质量指标）供货质量好（时效指标）实时性（成本指标）降低占用（满意度指标）满意（数目指标）（质量指标）正确性（时效指标）实时性（成本指标）（满意度指标）满意职责四：为提升部门工作效率，全面负责部门人力资源管理并有效控制各项花费指标任务一：对部下工作的指导任务二：部下工作业绩查核和合同签订任务三：各项花费审查同意任务四：依据市场状况，合理调整废料价钱，保证公司收益最大化任务五：自用车辆管理和分配

（数目指标）（质量指标）正确性（时效指标）实时性（成本指标）不超标（满意度指标）担当责任：所有部分辅助工作时间百分比：40%工作权限1.人事权限：对处内人员的调整、分工及职工的绩效查核与新资分派有决定权；对处内人员3天之内假务同意有决定权财务权限：对采买花费正常支出有审查决定权；对本部门花费开销有审查决定权业务权限：对部门工作计划及实行举措确实定和控制有决定权重要工作联系[组织内部]公司主管副总技术部门生产部门销售公司[组织外面]

公司主管副总[信息][信息][组织内部]工作指令工作报告公司主管副总技术支持技术需求技术部门生产信息生产指令生产部门市场信息生产信息销售公司生产到处长[信息][信息][组织外面]客户（配套商）业务联系业务交流客户（配套商）处长助理、司机任职者素质要求知识技术1.1有较强的组织和协调能力1.2熟习生产流程及其运作，娴熟运用MRPⅡ系统1.3有必定的生产管理经验和

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