重症医学科工作计划（共7篇）

第31页共31页重症医学科工作方案〔共7篇〕第1篇：重症医学科工作方案2023年重症医学科工作方案重症医学科是一为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提供集中监护、抢救和支持的重要保障平台。为了加强学科建立，适应医院快速开展的要求，2023年将对照三级医院要求对重症医学科进展规划，虽然难度较大，但全科室人员不畏困难，逆流而上，现将工作方案呈报给各位领导，望审批指正。一、人才队伍建立：重症医学科(ICU)是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍，还是一个儿童时期，还未发育健全，行走还不稳定。要想要拥有一批高素质的医护专业人员来适应科室开展，必须注重人才队伍的建立。目前ICU有固定医师3名，护理人员9名。争取在上半年前能引进ICU住院医师1名、续派出1名人员进修学习。护士可从我院护士中挑选优秀者，知根知底，利于科室快速开展。目前医师队伍中有1名副主任医师，2名住院医师，存在很大的医疗平安隐患。建议领导加大我科室人员的培养或该类人才的引进。二、设施、设备的利用与引进：ICU集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目前我院ICU拥有的医疗设施、设备有：多功能床8张；防褥疮气垫床4张；呼吸机4台〔包括有创呼吸机3台，无创呼吸机1台，〕；监护系统包括中央监护仪及床头监护10套；GE除颤仪1台；输液泵及注射泵台共15台；电子降温毯1套；振动排痰仪1台；血气分析^p仪1台；空气压力波治疗仪1台；呼气末二氧化碳监测仪1台；便携式血氧饱和度监测1台。由于如今医学开展较快，治疗危重患者的方法和设备越来越先进，越来越实用。如今床旁气管插管对危重病人来说，是生命与时间的赛跑，因此建议领导们在2023年给ICU添设一台可视喉镜，便于我们在短时间内迅速插管，更快更好地为危重患者效劳，挽救他们的生命，造福老百姓。三、业务技术开展：目前我院ICU已成功独立开展起来了，受益匪浅。有许多我院以前没有的新技术、新工程以揭开了神秘的面纱。如血清乳酸动态监测及APACHEⅡ评分对危重患者预后与疗效的评价；深静脉穿刺置管肠外营养支持；中心静脉压监测指导危重病补液；脓毒症血休克的诊断和治疗；有创和无创以及转院呼吸机机械通气的广泛应用等等。在开科这一年多来，ICU每一天都在开展新技术，遇到新的挑战，上一个新台阶。ICU业务技术的开展空间极大。我们不甘落后奋力直追。在不耽误正常工作情况下，积极参加国家级、省级的各种ICU学术会议或培训，紧跟国内ICU开展形势，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。2023年预备与总院脑外科结合，开展脑出血、硬膜下血肿手术，术后直接送人ICU进展监护，为遥远山区患者提供高质量效劳。四、科研及业务学习：ICU目前已形成良好的学习气氛，2023年将继续倡导学习之风，定于每周四下午17:00举行科室内业务讲座，同时有记录。不定邀请西南医科大学附属中医院ICU专家来我科授课，在专家的指导下科室2023年要求要有论文和论著发表。鼓励外出学习归来者要有一次讲座，多组织科内病历讨论。不定期举行科室内操作技术考核、理论考核等，进步医护人员工作及学习积极性。五、严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定：继续严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定，同时严格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生标准及MRSA等特殊感染病人的隔离，严密监控VAP、导管相关性感染、留置导尿管所致感染。成立专门质控人员，随时催促检查。每日均有院内感染监测记录。六、落实核心制度及岗位职责，加强科室管理：严格执行危重病人管理制度、ICU消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、医师值班制度、ICU患者紧急情况应急预案、危机值报告制度、ICU常见危重症护理常规等。