淘宝网赛马课件-团队建设

新农哥原创未经授权不得外泄11我们就是一家人--寻求适合自己的团队建设方案

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团新农哥原创未经授权不得新农哥原创未经授权不得外泄10解析团&队（2）整理，使之有序，整体性、有组织，有规划、有灵魂关键还是使之“队”否则“才”成为“木”，团队=困队。困难的队伍，迟早散伙。以手为例：拳头与绣花。队新农哥原创未经授权不得新农哥原创未经授权不得外泄11团队元素=家庭元素团队的个性。

跟领导人尤其是首任密切相关，比如尖刀连，敢死队等团队管理没有最好，必须建立适合个性的团队管理机制团队的梦想

目标。目标意味着责任与义务。组建团队必须要有目标，军队、球队…

团队的实践

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身在何处，心系何方？位置和方向时间的价值与规划新农哥原创未经授权不得员工职业发展规划专业路线与管理路线，各路线细分60个等级，定期进行测评。员工职业发展规划因人设岗，创业岗的设立职级达到设定要求，可申请加入创业团队因人设岗，创业岗的设立新农哥原创未经授权不得外泄20培训是企业最节省成本的战略性投资培训本身就是最有效的一种沟通方式。始终需要保持对人的投入，逐步实现人到人才的转变新农哥原创未经授权不得

培训防控点常见困惑上课激动、下课不动。学习事实上并没有发生。忙而不学。缺乏学习的意志与决心。领导不学。贵在坚持坚持和尚念经，善于总结，一定产生潜移默化的作用培训防控点常见困惑

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当做教科书来读，员工轮讲，主动发言，HR记录；新员工比照学习培训防控点注意方法新农哥原创未经授权不得外泄23首先从新人抓起【塑型】新人进入15天隶属HR部门，责任人HR主管；公司管理层要关心。培训期结束后由使用部门对其考评测试必修课程：企业概况、战地手册、基本技能学习、墙壁文化教育、指定阅读图书介绍、制度学习等书面考核内容（试卷形式）：基本知识、培训心得新农哥原创未经授权不得进入使用部门，建立【师傅带徒弟】体系。如何激励师傅来带？多帮一把，扶上车送一程。为什么试用期还是要三个月？猛一个月，坚持不了三个月。进入使用部门，建立【师傅带徒弟】体系。新农哥原创未经授权不得外泄25目的考察新人，发现与预期有出入，立即终止培训清退总有人指引，消除新人孤独感，为日后快速融入团队打基础。分享+成长新农哥原创未经授权不得新农哥原创未经授权不得外泄26员工整体培训与学习计划每月底，由HR制订公司学习计划，拟定各岗位培训内容与次数

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晨读会15mins集体学习，剖析提高新农哥原创未经授权不得新农哥原创未经授权不得外泄28原理：将公司有效资源向表现持续优秀的员工配置依据：形成以月度目标为核心的考评机制。计划的沟通与严肃性，很多人没有概念。形成时间管理的意识。“马上到”衡量：将工作目标分解成量化指标餐饮管理的量化测试举例：计步器关键：执行员工管理的博弈（实例）新农哥原创未经授权不得新农哥原创未经授权不得外泄29

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团队新义：一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话。团队氛围成型关键是企业领导人，开放的心态，打造“团结、紧张、务实、活泼”的简单氛围。新农哥原创未经授权不得200平方米的员工活动场所员工餐厅；茶点室；乒乓台；女生玩具；拳击对抗发泄；午休小床。。。其他：生日、生活困难关心200平方米的员工活动场所新农哥原创未经授权不得外泄34案例自省会，我说你听与你说我听如何更好的去管理亲戚？亲戚新定义新农哥原创未经授权不得

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因为我们是一家人因为我们是一家人新农哥原创未经授权不得外泄36新农哥原创未经授权不得新农哥原创未经授权不得外泄3737我们就是一家人--寻求适合自己的团队建设方案

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当做教科书来读，员工轮讲，主动发言，HR记录；新员工比照学习培训防控点注意方法新农哥原创未经授权不得外泄59首先从新人抓起【塑型】新人进入15天隶属HR部门，责任人HR主管；公司管理层要关心。培训期结束后由使用部门对其考评测试必修课程：企业概况、战地手册、基本技能学习、墙壁文化教育、指定阅读图书介绍、制度学习等书面考核内容（试卷形式）：基本知识、培训心得新农哥原创未经授权不得进入使用部门，建立【师傅带徒弟】体系。如何激励师傅来带？多帮一把，扶上车送一程。为什么试用期还是要三个月？猛一个月，坚持不了三个月。进入使用部门，建立【师傅带徒弟】体系。新农哥原创未经授权不得外泄61目的考察新人，发现与预期有出入，立即终止培训清退总有人指引，消除新人孤独感，为日后快速融入团队打基础。分享+成长新农哥原创未经授权不得新农哥原创未经授权不得外泄62员工整体培训与学习计划每月底，由HR制订公司学习计划，拟定各岗位培训内容与次数

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晨读会15mins集体学习，剖析提高新农哥原创未经授权不得新农哥原创未经授权不得外泄64原理：将公司有效资源向表现持续优秀的员工配置依据：形成以月度目标为核心的考评机制。计划的沟通与严肃性，很多人没有概念。形成时间管理的意识。“马上到”衡量：将工作目标分解成量化指标餐饮管理的量化测试举例：计步器关键：执行员工管理的博弈（实例）新农哥原创未经