继续落实并严格执行ICU各级医师、护士岗位职责及考核标准。ICU仪器设备专人负责，定期进展清洁、保养、维修管理。大力开展及支持优质护理效劳。七、严格贯彻执行医院关于加强急诊急救建立，确保急诊急救的高效高质、建立高效抢救生命的绿色通道，为危重病人赢得珍贵的抢救时间为宗旨的开展方针之一，也是医院重点建立和打造的新型学科。为了能适应医院的开展规划，目前急诊科与重症医学科已打联，这样医护人员可轮转学习，进步急诊急救才能。同时也大幅度的为急危重病人开通了绿色通道，赢得了急救时间。力争在2023年内培养一支急救知识丰富、急救技能过硬、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事业、有灾难或突发事件能拉得出去、在院内能标准进展危重症救治的急诊急救队伍。减少危重病人在院内院外突发死亡，引发的事故纠纷，进步抢救成功率。以上就是重症医学科2023年的工作方案，我们将努力去完成、实现这些方案，打造急诊急救一体化的科室，为我院树立急诊急救良好形象。第2篇：重症医学科工作方案2023年重症医学科工作方案2023年即将成为过去，2023年即将降临，是浙医二院帮扶的第三年，我们要抢抓机遇、谋开展、求进步，为了继续响应院领导把我科ICU建立成有专科特色的目的而奋斗。2023年工作方案如下：一、首先继续加强人才培养：“二十一世纪是人才的竞争”。医院要想开展，人才是关键。同理，一个科室要想开展，要有自己的核心竞争力，人才培养是关键。2023年我科将抽人参加ICU学习，并派出一名医生到浙医二院重症医学科为期半年进修学习，2023年要继续派出骨干医生、护理到浙医二院及省级医院进修学习他们先进的技术。二、其次继续加强业务学习：我院ICU虽然开科才2年，时间短，经历缺乏，虽然在抢救急危重症病人方面以及防范医疗纠纷方面作出了一定奉献，但它毕竟是一个年轻的科室，有许多知识需要积累，许多知识需要反复学习掌握，医生护理需要磨合。防止或尽可能减少院感是ICU的头等大事。每月学习1-2次。特别是18个核心制度的学习，我们每月进展一次学习，并考试，临床医生业务学习讲座每月1-2次，继续保持护理查房每星期一次。三、第三开展新技术：我科虽已逐步开展了呼吸机支持、气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监测、肠内营养、镇静技术，目前又开展了一批新技术如：纤维支气管镜检查治疗，床旁B超，B超引导下深静脉置管术，床旁B超对急危重重症患者容量评估，CRRT(床旁血液净化治疗)，但远远不能满足抢救病人的需要。争取在2023年开展新的技术：如经皮气管切开等，使我科的核心竞争力再上一个新台阶。四、继续加强科室管理：“ICU我的家”，我们要把ICU当做自己的家一样对待。一个科室就是一个团体，只有协作良好，才能发挥最大的潜能。医生、护士配合默契才能更好的为病人效劳。治理科室不良风气。杜绝医疗事故或医疗过失，如有发生一定会认真纠正，汲取经历教训。五、积极参加院内组织的各种考试、比赛以及其他活动，争取做到有奖必拿，有杯必夺。鼓励大家人人都参加医院的各种活动，争当医院的先进。六、鼓励大家多总结工作经历，写论文，在医学杂志上发表，继续订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的视野，更新我们的知识。鼓励大家积极参加学历晋级学习。七、加强与兄弟科室以及与病人家属的沟通：由于我科是一个年轻的科室，它的成长需要兄弟科室的帮助。由于我院ICU病人的管理，是一个双向管理，故与专科医生的沟通很重要，对病人的治疗方案合理应用很重要。由于我科病人都是急危重症病人，随时都有生命危险，故与家人的沟通非常重要，是减少医疗纠纷、排除隐患的一个非常重要方法。八、加强业务及技能培训：重症医学科表达一个医院的救治程度，我们需要加强业务学习，加强BLS、ACLS培训，是我科应急才能急抢救才能得到明显进步，加强业务学习，临床思维色锻炼，把我科打造出品牌的科室，为医院的救治才能做好后盾。重症医学科潘年泽2023年12月1日第3篇：重症医学科工作方案人民医院2023年内四科护理工作方案在2023年内四科全体护理人员总结2023年的护理工作，优点及亮点继续发扬，缺陷缺乏继续完善及改良，紧紧围绕医院开展的要求和目的，认真落实“二甲”医院护理质量工作标准，加大护理质量监控力度，健全护理“质量、平安、效劳”等管理制度和工作流程，使护理管理标准化、制度化，确保护理质量符合质量标准要求。为进一步抓好护理质量，进步护理人员业务技术程度，并通过落实“以病人为中心”的效劳宗旨，开展优质护理效劳，保障患者平安，不断进步护理队伍整体素质和社会满意度为工作重点的效劳理念。我科将在护理部的领导下，确保各项工作顺利进展，现将科室护理工作方案制定如下：目的一：提升优质护理效劳质量患者满意度95%以上。1、继续深化落实优质护理效劳工作，夯实根底护理，全员参与，让护士掌握优质护理效劳精神。每日按层级分管病人表达能级对应，满足患者需要，确保护理平安。２、积极组织全科护理人员参加护理部组织力争“最正确优质护理效劳示范病房”活动，每日施行“以病人为中心”的整体护理，为患者提供优质的护理效劳获得较高满意度。每月发放满意度4次，每月征求医生对护士的满意度，每月对护士征求满意度，患者的满意度占70%，医护的满意度占30%，70%+30%评选最满意护士，最满意护士再绩效上给予5分的绩效奖励。3、组织新护士深化学习“八声”“四轻”“八个一”“四心换四心”“三前效劳”的内容及精神，认真落实在日常工作中，坚决杜绝生、冷、硬、顶现象发生。“八个一”由当班护士完成，当班组长进展指导检查，下班前护士长进展抽查，每周抽查不少于5名患者。护士长、高责护士对抽查落实情况及时给予反应，点评检查完成情况。对病人施行人文关心，力争做到全年护理效劳零投诉。4、继续施行科室开展的特色效劳工程，在患者入院后责任护士积极为患者做好病区设施、医护人员及环境详细介绍，为了使病员更好的与护士沟通，尤其是脑堵塞及脑出血病人，不能开口讲话的患者，制做了护患沟通手指示。每月开展一次“倾听您的心声护士”，搭建护士畅所欲言平台，使护士有充分的时机对科室管理及护理工作发表意见并献计献策，增加了科室凝聚力。在住院期间责任护士对脑堵塞患者进展肢体按摩、为病区患者购置拉力器、握力器、拉绳、坐便椅、爱心小方称、梳子、一次性纸杯、出院后进展回访，对患者进展安康教育用药指导，给予对应安康教育。进步患者对疾病的重视及预防。5、每月组织召开公休座谈会2次，对病人提出的意见及时反应，并改正缺陷，进步患者满意度。及时反应意见，对病人提出的意见，及时制定整改措施，进步患者满意度。牢记“以病人为中心”的宗旨，把病人的需要作为第一需要，认真详细做好入院宣教及安康教育，征求患者意见，改良我科护理工作。6、加强培训护士的“主动效劳”意识，科室对新护士进展岗前培训、礼仪培训，对各项护理操作护士应用标准护理操作用语，操作培训时加以告知程序内容，更好的效劳于患者，进步患者满意度。目的二：加强护理管理，认真落实“二甲”医院护理质量工作标准；提升危重症护理质量合格率达90%以上。1、组织科内护士认真落实护理部2023年质控及方案，完成日常护理质控工作，对护理部修订的护理质量标准积极组织学习、落实。根据护理部护理质控方案及方案结合科室的情况作出护理质控方案及方案，制定质控小组及成员，要求质控人员严格质控，进步护理质。2、根据科室详细情况组织科内护士参加相关专科小组护理工作，力争选派科室骨干到上级医院进展专科知识培训，回科后组织科内护士培训并施行。3、积极配合护理资讯系统建立，在护理部的统一安排下，有方案的陆续启动电子体温单、将建立护理记录，科内根据病种及护理常规制定护理方案模板。进一步进步护理文书内涵书写质量，并从细节上抓起，加强对每份危重护理记录质控，每日晨间查房对危重患者护理记录单进展床边点评，对存在的问题进展现场指导，进步护士对患者病情观察才能及书写才能，进步护理文书质量。4、在护理部的指导下，科室每月进展疑难比例讨论1次，业务学习1次，每2月业务查房1次，组织科内学习，认真施行，对开展中存在的问题及时组织讨论，改良流程。5、重视对护理不良事件、护理投诉的归因分析^p，认真落实不良事件上报制度、流程及管理方法，鼓励护士积极上报。每季度组织1次护理不良事件相关制度的学习，讨论，分析^p发生的原因，改良护理工作。落实整改措施及核心制度，杜绝重大事件发生。并做好对护士的警示教育。对成心隐瞒不报者追究当事人的责任。防止发生严重的护理不良事件。6、科室持续开展护理质量持续改良工作，对护理质量标准每月组织学习，护士长每日按照质控方案及标准，带着科室质控小组成员完成科内一级护理质控，组织护理质控小组会议，对存在的问题进展汇总、分析^p、提出整改措施并落实。促进护士人人参与质量管理的意识，充分发挥好高责护士〔组长〕的职责，抓好环节质量控制及十大平安目的措施的落实，将危重病人护理质量进展跟踪检查，认真督查护士每日工作质量，提升危重病人护理质量。7、严格落实护理平安管理，认真落实“十大平安目的”管理的各项措施，重点对身份识别、高危药品、备用药品使用管理、高危患者评估进展监管。做好科内时间的环节监控：对高危时段如：节假日、双休日、午间繁忙、易疲劳时间等均加强监视和管理，护士长针对以上时间环节不定期去病房督察，减少护士的工作松懈情绪，形成高危防范机制，预防过失事故的发生。目的三：继续教育、培训、带教工作，继续落实分层培训原那么，表达细节培训，继续医学教育参加率达标，带教及专科程度有所进步，护士长管理程度有所提升。1、组织全科护士学习贯彻落实护理部、片区及科内本年度护士在职培训方案。2、参照护理部方案制定出科内各级护理人员培训细那么及考核方案，要求人人以正确的态度对待，采取床边指导，互动式学习进展分层次理论培训，操作在护理部培训后即在科内全员培训，每月对护士的“三基”理论程度、根底理论程度及根本技能认真考核，成绩如实上报护理部，考卷备案。对考试不理想者加强考前指导，力争成绩有所进步。3、按照培训中心方案，按时指派护士参加院内礼仪培训，每月按照核心才能手册上礼仪培训方案，对全科护士进展礼仪培训，进步护士效劳程度。4、严按二甲医院评审标准，积极组织科内护士参加护理部对全院护士进展的根底护理及专科护理操作培训及考核工作，院内培训的同时，科内也行培训考核，要求科内过关前方可参加护理部考核，进步合格率。5、继续落实护理部培训方案对机动护士人力储藏人员，按方案培训考核。6、鼓励科内护士积极撰写科研论文，力争年内发表1—2篇.7、重视带教工作，严格落实《临床实习带教施行方案》，对护生严格管理，对带教教师严格标准，经常检查带教教师的带教态度、责任心及业务程度，不定期抽查实习生对教学知识的掌握情况及笔记记录情况，以促使其主动学习，出科时由带教组长进展考试、考核，并征求个别实习生的意见，进一步理解护生对我科的认识及需求。8、组织护士观摩内系片区个案跟踪式应急演练1-2次。9、护士长按时参加护理部年度理论及操作考核。预期效果：提升我科护士理论知识及操作技能程度。提升科内护理学术气氛。目的四：认真落实卫生部提出的护士岗位管理要求，狠抓护士人力资管理及人才梯队建立。1.对到一定年限需晋升职称者，及时告知考试报名时间，并给与一定的时间复习，提升科内职称比例。2.鼓励科内护士，参加成人专科考试，提升自身学历。3.年内进展1次初责护士竞聘，对有一定工作才能的助理护士迈上一个台阶，保证科内整体排班形式的有效运行。4.对专科护理技术操作及应急流程按方案重点加强培训并考核，进步大家的应急才能。5.对科内的新护士，严格管理，多方面培训，使其具有一定的工作方法及相应的工作才能。预期效果：争取进步科内人员整体素质，职称比例合理目的五：积极完成院内相关事务性的工作。1、鼓励科室护士积极参加“5.12”护士节文艺表演,星级护士的评选展示护士风采。预期效果：认真落实“二甲”医院护理质量各项要求，努力做到让患者满意、社会满意、政府满意，效劳好、医德好、质量好。内四科：马彩霞2023年12月16日第4篇：重症医学科工作方案有人形容高尔夫的18洞就好似人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面比照赛中可能出现的各种困难，并且承当一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。2023年重症医学科工作方案2023年即将成为过去，2023年即将降临，是我院创立区域性名院第一年，为了继续响应院领导把人民医院建立成有专科特色院的目的而奋斗。2023年工作方案如下：一、首先继续加强人才培养：“二十一世纪是人才的竞争”。医院要想开展，人才是关键。同理，一个科室要想开展，要有自己的核心竞争力，人才培养是关键。2023年我科将抽人参加科自治区人民医院、医科大学一附院举办的各种ICU学习，2023年要继续派出骨干医生、护理到省级医院进修学习他们先进的技术。二、其次继续加强业务学习：我院ICU虽然开科已三年余，虽然在抢救急危重症病人方面以及防范医疗纠纷方面作出了一定奉献，但它毕竟是一个年轻的科室，有许多知识需要积累，许多知识需要反复学习掌握，医生护理需要磨合。防止或尽可能减少院感是ICU的头等大事。每月学习1-2次。临床医生业务学习讲座每月1-2次，继续保持护理查房每星期一次。三、第三开展新技术：我科虽已逐步开展了呼吸机支持、气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监测、肠内营养、镇静技术，但远远不能满足抢救病人的需要。争取在2023年开展新的技术，使我科的核心竞争力再上一个新台阶。四、继续加强科室管理：“ICU我的家”，我们要把ICU当做自己的家一样对待。一个科室就是一个团体，只有协作良好，才能发挥最大的潜能。医生、护士配合默契才能更好的为病人效劳。治理科室不良风气。杜绝医疗事故或医疗过失，如有发生一定会认真纠正，汲取经历教训。五、积极参加院内组织的各种考试、比赛以及其他活动，争取做到有奖必拿，有杯必夺。鼓励大家人人都参加医院的各种活动，争当医院的先进。六、鼓励大家多总结工作经历，写论文，在医学杂志上发表，争取每年发表1-2篇。继续订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的视野，更新我们的知识。鼓励大家积极参加学历晋级学习。七、加强与兄弟科室以及与病人家属的沟通：由于我科是一个年轻的科室，它的成长需要兄弟科室的帮助。由于我院ICU病人的管理，是一个双向管理，故与专科医生的沟通很重要，对病人的治疗方案合理应用很重要。由于我科病人都是急危重症病人，随时都有生命危险，故与家人的沟通非常重要，是减少医疗纠纷、排除隐患的一个非常重要方法。重症医学科2023年12月28日只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的才能都比拟强。第5篇：重症医学科工作方案重症医学科年工作方案为了增强重症医学科的护理平安管理按照《医院感染管理方法》和国家有关法律法规，进一步加大监管力度，认真督导规章制度落实情况。有效预防和控制医院感染的发生，保证医疗平安。1、成立科室院感控制小组。由科室负责人∞医师任组长，为第一责任人。成员为医师、@@护士长、@@主管护师@@副主任@@副主任医师、@@主治@@，负责。其中感控医师为各种院感资料整理及汇总。院感控制小组认真履行职责，防止发生重大医院感染责任事件。科室感染管理质量≥95分。2、在医院感染管理委员会、院感科的领导下开展工作。承受院感科每月进展的质量检查，及时发现科室存在的问题并进展有效的整改，有分析^p及持续改良、成效的记录。3、进一步完善医院感染管理科多部门合作机制，积极开展医院感染管理的各项工作，与院感科、医务科、护理部、检验科、药剂科、设备科，信息科等相关科室积极配合，互相协调，使医院感染管理工作科学化、标准化。4、临床科室医院感染管理小组加强管理及时监控各类感染环节，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率。监视检查本科医师合理用药和合理使用抗菌药物，严格执行无菌技术操作及手卫生，落实消毒隔离和标准预防各项措施，保障医疗平安。二、严格监测和监视工作1、医院感染的监测：要求临床医师纯熟掌握其诊断标准，改变医务人员对医院感染的监测意识。科室院感控制小组每月对监测资料进展汇总、分析^p，及时汇总给院感科。2、消毒灭菌效果监测：每季度进展消毒、灭菌、环境卫生学监测，对使用中的消毒液、医务人员的手、物体外表、室内空气进展定期和不定期随机抽样监测。3、开展科室致病菌和耐药率监测。4、科室感染总发生率、医院感染现患率总体低于上年程度，医院感染现患率调查实查率≥96%。三加强医院感染管理1、所有工作人员均应穿专用工作服、换鞋、戴帽子入内，尽量减少人员流动，严格控制人员入室，探视者应穿探视衣、鞋套、戴帽子入内。2、严格执行各项技术操作标准及处理流程。在处理不同病人或同一病人的不同部位前、后均须洗手，严格执行无菌操作。医务人员手培养每季度一次，特殊情况下不定期抽查。3、每个病人所用的血压计、听诊器、床头物品、供氧吸引装置等不可与别人穿插使用。病人出室后须彻底清洗消毒前方可给别人使用。4、各种抢救物品与监护仪器在转换使用时，应进展外表消毒、清洗，各种导管、湿化瓶、吸氧面罩等均应标准进展消毒灭菌。做好病区环境消毒、灭菌工作，并每季度行物表、呼吸机螺纹管、使用中的消毒液进展培养一次。可循环使用诊疗器械、器具和物品的清洗、灭菌合格率到达5、加强对多重耐药菌的监测和防控措施，100%。争取做到100%落实。每个病人入科时及住院期间均做到行血、痰、尿及其他相关标本送检取样。及时筛查多重耐药菌携带者及做好早期隔离、消毒工作，防止院内穿插感染。6、干净手术术后患者入住严格消毒隔离制度，强化无菌操作意识。四开展目的性监测：1、呼吸机相关性性肺炎及发病率。2、中心静脉导管相关性血流性感染发病率。3、留置导尿管相关的泌尿系感染发病率。五、加强落实执行《手卫生标准》制订并落实医务人ICU要采取保护性隔离措施。员手卫生管理制度，装备有效、便捷的手卫生设备和设施。加强手卫生的宣传、教育、培训活动，增强预防医院感染的意识，掌握手卫生知识，保证洗手与手消毒效果。医务人员手培养每季度一次，特殊情况下不定期抽查。做到手卫生知识知晓率及洗手正确率到达100%，手卫生依从性到达95%。六、加强医务人员的职业防护1、按照《职业病防治法》及其配套的规章和标准，制订医务人员的卫生防护制度，明确主管人员及职责，并落实到位。结合本科室职业暴露的性质特点，制订详细措施，提供针对性的、必要的防护用品，保障医务人员的职业平安。2、加强职业暴露知识的培训，参加医院每年为医护人员提供的安康体检，医务人员严格执行标准预防。做好自我防护。当出现职业暴露时，严格遵循职业暴露处理原那么，按要求进展报告、登记、评估、预防性治疗和定期随访。七、开展医院感染知识培训，进步医院感染意识，加强医院感染管理队伍建立。科室医院感染管理专职人员积极参加医院感染控制与管理的培训班，每年参加培训学习时间不小于15学时，努力进步业务程度和自身素质，使医院感染管理制度化、标准化。进展医院感染知识的全员培训。每月举办讲座和培训。对新上岗人员、进修生、实习生进展医院感染知识岗前培训，合计每年参加培训学习时间不小于时。使广阔医务人员充分认识到医院感染工作的重要性，掌5学握医院感染的根本知识和技能，促进医院感染的有效控制。有培训记录、内容、实名签到;并每月组织进展科内院感知识考试。同时积极参加院感科组织全院各科室集中分批次进展的闭卷考试。八、加强合理应用抗菌药物的管理，加强和进步临床医生合理应用抗菌药物的正确认识。九、有完善的医疗废物管理制度、处理流程及医疗废物流失泄漏的应急预案。落实到位，无医疗废物泄漏流失等重大事件发生防护用品齐全。个人防护方法正确。使用后的耗材处理符合管理规定;做到分类搜集、分类处理，锐器放入锐器盒或者防浸透的容器内，医疗废物包装物、容器标识清楚，密闭运送，运送流程合理，医疗废物交接记录完好，保存时间3年。十、完善各项台帐记录，有分析^p、整改及持续改良、成效记录。篇2202_年是我院开展史上重要的一年，也是我院重症医学科科适应市场经济持续开展非常关键的一年。这一年我们将全面落实科学开展观，以重症医学科开展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的活力与活力，加强急诊管理，进步医疗效劳质量，稳固并壮大重症医学科队伍，使重症医学医疗体系更加标准化，加快我科开展。现方案如下：一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的十六大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目的，以维护安康，关爱生命，全心全意为人民效劳为科室宗旨，为把我科建立成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1.医疗质量要在稳固前两年重症医学科管理年活动成果的根底上，围绕“质量、平安、效劳、价格”，狠抓内涵建立。要进一步加强重症医学专业队伍的设置，进展重症医学知识的学习，理解重症医学在当前社会的重要性，协调临床各科对重症医学科工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使危重患者的抢救成功率进步到2.质量管理。很抓“三基三严”，加强病史询问及标准查体、大病历标准书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、根据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重95%以上。稳定重症医学队伍。点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反应、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进根底质量持续改良和进步。3.设备管理要强化对设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率到达100%。加强训练标准使用，使医护人员可以纯熟掌握，正确使用，确保平安运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级程度。4.效劳态度要抓优质效劳工作。坚持以病人为中心，深化开展“三好一满意”活动，标准效劳行为，创新效劳内容，注重效劳技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进展分析^p、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。延伸效劳范围，保证效劳质量，全面进步医疗效劳程度，进步患者满意率，构建和谐医患关系5.培训方案要制定各级各类人员培训考核方案，加大在岗培训力度，有方案的开展中医药继续教育工程。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进展职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。方案202_年派出几名有开展潜力的医师去上级医院进修;同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面开展。6.推进医疗保险改革要搞好医疗保险改革顺利推进，使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对特殊群体进展有针对性的宣传，进步效劳质量和程度，努力创始人民群众得实惠、医疗事业得开展的双赢场面。7.重点研究课题今年要着重学习和研究多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究，使我院急诊科急救程度更上一个台阶。202_年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务非常艰巨，同时面临着许多困难。但是，我们坚信只要我们全科职工可以团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，就一定可以排除万难，去争取成功，更好地促进两个效益双赢。篇3202_年重症医学学科护理工作紧跟医院开展步伐，护理部工作要求，仍坚持“病人第一”“质量第一”“平安按照第一”的效劳理念，在深化护理效劳进步护士技术操作程度，持续质量改良，保证护理平安等方面，加大管理力度着重做好如下工作：一、落实护理质量检查，使科室护理工作得到进步。根据护理部下达工作任务及护士长手册中的周工作安排，月工作重点，对护理工作进展督导、检查，并结合质控护士的检查结果，将小问题在护士轶事本上及时反应，假如反复出现的问题那么在每月的科室质量反应会上进展分析^p、讨论，，共同商讨改良方法，并在信息本上记录，不断进步科内护理质量。尽量使得根底护理合格率达≧合格率达≧90%、急救物品完好率达90%、等级护理100%、护理文件书写合100%、年褥疮发生格率≧90%。、医疗器械消毒灭菌合格率次数为0。二、强化护理平安意识，加强全员平安教育。1、严格执行查对制度，在工作中详细落实到医嘱查对注射、服药、处置查对;输血查对;饮食查对等几方面。平常;工作中勤检查，医嘱班班查对，护士长每周总查对二次并登记、签名，出现问题及时整改。2、对有引流管、气管插管的清醒病人、躁动患者均予以保护性约束，防止患者意外拔管。3、内服、外用药品分开放置，瓶签明晰。氯化钾及的绿化钠有醒目的志。10%4、各种抢救器材保持清洁、性能良好定，用后及时补充保在有效期内。;急救药品符合规;无菌物品标识明晰，保存符合要求，确5、对于所发生的护理过失及不良事件，按情节轻重对当事人给予批评、罚款，科室及时组织讨论，提出处理意见、必要的防范整改措施，并上报护理部。每月质控会分析^p点评当月全院及科内的护理平安隐患，提出防范措施。6、继续加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善护理记录单的内容，确保护士及时、准确、客观、真实、完好地完成护理记录，保证医疗护理平安。三、按照医院ICU感染控制标准，做好科内感染管理工作，严格执行各项消毒隔离制度，医疗废物按院感要求分类放置，一次性注射器、输液器用后毁形率达医疗废物外流。，加强清洁工的管理，保持无灰尘。四、加强继续教育学习，利用各种时机和方式，不断进步护理人员业务技能。1、每月定期组织科内护士授课，实行轮流主讲，进展ICU规章制度、护理常规、操作规程的学习，在学习中使讲课者在授课过程中加深了印象，又使听课者得到了进步。2、要求并催促每位护士参加院内护理部组织的讲课、远程教育、抄100%，防止各种ICU病室干净、写自学笔记等，有方案的完成继续教育学分。3、鼓励科内护士参加各种形式的成人考试教育，争取科内全体护士均到达专科以上学历，使护理人员的综合素质得到进一步进步。4、每周五利用晨会提问，学习本专业根底知识，强化职责制度等。加强护士根本技能操作培训，按护士标准化培训要求认真进展考核、培训，制定实在可行和有效的三基理论、专科知识学习方案，将三基和专科理论按内容分篇，每月每篇人人考核过关。5、增强科室护士科研意识，争取在文1-2篇。6、科室除了有一名护理人员没有参加ICU专科培训进202_年完成护理论修外，其余均已经外出进修学习，所以明年暂无派护理人员外出进修方案。五、ICU护理岗位风险性较大，技术知识含量高，且ICU病房无陪护，病人的所有护理工作都落在护理人员身上，为了确保护理平安，安排了双夜班，但由于如今护理人员的缺乏，每个倒班护士要连续倒两个申请明年增加护理人员12小时的夜班，因此科室3名。ICU护理工作繁杂、紧张、琐碎，只有装备相对较足够的护理人员，才能保证护理工作有条不紊的进展，杜绝各种护理过失。看过的人第6篇：重症医学科工作方案2023年重症医学科工作方案2023年即将成为过去，2023年已大步向我们走来，重症医学科也将迎来两岁生日，为了重症医学科的开展，为医院开展尽一份力，我科2023年工作方案如下：一、首先继续加强人才培养：医院要想开展，人才是关键，同样科室要想开展，要有自己的核心竞争力，人才培养是关键。医院人员条件允许，增加招聘人员在重症医学科轮转甚至让新人在重症医学科开展，拟派人到省内外三甲医院ICU进修学习。我科成立一年多以来，虽然在抢救急危重症病人方面及防范医疗纠纷方面作出了一定的奉献，但仍是一个年轻的科室，有许多知识需要学习积累，许多知识需要反复学习掌握，医师护士需要磨合。临床医师业务学习每周至少一次，并加强院感知识学习，尽可能减少院感发生。二、开展新技术：在开科一年多来，我科虽已逐步开展了呼吸机辅助通气支持治疗、气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监测、静脉肠外营养、镇静镇痛技术，血液透析中心在我科开展1年，解决了我市的终末期肾病患者长途奔波治疗，让血透中心更好的开展满足患者的就诊需求，并开展了中毒性肝炎的血液灌流治疗，争取在2023年开展新的技术，如有创血压监测、脑室压力监